财务部长竞聘策划书.doc

财务部长竞聘策划书 一份策划书对以后各方面工作都非常重要，如何写好策划书呢?出guo为您提供以下文章作为参考，希望对您有所帮助。 从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得起用，能岗匹配，效益最佳。 发布竞聘公告(包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等) 时间：x月xx日 地点：公司内部宣传栏 负责部门：人力资源部 竞聘宣传 时间：x月xx日至x月xx日 范围：公司内部 负责部门：人力资源部、总经办 接受报名： 时间：5月xx日至x月x日 地点：人力资源部 负责部门：人力资源部 流程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。 资格审查： 时间：x月x日以前 负责部门：人力资源部 目的：根据竞聘条件，对报名者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的申请者。 竞聘人公示 时间：x月x日-x月xx日 地点：公司内部宣传栏 负责部门：人力资源部 目的：征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见 设置竞聘意见箱，征集员工对竞聘者的评价。 时间：x月xx日至x月xx日 负责部门：人力资源部 流程：在公司和一分厂设立人事意见箱，由人力资源部汇集员工意见，交公司领导和面试考官参考。 接受报名者工作计划书 时间：x月xx日至x月xx日 地点：人力资源部 负责部门：人力资源部 成立评聘小组： 时间：x月xx日至x月xx日 负责部门：人力资源部 要求：评聘小组的组成：评聘小组由59人组成为宜，应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。 面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任，或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。 面试主考官必须具备的素质：有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。 评聘 时间：x月xx日下午2：30-6：00 地点：技术中心展厅 负责部门：人力资源部 评聘人：评聘小组成员 目的：测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。 评聘形式：采用多对一的面试方式，以抽“面试顺序号”的方式，按顺序面试。 评聘内容：由人力资源部协助评聘小组确定。 面试时间：每人面试时间为30分钟。 评聘流程： 面试内容安排 2:30-2:40 人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况 2:40-2:45 竞聘人员抽签决定面试顺序,并到休息区候试 2:45-3:15 1号竞聘者竞聘(竞聘者作10分钟竞聘演讲，评聘小组与竞聘者进行15问答式面试，面试小组对竞聘者作5分钟会商评价) 3:15-3:45 2号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者) 3:45-4:15 3号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者) 4:15-4:25 中场休息 4:25-4:55 4号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者) 4:55-5:20 评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量，并对竞聘者作出综合评价。 旁听：公司员工自愿参加或由部门选派代表参加 竞聘结果竞猜 时间：x月xx日 负责部门：人力资源部 流程：员工自愿到人事意见箱旁取选票，并对竞聘胜出者记名投票竞猜，猜中者参与抽奖(未记名的不参与抽奖)。 (十一)公布竞聘结果 时间：x月xx日 地点：技术中心展厅 公布形式：中层干部扩大会议 公布人：总经理或其授权人 (十二)竞