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年全年工作计划范文大全 X公司年工作计划 年是我局进一步深化改革，扩大开放，加速发展的关键年，局党委重组X公司，不仅壮大了公司的经营实力，还将X公司定为*局的五大公司之一，这对我们公司的全体员工来说是一种勉励和鞭策，为了认真落实局党委的这一重大决策，我们公司董事会通过讨论制定如下经营方略： 以三个代表重要思想为指导，认真落实局党委重组X公司并将其培养成总局五大公司之一的工作要求，进一步加强企业进入市场的应变能力，在公司内部营造一个有利于发展生产经营的小气候，上下协力做好“巩固、发展”二篇大文章，将公司建设成为经营彻底放开、管理完善严密、监督严格规范、适应市场要求，以商贸、电脑信息业、文印业为主，社区服务为辅的“大公司、小实体、多法人”的股份合作制经营实体，实现公司精神文明和物质文明双丰收。 1、建立适应市场经济格局的企业经营管理模式，依托本公司资源优势，面向市场，加快发展，力争年完成产值2800万元，实现利润300万元。 2、努力寻求包括股份制、股份合作制等公有制经济管理形式，加快机构、劳动人事制度、分配制度的改革步伐，努力增强市场竞争能力。 3、强化发展力度，多渠道的寻求项目、资金、人才技术，外引内联，努力提高发展的速度和效益。年度工作计划 4、强化企业内部管理，完善各项规章制度，按现代企业制度的要求，创造发展机遇，努力把企业发展成为以商贸、电脑信息业、文印业为主，以社区服务业为辅的经济实体。 5、强化三讲教育和业务学习，提高干部职
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