商业策划书模板范文.doc

商业策划书模板范文 下文是出guo为大家的商业策划书模板范文，供大家参考，希望可以帮助大家。 一、摘要 1、企业理念和企业特征 为了丰富长桥地区居民的文化生活，提升长桥人民的文化素质，目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。 2、商机和战略 公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢?通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。 3、企业目标市场和预测 公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济，据保守的预测年营业额将会超过20万元。4、企业竞争优势 由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。 5、企业经济性、盈利性和收获能力 经济效益预测： 年营业收入：50万元年营业总成本：40万元年利润：10万元所交所得税：2.7万税后利润：7.3万提取盈余公积：1.01万可分配利润：6.29万投资回收期：3年6、企业团队 公司有员工8名，员工除投资方推荐委派人员外，其他人员向社会公开招聘。其中：法定代表人(兼总经理)1名负责日常经营管理;财务人员1人负责公司的帐务处理;监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管;员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师1名，其余为招聘劳务工(不出资)。7、投资企业的回报总投资额为20万元人民币注册资金为20万元人民币 出资情况：法定代表人出资10.1万元人民币，占投资比例的55%;其余9.9万元由3人平均投资，占投资比例的45%。出资方式：全部以货币资金投入。 缴资期限：在工商营业执照签发前一个月(即工商查名成功后)全部到位。经营期限：5年资金的主要用途：购买固定资产及低值易耗品(电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等)、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等。 企业回报：企业预计将在3年即可收回投资成本，并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红。二、目录(商业计划书正文目录) 1、行业、企业及产品或服务 2、市场调研和分析 3、企业的经济性 4、经营计划 5、设计和开发计划 6、规划和营计划 7、管理团队 8、财务计划及相关报表 9、关键风险、问题和假设 10、总日程表 三、商业计划书正文 摘要 1.基本情况 2.管理情况 3.产品介绍 4.发展目标 5.市场分析 6.资金需求量及使用情况 7.经营及财务分析 8.风险分析 9.投资出路(公开上市，兼并收购，回购) 商业计划书范文格式 案例来自：中国产业竞争情报网 第一章公司基本情况 一.项目公司与关联公司 二.公司组织结构 三.公司管理层构成 四.历史财务经营状况 五.历史管理与营销基础 六.公司地理位置 七.公司发展战略 八.公司内部控制管理 第二章项目产品介绍 一.产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等) 二.产品特性 三.产品商标注册情况 四.产品更新换代周期 五.产品标准 六.产品生产原料 七.产品加工工艺 八.生产线主要设备 九.核心生产设备 十.研究与开发 1.正在开发/待开发产品简介 2.公司已往的研究与开发成果及其技术先进性 3.研发计划及时间表 4.知识产权策略 5.公司现有技术开发资源以及技术储备情况 6.无形资产(商标知识产权专利等) 十一.产品的售后服务网络和用户技术支持 十二.项目地理位置与背景 十三.项目建设基本方案 第三章项目行业及产品市场分析 二.行业情况(行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测) 三.产品原料市场分析 四.目标区域产品供需现状与预测(目标市场分析) 五.产品市场供给状况分析 六.产品市场需求状况分析 七.产品市场平衡性分析 八.产品销售渠道分析 九.竞争对手情况与分析 1.竞争对手情况 2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较 十.行业准入与政策环境分析 第四章项目产品生产发展战略与营销实施计划 一.项目执行战略 二.项目合作方案 三.公司发展战略 四.市场快速反应系统建设 五.企业安全管理系统建设 六.产品销售成本的构成及销售价格制订的依据 七.产品市场营销策略 1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施 2.在广告促销方面的策略与实施 3.在产品销售价格方面的策略与实施 4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施 八.产品销售代理系统 九.产品销售计划 十.产品售后服务方面的策略与实施 第五章项目产品生产及swot综合分析 一.项目产品制造情况产品市场预测 1.产品生产厂房情况 2.现有生产设备情况 3.产品的生产制造过程、工艺流程 4.主要原材料供应商情况 二.项目优势分析 三.项目弱势分析 四.项目机会分析 五.项目威胁分析 六.swot综合分析 第六章项目管理与人员计划 一.组织结构 二.管理团队介绍 三.管理团队建设与完善 1.公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制 2.是否考虑管理层持股问题四.人员招聘与培训计划 五.人员管理制度与激励机制 六.成本控制管理 七.项目实施进度计划 第七章项目风险分析与规避对策 一.经营管理风险及其规避 二.技术人才风险及其规避 三.安全、污染风险及控制 四.产品市场开拓风险及其规避 五.政策风险及其规避 六.中小企业融资风险与对策 七.对公司关键人员依赖的风险 第八章项目投入估算与融资说明 一.项目中小企业融资需求与贷款方式 二.项目资金使用计划 三.中小企业融资资金使用计划 四.贷款方式及还款保证 五.投资方可享有哪些监督和管理权力 六.投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间 第九章项目财务预算及财务计划(每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明) 一.财务分析说明 二.财务资料预测(未来3-5年) 1.销售收入明细表 2.成本费用明细表 3.薪金水平明细表 4.固