QAD产品介绍.ppt

2000QADInc.QADisaregisteredtrademarkofQADInc.,QAD中国,日程安排,公司介绍MFG/Pro软件奕盛公司项目实施方法介绍提问和回答,QAD概况,建于1979年，总部设在美国加州，在全球21个国家设有35处办事机构，有1600多名员工，1995通过ISO9002认证1997年在美国NASDAQ上市,QAD是：,QAD是全球著名的电子商务解决方案的供应商我们针对不同行业的解决方案有效地帮助用户管理企业核心业务、优化供应链、加强和客户的关系，轻而易举地得到重要的决策信息。,Automotive,QAD公司主要注重的工业领域,用针对特定行业的专门解决方案满足不同行业的不同需求,Medical,Electronics/Industrial,Food&Beverage,ConsumerGoods,电子/工业,食品和饮料,消费品,汽车,医药,QAD中国主要代表性客户,FORD中国公司南昌福昌汽车空调器公司江铃汽车股份公司整车厂上海延锋汽车内饰公司上海福电公司上海福华玻璃公司上海奥托立夫汽车安全系统武汉友德汽车公司长春Kelsey-Hayes上海LIEBHERR徐州LIEBHERR整车厂郑洲宇通客车公司整车厂苏州VICARS上海广电海拉车灯有限公司柳州CASE工程机械公司整车厂大宇烟台发动机公司大宇青岛汽车零部件公司大宇威海汽车零部件公司江苏爱吉斯海珠机械有限公司上海采埃孚转向机公司上海伦福德汽车配件公司上海DELCO汽车电池Delphi上海崇明DELCO汽车仪表Delphi天津PERKINS发动机公司上海华德塑料制品,上海LUCENT中国LUCENT青岛LUCENT北京LUCENT大连华录/松下厦门松下上海ALCATEL业务系统上海ALCATEL移动通信北京ALCATEL公司苏州横河电表公司广东万家乐公司广东华宝空调器公司上海COURTAULDS宝安COURTAULDS深圳BLACK&DECKER苏州BALCK&DECKER武汉通信电讯器件公司江阴钢绳厂上海马培德公司北京LEGRAND公司,苏州PHILIPS(TVSet)苏州PHILIPS(PCMonitor)亚明PHILIPS灯泡珠海PHILIPS家电上海PHILIPS&SANYE上海PHILIPS亚明灯具上海PHILIPSKEYMODULES上海德加拉北京德加拉广州德加拉协德机械（上海）有限公司昆明机床厂厦门ALLEN-BRADLEY公司厦门灿坤电子上海灿坤电子厦门厦新电子四川仪表六厂上海BOBSTCOLTD深圳CONCORDCAMERA上海仪表厂上海HANSOL-POTENTIALPAPER中国飞达士Fedders空调器公司,武汉百威啤酒沈阳雪花啤酒广州SARALEE福建SARALEE深圳SARALEE天津SARALEE上海COCACOLA杭州康链食品北京五星啤酒味丹食品欧加农制药公司,广州雅芳公司贵州益康制药靳羽西化妆品公司北京EFFEM食品公司上海海螺集团深圳山特集团上海FERRY深圳FERRY北京三环啤酒公司北京双河顺啤酒上海味丹食品东方鄂鱼公司上海桂格食品公司上海桂格饮料公司广州桂格饮料公司苏州狮王啤酒青岛CURSON,公司介绍：,上海奕盛科技发展有限公司美国QAD公司和PROGRESS公司在中国地区的合作伙伴，专业提供MFG/PRO企业管理软件和PROGRESS数据库系统的销售，项目实施，培训及技术支持服务。并可为客户提供软硬件整体系统解决方案。目前已为多家制造业客户提供企业管理软件系统服务。拥有一支经验丰富的实施顾问队伍，可为客户完整的企业管理咨询及项目实施服务,销售订单发运,应收帐,加工单,车间控制,重复生产,总帐,主产品计划/预测,采购收货,客户计划集中定单处理供应商计划,材料和产品,质量管理,销售员,地址&税,系统管理&系统缺省值,现金管理,应付帐,多数据库&网络管理,电子数据交换EDI,销售报价销售分析,供应商,客户,总帐报表生成器,全球税务管理,计划管理,制造管理,分销管理,支持服务管理,财务管理,质量规范&检验单,基本模块,分布需求计划&运输,产品配置,制造点库位,客户&供应商物品,价格表,计划数据,产品类,高级预测,集团运型规划,产品类计划,资源计划,物料需求计划,能力需求计划,员工,工资管理,产品结构,加工中心工艺,实际库存,产品变化控制,成本管理,库存管理,配方过程,退货&维修,保用期&服务,服务申请管理,MFG/PROProductOverview,MFG/PRO整体架构,On/Q,决策支持,Qwizard培训和实施工具,高级定价管理,中国财务管理,成本管理,MFG/PRO:IntegrationSystem集成系统,发票过帐PostInvoice,销售订单&发货SO&Shipment,总帐成本变化GLcostupdating,采购收货POReceipt,固定资产FixedAsset,制造订单WorkOrder,多公司并帐Consolidation,库存调整Inventoryadjustment,车间管理ShopFloorControl,IC-05-190,总帐GeneralLedger,应收帐AccountReceivable,应付帐AccountPayable,MFG/PRO-BaseModules基本模块,Items/Sites物料和地点Addresses/Taxes地址和税收TextComments文字说明CIM-InterfaceCIM接口ManagerFunctions管理功能,BaseModule基本模块,Distribution分销,FieldService售后服务,Financial财务,Manufacturing制造/计划,BaseModules基本模块,Manufacturing制造,WorkOrders加工单,ShopFloorControl车间管理,Repetitive重复生产,QualityManagement质量管理,Employees雇员,USPayroll,ProductStructures产品结构,WorkCenters&Routings加工中心和工艺路线,PhysicalInventory实际库存,ECN工程更改管理,CostManagement成本管理,InventoryControl库存控制,Formula&Process配方和工艺过程,QADMFG/PROLeanManufacturingScenarioQADMFG/PRO精益制造方案,RoughCutPlanning,ReportProductionbyPart,物料需求计划,处理销售订单并发放,交货日程,供应商日程,TransmitEDIorFAXtosupplier,EDIReleases,SpotBuyOrders,系统运算,自动更新,Planning计划,Distribution分销,Financial财务,FieldService售后服务,LogicofMRP,MaterialRequirementPlanning物料需求计划,MasterSchedule主生产计划,M.R.P.物料需求计划,InventoryStatus库存状态,ProcurementPlan采购计划,ManufacturingPlan生产计划,Lead-times,Min.Buy,etc.计划参数,B.O.M.产品结构,whatweplantobuild,whatwehave,whatisthekeyparameters,whatwerequired,what,when,andhowmany,Forecast销售预测,Whatweplantosale,Planning计划,PlanningModules计划模块,Planning计划,ProductLinePlanning产品类计划,SalesPlanning销售计划MasterSchedulePlanning主生产计划,ResourcePlanning资源计划,Forecasting预测,MaterialRequirementsPlannig物料需求计划,CapacityRequirementsPlanning能力需求计划,ProductCosting产品成本,Supportsmultiplecostsets(standard,average,budget,simulation)支持多成本集（标准、平均、预算、模拟）Inventoryvaluationbyitemtypes按物料类型评估库存值MultipleBOMs,multipleroutings多BOM、多工艺路线Manufacturingcostplusmaterialcost制造成本加物料成本Captureproductcost(materialissues,labourusages,subcontractservices)andcomparedagainstplanned/standard取得产品成本（物料发放、人工用量、转包加工）并同计划/标准成本作比较,TenderPlanning成本计划,Conceptofproject?项目管理Key-simulationmodule关键点模拟模型productstructures(BOM)产品结构routings加工工艺costelements-material,labor,burden,overheadandsubcontract成本要素材料，人工，变动费用，固定费用和外包CostcomponentbreakdownCostcapture-asachievedbyothermodulesSimulationscopy模拟成本复制,MFG/PRO帮助你管理,问题1.主生产计划缺乏一定的权威性,销售预测现状不理想，造成计划调整频繁。2.生产所需的原材料，零部件得不到及时准确的供应，使生产环节上出现待料现象。3.生产仓库的管理手段落后，目前仓库比较分散，数量较多，对仓库缺乏统一的管理，对在途数量无法控制,解决方法利用MRP算法对采购进行统一的时效管理随时掌握准确的库存数据根据不同的模型进行预测供应商/客户日程功能系统根据产品结构,标准成本与订单信息等预测资金需求量,合理安排,使用企业资源数据可以实时地查询对存取权限进行灵活设置物流/资金流/信息流集成管理系统的实时记帐功能原则上可以每天打印财务报表,MFG/PRO帮助你管理,问题4.产品改进引起工艺流程不合理，使产品质量不稳定，生产周期不确定，用料增加，造成产品实际成本上升。5.成本数据不能及时提供领导,解决方法利用MRP算法对采购进行统一的时效管理随时掌握准确的库存数据根据不同的模型进行预测供应商/客户日程功能系统根据产品结构,标准成本与订单信息等预测资金需求量,合理安排,使用企业资源数据可以实时地查询对存取权限进行灵活设置物流/资金流/信息流集成管理系统的实时记帐功能原则上可以每天打印财务报表,ImplementationMethodology实施方法介绍,使客户的ERP项目快速见效!,为什么需要一套实施方法,80%的服务供应商未能和客户沟通以证明他们的竞争优势,80%的软件项目实施不能达到预期的实施目标,提高质量,通过递交明确的项目结果来增强客户的满意度,通过提高实施顾问的能力和经验来增强我们咨询服务的价值,提高客户满意度,1,2,3,4,5,6,项目分析确立项目项目设计数据准备试运行项目移交组织机构,项目管理,一步一步走向成功,里程碑,定义客户业务需求建立项目核心小组建立原型,第一步:项目分析,制定实施目标时间与资源计划详细项目计划&变更控制实施队伍建立项目启动会议,Management,第二步:确立项目组织,第三步:项目设计,确定业务流程输入,输出及相关界面的要求设定参数和原型