北工商采购管理实务上.ppt

CAPM_2002,课程效益,提升对采购/供应管理的功能及作法较具体及完整的观念增进认识信息科技的影响及善用信息科技的好处強化人员发挥采购/供应管理效应的知识与技能提供想进一步提升专业知识及技能的人员与主管清楚的研习方法,CAPM_2002,一、采购功能的变与不变二、采购及供应管理的角色三、采购目标与政策四、采购作业程序与组织五、成本分析与价格原理六、货商搜寻与评选七、有效的品质管理及績效评估八、信息科技与电子商务的影响九、结论与讨论,CAPM_2002,一、采购功能的变与不变,CAPM_2002,采购的变与不变,不变的是,变的是,任务与责任,工作的方法功能与职责必要的技能,CAPM_2002,采购的定义与活动焦点,决定所需购买的东西与服务的规范（品质及數量等）选择最合合的供应商准备及执行与供应商议价以建立协定下订单給选定的供应商监视及管控（跟催）订单追踪及评估（处理诉怨，維持产品及供应商档案更新，供应商评分与供应商评等级）,在最优惠的情況下，由外部资源取得经营、維持及管理公司的主要和辅助活动所需的所有东西、服务、能力及知识,CAPM_2002,采购流程模式及相关概念,內部顾客,決定规范,选择供应商,契約作成,Ordering,供应商,采购职能（PurchasingFunction）,采购（Procurement）,购买（Buying）,搜寻,下订单机制,作业性采购,第一階供應商,跟催与评量,追踪与评量,供应,CAPM_2002,产业发展趋势,小型化快速化透明化焦点化复杂化,（轻）轻薄短小（快）瞬息万变（显）显而易見（准）致命一击（繁）多元多变,CAPM_2002,采购物品的分类,原材料（RawMaterials）辅助材料（SupplementaryMaterials）半制品（Semi-manufacturedProducts）零件（Components）成品（FinishedProducts）投资商品或资财设备（InvestmentgoodsorCapitalEquipment）,CAPM_2002,采购新的发展趋势,采购需求的协调采购加入物流的整合采购加入工程及生产规划的整合自制或采买互惠协定及补偿义务全面品质管制及即时生产环保议題,CAPM_2002,产业市场的特质,专业采购DerivedDemand无弹性，波动的需求区域性的集中定单的数量及金额大有限数量的顾客,CAPM_2002,採購天龍八部,明察秋毫，識真章一招半式，闖江湖袖裡乾坤，掌先機葵花寶典，平天下崋山論劍，英雄會劉基助主，乾坤握醍醐灌頂，任與督精挑細選，尋夥伴,CAPM_2002,Stablesupply/availabilityComponentpriceBuyer/SellerrelationshipwithvarietyofsuppliersEconomyofscaleTransaction-basedinterfaceReactingFirmorderwithlongLT,OLDParadigm,Quickresponse/agilityTotalownershipcostStrategicpartnershipwithselectedsuppliersEconomyofconjunctionInformationsharingincluding,butnotlimitedtomaintenance,downtime,energycosts,aswellassalvagevalue.Life-cyclecostingistheconceptoftotalcostofownershipappliedtocapitalacquisitions.產品生命週期成本法一個成本分析的工具，不但分析公司設備的採購價格，也分析其使用年限間的運作及相關成本，包括維修、停機時間、能源成本等、以及廢物利用的價值。生命週期成本法運用在資產設備類採購，屬於整體擁有成本的一個概念。#104:Performcost/benefitanalysesonplannedacquisitions.;C.P.M.Module:1#110:Evaluatecompetitiveofferingstodeterminetheoverallbestofferforaproduct/service.;C.P.M.Module:1,CAPM_2002,CAPM_2002,整體擁有成本TCO,TCO所包含的成本內容包括採購物品的價格，與物品的運送成本，加上搬運、檢驗、品質、重(返)工、維修、以及其他與採購相關的成本，也包括報廢成本在內。整體擁有成本TCO主要應用在資產設備類(capitalprocurements)的採購，並且有後續保固維修服務需要的項目上，例如公司車、複印機、生產設備如注塑機、沖床等。除了設備本身的採購價格外，了解每一供應商所提供的整體擁有成本，可以發現，有時A廠商的價格雖然比較便宜，但是購買B廠商的設備其整體擁有成本反而較便宜，卻是較好的選擇。,CAPM_2002,整體擁有成本TotalCostofOwnership-TCO,CAPM_2002,Example:CapitalEquipmentandTCO,Thesearetotalcostofownershipcalculationsforthepurchaseofalargephotocopier.Thecostfactorsselectedasrelevantincludepaymentstructure,trade-invalueofexistingcopier,transportation,riggingandinstallation,operatortraining,serviceandmaintenance,supplies,andspareparts.Thecopierwillservicealargecorporateadministrationcenterwithananticipatedvolumeofone-halfmillioncopiespermonth.Theestimatedusefullifeofthecopierisfiveyears.,CAPM_2002,對報價供應商能力與責任的審核Offerorcapability/offerorresponsibility,過去的績效Pastperformance產能Capacity技術Skills商業道德Integrity經營本業的時間Timeinbusiness/market獲得的認證與執照Certificationandlicensing,財務狀況Financialfactors運輸條件TransportationtermsInternationaltransportationtermsDomestictransportationterms材料的可取得性Availability交貨期/交貨前置時間Leadtime貨物運輸的特殊要求Logisticalconcerns,CAPM_2002,價格(PRICE)的構成,CAPM_2002,怎麼拿到成本結構分析？,報價時要求供應商附上成本結構，否則不予考慮向其主管要求告知其他供應商已提供成本結構如果要不到全部資料，至少要知道直接物料與直接人工費用的比例從同業中探聽從成本模型估算.,CAPM_2002,材料費的計算,單價的計算：先入先出法(FIFO)後進先出法(LIFO)移動平均法(MovingAverage)總平均法售價還原法個別法,直接材料的種類:原物料委外加工之材料採購之零件公司內部之轉移物料,CAPM_2002,材料成本,材料總消耗量=成品淨重+損耗量-回收使用量材料成本=材料單價x材料總消耗量採購應該知道:材料的規格與特徵材料市場供需現況與一般價格材料用量：毛重(Grossweight)與淨重(NetWeight)報廢與可回收的材料重量/比例,CAPM_2002,加工成本MachiningCost,單位加工時間=單次作業時間(cycletime)/單次作業產出數量加工成本=每小時機台加工成本(hourlyrate)x單位加工時間採購應該知道:加工機具的型式與特徵加工時間與市場一般的HourlyRate廠商加工機具的利用率與市場一般(平均)的利用率直接人工(含生產線QC人員)成本,CAPM_