公司高管辞职报告_0

1 / 23 公司高管辞职报告 辞职报告尊敬的董事长 ,总经理 :提笔写此辞职报告 ,内心是百感交集 . 不知不觉间加盟我们 A 公司已经近两年了 ,伴随公司走向高速成长 ,个人也增 加了不少见识 ,遗憾的是本人没有足够的能力和实力挑起我们 A 公司公司转型成功 的大梁 ,自己工作失误颇多 ,不能有效的根据公司实情进行变革 ,再加上个人工作 作风相对刚硬 ,缺乏灵活性 ,工作方法不到位 ,以致造成诸多不良影响 ,有负董事 长及各位董事的厚望 . 这两年来我们欣喜的看到员工进步都非常的大 ,在我们这个行业来说 ,整个华 中大区中 ,我们 A 公司的 员工素质已经达到了一定的高度 ,让很多客户非常满意 , 这都是以董事长为首的董事们长期努力倡导的结果 .但员工素质提高的速度还是远 远落后于企业发展的速度 ,这对绝大部分转型的民营企业来讲都是一种挑战 ,很多 企业因此走向了不同的命运 .这个阶段我们不仅仅是跟竞争对手较劲 ,更重要的是 我们要跟自己较劲 ,自己无法突破 ,只会限于以打击竞争对手为主要竞争策略的误 区 ,不过这是中国民营企业发展过程中的一个必然现象 ,并不是我们 A 公司公司所 特有 . 结合企业前期员工骨干化 ,董事长您提出了骨干素质强化提高 ;根据企业组织 结构的设 计 ,针对重点岗位推出了内部竞聘 ,并初步制定出了时间表 ;重点抓细节 , 从生活和工作各个方面的细节优化来促进变革等等 ,这些高屋建瓴的做2 / 23 法让我深感 佩服 . 说到加入我们 A 公司的原因 ,其实也很简单 ,刚开始我并不是特别看好咱们这 个行业的公司 ,因为发展水平太低了 ,加入需要时机 ,是董事长你的那句 做一个让 Y 省最受尊重的大企业 打动了我 ,来到这个企业现在想想 ,也就是3 / 23 奔着你本人来的 ,因为在 Y 省像您这样放得开的有强烈的社会责任感的企业老板很 少见 .在 Y 省前几年流行有句话 :一个好员工碰到一个好老板不容易 ,一 个好老板 碰到一个好员工也不容易 ,您是一个好老板 ,但我不是一个好员工 . 非理性的冲动总是会受到惩罚的 .当初加盟我们 A 公司的时候我没有深入的了 解企业的实际情况 , 对在企业的家族成员情况知之甚少 , 没有做好充分的前期准备 , 以至后期工作不力 ,严重影响了公司的发展和士气的提高 .我想以后不管何种空降 兵到来 , 特别是中高层的空降兵 , 董事会都要将公司的详细情况介绍给职业经理人 , 尤其是公司的思想观和价值观 ,做事的通常原则和做法 ,特别是中高层管理人员这 方面的原则和做法 ,不充分了解公司的情况都会形成职业经理人与 高端决策层的分 歧 ,这是思想认识层面上的差异引起的冲突 .我们决策时的许多意见不统一 ,就是 这个问题前期没有沟通好 .我坚持以职业操守和成熟的决策模式为基础 , 而执行董 事或企业中的其他家族成员及受他们深刻影响的中高层管理人员 ,却是根据企业现 有的不甚合理的规则 .我们 A 公司以后需要在这个方面多留意一下 ,毕竟以后高管 多了 ,要注意思想认知上的一致性 ,不然必然会造成职业经理三步曲 :一见衷情 , 互相猜疑 ,不欢而散 ,这种宿命模式我希望我们 A 公司公司可以打破 . 企业管理的变革有4 / 23 时需要的是外力的挤压或是改 革了就走的匆匆过客 .只要把 组织结构以战略为导向 ,细化流程 ,疏通晋升通道 ,利益均沾的机制打造好 ,企业 就不是因为职业性经理人的离职而产生较大的动荡 .对于我们 A 公司来说 ,我属于 那种匆匆过客 ,在主人家待的时间太长了对企业来说是不利的 .这主要会表现为人 力资本与股本间的冲突 ,经理人在企业的收益中占有一定的比例 ,毕竟这是以智慧 为增值性的收益 .中国民营企业中 ,人力资本的收益并没有资本投资收益来的直接 和实在 .中西部地区 ,包括部分发达地区的企业中 ,说话份量重的多是资本的话语 权 ,而非职务权 ,从这个角度来说 ,企业 员工更尊重的是资本 ,而非人力 ,即是俗 语所说 ,拿人钱财 ,替人消灾 .职业性的经理人要想在企业中成功的变革 ,就必然5 / 23 走向权力三步骤 ,谋权 ,掌权 ,固权 ,这三步也就是企业内部权力斗争的三步曲 , 没有足够大的权力和势力为基础 ,想在中国的企业中成功的变革是不可能成功的 . 职业经理人在中国难做最主要的因素就是这个 ,一边要根据自己的职业操守去认真 的工作 ,不能让公司出现外部性的问题 ,一边要进行内部权力的斗争和较量 ,权力 斗争失败的一般在企业都待不住 ,任何权力斗争失败的人都不会得到尊重 . 许多人认识不到未来的趋势 ,看不清前景 又不知道如何去变 ,最有把握的就是 保守 ,稳定于现在就是最重要最主要的 .这类人群就是这种思维模式 ,思想的重大 差异就会导致更大的行动上的差异 ,冲突到一定级别肯定就是激烈的权力斗争了 , 这是不可避免的 .我们 A 公司公司一直极力避免这类斗争上升到一定级别 ,尤其是 在公司高速成长时期 ,大规模高级别的权力斗争将会严重影响公司的生存质量 .在 此方面我也一直尽力维护 ,因为新人的融入有个过程 ,而我是去变革的 ,新人初期 会把希望都寄托在我的身上 ,他们不懂的企业逻辑 ,是很容易以支持变革为表面现 象 ,以激进式的变革来争取自己的 权力和利益 ,从而造成新旧冲突 ,思想的差异会 拉开的更大 ,毕竟大大小小的新人都是我一手招聘过来的 .因此 ,必须有一方要忍 耐 ,妥协 .不然企业瓶颈不可能及早解决 ,只会随着权力斗争的结束和机制的完善 而告终 .现在我们 A 公司公司还很脆弱 ,经不起折腾 ,更不能因为政治性的6 / 23 冲突将 您全部的 心血毁于一旦 , 毕竟一个企业家建立一个具有口碑不错的企业是很不容易 , 我不想我们 A 公司公司的转型因为我个人而推迟或是毁掉许多人赖以生存的前途 , 您的亲人和大部分的元老离开了我们 A 公司是很难生存下去的 . 我们 A 公 司公司温和的 ,渐进变革式前进是非常必要和重要的 ,因为我们 A 公 司品牌虽然有很大的优势 ,但人员各方面的素质的提升却是渐进的 ,必须积累到一 定程度 ,公司不会因为局部的外科手术或是全局性的调整影响到公司的生存 .阴去 其弊则怨不生 .抓住要点 ,循序渐进 .以利益均沾机制打造为基础 ,以人才的全面 能力培养为重点 ,公司发展瓶颈的突破就是靠所有中高层管理人员管理思维的扩散7 / 23 度 ,处理突发事件的能力 ,系统化运作的能力 ,团队作业能力 .将职业性经理人放 到股东的位置上去运作效果也许更好一些 ,但就我的问题来说 ,是公司一个难题 , 我 们 A 公司要突破的最佳时期也就是这两三年 ,但我在 XX 年是不可能以股东的 身份出现的 ,这只会让其他的股东及家族的一些成员不满 ,产生更复杂的局面 ,从 而影响到企业的生存和发展 .这是我不愿看到的 .XX 年至 2016 年这两年公司最 重要的事情有三件 ,一是法人治理结构的调整 ,提前做出框架 ,解决公司高层建筑 的组织结构与运作的问题 ,二是将利益均沾的分配机制打造出来 ,稳定和绑定骨干 力量 , 三是将中高层决策机制及运作模式磨合出来 , 中高层必须形成一个利益一致 , 目标一致的高效团队 . 对我们 A 公司来说 ,我也只 能尽心尽力尽到这个份上了 ,毕竟我也是想让我们 A 公司好起来 ,改革并不能立时解决许多问题 ,我们需要的更多的是等待 ,忍耐 , 创造能解决问题的时机 .我是做咨询出身的 ,带有许多咨询的通病 ,加入企业后最 易犯的就是 晁错之错 ,以已度人 ,而推恩令是行之有效的 .我们 A 公司现在也 是因为我的变革无成效而疲倦 ,不满 ,郁闷 ,总体来看也算是给企业是做了一点铺 垫性的工作 ,但没有有效的改变企业的行为习惯 ,这是我的责任 ,我的能力不强造 成的 .好在 ,已经已经有了一个好的开端 ,变革的火已经烧起来了 ,所有的仇恨都 会冲着我来 ,但许 多新的规则已经在执行了 .我8 / 23 的离开对我们 A 公司来说是一个新 的契机 ,也是一个新的良好的开局 ,您只要守住这些就行了 ,我相信这方面您比我 的心更为迫切 . XX 副总一职的人选要求我想是这样的 :年龄在 35-40 岁之间 ;有三年以上企 业高层的实际工作经验 ;基层工作经验比较扎实 ;拥有系统化的思维和相对成熟的 变革策略 ;略懂政治和权力的运作规则 ;最重要的是对企业忠诚 .建议可以把副总 们的家属都逐步的安排到企业的下游单位去 ,解决副总们的后顾之忧 ,这些副 总就 可以安心的投入于我们 A 公司宏伟的事业中了 .9 / 23 也非常的感谢您对我的理解 ,在各个方面包容我 ,好的也罢 ,坏的也罢 ,真的 也好 ,假的也好 ,都过去了 ,我也不愿再想 .个人身体也需要一段时间的静养 ,毕 竟前几年身体透支过于厉害 ,现在也需要专门的恢复一下 ,个人的思维和想法也需 要静下来整理整理 . 公司的战略规划已经进行完了 , 基本上大的思路都明晰了 , 战略推进您是高手 , 这方面工作比我抓要高明而且有效的多 ,其他的日常类的管理事务其实都好做 ,只 要想着员工的小事 ,员工自然会想着公司的大事 ,心里装着员工 ,客户 ,股东 ,社 会 ,让这四类的群体都感到我们 A 公司是可以 靠得住的就可以了 ,在您的带领下我 们学会的吃亏 ,当吃亏再也吃不进去的时候就开始占便宜了 .这方面我不担心 ,因 为大部分的骨干都已经在思想中种下了这棵苗 . 所有的工作就用 60 天左右的时间交接吧 ,实际内容也不多 .务虚的部分跟您 和总经理详细说一下 ,如果需要 ,我再出份专门的报告就行了 . 鉴于此 ,特申请辞去 XX 副总之职 ,请予批准 .申请人 :您的 XX 副总 XX 年 4 月 13 日职业经理人在民营企业的三部曲 : 一见钟情 互相猜疑 不欢而散 太传神了看到楼主的好帖 ,忍不住下手跟上了 ,呵呵 ! 首先 ,我觉得难得 有一个在民营企业走得如此坦然 ,如果真能双方都用 60 天交接 ,这个企业在国内是不多的 . 让我先来做个比较 .身边在外资 ,尤其是 500 大的外资公司工作的同学 ,我发现了一个特点 ,也就是几乎没有什么归属感 ! 10 / 23 即使一些做到亚太区的高级管理岗位 ,也是一个很职业经理人的感觉 .这个时候我就在问自己 ,大陆喊了很多年的职业11 / 23 经理人到底是什么东西 ? 万科告诉我们的是职业化就是背后的可复制性 ,经管这是不能大声说出来的 ,但的 确是职业化的本质 .其实职业化就是在互相尊重的底线上面的可复制 .我们不要被现在的一些杂志报刊所误导 .国内 99%的职业经理人在外资公司的 ,都是可以复制的 ,也就是说这是职业 化的产品 .但一个国家的职业化水平提高后 ,说明行业高度分工 ,专业化水平提高 ,绝大多数职员是一个大机器上的零件 , 有备用品等着更替 ,这才是职业化 .我这样说大家可能不爱听 ,这样让咱们没有成就感或者归属感 ,这样伤人心 ,但这的 确是事实 ! 说完职业化之后 ,我们在来看事业感 !我曾经有一次和几个大概资产在 100 亿人民币左右的老板请教 ,有个老板感叹事业心强的员工公司太少 ,中国太少 ;我笑着接口 ,干什么要有这么多事业感强的员工呢 ?他 们楞住 !对呀 ,为什么需要 呢 ? 什么是事业心 ?这有些类似于领 导力的概念 !需要远景和坚持 ,需要大量的投入 ,初期往往不具回报 !点透了大家就明白 了 ,一个企业如果有一大帮员工事业心满满 ,这家企业是活不长的 !那应该怎么要求员工呢 ?简单清晰 ,就是责任心和胜 任力就可以 ,这就是个好员工了 ! 我们要尊重员工 ,就是要站在他们的角度看问题 ,我们不可能让员工跟我们吃风等雨 ,讲付出少回报 ,等着上帝给一个金 苹果 !可能有人不同意了 ,说一些上市公司在之前早早分了股票期权 ,一努力 ,二上市 ,大家都是富翁了 !这12 / 23 就是事业心的 良好回报呀 !有点道理 !?但我 还想问你 ,然后呢 ?然后靠什么来激励大多数股票变现的利益既得者呢 ?用什么来要求他们 的工作业绩呢 ?在分股份 ,一直稀释到完为止吗 ?那新人进来又靠什么东西激励和引导呢 ?我们要深思这些问题 .华为借 劳动法的东风来个全员下岗再续签合同看似规避 10 年期风险 ,其实背后是对利益的重新分配 ,这是自我变革的大智慧 的体现 ! 那么 ,为什么到了民企多半会有强烈的事业心呢 ?尤其是中高层管理者 ,因为多半这类人内心的创业意识被老板的满身 豪情给唤得共振起来 ,往往激情满怀的投入 ,但一进去就发现要是用事业心或是老板心去做事 ,很快就会受到 挫折 .原因 大多是因为变革引起的 .更主要是因为变革的过程中挫折太多而放弃的 .正常正常 ,也是好汉了 ,只是有些问题还需要再 想想 ! 自己的定位最需要想明白 !老板经常会和我说 ,老板最担心职业经理人进来变革的太快 ,失控 !大家不要骂老板小气 ,说 应该和国外的大老板比比 ,看看人家老板多有气魄 !87 年通用的老板竟然同意 围耳奇 裁员 15%,官僚机构大大减少 ! 但我敢保证 ,你要是这样认为一定就没有接触过美国公司真正的核心高层 ,或是老板 !老板其实都是一样的 ,中国人的生 意经更是领先 ,老板在变革的时候更关注的是稳定和风险 ! 比如在裁人时候 ,你要老板把不合格的老将裁了 ,老板私下 里和我诉苦 ,我也知道这个没用的东西跟了我 10 年了 ,还是原来那13 / 23 个熊样 ,但现在要是裁了他 ,换谁来呢 ?有比他更好的 吗 ? 这个时候一些职业经理人就出来说 ,我用公开公平公正的方法 ,用顶先进的心理测试法 ,用 6 层砂漏模型 ,等等等等 ,我一 定能为公司推荐创事业的人才 ,共同图谋大事业 !哪哪哪 ,问题出来了吧 !什么问题 ?位置的问题 ,定位的问题 ,且不说即使 是世界上最先进的招聘流程准确率只能是保证 30%左右 ,这个数字还是没有科学依据的 ,我问了所有的招聘高级经理 , 他们面上一定会告诉你有效的很 ,但私下里对我会聊到困惑和挑战 ,更重要的是老板的心里是明白一个真理的 ,做企业是不能被你做实验的 ! 我们一些怀 2016 公司员工辞职报告范文两篇 2016 公司员工辞职报告范文 1 从 XX 年初至今，进入公司工作两年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。 在过去的两年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方 面的东西。并在公司的过去两年里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢 ! 在经过 XX 年下半年的时间里，公司给予了很好的机14 / 23 会，让自己学习做市场方面的运做，但由于自己缺乏市场等方面的经验，自己没有能很好的为公司做好新的市场开发，自己身感有愧公司的两年的培养。 由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现 不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾，自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过 点贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。 签名： 学子网 2016 年 10 月 24 日 2016 公司员工辞职报告范文 2 亲爱的领导： 我可能会在月份某个你觉得方便的时候离开公司。 自从年入职以来，我一直都很享受这份工作。转眼快年过去了，我要重新确定我未来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个 人喜好， 我都很满意。但，因为某些个人的理由，我最终选择了开始新的工作。希望你能早日找到合适的人手接替我的工作。 当然，若你容许的话，我愿意，并且渴望在工余时15 / 23 间，为我们这个团队继续出力，最后，我也不知道可以说什么，只能忠心对你说对不起与谢谢你，并祝愿您和大家能开创出更美好的未来。 敬上 签名： 学子网 2016 年 10 月 24 日 查看 2016 公司员工辞职报告范文两篇原文链接： 辞职信模板中英文版 辞职函 xxxxx 有限公司总经理室： 各位领导，我带着复杂的心情写这封次致信。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事的 xx开发和 xx 管理工作，使我在 xx 开发， xx 管理等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激！ 由于薪金的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年 x 月 xx 日正式离职。 对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准 为盼。 此致 敬礼 申请人： 16 / 23 年月日 再来： 亲爱的领导： 我可能会在月份某个你觉得方便的时候离开公司。 自从年入职以来，我一直都很享受这份工作。转眼快年过去了，我要重新确定我未来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为某些个人的理由 ，我最终选择了开始新的工作。希望你能早日业胶鲜实娜耸纸犹嫖业墓鳌 ? 当然，若你容许的话，我愿意，并且渴望在工余时间，为我们这个团队继续出力，最后，我也不知道可以说什么，只能忠心对你说对不起与谢谢你，并祝愿您和大家能开创出更美好的未来。 敬上 it is with both regret and anticipation that i submit this letter of resignation, to resign from the position of 职位 effective february xx, XX. i have decided to take this time to evaluate my current goals and 17 / 23 investigate new opportunities. it has been my genuine pleasure to work for edward keller and 公司名 group during these last xx years. thank you for allowing me to 公司名 . yours sincerely 辞 职 报 告 从 2002 年初至今，进入公司工作两年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。 在过去的两年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方面的东西。并在公司的过去两年里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢！ 在经过 XX 年下半年的时间里，公司给 予了很好的机会，让自己学习做市场方面的运做，但由于自己缺乏市场等方面的经验，自己没有能很好的为公司做好新的市场开发，自己身感有愧公司的两年的培养。 由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾，自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过点贡献，也由于自己18 / 23 感觉自己的能力还差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。 签名： 年月日 辞职书 范文真诚版、简易版 辞职书范文一 尊敬的 Z 主任： 您好！ 工作近四年来，发现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应社会发展的需要，因此渴望回到校园，继续深造。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申请辞去在 XXX 的一切职务，敬请批准。 在 XXX 近四年的时间里，我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热情帮助。工作上，我学到了许多宝贵的科研经验和实践技能，对科研工作有了大致的了解。生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助；思想 上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。这近四年多的工作经验将是我今后学习工作中的第一笔宝贵的财富。 在这里，特别感谢 YYYA 主任、 B 主任、 C 主任在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。尤其感谢XXXZ 主任在 XXX 近二年来的关照、指导以及对我的信任和在19 / 23 人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。 望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。 祝您身体健康，事业顺心。并祝 YYY、 XXX 事业蓬勃发展。 * *年 *月 *日 辞职书范文二 尊敬的主管、副理： 您好！ 在公司工作一年中，学到了很多知识，公司的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在公司里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗话说“学无止境”，有很多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久，公司的环境对于业务员很照顾很保护，鉴于我的个性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己个性 倾于内向，你们也有经 常提醒我这一点，其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。 虽然我的观念是：人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确20 / 23 定了需要变换环境来磨砺。 公司业务部近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我希望在 10/24 左右完成工作交接。这个时间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一周。但是我还是希望副理理解，现临近年底，如果能给予 我支配更多的时间来找工作我将感激不尽！ 我希望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，原因自不用说明。但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。谢谢詈螅 镜囊导蝗缂韧宦缝 鞴芗案魑煌 使魉忱 ?nbsp; 辞职申请书范文三 公司人事部： 我因为要去美国留学，故需辞去现在的工作，请上级领导批准。 公司的企业文化感化了 我，我对公司是深有感情的。我留学归来之后，仍愿意回公司就职。 感谢公司领导和同事在工作中对我的关心和支持，并祝公司兴隆。 辞职信模板 尊敬的领导： 21 / 23 我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。 来到 *公司也快两年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有 过欢