




已阅读5页,还剩30页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
电视新闻的策划,第八章,第三部分:新闻生产篇,一、进行新闻策划的原因,信源:信息泛滥、信息匮乏信道:媒介竞争日炙信宿:受众口味多元化噪音:干扰因素层出不穷,二、新闻策划的优势,以受众为依归,从传播者本位转为受众本位;充分利用有限的新闻资源,追求新闻效果最大化;发挥出媒体“议程设置”的功能。,传播本位与受众本位的比较,三、新闻策划的定义,艾丰:“新闻策划是指采编人员对新闻业务活动进行有创意的谋划与设计,目的是更好地配置与运用新闻资源,办出特色,取得最佳社会效益。”,四、新闻策划的分类,宏观策划(媒体的定位策划)中观策划(版面/栏目的策划)微观策划(新闻报道的策划),五、开展新闻策划需要注意的问题,“新闻策划”不能变成“策划新闻”。“新闻策划”是利用已有新闻资源,对报道方式的策划,而不是对新闻事实的策划。“新闻策划”要从实际出发“新闻策划”要有始有终,六新闻策划的内容,市场调查分析新闻规划阶段新闻实施阶段新闻监测调整阶段,(一)市场调查分析,媒介形象分析竞争对手分析媒介环境分析政策环境分析,1、媒介形象分析,媒介形象是公众对于媒介的总体评价,是媒介组织的表现与特征在公众心目中的反映。,(1)媒介形象的要素,软件:媒介内在总体特征和风格;硬件:媒介外在总体特征和风格。,(2)如何构建媒介形象,媒介形象的树立或更正由媒介本身的公共宣传、广告和公共关系等完成。,2、竞争对手分析,竞争对手的传播内容竞争对手的受众群体竞争对手的传播策略,3、媒介环境分析,由媒介营造的社会情境,是媒体、受众及广告商等多力量综合作用的结果,其中媒体处主导地位。,(1)媒介性质分析的内容,媒体性质分析媒体受众分析媒体传播效果分析(收视率)媒体到达效果分析(到达率)媒体成本分析(千人成本),(2)收视率,指在某个时段收看某电视节目的目标观众人数占总目标人群的比重,以百分比表示。现在一般由第三方数据调研公司,通过电话,问卷调查,机顶盒或其他方式抽样调查来得到收视率。,11/27/2019,(3)媒体到达效果,是指特定对象在特定时期内看到某一广告的人数占总人数的比率即百分比。例如:10个人中有4人看到了立接回应广告,“到达率”为40%。,(4)千人成本,媒体广告排期所送达每一千人(或家庭户)的成本。其计算方法是:CPM=(一期媒体中插入广告所需的成本/媒体每期受众千)1000人数,4、政策环境分析,国家中长期的政策方针国家短期的政策分针,(二)新闻规划阶段,1、目标形象分析与决策对于报道策划而言:目标主要为选取的题材、采访的对象;对于企业新闻策划而言:目标即为需推广的产品确定的是宣传的范围和宣传的目标人群。,2、品牌形象的定位,品牌定位:是指在满足消费者需求的基础上,通过了解消费者的认知,提出与竞争者不同的主张。任何一个品牌定位的成立,都必须是该品牌最有能力占据的,即有依有据。,3、新闻价值的提炼,需要策划出能达到宣传目标的“新闻点”。选择新闻切入点。,4、主题的策划,一个新闻可从不同角度来做,不同角度有不同的重点,不同角度会产生不同方案,从多个方案中确定一个主题。主题的确立往往建立在掌握种种资料和整合种种资源的基础上。确定主题的标准即是新闻价值的大小,即追求新闻价值的最大化。,5、实施程序的规划,人员分工与调配;新闻采访进程的规划;新闻采访中可能出现状况的解决方案。,6、预算的编制,经费开支预算:具体、详细;经费来源:广告商。,7、策划案的编写,策划书名称活动背景活动目标、意义与方法资源需要活动开展(正文)活动中要注意的问题与细节参与人,(三)新闻策划的实施,1、完成新闻作品内容形式,2、新闻的发布,时机地点规格频率,(四)新闻监测调整阶段,1、效果的总结与评估刊登播出数量刊登播出质量受众反应:关注度有无上升;媒体形象有无提升纵横比较2、下一步新闻策划的调整,案例,根据下面统计图表,你需要完成:1、策划一个深度报道选题,并说明你的选题理由;2、根据选题,策划你的采访过程与5个采访对象;3分别为每个采访对象设计2个问题。,阜城区11月份房地产市场批准预售情况单位:万m2,阜城区11月份房地产市场销售情况单位:万m2、元/m2,阜城区11月份二手房市场基本情况单位:万m2,注:,国家统计局18日公布的统计数据显示,在70个大中城市中,11月共有49个城市的新建商品住宅价格环比下降,比上月增加15个。一线城市新房价格全线环比下跌,北京、上海、广州和
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 专利侵权财产保全担保协议
- 乌鲁木齐彩灯活动方案
- 公司福利物品管理制度
- 公司公务租车管理制度
- 加强员工生活管理制度
- 办公u盘保密管理制度
- 厨房案板分色管理制度
- 关键岗位廉洁管理制度
- 小型食具共用管理制度
- 劳务派遣收费管理制度
- DB44-T 2457-2024 地质灾害自动化监测规范
- 《水安将军》知识考试题库(800题版)
- 软件项目详细设计报告
- 提高医嘱执行准确率品管圈课件
- 《中国血压测量指南》规范化测量血压
- 2024年山西文旅集团招聘笔试参考题库含答案解析
- 医院培训课件:《发热伴血小板减少综合征医院感染防控》
- 工程挂靠协议1
- 供应商货款打折协议书正规范本(通用版)
- 中建XGT7022、XGT7020塔吊基础施工方案
- (完整版)弱电施工图制图
评论
0/150
提交评论