工程策划书演示文稿.ppt

房地产项目工程策划书要点,概述,工程策划是项目工程管理的整体规划，是项目工程管理的纲领；工程策划应与项目特点及公司的管理模式匹配在项目的规划方案确定后即可进行，在项目的监理/总包招标启动前应完成工程策划工作招标前做,项目工程策划的主要内容（围绕项目九大管理领域）,项目的分期规划及标段规划；现场总平面的布置规划，特别是展示区、样板间的规划；项目工程部的管理架构及内部工作划分；工程分判及总分包之间的施工边界划分；项目的计划体系策划及进度协调机制；项目工程质量规划及落实机制；项目沟通等方面的规划及约定；,项目工程策划书模版,一、项目分期规划,展示区,重点要考虑道路、市政管线、物业类型、分区的面积、施工组织的便利等，还应考虑销售节奏安排,二、项目工程部的组织架构,项目工程部的组织架构企业的管控模式相关，主要是确定本项目的工程管理人员数量,项目中心内部职责分工,项目控制要素的具体工作分工,项目控制要素的具体工作分工,三、工程分判,分判的方式（省钱、战略、关系）政府垄断行业指定分包工程（三方合同）集团战略或区域采购材料甲定乙供材料-指定供应商及材料价格限价材料-限定材料价格，不指定供应商指定品牌材料-指定材料品牌，套用定额价格,分判的五个原因,注意事项,政府环境,保证品质,强化管理,资源约束,节约成本,明确交界面,明确配合与管理责任,适当的管理与配合费用,完整策划,风险防范,声明在先,项目工程分判清单,项目工程分判-政府垄断行业,项目工程分判-指定分包,项目工程分判-战略采购及区域采购材料设备提高效率,项目工程分判-甲定乙购/限价/指定品牌材料设备,四、项目工程计划体系策划分级,招标专项计划,设计专项计划,售楼处专项计划,外部资源管理：招标管理、设计管理、多单位协调,项目工程进度计划中的关键节点提取,项目工程进度关键节点计划,工程结构质量达到“*杯”标准；项目入伙时：客户投诉目标（毛坯房标准）总投诉率90条/每百户的有效投诉率；墙体开裂投诉率0.1条每户的有效投诉率；门窗投诉率0.2条每户的有效投诉率；装饰投诉率0.2条每户的有效投诉率；电气投诉率0.1条每户的有效投诉率；给排水投诉率0.1条每户的有效投诉率；部品投诉率0.2条每户的有效投诉率。,五、工程质量管理目标,施工图纸审查要点-1告诉设计院是收图要点，告诉乙方客户关注点,0.000绝对标高与周边场地标高的协调总图坐标封闭复核基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响楼面（卫生间、阳台、露台、退台）降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一,施工图纸审查要点-2看什么点，查什么点？,栏杆、扶手详图庭院围墙详图铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位室外景观、管线综合平衡设计,样板引路制-样板清单,样板引路制-样板清单2,项目工程质量管理要点,定位放线；桩基施工；地下室施工；外墙外保温体系施工；铝合金门窗安装；单元门、入户门安装；栏杆扶手安装；地下室、屋面防水施工；卫生间防水涂膜施工；精装修；水暖电管线预留预埋；配电箱、配电柜安装；,六、项目沟通管理要点,进场知会对于每一家进场作业的承建商、供应商，各主管工程师应在相关工作全面开始前，以书面形式签发进场知会，明确：项目中心的联系人、联系电话，与公司的对口工作部门，文件收发制度，会议制度，工作流程与表格格式等。周例会项目监理周例会定于每周下午，由总监主持；项目中心周例会定于每周下午，由项目中心副总经理主持。工程月报项目中心每月末编制工程月报，对本月工程进度、质量、存在问题、合作单位评价、工程款支付情况进行全面整理，并报送运营中心。里程碑形象进度工程基础（打桩）开工、主体封顶、外架拆除、单体验收、样板楼展示、销售开盘为项目