我看策划业迎接财智时代的挑战-PowerPoint.ppt

迎接财智时代的挑战,王志纲,我看中国策划业,一、财智时代的中国策划业,1、我们正进入财智时代,2、财智时代催生了中国策划业,3、中国策划业大有作为,“财智时代”是相对于西方“知识经济时代”的中国式的解读方式。亚当.斯密在工业文明刚开始的时候曾断言：“土地是财富之母，劳动是财富之父。”今天，则应该说：“财富是生产力之母，智慧是生产力之父。”西方谓为知识经济时代，而在农业文明、工业文明和后工业文明同时并存的中国，财智时代才是其更为准确贴切的表述方式。它既非纯粹的知识经济社会，也不同于往昔财为主智为仆的所谓财富时代，而是一个财智平等、以财求智、以智生财、财智相融相生的特别时代。,1、我们正进入财智时代,所谓策划，就是运用创造性的见解加之市场化的整合运营，以获得市场效益的一种商业化的智慧力量。策划是构筑通往未来的桥梁，是寻求达成目标的最佳捷径。在没有路的地方开辟出路来，是策划人的职责。智者任重道远。,2、财智时代催生了中国策划业,策划是财智时代的产物和先声，是财智时代的生力军，铸就了知识和知识分子的尊严和辉煌。推动着时代和社会的发展和进步。破译中国国情密码，主要依靠中国策划界。我相信，本着开放与自信的态度，中国策划业的未来，将会是中体西用、中西合璧的格局，其前程无可限量。,3、中国策划业大有作为,二、中国策划业大盘存,回顾中国策划业的发生发展历程，可以概括出如下几个特点：,1、由小到大,2、由浅入深,3、由散到合,4、由形到神,勤学多思是策划人的天性。思考正是策划人和策划行业不断进步的动力源泉。策划人应该努力促进知识创新，而广义的知识具有如下五个递进层次,知识-信息-经验-思想-理论,三、五大挑战和四大机遇,1）“狼来了”-西洋军团的威胁2）老板成了策划人3）克隆的终结4）时代跳起了迪斯科5）企业需要交响曲,财智时代策划业的五大挑战,1）智本造就资本家2）政府呼唤策划人3）新产业更需策划4）策划市场全球化,财智时代策划业的四大机遇,四、财智时代策划业的三大法宝,创新力-创新是策划之灵魂,整合力-整合是策划之血脉,预见力-预见是策划之源泉,在这个一切都过剩的时代，创新是最稀缺的资源。过去资金是企业经营的上帝，现在资本降格成为概念的奴仆。创新创造差异化，使我们的技术、产品、品牌、制度、理念、战略具备唯一性、排它性和权威性；从而能够超越克隆、超越常规、超越行业、超越有形。对企业价值增长起主导作用的创新，呈现由“技术与流程创新产品与服务创新管理与营销创新形象与品牌创新组织与制度创新理念与战略创新”演进的趋势。品牌、制度、理念等无形因素的创新正日益取代有形因素的主导作用。世界进入了一个“大道无形，兵法制胜”、“无形驾驭有形”的时代。在财智时代，技术创新只有通过理念和战略创新才能真正发挥它的市场价值。,1、创新的价值,创新源于对大势的把握。没有对大势的预见，理念与战略创新就成为无源之水，无本之木。成为失去方向的航船。“条条大路通罗马，策划就是寻找最近的那条路。”“最近”是指离大势最近，离规律最近。趋势的潜流就在现实平静的海面之下，策划就是要找到它的流向，通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向，像冲浪者那样立于潮头之上，成为规则的制定者。这是一个变革的时代，一个企业能否持续发展，能否打造百年老店，不在于它一时的技术领先和市场的占有率，关键在于它能否审时度势，在一个又一个时代的转折点上，及时调整企业的航向，让大势推涌向前。“好风凭借力，送我上青云”。,2、预见与创新,小项目做事中项目做市大项目做势,2、预见与创新,整合是在财智时代实施创新的一种重要手段和支撑。要素不齐，创新理念和创新战略无法有效推进和实施。新的视角跳出行业、专业的视野分析问题。跨越行业、专业甚至国家的界限整合资源。整合是各种创新的集成，是各种优势资源的集中与