创优目标责任书

1 / 15 创优目标责任书 建筑施工企业工程质量、安全生产责任书 为了加强对建筑工程项目施工质量、安全和文明生产的管理，保证工程质量和施工安全，保护人民生命和财产安全，现由各施工企业与昆山市建筑工程管理处签订施工企业工程质量、安全生产责任书。具体内容如下： 一、依据 1中华人民共和国建筑法、中华人民共和国劳动法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、工程建设标准强制性条文等法律、法规。 2.建筑工程施工质量验收规范、建筑施工 安全检查标准、建筑工程安全生产监督管理工作导则及其他相关的规范、标准和要求。 二、目标 质量目标 1建立健全企业质量保证体系，杜绝重大质量事故，防止一般质量事故和严重质量问题的发生，避免一般质量问题的多次出现。 2积极参与争创各类各级优质奖项，全面提升企业质量品质。 3保证及时履行保修责任，消除质量缺陷，减少质量投诉。 2 / 15 4严格执行有关法律法规和各项标准要求，无违法违规行为。 安全目标 1.杜绝一般及 以上重大伤亡事故；杜绝重大坍塌事故、重大设备事故、重大火灾事故、多人急性中毒事故、重大车辆交通运输责任事 故，爆炸事故。 2工伤事故死亡率控制在以内，千人重伤率控制在以内；百亿元产值死亡率控制在 2 人以内。 3各专项方案备案实施率达 100%。 4.大型机械设备备案、验收、检测率达 100%。 5.企业安全生产、文明施工按 JGJ59-2016 检查考核达到 80-分以上。 6.积极参与争创各级文明工地的活动，获各级文明工地的建筑面积占全年施 工面积的 25%以上。 7.严格遵守建筑施工企业安全生产许可证制度和建筑施工企业“三类人员”安全生产任职考核制度，无违规行为。 三、责任内容 1.不在超越资质等级许可范围的情况下承揽施工任务；不与建设单位串通作弊；不以不正当受点承揽工程任务；不允许无证企业挂靠，不得转包或违法分包工程。 3 / 15 2未取得施工许可证之前不得擅自进行工程项目施工；工程竣工未经验收或验收不合格不得交付使用。 3.领导重视，质量控制、安全生产、文明施工、机械设置和管理网络健全，各项 规章制度落实，分工明确；各项目部人、岗、责均要求落实到位。 4.企业质量管理相关科室按程序对工程的重要部位和隐蔽工程实行预检和复检，并形成相关的书面记录；安全生产管理制度落实明 确，施工班组天天有检查且有记录、项目部每周有检查且有记录、企业每月有检查评比考核且有记录。 5.保证按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不偷工减料，不弄虚作假；保证按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。 6、塔吊、施工升降机和 物料提升机的组、拆、装必须持有起重机设备安装资质，组、拆、装方案编制、审核等必须达到规范要求，经过备案、检测合格、挂牌后方可使用。 7、基坑、模板、脚手架、施工用电、卸料平台施工前必须制定详细的施工方案，并按方案施工，重大方案必须按规定备案，并组织专家论证。 8.农民生活区内要干净整洁、食堂生、熟菜要隔离；宿舍内禁止使用电炉灶、电水壶、液化气。 4 / 15 9确保地基基础和主体结构的质量；确保文明施工和施工安全；及时上报并严肃查处各类质量、安全事故，不得隐瞒事故，对事故坚持：四不放 过“；及时发现和整改事故隐患。 10.开展质量、安全教育和培训；企业质量管理人员、项目经理、相关技术人员及特种作业人员应积极参加各类有关技术、质量、安全和特种作业方面的教育和培训；项目部成员持证率达到 100%、特种作业人员持证率达到 100%、上岗安全教育率达到 100%、换岗安全教育率达到 100%。 11.施工企业应严格遵守国家相关法律，严格禁止向相关工作人 员行贿以谋取不正当利益。 四、措施 1对质监站在监督、抽查过程中发现的质量问题，质监站每月进 行网上通报。对于存在相对较为严重质量问题的、或一年内累计质量通报达 2 次的企业，由市建设局委托质监站对企业进行约谈。 对接到通知后不参加约谈或约谈后同年度内再次因质量问题被通报的企业，市建设局限制其在昆承接业务三个月。 2.对安监站在检查中发现存在事故隐患的工程，安监站实行网上通报整改。项目经理所承接的工程被签发停5 / 15 工整改通知书且被网上通报批评的，自该项目竣工之日起三个月内限制在昆承接新的工程项目；对于一年内累计安全通报达 2 次的企业，市建设局委托安监站对企业进行约谈。 对接到通知后不参加约谈或约谈后同年度内再次因安全问题被通报的企业，市建设局限制其在昆承接业务三个月。 3、一年内 2 次被限制承接业务三个月的企业，市建设局对其作出限制在昆承接业务一年的处理。 4.对出现以下质量或安全事故的单位和责任人，市建设局取消其各种评奖评优资格，并对有关责任人依法追究相关责任。 出现重大质量事故； 伤亡超标及发生重大伤亡事故或重大经济事故。 五、本责任书有效期年 月日至 年 月日。 本责任书一式两份，双方签章后双方各 执一份。 昆山市建筑工程管理处施工企业 委托人 法定代表人 签订日期：年 月 日 项 目 目 标 责 任 书 xxxxx 有限公司 项目目标责任书 6 / 15 编号： 为有效落实项目的目标管理责任，确保 xxxxxxxx的各项责任目标的实现。特与以授权委托人项目总监 xxxxxxx 为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书。 一、市场目标 1.目标值描述 本工 程的范围内的后续市场不因本工程的履约不利而影响 . 2.对应的考核依据文件或约定 参照中建一局集团第二建筑有限公司底线管理办法 3.对应的主要奖罚条件 如因本项目履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格，则直接扣除超目标收益兑现的市场目标部分，并处以相同额度的处罚。 二、经济目标 1目标值描述 上交企业层预收益率：本工程综合收益率为 3 %。 商务策划创效目标：完全实现商务策划内容。 专项成本控制目标： 劳务人工费控制目标：人工费不超过招标控制价及项目计划成本。 7 / 15 砼损耗控制目标： 0% 周转性材料控制目标：模板脚手架费材料费费用降低率 3%；钢管损耗率 %；扣件损耗率 6%。 临时设施费控制目标：不超过公司核定总额 现场经费控制目标：不超过公司核定总额 工程款回收率：达到合同要求的 100%。 工程款回收时限：按合同约定时限内回收工程款 业主过程结算率：施工过程中不低于 95%； 节点要求：地 下工程完工不低于 95%；主体结构完工不低于 95%；竣工交付后不低于 95%；。 分包分供结算完成时限： 分供商供货结束后 7 天内完成结算，分包工程完工后 7 天内锁定分包成本，分包工程验收合格后 56 天内完成分包结算上报公司； 业算完成目标：工程竣工后 7 日内完成项目总成本锁定，工程竣工后 6 个月内完成业主结算。 过程中资金上存与借款约定：资金集中公司管理，项目不允许留存资金； 资金管理目标：根据公司资金管理相关制度对项目工程款收付进行管理。按月以现金形式足额上缴预收益。 项目实现正现金流时间： 2016 年底实现正现金流。 项目团队向企业层交纳风险责任抵押金：项目部共交纳 叁拾 万元，其中项目总监交纳不得低于 陆 万元。 8 / 15 2.对应的考核依据文件或约定 过程兑现的工程形象约定为： 年度安全生产创优奖励与安全生产责任状兑现，按公司绿色文明安全施工达标管理办法及安全生产责任状确定。 年度质量奖奖励，按公司工程质量奖励实施细则确定。 节点工期奖励，按工期奖励管理办法确定。 项目收益率、成本管理依照公司项目成本管理办法及相关规定考核。 项目管理费依照公司项目管理费管理办法考核。 项目工程款回收和资金使用依照生产资金收支管理办法考核。 竣工结算管理办法 风险抵押管理办法 中建一局集团第二建筑有限公司底线管理办法 3.对应的主要奖罚条件 未达上述要求目标，按公司风险抵押文件及各相关文件执行。 上述要求目标根据项目情况设定专项奖励方案，奖励进入项目成本。从项目最终考 核兑现中列支。 未达上述、要求目标，处罚措施按相关管理办法9 / 15 执行。未达到、要求目标，给予项目总监 3000 元罚款，给予项目执行经理 2000 元罚款。 如项目发生超资金计划的借款，除承担条借款占用利息成本外，另需按集团投资回报率要求或经过公司董事长、总经理特批要求上浮项目预收益率。 如发生超出成本锁定金额的额外费用，本项目的项目总监或商务经理承诺从本项目的个人应得收益中扣除相应额外成本支出费用。 3 .5 工程款回收目标完成，经过完全成本计算后，已足额上交企 业层预收益后的超出收益部分，约定如下：分阶段划范围，越往上兑现比例越高，兑现条件：、正现金流；、分包、分供，业主结算完，按计算兑现额的 50%兑现；工程款回收至 95%按计算兑现额的 45%兑现；保修结束，尾款回收到位，按计算兑现额的 5%兑现。 超过目标收益率以外的收益额分配按公司比项目为6： 4，原则上项目总监按年度收入总额 200 万元为上限，单一项目对项目总监的兑现 200 万元为上限 土建项目在扣减应上缴收益后净现金为正数，且资金支付比例低于 70%，比例以内结余部分，按年率 9%给予奖励；土建项目在扣减应上缴收益后净现金为负数或者支付资金超过 70%的，借款利息计入项目成本费用或调增收益率。 10 / 15 分包债务锁定和结算超出目标未完成结算的，商务管理中心有权直接代为裁定，项目部必须无条件认可，项目总监和商务经理必须签字确认，同时按每发生一项次给予项目部 5000 元处罚。 项目竣工结算逾期未完成的，停发项目总监及相关责任人所有奖金；超过责任书目标时间 6 个月或工程竣工后一年仍未完成的，项目总监及相关责任人工资减半发放。 三、管理目标 1.目标值描述 工期目标： 730 天。 中天建设集团有限公司第五建设公司 陕西出版传媒产业基地项目部 管理人员 2016 年工作目标责任书 管理方： 项目部经理 责任方： 项目部 为确保项目部 2016 年度各项管理目标的顺利完实现 ,根据项目部岗位分工，项目部经理现特与项目部 签订本目标责任书。 一、责任期限 2016 年 3 月 1 日 2016 年 12 月 31 日。 二、内容 1. 在总工的领导下对该工程的定 位、高程、几何尺11 / 15 寸负全面质量责任。要求在测量前，首先对图纸的尺寸、标高进行复核，根据图纸和现场的实际情况处理好三通一平工作，具备测量放线条件后方可进行下一道工序。 2. 测量前应对仪器进行校对，不得因仪器故障影响测量质量而推卸责任，用后仪器每年派专人去国家指定的单位进行校对，未校对的仪器不能使用。 3. 对于负责的工程，工程测量定位放线及水准点的确定，应提前与现场技术人员、工长一同拟定测量方案，并绘出具体图纸确定测量步骤。 4. 监理测量手册和复测制度，对标高和各种尺寸必须精确，并认真填写记录。应请现场工长的技术员对标高尺寸、方位进行校正、复测直到闭合交圈，确保尺寸正确，标高准确。 5. 测后的成品，如实填写各种技术表格，提供必要的施工和验评资料。 6. 保护测量标桩并检查其准确程度，对重要标桩要加以保护，保证正常施工，对有特殊要求的，进行沉降观测，并及时填写表格。 7. 在施工过程中，配合技术员及时放出标高、基础、柱、板、梁和构件安装等部位的中心线和边线及时弹测 50水平控制线，确保不误施工。 8. 与技术员、施工员、木工紧密配 合，制作安装皮12 / 15 数杆检查，控制各种洞口、孔洞、梁、预制梁、现浇板梁柱的标高，以及各种预埋件和拉结筋的位置。 9. 建立和执行仪器检测工具的使用保管制度，无关无证人员严禁乱动各种测量仪器、工具，测量人员要妥善保管使用好各种测量仪器。 10. 认真学习测量业务知识，提高测量放线的水平和精度，在完成测量放线任务的同时，要认真完成领导交办的其它任务。 11. 实测员在项目经理领导下，做到严格按中天 Z2版要求做好实测工作。 12. 完成成品实测实量，做好记录。 三、考核兑现 详见公司职工绩效考核办法的相关规定。 四、附则 1、本目标责任书经双方签字后生效。 2、本目标责任书一式两份，签字双方各保留一份。 项目部经理：测量员： 2016 年 3 月 1 日 中天建设集团有限公司第五建设公司 陕西出版传媒产业基地项目部 管理人员 2016 年工作目标责任书 管理方： 项目部经理 13 / 15 责任方： 项目部 为确保项目部 2016 年度 各项管理目标的顺利完实现 ,根据项目部岗位分工，项目部经理现特与项目部 签订本目标责任书。 一、责任期限 2016 年 3 月 1 日 2016 年 12 月 31 日。 二、内容 1. 施工队是基层单位质量管理者及操作者，对保证工程质量起决 定性的作用，对本工程负有直接责任。 2. 在施工中执行国家、市区建委及本公司颁布的各种工程质量规 范、规程。按质量要求、工艺做法进行施工。 3. 组织质量自检、互检和专业检查及联检活动，积极 参加质量分 析评议会，不断提高工程质量优质率。 4. 支持质检员、安全员的工作，掌握工程质量状况，严格执行质 量、安全奖惩制度并与奖金挂钩。 5. 健全施工队的质量、安全保证体系，建立质量领导小组，岗位