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文档简介
5月份质量工作总结与分析报告,一、5月份质量管理方面主要工作:,1、开展了质量体系运行检查,并通过内网将检查结果予以公布,并限期整改,质量处到期进行跟踪验证。今年以来,质量处已将体系运行检查纳入日常工作,在分公司范围内每月检查一次。2、完成了重汽二方审核不合格项和观察项的整改工作。3、开展了质量培训。本月底,对部门全体人员进行了SPS质量管理模块、质量意识和一个流生产的培训,并进行了考试,收到了较好的效果。4、制定了关于进一步加强军品生产的有关规定,对军品生产作了进一步规范。5、制定了关于原材料、外协毛坯、半成品等质量问题退货或换货的管理规定,对退货或换料过程进行了明确和规定。,6、对质量改进工作进展情况进行了检查督促。,7、对QC小组活动进展情况进行了检查,8、质量整改飓风行动正按照分公司制定的方案实施。目标:民品内部质量损失率气门0.32%,5月份实际为0.18%,民品外部质量损失率目标为气门1.4%,5月份实际为0.03%。,二、质量指标完成情况:,5月份质量指标完成情况良好,特别是损失率指标非常低,采取的主要措施:加强了内部质量损失买断。员工质量意识大幅提高。加强了毛坯质量控制,降低了废品率,减少了内部损失。外部损失本月没有开票,故财务报表反映外部损失低。,三、主要民品(气门)不合格情况分析:5月份WD615进气门不合格品分布,1、从5月份WD615进气门不合格品分布情况来看,主要原因是锥面圆度超差。请201分厂针对不合格的主要原因制定改进措施,6月10日前以书面形式报质量处。,2、从5月份WD615排气门不合格品分布情况来看,主要原因为外观伤、10.920.02超差及2.720.1尺寸超差。请201分厂针对不合格品的主要原因制定改进措施,6月10日前以书面形式报质量处。,四、质量信息反馈及处理:1、内部质量信息反馈处理见以下图表。,2、外部质量信息反馈及处理:5月份外部信息,五、采购产品质量控制,六、质量损失买断制实施情况:,5月14日,毛坯进、排导管不合格降价1003元。5月15日,鑫悦四单气门超差降价13230元。5月21日,贵州华联3、4月料废工时索赔19296元。5月20日,运达公司在40Cr中混入一根20#钢,导致部分螺栓无硬度,索赔975元。1-5月份共实现内外部质量损失买断16万元。,七、生产过程中质量问题,在质量体系运行检查中,发现202分厂存在违反工艺纪律现象,擅自调整加工工序。如:WR205.39.040传动轴套、WR205.39.07驱动轴总成。在质量体系运行检查中,发现201分厂部分操作者对首件检验意义认识程度不够,不能正确的理解,有的操作者首件结果没有出来就开始产品的加工,还有的操作者首件不合格还继续加工,甚至还有的操作者根本就没有做首检。氮化气门清洁度超标不合格原因之一:氮化后气门需要一件一件的用水清洗,但203分厂未能按工艺执行。WR205.39.036螺栓存在着投料时混料现象,造成产品验收时部分产品硬度不合格,影响了产品的生产进度。外协件冷却风扇的动叶轮、静叶轮毛坯存在质量问题。一是动叶轮的轮厚不均,偏心、动平衡大。二是静叶轮漏气比较严重,毛刺、飞边大,轮不光滑,少量的毛坯端面有缺口,影响外观质量。5月13日发往潍柴的欧进、排气门存在着外观质量问题,属于低级错误。一是排气门杆部存在脱铬。二是进、排气门锥面局部未加工起,个别件精度锥面漏磨。二是个别件R颈部及大端面有裂纹。气门成品交检抽查卡槽形状R不规范,其原因是部分卡槽仍然采用切削加工,因刀具的刀或刀具磨损没有及时清除或更换刀具所致。,八、6月份工作计划针对5月份发生的质量问题,开展以下工作:,加强成品检验的质量控制,并进行质量意识及风险意识教育,规范检验程序及检测方式,杜绝不合格的产品出司。以南方汽车质量管理模块为标准,制定分公司质量管理模块的工作计划。按照军方及615的要求,对节温器产品进行质量改进,通过控制节温器零部件的工序质量,保证
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