创业意向书

1 / 24 创业意向书 创业意向书 一、创业项目 本公司以国家发明专利为核心技术，主要致力于微型微电子材料蠕变 性能测试装置系列产品的研究、开发、生产与销售。 二、市场前景 据调查，我国没有专门制造蠕变试验机的公司，这成为市场上的 一大空缺，市场前景可谓一片光明。 我公司是一个以蠕变试验机为主打产品并致力于为消费者提供质量 过硬、价格实惠产品的公司。目前，蠕变试验机的价格大多较高，我 公司的蠕变试验机追 求以“客户为第一”的原则，生产出操作方便、 维护简单的产品，而且价格便宜。此外，我们一定严把质量关，产出 名副其实的高质量产品，相信我们的产品一定会让客户得到真正的实 惠，我们也会花费心思在与客户的沟通上，解决客户了解、购买、使 2 / 24 用等过程中的问题，竭力打造诚信为精神支柱的公司，让产品在客户 的口碑中不断拓展业务，总之，蠕变试验机市场前景一片良好，我有 信心我们公司一定会竞争为蠕变试验机企业中的佼佼者 三、客户对象 进入市场前，创业团队对西安部分高校材料学院实验室及高新区 某电子材料公司进行了深入的问卷调查，同时在网上做了大量的调 查，经过整理分析后，得出我公司的客户对象按市场发展趋势可分为 以下几大群体： 中国乃至世界各高校实验室 蠕变试验机是每个材料学院的实验室的必需品，而常规的蠕变试验机大多笨重，造价高，且不易维护 , 我公司的产品既继承了传统蠕变试验机的优点，而且具有操作简便、用途广泛、维护方便等优势，这样的产品用于高校实验室里恰到好处。 材 料研究所 随着绿色环保的理念深入人心，作为国家的科研人3 / 24 才，研发高新材料的科研人员势必会使用能耗低、造价便宜的“科瑞普蠕变试验机”，这将是一大趋势。 工程项目部 随着我国经济的进一步发展，房建、公路、铁路等工程项目还存在很大的市场，我公司的蠕变试验机搬运方便，可以轻易地从此项目部搬往彼项目部，这会是使各项目部经理眼前一亮的特点之一。 电子企业及军工企业 我公司初期首先推出的，主要针对的是强度较低的微电子材料，能准确地测试出材料在恒定载荷下的蠕变时间及 其他参数，对于电子企业，不仅可以企业内部使用，也可以作为企业产品的附带品送给大订单客户，有利于企业长远发展；对军工企业来讲，“科瑞普微电子蠕变试验机”的推广使用无疑更能开源节流。 四、竞争分析 竞争产品分析 目前市场上存在的蠕变试验机企业大多出产的商品没有其核心 重点，蠕变试验机只是占其企业产品的少量份额，对蠕变试验机这方面的科研及生产不免没有倾注全部的精力和心血。我公司是以蠕变试验机为主要项目的企业，组织专业人才对产品进行生产前研究和生产中的指导，立足于微电4 / 24 子 材料进而向更宽广的领域迈进，这是目前市场的空缺，我公司正填充了市场的空白。 产品优势分析 由于目前市场仅仅存在很少和本公司同性质、同样式的产品，加之我公司产品质量好、使用及维护方便、价格低等优点，让我们的产品在市场上有很大的竞争优势。 五、阶段目标 公司始创阶段 从 2016 年企业成立至 2016 年，是科瑞普蠕变试验机有限公司的始创战略阶段，公司以销售各大高校客户为主，该阶段战略主题是“企业生存”。 公司调整阶段 从 2016 年开 始公司进行结构战略调整，到 2020 年公司将形成明晰的主要优势品牌产品的结构特色和“立足陕西，辐射全国”的市场定位，该阶段战略主题是“结构调整”。 跨越发展阶段 2020 年起到 2025 年，公司将进入新一轮跨越式发展战略阶段，该阶段战略主题是“转型升级”，公司会在原先的基础上进行产品创新，理念创新，以使产品的功能与需求紧跟各大客户及联盟企业的发 展步伐。 六、销售策略 5 / 24 诚信营销科瑞普是营销战略之灵魂，是科瑞普营销活动的基本准则。“诚”是指诚实做人。对顾客 、对经销商、对任何与科瑞普打交道的人，科瑞普人都是诚心相待。“信”是指信用至上，说到做到，绝不做违背承诺的事情，以赢得合作伙伴的信赖。 七、风险与化解 管理风险 起步阶段，公司规模较小，员工数量不多，且本公司有一个团结的管理团队，此种管理风险较小。随着公司规模的扩大，区域市场的增加，销售代理和合作伙伴的增多，管理的复杂程度将会将会增加，同时管理风险也相应地增加。 化解方案：本公司设置了区域性的组织结构，职责明确，配备完善的制度，实施奖惩激励，能者上，庸者下的制 度。对于合作伙伴，本公司将他们纳入本公司的战略当中，实施双赢的政策，以真诚的态度对待他们。以次来降低公司的管理和经营风险。 知识产权风险 国家对知识产权的保护政策和措施，公司对拥有自主知识产权的核心创意的保护，都会影响到公司的生存和发展。 化解方案 :本公司具有领先地位的自主知识产权将6 / 24 以公司的名义申请专利保护。公司将加强知识产权管理和保密控制。公司还将聘请资深法律顾问处理有关知识产权纠纷。 产品可能遇到的风险 a、购买商使用中出现质量问题 化解方案：加强质量检查尽量避免产品的质量问题。若发生，组成专项调查小组对问题原因进行调查，组成公关小组对购买商进行公关活动，避免品牌形象受损 b、由于蠕变试验机属于高科技仪器，售后服务跟不上会造成消费者质疑产品质量，影响产品销路和品牌形象的情况。 化解对策：培养一批兼具过硬专业装配、维修知识和良好服务态度的售后服务人员，建立有效的客户反馈、健全完善的客户服务体系。 c、不可抗力的出现 化解方案：建立风险预警机制对风险进行预测，使损失降到最低。 创 业意向书 一、个人介绍 我叫谢逢樱，来自陕西榆林，是一名应届本科毕业生，将于 2016 年 6 月毕业于西安建筑科技大学华清学院。一直以来我就想做一番属于自己的事业，实现心中的理想，7 / 24 所以我决定走自主创业这条路。 二、市场分析 近年来我国经济迅猛发展，人民的生活水平不断提高，物质生活条件得到了满足，已经开始追求更高的生活方式。很多人已经不仅仅只是为了吃饱，他们对饮食的要求也越来越高，越来越注重饮食的营养和口味。与此同时现在社会中的食品安全越来越令人担忧，近年来关于食品安 全问题的报道也越来越多，各种食品添加剂违反规定添加到各种食品当中，养殖场用瘦肉精等屡禁不止，这些不健康的食物让人饮食后会引起很多身体的不适或疾病，所以不得不令广大的消费者感到恐慌。然而民以食为天，人们不得不吃，但要想吃到健康放心的食品很难，所以人们目前最希望吃到健康放心的食物。 据我了解，人们现在对饲料养殖的肉类食品并不欢迎，一是饲料养殖的肉类食品肉质不好，吃起来就没有什么口感；二是人们认为饲料养殖的肉类食品脂肪含量高，营养价值不高；三是饲料养殖的肉类食品可能会影响人的身体健康。每年过年的时候我 就会听到很多城里人去农村买农村家养的鸡、羊、猪肉等。所以说现在建立一个健康绿色的生态化养殖是很有必要的，也是很发展前景的。 三、创业项目简介 我在大学所学的专业与我要创业的项目没有任何关8 / 24 系，但是在校其间我看过很多关于农业养殖方面的资料，也一直关注政府对于农业方面的一些政策扶持，以及结合我自身的情况，我决定在养殖方面创业，改变传统的养殖方法，打造一套属于自己的现代化的更加创新的养殖模式，为广大的消费者提供更加健康放心的肉类食品。 我的前期计划是：毕业后与同学合作首先建立一个小型的禽类养殖场，这个养殖场将作为我们事业的起点。然后将我们所在的县城及周边几个富裕的县城作为目标市场，三年内要让我们的产品在这些城市形成足够的影响力。资本方面要在三年时间盈利 200 万。 后期计划是：通过前三年的努力经营，我们一定会积累很多养殖方面和销售方面的经验，这就会为我们的后其发展准备了条件。有了条件我将会进一步探索更好的养殖模式，养殖规模要扩大，市场也要进一步扩张。 长期目标：我们的长期目标就是不断探索更新更好的养殖模式，慢慢再向肉质品加工及肉类食品方面发展，进一步发展成为在全 国有影响力的肉类食品企业。 四、竞争分析 随着社会的发展，养殖行业也发展的越来越受到更多的投资者和创业者的青睐，在未来这个行业的竞争也会越来越激烈。所以要想在众多的同行中脱颖而出并能持续发展下去，就是要不断创新，追求更好的养殖及营销模式，尽最9 / 24 大的努力去满足消费者的需求。 五、创业项目与环节流程 创业初期我们会首先选择投资较小、风险较小的禽类养殖开始，今年一毕业我们就会着手建立一个小型的禽类养殖场。因此现在我们就是要尽可能多的搜集相关的资料，做好我们的前期准备工 作。等到养殖场建立以后我们会用心做好养殖工作，我们会通过我们不断地努力将事业发展壮大，相信我们一定能够做到的。 六、团队组建及管理要领 我们的团队开始会只有两个人，但随着发展的需要，我们会邀请一些人加入，组建一支肯吃苦、不怕累、负责人的团队，相信将来通过团队共同的努力，我们会发展的更快、更好、更远。 七、风险预测 1、物质风险性分析 本项目涉及的无聊主要有原料玉米、豆糠等。原料中无可燃、易燃或有毒的物质，但该项目对禽类的养殖和养殖时过程中产生的粪便 可能诱发传染病，主要有以下危害特性：病鸡排出的粪尿和尸体中含有病原菌会造成水污染，引起疾病的传播和流行，造成鸡群死亡，并且传染给其他禽畜和人。 2、生产过程风险分析 10 / 24 通过相关的资料和文献的查阅，在养鸡场生产环节中，主要存在以下风险：养殖人员与鸡群密切接触而导致的人类禽流感。 3、措施 保持养殖场清洁、卫生。 创 业 策 划 书项目名称： 香 yoyo 奶茶店负 责 人： 仙草百搭所在班级： queen 联系电话：2016 年 12 月 5 日第一部分：摘要 公 司 简 介 公司名称：香 yoyo 奶茶店主要产品：奶茶 业务范围：销售奶茶，果汁，饮料等 营销策略： 促销计划和广告策略 价格策略 公司战略目标： 第一、二年：建立自己的品牌，收回初期投资，积累无形资产，第二年后开始盈利。尽 管在南昌奶茶店很多，但是我们会提高公司知名度，使市场占有率最大化，。预计本阶段在南 昌的市场占有率达到 20%；第三、四年：进一步扩 展公司项目，开发新品与规范流程两手抓。使公司拥有一定品牌 影响，扩大公司影响范围，为以后占领更大市场打11 / 24 下基础。预计本阶段在南昌的市场占有率 达到 40%，并开始建立省内连锁分店，向经济较好的地区扩展。第五、六年：对公司进行进 一步完善，扩大建设规模 ,随着公司不断壮大 ,打造一个国际知名的奶茶公司 核心竞争力分析：我公司推出的奶茶饮品除了结合了香飘飘，优乐美，相约等奶茶的各种优点，不仅注重 于产品的质量，口感，包装，我们的产品更加注重对身体的调养，真正做到健康，好 喝的茶 饮料。这是我们的优势，也是我们战胜其他品牌，战胜周围其他店面，成为“奶茶之王”的 一个重要法宝。 消费者特征与习惯 1.消费者特征 青年人是主力军，且调查显示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，这与女性消费者看重 奶茶饮品的健康、时尚特性不无关系，因为奶茶对皮肤有滋润美白功效，其中的椰果是粗纤 维食品，既可以填饱肚子，又绝对不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性选择奶茶的主要 原因之一。 2.消费者 需求 12 / 24 既然是奶茶店，就一定要在保证店面的清洁与舒适，光这还远远不够，还要把店布置的 富有特色，不落俗套，所以店面装修很重要，让消费者在外面就有种想进来逛逛的欲望。当 然这只是表面的包装，奶茶的质量跟包装才是顾客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工 序都会经过安检局的严格检验，绝不会出现掺假，缺斤少两的现象。 由于消费者大都是年轻情侣，所以一定要给他们营造一个舒适，安静，浪漫，优雅的气 氛，尽管是一杯奶茶，也能品出幸福的味道。可以开展一些有特色的促 销活动：比如，情侣 买可赠送情侣对勺；买三杯以上获赠可爱的饰品；小店要有自己的特色，比如有卡通形象， 或者制 造供情侣用的 y 型吸管。可以在店名上方加几个小射灯，最好是发粉色光，晚上看 起来很漂亮，温馨。 第二部分：公司概述 公司名称：香 yoyo 奶茶店公司类型 : 股份制公司 公司宗旨：热情竭诚质优公司业务： 主营业务：奶茶 兼营业务：果汁，饮料公司的短期目标：积极发展 第一阶段：通过广泛的宣传，促销，吸 引顾客 13 / 24 第二阶段：公司发展处于上升阶段，通过热情周到的服务树立良好的品牌形象，一方面留住原有的顾客，另一方面开拓新 的客源。 第三阶段：针对不同的顾客的需求，不断的推出新的品种 公司的长期发展目标：占领 100%的客源市场，为消费群体提供最优质的服务，实现利润 的最大化。 公司的经营理念：以创新灵活的经营模式来吸引广大消费群体 以无可挑剔的优质服务来满足广大消费群体以安全舒适的环境来方便广大消费群体 以公益感恩的企业文化 来回报广大消费群体 公司的企业文化： 全心全意的服务于广大的消费群体，让他们在安全舒适的环境中体验轻松与美味。让奶 茶的凉爽驱走你夏日的酷暑！让奶茶的温暖驱走冬日的严寒！ 公司的独创性： 经过对广大消费群体的调研，对奶茶市场的独立分析，采取和广大消费群体间相互协作 的方式，已浪漫的气氛，温馨的环境，选择的多样，营造具有思维和经营上的创新之处 奶茶店的设备： 封口机，封口膜，杯子，吸管，搅拌机，饮水机，容器 第三部分：产品介绍 珍珠奶茶发源于台湾省。于冰奶茶内加入粉圆。煮熟的粉圆外观乌黑透亮 ，遂以“珍珠” 14 / 24 命名，故称“珍珠奶茶”。如今已遍布全球，是休闲饮品的品种之一。深受消费者欢迎。珍珠奶茶不仅口味鲜美。而且口感新鲜，。现场制作。由多种原料配成。品种多，口味佳。 植物蛋白等营养丰富。奶茶有红豆奶茶麦香红茶。茉香奶茶等等。添加物有珍珠，椰果。沙 冰。刨冰等，更有各种水果奶茶，西瓜奶茶，木瓜奶茶等等。我们奶茶店还退出招牌奶茶。 篇二：创业计划书范文目 录 第一章、前言 ?2 第二章、公司描述 ?3 一、公司名称 ?3 二、公司性质 ?4 三、公司宗旨 ?4 四、公司目标 ?4 五、创业理论 ?4 六、公司服务 ?4 1、快捷的服务 ?4 2、“优惠模式”的服务 ?4 3、产 品预定服务 ?4 第三章、市场分析 ?5 一、市场描述 ?5 15 / 24 二、市场目标 ?5 三、目标客户 ?5 四、建设进度 ?5 五、市场发展战略 ?5 第四章、公司经营 ?6 一、公司精神 ?6 二、服务宗旨 ?6 三、竞争战略 ?6 四、经营障碍 ?6 第五章、公司管理 ?6 一、管理思想 ?6 二、管理队伍 ?6 三、管理决策 ?6 第六章、资金预算 ?7 一、资金来源 ?7 二、方案及回报 ?7 三、投资风险 ?7 四、计划费用 ?7 五、公司收入 ?8 第七章、创业团队 ?9 一、学历背景 ? ?9 16 / 24 二、人际关系 ?9 三、职业素质 ?9 第八章 、项目小结 ?9 一、 .主要工作完成情况调查 ?9 二、不足与困难之处 ?9 第一章前言 目前，国内文具市场增速及容量惊人，许多主做出口的文具企业，纷纷调整方向，将目 光集中于国内市场。 有业内人士分析，这与国内文具市场的迅速崛起有着密切关系。有数据显示，近年来的 文具市场年增长幅度均在 10以上，国内文具市场容量更是惊人。 XX 我国办公文具的 营业 额高达 350 美元，约合人民币 3000 多亿元。 经过一段时间的调查，在我们发出去的 100 份问卷调查表中，调查结果如下： 所以根据此次调查的大致数据我们可以得知，在校内拥有一家实惠的文具公司，本商店 为学生们提供方便的服务是十分有必要和有开店潜力的。 第二章 公司描述 公司名称 公司性质 17 / 24 销售各类文具和体育用品有限公司。 公司宗旨 以方便校内同学购买各类文具和体育用品和更优惠的价格服务各同学，旨在“品质完美 , 服务优良。”，通过本公司让各同学以更实惠的价格，更方便的渠道赢得最满意的服务。 公司目标 创业理念 服务为本；锐意进取，志在超越不一定要赚钱，志在实践！ 只要有做创业狼的理念，永不放弃，哪怕口袋里只有 100 元，照旧可以创业成功！ 公司服务 1.快捷的服务 2.“优惠模式”的服务 一般现在超市中都会有超市给消费者提供优惠来吸引顾客，而这种方式在文具产品 店却很是少见，在保证自己充足利润前提下 ，如消费一次在 50100 元的可得记事本一本， 100150 元的可得笔一支等等 ?通过这种方式提高消费者的消费热情。 不定期打折，或则是买一送一策略，把一些滞销的、18 / 24 过季的物品处理掉，好存放新 的物品。 3.产品预定服务 本公司还提供产品预定服务，如果本店没有你所需要的文具类产品，你可以向我们的店 员反映，我们将快为你订货，以最快的时间，最好的质量，最便宜的价格送货上门。 第三章 市场分析 市场描述 从文具产业发展、消费水平来看，目前中国已成为世界文具业生产和出口大国，文具产 量占世界总产量接近 60%，新学期已经开始了，对于学生们来说，除了要换新课本之外，大 大小小的文具也免不了要更新换代。随着我国加入wto 和成功举办 XX 年北京奥运会，体育事业、体育经济成为中国经济发 展的一个新焦点。这使得体育用品市场迎来了一个新的高潮。我国体育文具用品市场自 2000 年起每年都以两位数的速度在高速增长，到 XX 年，整个市场规模达到 42 亿美金。与此同 时，中国是 全球最大的体育文具用品制造基地，每年全世界大约有 60的体育文具用品是在 19 / 24 中国生产制造的。 XX 年，全国体育文具用品出口达54 亿美金。预计，到 XX 年，我国的 体育文具用品市场规模将达到 62 亿美金。