优秀项目奖申报材料

1 / 7 优秀项目奖申报材料 注意：本页信息请认真填写，打印获奖证书以此为准。 请将本页复印粘贴在项目申报材料档案袋正面。 第 28 届全国青少年科技创新大赛 小学生科技创新成果竞赛项目申报书 项目名称： 申 报 者： 所在学校： 辅导教师： 辅导机构： 项目研究领域： 物质科学 生命科学 地球与空间科学 技术与设计 行为与社会科学 项目申报类别： 个人项目 集体项目 全国青少年科技创新大赛组织委员会制 A、申报者与辅导教师情况 说明：个人项目只填第一申报者情况，集体项目须填写每位申报者情况 2 / 7 B、项目情况 C、申报者确认事宜 F、省级组织机构审查以及推荐意见 “牵手自闭儿童 共创和谐社会” “中国青年志愿者优秀项目奖”申报材料 志愿服务活动是弘扬和践行志愿服务精神的有效载体，也是 志愿者服务他人和社会、共同建设美好生活的根本形式。我们一直是把智残儿童作为重点服务对象，进一步弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的青年志愿者精神。通过秉承我校开展志愿者活动的优良传统，同时，以“爱心回报社会”为宗旨，扬青春风采、倡文明新风、构和谐校园，促民生发展，从而促进我院大学生思想道德素质的全面提高，加强校园精神文明的建设。 少儿的自闭症是现代社会中发病率越来越高、越来越为人所重视的一种由大脑、神经以及基因的病变所引起的综合症。症状主要表现为社会交往和语言交往障碍，以及兴趣和行为的异常。它的病因 及影响因素包括遗传、脑器质性病变、社会心理因素等。由于儿童孤独症起病年龄早、症状特殊、尚无有效的治疗方法，而且至今也没有完全得到治愈的病例。现比较统一的观点认为关键在于早期发现、早期干预，通过行为干预和特殊教育训练等方法，来提高他们在日常生活中自理、认知、社会交往及适应社会的能力。临床上3 / 7 比较有效的具体干预方法有行为干预、结构化教育、语言训练等。 应该说这是一个近几年才被人们正视的一个病，过去也有，但相对现在而言较少。但发病率的变化更多是由于诊断方法的完善和大众相关意识普及。根据美国的数据统计，智 力迟缓的发病率曲线与自闭症正好成相反的方向。由此可以看出，自闭症的发病率的异常增多更多是由于以前缺乏相关研究和诊断工具，而使得很多自闭症儿童被诊断为智力迟缓。自闭症在美国的发病率为万分之。根据全世界的统计，自闭症的发病率大约为万分之五，以中国目前现有的总人口数量来估计，有五十万左右的自闭症。该病男女发病率差异显著，在我国男女患病率比例为 4： 1。 天津市大港区向日葵培智中心创立于 XX 年 8 月 ,是大港阳春里 一家由自闭症孩子家长成立 ,服务于自闭症孩子的非营利性质的训练机构 .目前有学生 6 人 ,教 师 5 人 . 中心的教学方针是 :快乐为基 ,自理为本 ,个案教学 . 具体在教学中以 ABA,RDI,图片交流 ,感觉统合和结构化教学为主 .并为孩子指定 IEP.结合阶梯教学法实施教学 .以口语交流为重点 ,使孩子在自理方面 ,社会适应能力和交流上有所提高 .个训 ,集体课，情景模拟课兼有 .并建立了面向家长开放的家长联系制度 ,使孩子在家能和在学校一样的4 / 7 环境中进行训练 .使孩子的康复进度更快 . 我院青协以该幼儿园为实践基地，于 XX 年 12 月 5日起每周五下午为孩子们制作学习用具，并与他们一起游戏，给他们讲 故事，希望增加他们与外界的交流，早日融入社会大家庭。同时，我们每学期在学校内给志愿者做一些自闭症专业知识的培训，通过影片、图片、宣传单等形式让更多的同学了解该病，从而使得同学们对我们的活动提供更大的支持，我们能为自闭症培智中心的孩子们提供更多物资、文化活动等方面的支持。也希望关爱自闭症儿童公益活动在“传递爱心、传播爱心、弘扬公益”宗旨下，将天津医科大学临床医学院老师和同学的爱心和关怀奉献给这些患有自闭症的孩子们，通过爱心的传递，让孩子们感受温暖。我们更希望能够多多帮助这些患有自闭症的儿童 ,并 倡导社会、学校、家庭接纳并帮助自闭症患儿，使其更好的成长，呼吁社会给与更多的关注和扶持。 天津医科大学临床医学院青年志愿者协会 2016 年 10 月 14 日 附件 1 XXXXXXX 工会 2016 年度先进集体申报表 主 要 工 作 成 绩 自本项目部班组组建一年来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合5 / 7 格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下： 一 .组织制度健全， 管理措施得力。 该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设项目经理室、质检部、预算部、技术部、材料部、安全部等十个部室，管理及技术人员共计二十六人，平均年龄不超过 40 岁，其中长期工作在工 程一线、具有丰富现场经验的成员占据 42%。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。项目部实行月考核、年考核制度，考 核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。 项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨 2 可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。6 / 7 实现了零失误，高效率的管理系统。 二 .工作高效，效益突出。 项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。 项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。 项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自 觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及社会的好评。 项目部的生产任务保质保量，与甲方、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。 三 .项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。 项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪7 / 7 的人和事。项目部共有党员干部 3 人，在项目建设中担任 不同的工作岗位。 3 从去年开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持两个合同一起签、一起抓，即把工程施工合同和廉政合同结合起来，做到廉政建设。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。 项目部亦具有浓厚的学习氛围 实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习的方法。项