怎样做好工程项目的质量管理.doc

怎样做好工程项目的质量管理一、成立安全制度，完善质量管理体系在制定一个空调项目的施工组织前，应成立各种安全制度和质量方针。成立安全生产责任制度、安全生产资金保障制度、安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告处理制度和各项安全生产责任考核制度等。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对企业质量方针目标提供保证的同时，还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在每一项工程开工前，还要制定相应的质量验收标准，并且要使该验收标准高于国家验收标准。把好材料质量关，严格执行材料验收制度。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“自检、专检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。二、加强工序质量控制，坚持责、权、利相结合的原则加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格按有关质量及技术规范执行，严格按设计图纸进行施工。各工序在施工过程中，须有施工员、质量员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。坚持责、权、利相结合的原则，奖罚分明，是促进工程成本管理工作健康发展的动力。目前有些施工企业因为各部门、各岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。即使兑现了也是受奖的不公、受罚的不服。特别是有些国有施工企业长期受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员施以重奖怕别人眼红，所以意思一下就算了；对于本该受处罚的人员，碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作成效或者只奖不罚，奖罚不到位、不对称的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，也给以后的成本管理工作带来不可估量的损失。铁面无私，奖罚分明，对待事情要一视同仁，没有亲远之分，不讲情面，根据按劳取酬、多劳多得的分配原则，对做出贡献的要给予奖励，对劳动态度不好，造成一定影响或经济损失的要给予严厉的处罚，作到公道正直、奖罚分明。只有这样才能调动工人的积极性和创造性。三、培养管理队伍，工作适时授权项目经理注重人才培养，队伍要生存，没有好的项目班子，就没有好财源，就没有好的发展。项目班子由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。项目经理对自己的项目班子可以适量、适时地授权，以发挥项目班子的最大作用，保证工程质量。1、授权可以使项目经理从琐碎的日常事务中解脱出来，专心处理工程项目中的一些大问题。尤其对于较大的工程而言，由于受一定的时间和空间及生理条件的限制，项目经理不可能事事过问，而通过有效的授权可以使项目经理从小事中解脱出来，又能控制全局。2、可以提高下属的工作热情，增强责任心，充分发挥他们的才能，增强凝聚力，提高效率。让下属参与决策，在其职责范围内自行决断并处理问题，可在一定程度上满足下属的参与感，有助于激发员工的积极性和主动性。3、可充分发挥下属的专长，以补救项目经理自身的不足。作为项目经理由于自身能力的限制，不可能做到样样精通。通过授权去发挥下属的专长，从而补救自身的不足。四、加强自身修养，提高综合素质一个优秀的项目经理应具备领导素质，多谋善断、随机应变，具有独立解决问题和外界洽谈业务的能力，主意多，点子多，办法多；善于选择最佳的主意和办法，坚决果断追踪决策，并要建立管理权威，提高管理效率。项目经理还必须具有较高的文化知识素质，一个好的项目经理，应了解项目管理的基本知识，懂得施工项目管理的规律，具有较强的决策能力，组织能力，也就是经营管理能力，项目经理不能是一名只知个人苦干，整天忙忙碌碌的具体办事人员，而应该是会“调兵遣将”善运筹的“帅才”。而且，一个成功的项目经理必须要有丰富的实践经验和健康的体质。每个项目经理都要通过几个具体的施工工程项目的实践锻炼 ，积累一定的施工经验 ，随时能处理各种可能遇到的实际问题。由于项目经理担任着繁重的工作，而且工作条件和生活条件都因施工现场性强而相当艰苦，因此项目经理应具备有健康的体魄，才能保持充沛的精力和旺盛的意志来管理好工程项目。五、以人为本， 把好质量关质量靠人创造，要提高质量，必须以人为本在思想上高度重视质量，牢固树立“质量第一”、“质量是企业的生命”、“质量是企业发展的关键”的观念，不断强化人的质量意识，提高工人的整体素质，使工人明白提高工程质量与企业生存和发展以及个人的切身利益的关系，从而使每个工人意识到自己在提高工程质量中的责任和义务，树立起靠质量求生存、求发展的思想，激励工人当家作主的激情，形成人人主动关心企业质量的大好局势。施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，质量管理的难度大。但是我们坚信：在集团领导的英名指引和公司领导的正确领导下，运用现代管理