优秀总监个人工作总结.doc

优秀总监个人工作总结篇一：2014年(中)总监工作总结 2014年度工作总结 时光荏苒，2014年度又过去了，项目监理部在公司的正确领导下、各部门经理、主管的指导下，深入学习贯彻和落实公司总监会议精神，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，方方面面的工作都有了新的进展。同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高本项目部全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下： 根据公司的工作安排，目前我担任了住宅楼工程5幢（自编珠光御景山水花园三期一区）项目的总监代表工作。该工程结构比较复杂，场地周边环境复杂，工期要求紧，建设单位在工程质量、安全以及进度方面极其重视，因此我对我们监理人员的要求特别高也非常严格，同时，建设单位对监理的工作寄予厚望。 作为一名从事监理行业二十二年的老监理工作者，我清楚知道自己必须竭尽所能一炮打响，必须要有吃苦耐劳精神，必须要保住这个阵地，为公司的发展贡献一份力量。在工作中我始终认真坚持公司“快乐就业、模范尽职、追求卓越、业主满意”的企业理念，牢固树立“以优秀的团队、先进的技术、丰富的经验、坚持不懈的努力，成为赢得信赖的合作伙伴，为顾客提供满意的服务”的企业宗旨，尽心尽职，努力工作。 经过大家的共同努力，我监理组的工作得到建设单位的认可和满意。工程建设至今未发生任何安全事故，工程管理井井有条，工地面貌焕然一新，质量和进度目标也全面控制在理想状态，在本工程项目管理中我监理组的工作成效显著，监理组处于项目管理的核心地位。 总结过去的经验和教训，本人有以下启发： 1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益 ，加强管理和监督，全面发挥各监理人员的作用。 2、认真领会建设方对监理的要求，领会建设方对工程的意图。对于建设方提出的要求，要认真听取，认真思考，不能敷衍了事。主动做好沟通协调工作，经常与建设单位进行沟通，提出监理的意见、想法，尤其是尊重参建各方，处理问题时，从大局出发，把问题摆在桌面上共同解决，不擅自决定。必须要掌握原则，同时在不失原则的情况下尽量满足建设方的意见。 3、热爱自己的本职工作，对自己的工作要有强烈的责任感，要把个人利益和和企业利益紧紧地联系在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关，企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监要发扬企业主人翁的精神。 4、要有良好的团队精神。总监代表支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监代表的一举一动直接影响每一个监理人员的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，作为总监代表不应把事情情绪化，应该客观、公平、公正的解决问题。总监代表应该发挥核心作用，带领弟兄们冷静淡定地处理各类问题。 5、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联系单、监理通知等资料以及现场质量安全文明的控制情况等。发现问题及时提出整改，必要时组织监理人员进行学习新工艺、新技术、新知识，经常性组织监理人员学习规范标准图集，温故而知新！为下一步的监理工作打下坚实的基础。 6、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资料。总监代表应该全面了解项目监理部、甲方及施工方的动态。 7、加强现场巡视检查不留盲区，由于经常性的检查，引起施工单位的重视，对提高工程施工安全、施工质量、安装工艺起到了推动作用。在深入施工现场检验的同时，还解决了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题。通过多次协助施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了更多知识，提高了自身监理水平，实现“监帮结合”。而且，我监理项目部在日常的巡视中，有针对性地加强细部节点及设计变更的检查，及时发现现场存在的问题，做到事前、事中控制，避免了工程质量事故及不必要的返工，深受业主及施工单位欢迎。 8、强调监理日记的及时性完整性，要求全体监理人员当日下班前写好监理日记交总监代表审阅补充，必须将每天的监理工作内容，认真详细记入监理工作日志当中，监理日志是工程中不可缺少的重要环节，监理日志是监理单位对工程建设进行的最重要的原始资料之一，起着记录工程质量、进度、安全以及投资控制的重要作用。它是建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。为守法、公正、诚信、科学的解决业主与施工单位的争端提供可靠的依据。我监理部整理相关过程资料，编制详细的情况说明，以强有力的证据证明该事故，是苏州银行施工时土方回填不实造成，不是我工程施工引起，这件事情的处理充分说明监理日记及过程资料的重要性。 9、认真查看工程图纸，精心指导和深入检查施工单位做好的每一道重要工序的做法，主动发现图纸中出现的问题，也便于尽早发现施工中出现的未按设计变更执行的情况，工程质量和工程进度得到了有效的保障，监理工作不只是“面子”工程，实实在在的“里子”才能让建设单位信服！ 10、建设监理工作的重点在于事前控制，预防为主，防患与未然，项目监理组只有以饱满的热情，尽量做好主动控制，才能把握管理的主动性，才能有利于监理工作的开展。 2014年已过去，在今年的各项工作中，作为总监代表，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针，认真的落实监理公司会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度，制定了项目监理部的工作目标以及监理工作纪律，要求监理组每一位同事在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤工作、勤思考、勤学习,如今我监理组全体成员集体荣誉感和团队意识不断加强，大家团结一致精神饱满。每位监理人员都能按照责任区域做好各项工作，同事之间做到沟通及时、互信互助、协作和睦、能愉快的完成每天的工作。 展望未来，在未来一年内的工作中我将继续认真完成领导交给的各项工作，向本工程既定目标迈进！我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量，公司特有的企业文化氛围给了我工作的信心。借此机会预祝公司大展宏图，更上一层楼，祝公司的所有员工工作进步，事事顺心！ 广州穗峰建设工程监理有限责任公司 住宅楼工程5幢（自编珠光御景山水花园三期一区）项目监理部 总监代表：袁耀晖 2015年元月28日篇二：2013年总监代表年终总结(个人版) 二一三年度个人工作小结 二一三年度即将过去，我们又迎来了崭新的二一四年。一年来，在公司的正确领导下，分公司的有力指导下，本人负责的“XXX”项目监理部各项工作规范、有序，一、二、三期工程（十二万多平方米）全面开工建设，与业主关系互动良好，归纳起来主要有以下几点： 一、按角色定位 项目监理部是监理单位派驻现场的工作机构，总监代表承担着代表公司和总监全面履行监理合同的重要责任。本人自到岗以来，深感责任重大，如坐针毡，如履薄水，不敢有丝毫的松弛和懈怠，时刻不忘公司领导和总监的嘱托，结合本项目特点，制定了缜密可行的工作思路。针对民营房地产开发公司的特点，以“控投资、抢进度、稳质量、保安全”为工作主线，一步一个脚印，循序渐进，把监理工作逐步推向深入。一年来，本人在总代的岗位上经常与建设单位项目负责人交流，交换项目管理意见，重大事项争取业主方支持与认同。对建设单位提出咨询的事宜总是尽己所能，给出科学合理的解决之道（如业主方工程平行发包招标、造价控制方面等），同时积极协助业主单位制定了“XXXXX”项目管理规定，例会制度，工程部管理考核办法等多项规章制度。角色的准确定位，换来的是业主方对监理工作的理解与支持，赢得的是对建工监理的认同与赞许。 二、按特色工作XXXXXX项目监理部共有六名监理人员（总监除外，其中包含两名水电安装专业监理师），特点是年龄悬殊大（最大五十多，最小二十多），学历差距大（最高是本科，最低初中毕业）工作经验少（从业最长五年，最短刚入职）要想把监理部工作开展起来难度着实不小，监理部组建后，作为项目领头人的我不等不靠，努力在内部“控潜”上下功夫，根据每个人的特长、能力分配工作，做到扬其长、避其短，让每颗螺丝钉都能发挥作用。采取的主要方法是“传”：把自己多年监理工作的得与失、成与败、方法与技巧毫无保留地传授给他们，使之能尽快找到工作切入点，不走或少走弯路；“帮”：帮助年龄大、文化低的同事学习监理专业知识、学习协调沟通知识；帮助年轻人树立上进心、积极参加国家注册；“带”：自己带头工作、带头学习。难解决的问题，棘手的工作不推给他人，自己想方设法去完成，以身作则带动项目一班人，如今监理部成员人人身上有责任，个个有学习计划和奋斗目标，形成了具有XXXXX特色的工作氛围。 三、按本色做人 一个成功的项目监理工作，需要有不同的专业监理人员来共同完成，XXXXX项目也不例外。因此，监理人员的能力、素质、敬业精神是决定项目成败的关键，作为项目负责人的我，其管理水平、沟通协调能力显得尤为重要。在日常工作中，我努力做到自己不懂的专业技术不要求他人先懂，自己不会的事情不交代他人完成，工作率先垂范，专业通中求精，制度先严己后律人，说给人听，不如做给人看。通过示范，引导凝聚人心，集中才智，踏踏实实做事，本本分分做人。一年来的实践证明，只有按本色做人做事，才能更好地为建设单位服好务，才能取得施工单位的尊重和信任。 二一四年是XXXXX项目的决战一年，剩余的全部工程将在明年全部展开。作为公司的老员工，项目负责人责无旁贷。在回顾二一三年工作业绩的同时，将认真经验教训，理清工作思路，带领监理部一班人振奋精神负重前行，不辜负公司领导的希望，不辜负总监的重托，圆满完成委托监理合同赋予的各项监理任务，为公司争光，为单位添彩。 小结人：XXXXX 2013年12月24日篇三：2015年总监理工程师年终 2015年个人工作总结 2015年以来，根据公司的工作安排，我担任了xxx地产xxx项目一期工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下，我认真履行了工作职责，做好了项目监理部的日常监理和监督工作。同时，在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。 作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针，制定了项 目监理部的工作目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真为建设方服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让建设方满意，让业主满意。 xxx一期工程项目监理部于2015年5月24日进场以来至今已经有8 个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量、安全以及进度方面极其重视，因此我对我们监理人员的要求特别高，也非常严格。本年度该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极配合下，截止到目前该工程的施工质量、安全以及进度都处于可控范围内。在施工进度方面尽管受天气太冷的原因E3#F5#F6#楼稍有滞后，但是，只要总包单位认真调整施工进度，精心组织，认真做好明年开春的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，明年定能完成工期目标。xxx一期工程项目监理部于2015年5月24日进场以来至今经历了近 8个月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，并且该工程建筑面积比较大，单体工程比较多，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，每个监理人员工作压力都比较大，但是，所有现场监理人员都无怨无悔，积极配合总监和总监代表，认真、及时地完成了总监以及总监代表交给的任务。截至到目前有我监理部负责的工程已全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作，本工程质量、安全、进度全部达到合同约定的目标。 经过近八个月的不懈努力，我监理人员的工作得到建设单位的认可 和满意。项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开建设方各位领导的大力支持和亲切的关怀，离不开本公司领导班子经常到现场指导、检查监理部的工作，并针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合与认真工作。xxx项目监理部总监代表林某某同志工作经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带