企业注册登记机构3月份工作总结及4月工作安排

1 / 9 企业注册登记机构 3 月份工作总结及 4 月工作安排 新密市超化煤矿 2016 年 3 月份安全 工作总结及 2016年 4 月份安全工作安排 新密市超化煤矿有限公司 二一二年三月二十七日 新密市超化煤矿 2016 年 3 月份安全 工作总结及 2016 年 4 月份安全工作安排 煤炭分公司： 三月份，正值“两会”召开，在各级领导的正确领导下，经过全体干部职工的共同努力，圆满完成了上级下达的各项任务指标，确保了“两会”期间的安全生产，现就三月份各项工作及四 月份工作安排向各位领导作以下汇报： 一、三月份安全工作总结： 1、安全目标完成情况： 杜绝了轻伤以上事故及非伤亡事故； 无发生工程、机电及其它事故； 三违人员 1 人次。 2、本月采、掘、修任务完成情况： 产量完成 22500 吨； 掘进进尺完成 216 米。 维修进尺完成 786 米。 2 / 9 3、安全工作开展情况： 三月份矿井开展隐患排查 4 次，共查出问题 34 条，现已全部整改到位。 上级 来矿进行安全检查 4 次，共查出问题 65 条，针对上级来矿查出的问题，我们及时召开有关人员专题会 议，逐条逐项严格按照“五定”的原则进行整改和落实，截止目前，还有 26 条不到期， 2 条正在整改中，其余37 条已全部整改到位，对查出的违章人员，我们及时进行批评教育，并进行处罚。 严格执行领导带班值班制度，确保每班有一名矿领导在井下带班，做到与工人同上同下，并现场解决安全生产中出现的各种问题，平地值班领导坚持 24 小时值班，及时发现和处理各种问题，确保矿井实现安全生产。 按照“有掘必探，不 探不进”的原则，及时对 22061风巷进行探放水，确保 22061 掘进工作面安全掘进。 加强 21181 采煤工作面顶板管理和 21181 采煤工作面上隅角的瓦斯管理工作，做好各区域的风量分配，严格按照采面作业规程进行施工，同时，对风、运巷进行及时维修，确保 21181 采面安全推采。 21161 采面安装了下端头支架，为采面安全推采打下基础。 加强机电设备管理，确保矿井提升、运输安全。 为了净化压风自救管路中空气，在压风自救未端安装了油水3 / 9 分离器和气水分离器。 为了规范井下电缆，管路敷设 及各种板牌张挂，制订了电缆、管路敷设和各种板牌张挂的管理规定并组织有关人员对井下管路、电缆按标准进行全面排查，共查出各种问题 26 条，目前已全部整改到位。 3 月 14 日，机电科安排人员对井上下接地极的接地电阻进行了测定。 为了加强安全管理，实现安全生产，三月份制订下发了关于加强我矿“两会”期间安全生产工作的通知、新密市超化煤矿有限公司“一通三防”专项检查活动方案、关于开展矿井安全生产综合评价的意见、关于做好三月份和今后一个时期各项工作的通知、关于加强综合整治确保我矿 和谐稳定的实施意见。 三月八日，公司女工欢聚一堂，在矿调度会议室举行了庆“三八”座谈会，会上刘总代表公司党、政、工发表了热情洋溢的讲话，并向广大女工致以节日的问候，祝他们在各自的工作岗位上充分发挥“半边天”作用，为公司发展再立新功。 特殊工种培训情况，本月安全应急管理人员培训 2人，安全检查工培训 1 人，复训 2 人，安全监控工培训 1 人，探水工 3 人，瓦检工 1 人，电钳工 1 人，爆破工 4 人，共计培训人员 15 人。 4 / 9 为推动公司安全质量标准化工作持续开展，保质量标准化一级矿井，本月对安全质 量标准化有关方案、制度、考核办法进行了修订完善，本月质量标准化检查验收，矿井综合得分分。 加强物资验收工作，凡入矿物资，采取仓库、标 管办、机电科，使用单位多方验收，确保所购各种产品及配件质优价廉。 3月 20日组织有关人员到神火集团梁北矿参观学习。 针对今年招收新工人多的现象，采取经验丰富的老工人与新工人签订以师带徒合同的形式，确保新工人能及时掌握安全操作技能。四月份共签订师徒合同 43 份。 二、四月份的工作安排： 1、安全管理目标： 预防轻伤以上事故的发生及非伤亡事故； 预防瓦斯超限、工程、机电及其它事故的发生； 继续做好“反三违、防事故、保安全”活动。 2、四月份工作重点： 严格落实领导带班、值班制度及时发现和解决出现的各种问题，认真教育职工遵章守纪，搞好自主保安，确保矿井实现安全生产。 继续做好矿井“一通三防”工作，重点是做好 21161、21181 采煤工作面上隅角及 22061 和 21181 回风巷掘进工作5 / 9 面的瓦斯管理，做好各区域的风量分配，严格按照采面规程进行作业，加强 风、运巷维修工作，确保采面进回风畅通无阻。 各级管理人员要深入现场，认真排查各种隐患， 3 月份工作总结及 4 月份工作计划 3 月份工作总结 1、 完善了稽核日报的内容，并对收银员及审核人员进行了业务指导及培训。 2、 邀请金蝶软件公司工作人员对财务部全体人员进行，为仓存管理的实施做好准备工作。 3、 设计完成营业部门成本日报表、物品发放日报表，成本控制工作由原来的粗放式管理向 精细化管理转变。 4、 对酒店原采购程序及管理制度做了修改完善。 5、 着手对酒店往来帐科目进行梳理，调整。本月以调整完毕。 6、 配合外请人员对酒店 2 月份收支情况进行审计，通过此审计，规范完善了出纳员的付款 程序，保证酒店合理分配及使用。 7、 配合办公室做好 2016 年度酒店及云达商贸公司的工商年检工作。 8、 规范、完善收银员交接班制度及交接班的内容 6 / 9 ，要求收银领班及审核人员不定期对收银 吧台的交接班日志、备用金、毛巾进行抽查，切实把好手入关。 9、 根据酒店领导要求，安排网管对酒店营业区域所有电脑进行排查将电脑中的游戏全部删 除，并要求网管作为一个长期工作来做。 10、 根据酒店领导要求，对销售部业绩提成方案做了修改完善。 4 月份工作计划 1、 组织财务人员刻苦钻研业务知识，不断提高自身业务素质，提升理财水平，给领导当好 参谋，为酒店的发展提供更好的服务。 2、 对仓存管理的实施进行跟进管理，保证仓存管理的顺利实施。 . 3、 对成本日报表的编制报送进行跟进管理 ，保证成本日报及时、准确的报送。 4、 完善财务报表的种类，为酒店决策者者及营业部门提供更多高质量的会计信息。 5、 不断完善各项财务制度，使财务工作实现规范化、制度化，程序化、科学化的管理。 6、 加强收银员日常业务培训，不断提高服务质量及业务技能。 7 / 9 7、 配合完成酒店的安排的其他工作。 财务部 2016 年 4 月 5 日 工作汇报 一、 3 月份安全工作情况 项目复工前，项目部专职安全人员对进场劳务人员进行安 全教育及岗前安全培训工作，累计培训进场劳务人员65 人。复工后项目部各项施工按照公司相关要求做到班前安全教育及落实重点施工安全卡控措施，施工安全卡控措施由专人负责现场盯控。施工过程中及时消除安全隐患，未发生安全事故。 二、 3 月份生产情况 1、 152 线线路改造 350m，累计完成 152 线线路改造 ,按照设计要求完成全部施工内容，组织单机轧道后开通了线路。目前需继续整修和移交线路。 2、 716 线线路改造 500m，累计完成 716 线线路改造 ,按照设计要求完成全部施工内容，组织单机轧道后 开通了线路。目前需继续整修和移交线路。 3、 418 酸线线路改造 250m，剩余 363m 计划在 4 月 9日至 4 月 13 日完成。 4、福中站更换 1#、 2#、 7#、 3#、 4#道岔，累计更换及换铺道岔 10 组，剩余 4 组。 5、编组站预铺道岔 1 组。 6、工厂站预铺道岔 2 组。 8 / 9 7、机车库安装标高柱、梁、板模板及钢筋绑扎。 8、钛白道口、 803 道口改造敷设信号电缆。 三、 4 月份工作计划： 生产计划 安全卡控 项目部 4 月份施工中，主要盯控如下： 1、站场改造施工 中，预先将电、线缆位置及走向挖探沟探明，若影响施工，则将其挖出后放置在安全区域并加以保护。 2、站场改造及其他各项施工中，装载机使用时必须由专人负责盯控。劳务工上道或平常作业时必须有职工在现场盯控和指导作业，以防发生人生伤害事故。 3、改建机车停留库主体及装饰装修、水暖电安装施工时，现场必须设置安全监管人员，负责日常安全生产盯控及劳务工安全教育。 质量控制 、改建机车停留库主体及装饰装修、水暖电安装施工中，现场施工人员要对原材料质量及混凝土质量、各工序质量严格 把关，确保工程质量。 、站场改造施工