信息调度质量标准化建设年度工作计划

1 / 16 信息调度质量标准化建设年度工作计划 山西 *煤业有限公司 信息调度质量标准化 年 度 建 设 计 划 调度室 2016 年 信息调度质量标准化年度建设工作计划 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全基础管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使全矿调度协调能力更上一个新台阶，经矿领导研究，结合本矿实际，特制定 2016 年度 信息调度质量标准化年度建设工作计划。 一、奋斗目标 完成月度原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。 在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。 安全质量标准化建设，按照省煤炭生产矿井调度室2 / 16 质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好信息调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高信息调度安全质量标准化水平，月月达到行业一级质量标准。 二、主要工作 调度安全管理 1安全管理。落 实业务保安责任制和安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的 业务保安制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。 2组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。 3严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全业务保安责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。 4有年度灾害预防和处理计划 及附图，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。 5深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。 调度汇报 3 / 16 1事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。 2采掘工跟班队干汇报。采掘工跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作两次汇报，内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。 3班、日汇 报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准 确，内容具体，按时印发生产日报。 4月度汇报。月度汇报有原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合要求，并按规定时间上报。 5 矿井停产检修计划汇报。矿井停产检修期间，各队提前 10 天向矿调度室报计划，重点项目明确，一般项目详细 ，并按班、日向调度室汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。 6标准化自检汇报。每月自 检一次，并填写好自检表，资料存档。 7专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。 4 / 16 季节性工作调度 1冬夏季三防工作有专人负责；冬季防寒、防冻、防火和夏季防汛、防排水和防雷电有计划、有措施、有检查、有落实、有工程验收并记录齐全。 2冬季三防工程计划在 9 月底提出，冬、夏季三防物资、设备帐、卡、物要相符，专库专管，各类计划和日期明细表齐全。 调度基础管理 1建立完善各类图表、牌板、台账、记录簿，内容具 体，能 反映和指导生产，为安全生产服务。矿调度室设有矿 井地质和水文地质图，井上、下对照图，巷道布置图，采掘 工程平面图，通风、运输系统图，安全监测装备布置图，排 水、防尘、压风等管路系统图，井下通信系统图，井上、下 配电布置图和井下电器设备布置图，井下避灾路线图，事故 汇报程序表，领导值班表，牌板或图表内容完整，字迹工整、 清晰，数字准确，填写及时。 2设有调度汇报、交接班、传真电文、电话通知、专题汇报、调度专业会议、电话会议或录音、重大隐患排查和治理、每天调度会议、生产平衡会议、领导值班 、调度综合、调度人员下井、业务学习和培训、气体异常、巷道贯通、人身事故和非人身事故等记录，各类记录准确及时，条理清5 / 16 楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。 3设有原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、生产、安全情况的综合台账，采掘队逐日、月完成情况台账，人身和非人身事故台账，生产接续台账，数字准确，账面整洁。 4业务培训。年初有培训规划，采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每季度组织考试一次，使每个调度人员全面掌握应知应会的内容，提高全体调 度人员的综合素质。 5工作场所文明。调度台、调度会议室、值班室、机房等清洁整齐、物放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格 王坪煤电公司 2016 年度 信息调度质量标准化建设工作计划 2016 年，调度室仍需在矿行政、矿党委领导的带领下，紧紧围绕全矿的安全生产为中心，为认真贯彻落实全矿安全发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为全矿的安全生产健康运行。全公司面临安全生产任务重，调度室全体人员须继续不断克服工作困难，为完成全年安全生产的各项指标做出 更大的努力，现将全年主要工作安排如下： 一、日常调度管理方面 6 / 16 1、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产 坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。严格按照核定生产能力组织生产，严格按作业计划指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。 2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作 严格执行集团公 司和矿下发的调度安全管理规定和调度管理责任制，积极推广交接班制度，及班前巡查制度。严格执行矿领导和调度员 24 小时值班制度，调度室 24 小时有 人，调度员必须 24 小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件 条件。全面掌握安全生产动态，对专项重点工作进行重点调度，认真记录调度综合纪录，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。及时调7 / 16 度巷道贯通、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，及时记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。 3、调度员深入现场熟悉生产情况 调度员按规定下井，熟悉现场，积极掌握工作面现场进度情况，采区布置、避灾路线设置情况，为合理调度，解决井下问题，提供依据。调度员下井记录有时间、 地点、发现问题、督促整改情况记录。 4、进一步加强了提升、运输系统的调度工作，并针对特殊时期开展专项调度工作。 煤矿的提升运输调度工作至关重要，掌握提升运输的情况，作到准确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常 生产的关键 。为此，调度工作人员进一步熟悉现场工作的工序和环节，掌握各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井提升的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发现问题 ，及时协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量，加强对采煤工作面上的机组割煤、割矸情况的调度，做好煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特殊时间、地点的安8 / 16 全工作，特别是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，掌握全矿留勤情况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的安全。 5、调度业务培训及业务素质提升情况 结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训计划，并结合上级下发学习文件精神，及时调整补充，并确保实施，每月进行一次调度员 考试。积极参加公司及上级公司举办的调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度综合水平。 6、图表、台帐、记录簿管理 目前调度室存有井上、下对照图、采掘工程 3 上、 3下平面图、通讯系统图、井下轨道运输系统图、排水系统图、 供电系统图、安全监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路线图等十几种矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表等表格，做到内容齐全、数字准确，上传及时，为三级调度系统完善提供样表。 7、达标自检方面 9 / 16 调度室年初制订本年度四个季度的达标计划 ,每月自检一次电子版利用协同办 公系统上报局调度室，并形成资料夹存电子档。 8、制定运搬、通防跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报 、班、日调度汇报 目前调度室有班组长调度汇报记录，调度员每班不少于两次调度采掘班队、辅助跟班队长现场安全生产情况，并做详细记录，形成电子版保存。当班调度员按规定及时向上一级调度室汇报产、运、销、存、专项调度和安全情况。矿领导跟班汇报记录，跟班矿领导下井带班期间，应及时向调度室汇报现场情况，调度员及时协调解决，并详细记录。 、周、月报 调度室 每周六，月初利用协同办公及时向局调度室上报周工作总结和月末工作总结和月末自检，以表格数值、图表等形式简明扼要的汇报本单位安全生产情况、突出重点工作、存在问题及采取主要措施，并存有电子档。 、专题、 季节性汇报及网络传输工作 严格按专题、季节性汇报要求，准时保质上报相关信息，具体情况如下： 专题汇报：按照上级部署的重点工作要求，按时10 / 16 保质的做好专题汇报。 放假检修汇报：矿井停产检修计划提前两天向集团公司调度室汇报。春节等法定节假日生产、放假、检修及产量安排提前五天向集团公司调度室汇报。 为了进一步加强辅助单位管理，最大程度发挥辅助单位作用，调度室根据领导安排制定辅助单位跟班队长班中汇报制度，值班调度员及时调度，跟班队长详细汇报班中沿线安全生产情况。 9、调度应急处置方面 加强调度应急处置管理，提升应急能力。 2016 年，重新签订调度员十项应急处置权授权令，凡涉及煤矿安全生产 10 项险情之一的，调度员必须立即下达停产撤人的调度指令， 信息调度安全质量标准化建设年度工作计划 为提高我矿安全生产水平 ，规范调度工作，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的作用，根据省厅制定的山西省煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法，制定了信息调度专业2016 年安全质量标准化建设工作计划，具体安排如下： 一、奋斗目标 完成季度原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。 在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调11 / 16 度指挥无失误。 安全质量标准化建设，按照晋煤集团或省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地 做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月达到行业一级质量标准。 二、项目分工： 内容 、组织机构 1、人员配备 调度室配备主任、副主任、主管工程师。配备足够调度值班人员，保证每天 24 小时不间断的值班制度和保证调度员下井时间。 2、人员素质 调度值班人员具备煤矿安全生产相关专业中专及以上 文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历。 、调度管理 1、 组织指挥生产以作业计划为依 据，组织指挥安全生产，掌握原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成情况和原煤库存量情况，及时有效地解决生产中出现的各种问题，安全、均衡地完成生产任务。 原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺 完成原煤总产量、开拓进尺、掘进总进尺的月度、季度生产计划。 12 / 16 百万吨死亡率不超过下达的控制指标。 解决安全生产问题及时有效解决安全生产中出现得问题并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容、处理意见等。 掌握生产、矿调度室每月负责组织原煤库存量，要有详细的测量图纸及计算资料、盘库人员签 名单并填写盘库月报表上报集团公司调 度室，矿原煤库存量进行统计、分析、总结，每季对矿原煤库存量进行核查。 2、 业务保安 建立并落实业务保安责任制，落实安全生产方针、法规，按照 煤矿安全规程作业规程操作规程和安全技术措施指挥生产，防范事故发生。 掌握日常安全生产动态，对影响安全的重大问题及发生的重大事故要有处理意见。要详细记录时间、地点、影响安全生产的问 题或发生重大事故、汇报人、接收人、处理意见等。 掌握安全重点工作高温火点、瓦斯含量巷 道贯通、采面安装、过特殊地质构造、水患等情况。 安全指示接收转发工作 对上级下达的安全生产指示、通知、文件，要做好接收和转发转交等处置工作。详细记录接收时间、上级单位及姓名、主题内容、接收人、处置方式、处置时间等内容。 13 / 16 做好矿安全问题汇报接收工作，矿调度对影响安全生产的问题要及时汇报集团公司调度室。 “安全监控、井下人员管理、产量监控”三大监控系统报警信息处理，对监控值班室报送的三大监控系统报警信息，调度值班人员要立即按有关规定报告处理，处理结果应记录备案。应记录报警类型 、时间、内容、报告人、接收人、处理结果等。 3、 深入实际，调查研究。调度人员要深入实际，调查研究，掌握情况，解决问题。要做好下井记录，记录姓名、时间、地点、现场情况，发现的问题、处理意见等，建立调度人员下井统计表。矿调度人员下井每月人均不少于 5 次。 4、制定调度室各类人员岗位责任制，制定巷道贯通、初次放顶、过地质构造、采面安装、防井下煤仓溃决、防治水、防灭火、大型设备检修、矿井停电检修、三大监控系统报警信息处理等业务保安制度。 制定调度电子信息系统安全管理制度，要求各项管理制度 齐全，内容具备，责任明确，并装订成册。调度台应备有矿 井灾害预防和处理计划，应急救援预案、煤矿安全规程等文件、法规 5、 矿要开展调度业务学习培训工作，提高调度人员技术业务素质。要 制定年度培训规划、业务学习计划和14 / 16 考核办法。要按要求参加上级 部门组织的业务培训。矿每月组织不少于两次集中业务学习，累计时间不少于两小时；要做好学习记录，记录学习时间、参加人、学习内容等；要结合学习内容每月进行一次考试，试卷和成绩统计表要装订存档 6、图表、台账、记录薄、大屏幕显示牌板管理 图表采掘工程平面图、井上下对照图、井下避灾路线图、采掘队衔接计划表、通风系统图、 供电、运输、供排水及压风管路图、 通讯系统图、事故汇报程序表。 台账 1）、综合台账 矿调度综合台账要记录矿井及各队班、日、月产量进尺计划及完成情况、外运量及实际库存量，各采、掘、开工作面的安全、生产情况，值班、跟班领导，出勤入井人数等要求内容完