企业文化倡议书

1 / 7 企业文化倡议书 企业文化建设倡议书 -尊重的力量 相互尊重作为一种社会行为准则和交往的处世基础，是顺利开展工作建立良好社会关系的基石。“以人为本”尊重人的感情，从而在班组中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛、强化团体意识、使企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。这是为什么提出“尊重”这样一个为普通人接受而又被普遍漠视的文化概念、用于企业文化、企业建设的重要原因，我想通过以下几个方面对这个理念进行表述： 第一：尊重他人，才能赢得他人的尊重。这样的理念可以得到绝大多数普通人的 认同，基于这点把这个概念提高到企业文化的核心理念。 第二：对工作的尊重。是应该得到尊重的工作，可以给自己带来收获、带来快乐、带来前途、带来对未来的希望，我们可以通过工作展开自己的生活，开创自己的事业，提升个人素质，工作是一个长期累积的过程，是需要一个人拿出最大的耐心、恒心来期待工作给自己丰厚的回报。在这个意义上，工作是应该得到重点尊重的，尊重工作，因为她可以带来你所需的一切。 第三：对工作成果的尊重，工作有了成果，是通过不懈的努力得到的，企业的发展，个人的成长就像上阶梯，现在的成果是 在上一个成果基础上得来的。我们的企业走上2 / 7 新的台阶、完成新的目标，完全依靠集体的力量，通过团结协作、一个阶梯一个阶梯的攀登中得来的，个人的成就同样也非一人之力可以达成，“班 组”作为我们企业最基础的团队力量，成为我们企业和个人成长的源动力，对我们这个小“团队”的尊重和维护，便是对工作成果的尊重和维护，反之，对工作的尊重也是对团队的尊重。 第四：对自己的尊重。“自轻者人必轻之”也就是说尊重自己，才能得到别人的尊重，那么怎样才是自尊自重呢？首先，它不是夜郎自大，也不可能轻易获得，在与人交往中，时刻做到尊 重别人，在工作中，不断挖掘自己的能力，提升自己在企业中的价值，通过不断的积累，使大家逐渐认识到你的价值、获得大家的认可，才是实实在在的自尊自重之道。 第五：对企业的尊重。“事物皆有根本”每一个人都需要借助一个载体来实现自己人生的夙愿，企业是一个人格化的载体，你从事了这一行业，那么相互尊重就成了必须的社会行为。 尊重他人，才能赢得他人的尊重，尊重就像一缕春风、一泓清泉、一颗给人温暖的舒心丸，一剂催人奋进的强心剂，只要有我们处处以“尊重”至上，那么就有人间的真情在，就有未来的希望在，就有 成功后的继续奋进，就有失败后的东山再起。 3 / 7 公司企业文化建设建议书 公司进入 XX 集团，对于丰富集 团公司业务，进入新材料领域，巩固 xx 集团的行业地位都有着重大的意义。公司融入 xx 后，除了要考虑人员的效率，薪酬，组织架构，岗位职责外，也需要重视企业文化的整合。企业文化的融合对 aa 以后健康协调发展和整体竞争力的提升都有重要影响。， 每个企业在成长过程中经过长期培育和积淀，都会形成自己独特的企业文化，反映了各自企业的价值观，具有鲜明的个性色彩和相对的稳定性。如何将 xx 的企业 文化、核心价值观有效导入 aa 公司，被广大员工认可并形成新的行为准则、思维方式、价值观念，如何通过企业文化的宣传引导作用为广大员工提供行为导向、激发精神动力，从而形成 aa 新的企业精神，形成公司的新管理模式、工作模式，有效提高公司经营管理水平是现阶段工作需要考虑的问题。 针对目前的情况，在加强公司企业文化建设方面提出了以下工作思路： 一、 从外部环境入手，导入 xx 企业文化 作为 xx 集团下属企业，在企业文化导入上应该保证xx 企业文化的强势地位，从物质层面来说，需要在外部环境布局 ，标语标牌定制上体现 xx 的主题地位，一方面改变员工原有的习惯性认识，由单纯的 aa 人变成 xx 人，另一方面4 / 7 通过环境的整改，创造和谐的厂区环境，有助于提高员工的职业意识，增强员工的自豪感和认同感。 具体建议或措施： 1、 突出 xx 企业标识，突出主体地位 目前 aa 公司的企业标识均是沿用原有企业标识，构成部分未体现 xx 的主体地位。无论是门口企业名称还是办公大楼的“ aa 控股”标识都十分鲜明的突出了 aa。建议厂区门口的企业标志前增加 xx 集团几个字以及集团 LOGO。 办公大楼 上的“ aa 控股”建议改成“ xx 国际”或者“ xxaa”。 办公大楼及生产区域内增加 xx 核心价值观、企业精神、经营理念的内容，要求醒目、大方。目前此类宣传仅有生产区宣传栏附近有，而且不够大气，没有显示 xx 的主体地位。 2、 厂区环境设计的规范性、统一性 厂区环境中任何一个小的细节都能够体现出一个公司的管 理水平的高低，厂区环境景观作为企业文化的重要载体，在厂区整体环境质量的提升、企业形象的展示方面有着积极的意义。一个整体和谐、环境宜人的厂区环境，不仅是企业实力与形象的象征，也可以增加公司全体员工的凝聚力和自豪感。 目前公司办公区域比较能够体现 xx 的综合实力、管5 / 7 理水平，但由于实际存在的种种原因造成生产区域同办公区域相比显得协调性不足，建议进行适当的调整。如：生产区域布置区域平面示意牌。 对应车间设立醒目名称，设立车间平面示意图、注意事项及逃生示意图。 扩大生产区宣传栏范围，增加两个独立 宣传栏便于宣传灌输公司的企业文化。 二、 注重宣传引导作用，带动企业文化全面发展 宣传工作可以分为内部宣传，主要是对员工进行 xx企业精神、公司倡导的行为准则的灌输，弘扬公司特有的先进文化，致力于企业特色文化的培育，把理论倡导和实际宣传结合起来。宣传上应着力宣传企业各种形式的健康有益的文化活动，使之形成规模，形成气候。通过充分发挥舆论监督功能，弘扬真善美，鞭挞假丑恶，使先进文化在企业发扬光大，潜移默化的指导员工的思考方式、行为方法。通过对企业精神、经营理念和发展战略的分析和阐释，让企业 所倡导的企业精神、经营理念和发展战略真正为员工所理解，成为共同的愿景目标。通过成功的经验报道，验证其正确性，从而以点带面，由面促点，使公司上下真正能够做到群策群力，共谋发展，营造出健康向上的企业文化氛围。 企业文化像一面旗帜，是全体员工共同追求的愿景目标。 外部宣传主要是介绍公司的特色、先进事迹、工作成果几方面向集团公司及其他兄弟公司展示。一方面全方6 / 7 位、立体化展示了 aa 公司这个 xx 新成员的积极向上，努力进取的形象，另一方面也能激发员工的荣誉感。 1、 办好内刊板报，发挥宣传窗口作用 企业文化需要传播，传播需要载体，可充分利用板报的宣传窗口的作用，以月度为周期报道生产、经营信息，展示一线员工风采，向员工宣传上级工作精神及 xx 价值观、宣传各项教育活动、传达基础知识。 2、 做好集团通讯工作，展示 aa 风采 为了便于公司和集团总部了解 aa 生产中心生产、经营等各方面工作的开展情况，向总部展示广东 aa 良好的精神面貌和优秀的企业文化形象，要加强集团月刊的投稿工作。将投稿任务按部门合理进行分配，并将此做为部门工作考核的依据之一，以保证投稿量。 三、 积极开 展各项活动，渲染积极向上氛围 1、 组织开展 xx 企业文化讲座培训。 2、 开展每月之星的评选活动，发掘和树立生产标兵，树立样板。对于符合 xx 精神的先进事迹给予表彰宣传，以先进示范作用激发员工的工作热情，学习热情，为实现生产管理水平的提高打下基础。 3、 以季度或双月为周期开展各项比赛活动，如劳动技能大赛、拔河比赛、篮球赛、乒乓球比赛、羽毛球比赛等，最大限度的调动全体员工的积极性，激励大家奋发向上，7 / 7 比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为全面完成各项生产目标打下良好的基石。 4、 制作员工合理化建议箱，全面开展合理化建议的评比，激励大家在工作中思考，在思考中工作，合理化建议经过评估，被采纳的将给予奖励。 5、 组织以“爱我 xx”为主题的系列团队活动，通过一系列的活动来提高员工对公司的认同感，提高团队凝聚力、战斗力。 6、 组织编写“企业文化手册”，内容包括 xx 集团的发展历程及现状介绍