公司年中会职能部门工作总结ppt模板

1 / 7 公司年中会职能部门工作总结 ppt 模板 中心 /职能部门 2016 年年度工作总结暨 2016 年工作计 划 一、中心 /部门年度工作总结 中心 /部门年度主要业绩描述 主要工作创新点、亮点及取得的成效有哪些 二、工作中存在的问题、分析及建议 三、 2016 年度工作规划 业务变革 中心 /部门岗位配置和主要分工 2016 年工作目标、思路与主要举措 1、年度工作目标 2、重 心及重点工作 3、完成目标的具体工作计划 4、需要公司资源支持和协助情况 5、公司合理化建议 2016 年销售部年度总结 ppt 模板 小编给大家整理的销售部年度总结 ppt 模板，仅供参考。 1、封面 封面最好是公司的形象在上面，照片等。要有主题、汇报人、日期。如“ XXX 公司销售部半年度工作总结”，第二2 / 7 排小字体“汇报人： XXX”，第三排或在页底“年月日”。 2、第一页 -目录。 主要汇报的内容： 工作概述 半年销售情况 -最好做成柱线图。柱子表示实际数，拆线表示增长率 去年或前半年同期比较 既然是销售，肯定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析等 销售团队各个销售人员的贡献比较分析 销售短板分析 -不同的产品，畅销或滞销的原因分析 销售团队的培训与考核 下期的工作计划 3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可，并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。 4、别忘了在后面加上“销 售部需要获得公司的支持”等内容 5、最后做一个漂亮的封底，写上“谢谢聆听”之类的话语。 一、回顾工作思路 狠抓基础管理 持续推动产说会 3 / 7 配合一季度政策 引发增员高潮 二、配合的工作举措 村组产说会 18 场 创说会 /入职教育 4 期 保代班 4 期 衔接培训 4 期 三、达成工作目标 保费 80 万 创说会人员 60 人 保代班 40 人 通过人数 30 人 上岗人数 20 人 四、工作总结 1、关注产说会事前事中事后的准备工作，成功运作村组产说会，最大程度地调动外勤队伍的积极性 2、扶强亦扶弱，保证营业区没有哪一个部门拉下后腿 3、通过会议经营，不断宣导增员观念。树立长远目标，跟踪规划，“一枝独秀不是春，满园春色花满园”建立周四创说会惯性 4、村组产说会与增员村干部同步进行，开一场产说4 / 7 会就增员一个小组到位模式初见成效 5、高层管理思想统一，你追我赶互帮互助。 会议氛围浓烈，参与感强，营业区开单人力新增数据明显上升，明显减轻电话追踪压力 编后语：以上就是由为您提供的销售部年度总结 ppt 模板，希望给您带来帮助 ! 编后语：以上这份“ 2016 年销售部年度总结 ppt 模板”的工作总结内容就是这样子，希望对您写工作总结有所帮助！ 居然之家鄂尔多斯店 业务部：贺续 2016 年 7 月24 日 二零一二年年中工作总结 2016 年年中工作总结 时 间如梭，转眼间时间已经走过了大半年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，首先要感谢领导及同事们对我的照顾和关怀，让自己不断的成长，回顾过去的半年，我自己有很多的感想和体会。在 2016 的上半年里自己真正的融入居然这个大家庭，能为居然之家的发展贡献自己的一份力量自己感觉很高兴，在这期间我很感谢领导对我的肯定把我从一层调至三层进行日常的管理工作，使自己能够有更多的机会去深层次的了解建材行业，认识了更多的人，对自己去年半年的业务能力有效的检验，使自己在处理事情的过程中能够游刃有余。 在学习业务知识和熟悉业务基本流程的过 程5 / 7 中，虽然能够很好的完成领导下达的任务，但还有好多地方需要自己去深刻的学习。现我将日常工作总结如下： 一、招商情况 2016 年 4 月之前我主要负责一层建材里的地板、家装、石材，总体经营情况稳定。在这期间新引进的安信地板装修开业，必美地板重新装修开业，石材店兴康隆发、宏星装修完毕。在工作的四个月中多次接待了前来咨询和登记的商户，储备了许多 A、 B 类及进口品牌，为我店后期店面调整奠定了坚实的基础。 4 月份以后我调至三层负责日常管理工作，在此期间，新引进壁纸纤之韵、吊顶美尔凯特，索菲亚重新装修完毕，三层整体 经营稳定，品牌组合得到进一步的优化。详见下表。 二、销售分析 2016 年我店销售任务亿， 1 月份 -3 月份我店整体销售万元，实收款万元，收款率 %，其中一层整体销售万元，实收款万元，收款率 %，我负责的区域销售净额万元，实收款万元，收款率为 109%。 4 月份 -6 月份我调至三层， 4 月份-6 月份我店整体销售为万元，实收款 6036 万元，收款率 %，其中三层销售净额 3126 万元，实收款万元，收款率 %。 表一： 2016 年 1 月 -3 月一层地板、石材、家装销售情况统计表 表二： 2016 年 4 月 -6 月三层整体销售情况统计表 6 / 7 从表一、表二可以看出 2016 年上半年我店实现销售净额亿元，收款净额 9316 万元，收款率为 %。与去年同期相比销售下降 %、销售笔数下降 %、客单价增长 %、收款率增长 %。 部分品类销售下降的原因主要是： 1、房地产业受国家调控政策整体影响严重，房地产业几乎陷入销售停滞状态2、全民放贷陷入恶 性循环，部分家居建材经销商资金链断裂。 3、当地常住人口较少，家居市场刚性需求严重不足。 三、卖场管理情况 1、依据商家销售员管理手册，每次周会对商家销 售员进行指导，规范销售合同填写规范等具体要求； 2、做好日常的店面管理，包括卫生、条幅悬挂等，保持店面的整体形象； 3、要求正在装修的商户办理加班手续，正常营业期间不能产生噪声和灰尘，一旦发现，立刻令其停工，以保证卖场良好的经营环境； 4、规范导购的日常行为规范，严查迎宾送宾和考勤，对在店内吃饭、聚众聊天的，给予警告，情节严重的给予罚款。 四、费用收取 从去年 10 月份开始金融危机笼罩鄂尔多斯大地，让全民放贷的鄂尔多斯地区的人们倍受打击，许多商户资金链7 / 7 断裂，资金 周转出现问题进而导致我店收费问题遇到了前所未有的困难，到目前为止仍有 4 月份之前的费用没有收齐，比如三楼的橱柜区，古典曲宝源、标致等，收费问题成为我店目前最重