创优策划汇报材料成都环球贸易广场(成都公司).ppt

成都环球贸易广场项目创优策划汇报,中建三局集团有限公司成都环球贸易广场项目经理部,目录,一、工程概况二、创优目标及风险识别三、创优管理体系四、质量关键控制点五、深化设计六、创优亮点策划七、创优成本控制,一、工程概况,成都环球贸易广场工程由祥宝投资（成都）有限公司投资兴建，工程位于成都市东大路与古雅坡路交汇处。,1、建筑概况,环球贸易广场,本工程建筑基底面积约63500m2，总建筑面积约813000m2。建成后是集办公、商业、住宅为一体的超级综合体。其中T1设计高度280米，为成都在建最高楼。建成后将是城东最重要的标志性建筑之一。,成都在建最高楼,根据四川省、成都市的有关政策规定，工程的创优需分为若干个必要条件且逐级递进，项目部依此情况分解了工程创优目标，形成一个以创“鲁班奖”为尖顶的金字塔体系。,二、创优目标及风险识别,1、目标分解,2、风险识别及应对措施,3、可行性分析,本工程作为我局重点工程，在实施过程中局、公司领导给予了大力支持，为工程顺利实施和创优奠定了坚实基础。,工程规模符合鲁班奖评选规定要求。,工程总工期要求基本合理，有利于工程创优。,本工程业主及顾问单位管理水平和质量要求较高，有利于工程创优。,本工程项目领导班子经验丰富，注重质量和品质，利于工程创优。,有利条件,4、主要风险及应对措施,工程设计变更多，对施工管理影响大，至今部分内容尚有设计变更，做法还未明确，对我们提前进行整体策划有很大的影响。,分包单位较多，不利于质量控制,技术和科技含量不高，和大多数普通项目一样，没有特别显著的特点。,主要风险,提前与设计良好地沟通，提出我们的经验做法和有利于创优的做法，将隐患解决在萌芽状态。,项目要求管理下沉多开展技术交底对重难点部位实行全程跟踪控制，保证质量。,面对普通的设计和施工工艺，项目从细节出发，秉承把每一件简单的小事做好成就不简单的原则。严格把关每道工序每一个工艺，把看似简单的工作做好做精，把一些看似普通的工作发展为项目的质量亮点。,本工程创优任务较重，从各地方奖项到建筑业质量最高奖项-鲁班奖，都纳入了创优计划当中。但基于本工程注重质量，施工管理到位，局和公司领导的大力支持。加之合理的风险识别和应对，再进行合理的策划，加强过程控制，注重细节，应能确保完成各项创优任务。,5、分析结论,由于本工程体量较大，施工工序较多但施工工艺比较普通。而业主的管理采取了香港和国外的一些先进的理念和方法。对一些较为普通的工艺的要求极高，并明确提出了创优要求。同时也是我们与新鸿基的第一次合作，我们必须以质取胜，给业主留下良好的印象。针对本工程情况，公司指导项目部成立创优组织机构并将创优目标细化分解到人，责任明确。同时，项目制定多项管理策划及管理制度，以制度化、规范化的管理，有效提高实体质量。,三、创优管理体系,1、创优工作组织机构,质量管理协调小组,过程质量控制小组,档案资料小组,音像资料小组,创优申报小组,监督工作小组,土建工程管理部,技术管理部,深化设计部,物资管理部,商务部,财务办公室,综合办公室,机电工程管理部,资料中心,安全环境管理部,2、小组分工及职责表质量管理领导顾问小组,质量管理协调小组,过程质量控制小组,档案资料小组,音像资料小组,（6）监督工作小组,3、管理措施严格落实各部门、岗位质量责任制。项目部质量管理计划中明确了包括项目经理、总工程师、项目副经理、质量总监及项目质检部、技术部、工程部、物资部等部门的质量职责。将责任落实到人。项目质量控制体系：,商务经理韩志波,物资负责刘兴波,安全部,严格执行质量奖罚制度,制定质量管理制度，在管理制度中明确各种奖罚措施，采取激励方式促进质量管理水平。,文件和资料的控制需收集包括技术文件、标准类文件、合同文件、图纸类文件、外来文件、外发信函等。所有文件和资料的收文和发放均由资料员负责登记。音像资料是工程资料中不可缺少的部分，也是申报优质工程资料内容的重要组成部分。项目部设专人负责音像资料的收集、整理和存档工作，配备数码相机以保证音像资料的及时完备，并聘请成都市建筑业协会专家进行指导，在过程中按照鲁班奖要求进行资料的编制和归档。工程资料按成都市档案馆的要求编制整理，项目成立了专门的资料中心收集，安排经验丰富的资料员首先编制项目资料清单，分时间、阶段、工程部位与工程同步收集整理。加强对分包资料的检查和指导力度。,物资管理-采购过程管理-物资验证-物资的标识-进场试验,施工过程质量控制措施,培训上岗,图纸会审,见证取样,关键工序,特殊工序,周例会制,质量会诊,四检制度,质量否决,质量挂牌,为加强项目质量管理的力度，提高广大管理人员及施工工人的质量意识，项目积极开展各种培训严格实行“四检制”，并坚持执行周检查记录制度和周质量通报制度。同时为满足业主的管理要求在每道工序前，均要上报一行交一行资料，确保工程质量。,工序四检表,内部验收记录表,质量培训,一行交一行资料,PDCA循环管理,在每一次的检查中，发现了质量问题。及时的下发整改通知单并规定整改时间，严格按照计划-实施-检查-处理的步骤保证各个工序的质量。并不断循环改进，达到理想的状态。,质量整改单,PDCA循环管理,成品保护措施,每一步过程施工完成后，要针对现场施工状况对已完工的部分进行成品保护，减少人为破坏，尽量避免二次施工的情况产生，在注意自身成品保护的同时，施工过程中也要注意对其他相关专业的成品保护，营造一个良好、互助的施工环境。同时我项目部还和分包单位签署了协议书用制度化、规范化的条款进行约束。,成品保护指导书,质量管理协议书,钢筋接头保护,柱子阳角保护,钢筋防锈保护,地基成品保护,四、质量关键控制点,指导思想,针对本工程我司自行施工范围和总承包管理范围，确定如下实体质量创优策划指导思想,1,2,3,4,5,创优目标分解（主体结构工程）,创优目标分解（装饰装修工程）,创优目标分解（安装工程）,质量关键控制点土建部分：主要有钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌体工程、屋面工程等。装饰细部：主要有汽车车库、汽车坡道细部处理、卫生间、地漏、水沟、楼梯踏步、设备用房、出屋面管道、消防箱、配电箱、阴阳角、各类吊顶等细部节点处理。安装部分：主要有屋面电气安装、吊顶内管线排布、配管总体规划、管道连接、安装盒、开关盒、灯头盒、开关、插座、照明灯具、电气井道安装、机房、泵房设备安装等。,五、深化设计,深化设计作为设计与施工之间的介质，立足于协调配合其他专业，保证本专业施工的可实施，同时保障设计创意的最终实现。深化设计工作强调发现问题，反映问题，并提出有建设性的解决方法。通过对施工图的深化设计，协助主体设计单位发现方案中存在的问题，发现各专业间可能存在的交叉；同时，协助施工单位理解设计意图，把可实施性的问题及相关专业交叉施工的问题及时向主体设计单位反映；在发现问题及反映问题的过程中，深化设计提出合理的建议，提交主体设计单位参考，协助主体设计单位迅速有效地解决问题，加快推进项目的进度，节约成本，同时提高实体质量。,1、列举例子屋面排水深化设计,工程设计图纸屋面排水示意图,深化设计后的屋面排水示意图,通过简单的改变排水方向，有效的减少成本并更好的满足使用功能。,2、装饰装修深化设计,成都环球贸易广场在进行乳胶漆施工时，采用了塑料护角的设计。在施工时能有效的保证阳角的平顺度，还能在施工时有效的减少工时。,塑料护角实物图,塑料护角安装示意图,3、机电安装深化设计,本工程机电分包单位多，线管密集。通过深化设计可以综合布置各专业管线，优化完善各系统的设计，提高工程的经济效益。优化内容包括给机电重点位置（包括制冷机房、锅炉房、水泵房、空调机房等全部安装工程），提出合理化方案及整体布置图，并对优化后的施工图进行三维处理，对复杂部位进行实体放样施工，考虑联合支架，综合排管，由此可以减少各专业的交叉部位，节省大量的人力、物力、财力。,4、钢结构深化设计,本工程钢结构暂时涉及较少。但在施工中，依然注重深化设计。在施工中，T1钢结构进行了深化设计将螺纹连接改为焊接连接。原设计螺纹连接对安装定位较高，且钢筋连接不便。经过深化设计极大的方便了现场施工并节约了成本。,六、创优亮点策划,本工程最大的亮点是成都在建最高楼。但工程本身的技术和科技含量不算高。所以，我们强调的是细节，是预控。一般来讲，要对创建工程进行施工深化设计，也就是工程施工策划，这样做的好处是：一是按工艺综合考虑，尽量避免设计院在施工图设计中的交叉配合不到位的现象。二是把土建、安装工程的各个工种之间的配合问题通过施工深化设计来统一施工的各个环节。随着时代的发展各个工程的创建水平近年来越来越高，各施工单位都有自己的高招，工程亮点的出现层出不穷，各有特色，根据自身工程特点，重点，难点，有意识因势利导，制造一些令人耳目一新，为之一亮，为之一震的亮点。,严格执行样板引路制以最直观的方式，指导实际操作、树立质量标准。,样板2：支撑体系,样板1：钢筋工程,样板5：混凝土工程2,样板6：幕墙工程1,样板4：混凝土工程1,样板3：模板工程,样板7：幕墙工程2,样板10：焊接连接,样板9：高强螺栓连接,样板8：钢结构,钢筋工程钢筋横平竖直，间距均匀，箍筋间距及保护层厚度符合图纸及规范要求。,1、土建部分,抗浮锚杆弯折,钢筋预留丝头打磨,钢筋实体绑扎质量,实体质量,模板工程梁板模板铺设时用水平仪打点、挂线的方法找平，控制梁、板、柱节点。,模板成型质量,模板加固实体,实体质量,混凝土工程在比较容易忽略的地方狠抓细节，保证质量。,混凝土凿毛,混凝土的养护,实测实量及挂牌,混凝土成型质量,实体质量,（4）屋面工程,由于本工程还处于地下室施工阶段，现阶段成果只有部分土建工作内容。对于其他的亮点，我们只能通过前期的策划和深化设计来反映，再随着工程的不断更新！这些亮点我们争取做到：人无我有、人有我优、人优我精、人精我特。,屋面大面效果图,防水工程严格控制每一道施工工序，屋面防水经蓄水试验及多次暴雨观察，不渗不漏。,防水施工后闭水,卷材施工实体质量,分格变形缝宽度20mm,与女儿墙、山墙之间应预留宽度为30mm的缝隙,分格变形缝宽度20mm，应策划做到与女儿墙对缝,暗埋式排气孔,女儿墙及暗埋式排气孔策划,水簸箕细部策划,水簸箕，美观大方，易于安放，但注意做泛水时要预留接水簸箕位置。,石材水簸箕示意图,其他屋面细部策划及设计,屋面泛水,栈桥,大面砖勾缝,避雷带安装示意,(5)其他策划,钢结构工程,幕墙工程,构造柱,砌体排布,2、装修细部工程,装饰装修方面我们主要考虑从细部策划，重在对工程的各个细部微小处体现策划到位、做工精细。并在后期施工签订合同时提出要求。（1）抓好统筹策划，做好综合布局。尽量避免错缝、乱缝和小半砖现象。（2）确定重点，做好过程控制：体现我要你怎么干，你就怎么干；而不是你想怎么干，我来检查再整改；（3）一居中：吊灯、地漏，包括对地板砖、插座、吊顶、开关等居中；（4）二对齐：上下对齐，左右对称对齐；（5）三成线：横成排、竖成行、斜成线。,蹲便器居中,地漏居中,（1）一居中,（2）二对齐,（2）二对齐,卫生间隔断与砖缝对齐,感应器面板与砖缝对齐,（3）三成线,（3）三成线,卫生间墙地砖双向对缝铺贴，顺直贯通,（4）楼梯楼梯间内踏步高度一致，阴阳角方正，踏步高度一致，同时踢脚的留置应顺直，踢脚错缝与踏步一致，楼梯栏杆扶手高度一致。,a.楼梯滴水线策划,分格条滴水线断面示意图,水泥砂浆滴水线断面示意图,b.楼梯扶手策划：,1、靠楼梯井一侧水平扶手长度超过0.50m时，其高度不应小于1.05m。2、栏杆离楼面或屋面0.10m高度内不宜留空。3、住宅楼梯步宽度不应小于0.26m,踏步高度不应大于0.175m。扶手高度不应小于0.90m。楼梯水平段栏杆长度大于0.50m时,其扶手高度不应小于1.05m.楼梯栏杆垂直杆件间净空不应大于0.11m。,水平段加高下部10cm封闭,（5）其他装修细部策划,环氧树脂地面,门窗安装,吊顶位置预留凹槽,外墙面砖,3、安装部分,控制要点：成行成线、维护方便、按照综合管线布置图施工。质量要求：设备、管线排列整齐，成行成排，部件标高、朝向一致。现阶段的安装工作较少，主要的策划是在深化设计方面。,（1）机房管道布置,制冷机房三维布置图,制冷机房深化设计剖面图,穿楼板桥架细部做法,桥架穿楼板挡水台及封堵立面,架穿楼板挡水台及封堵平面桥,采用防火板、绝缘板或铝塑板收口,采用块材作当水线,采用块材作当水线,策划效果图,（3）管井内管道做法,管道根部做法效果图,管道根部做法,（4）设备安装策划,预埋U-PVC管排水沟,设备安装挂牌,设备管道横平竖直,（5）其他安装工程策划,设备螺栓保护做法,配电箱内接线做法示意图,屋面金属体接地,穿墙管道做法,随着工程进度的发展，我们会将这些专业分包方面策划纳入总承包管理中，通过合同等手段进行约束使这些策划能有效的展现到我们的实体质量中去。,项目部成立创优专项资金，在保证工程质量的前提下，做到技术与经济的最佳结合，努力降低创优成本，及时进行成本核算，主要措施有以下几条：,七、创优成本控制,建立了施工方案评审制度，将方案与成本进行量化，施工方案实施前，广泛征求各部门的意见，选择具有先进性、可行性、可靠性、成本消耗最低的施工方