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项目劳动竞赛方案（草稿）为顺利实现 节点目标，结合项目为单体工程，且目前进入 阶段的实际情况，公司拟在 项目开展“信和”之星劳动竞赛，现将具体方案策划如下：一、组织领导项目部成立劳动竞赛考核小组。组成如下：组长： 副组长： 组员：生产经理、技术经理、栋号长代表、劳务班组长代表（可每周选取不同的人）劳动竞赛活动领导小组办公室设在项目工程部，负责竞赛活动的组织、协调等日常工作，项目其他部门全力协助。二、竞赛主体1、劳务班组：主体： 建筑劳务有限公司（模板、 ） 建筑劳务有限公司（钢筋、 ） 建筑劳务有限公司（架子、 ） 建筑劳务有限公司（泥工、 ） 建筑劳务有限公司（电工、 ） 建筑劳务有限公司（焊工、 ）装修： 公司（抹灰、 ） 建筑劳务有限公司（泥工、 ）幕墙装饰有限公司（栏杆、 ）建筑工程有限公司（外涂、 ）防水工程有限公司（屋面瓦、涂料、保温板、 ）2、项目管理人员、劳务人员三、竞赛方案 1、目标制定与奖罚标准（进度计划由工程部 负责、判罚标准由项目班组及分公司协商确定）： 根据 节点目标，由工程部排出详细的周、月进度计划给每个在施班组（以完成实体部分工作内容的班组为主）下达周、月进度目标。签订 节点考核责任状，约定奖罚措施，劳务班组：评为周“信和”之星的班组奖励 元，排名最后两个班组的给予 元罚款。评为月“信和”之星的班组奖励 元，排名最后两个班组给予 元罚款，罚款在当月结算款中扣除，项目部与施工班组现场代表签字。劳务人员、管理人员每月评出单项各一名，授予“进度之星”、“质量之星”、“安全之星”、“文明之星”，红榜公示，并予以 元现金奖励。 2、劳务班组奖罚制度执行人员（以考核小组组长 为主的项目班子成员及各分管片区的负责人）：每周日及月末下午由竞赛考核小组组长 牵头，组织工程部、技术部、合约部、施工班组现场代表及项目班子成员对照下达的计划进度目标与实际完成情况进行核实。并对完成情况作详细记录，于次日生产例会中通报并现场给予奖罚，对完成进度目标的班组现场发放现金，授予“流动红旗”，并将该红旗放置作业面；对未完成进度目标的班组予以通报，其罚款在当月工程款中扣除，并将获得“流动红旗”班组照片及各班组进度完成情况在板报上刊登。 3、劳务人员、管理人员奖励制度执行人员（以考核小组组长为主的项目班子成员）： 由劳务班组长及项目班子成员每月评出“进度之星”、“质量之星”、“安全之星”、“文明之星”，红榜公示，并予以 元现金奖励。4、 竞赛保障 1、后勤服务（ 负责、 协助）： 制作流动红旗、负责板报等 2、资金（ 负责、 协助）： 落实奖励资金，并进行发放。罚款由 根据每周、每月考核情况负责在当月结算款中扣除。五、现场宣传1、现场制作竞赛横幅标语。2、制作班组竞赛流动红旗，现场挂出。3、在办公
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