副总经理责任书

1 / 10 副总经理责任书 南京欧艺橱柜副总经理岗位责任书 甲方因工作需要，聘请乙方为本单位副总经理，经双方平等协商，就乙方的岗位任务、工作职责、要求薪资以及考核绩效方法等方面达成共识，议项如下： 一、 岗位任务： 1、 公司制度及程序化完善的编制及审议； 2、 贯彻执行公司管理制度及决议； 3、 公司年、季、月计划分解并执行落实，完成公司的各类管理目标； 4、 跟进本岗位职责权限范围内的管理制度、工作指令、工作标准的执行并予以完善； 5、 对中层以上行政人员的任免、调换岗有建议权，公司内事务的组织协调管理，并对公司团队成员的绩效与培养，提升团队的工作能力； 6、 协助总经理完成公司大的决策、完成类目标计划； 7、 根据公司提出的人才战略目标组织部门人员做好人才招聘、面试及甄选； 8、 员工薪资的核算；每年制定公司新的薪资福利政策； 9、 组织新进员工岗前培训，员工内训的组织； 2 / 10 10、 试用期员工任务完成情况跟踪，员工转正的考核； 11、 员工活动的策划组织 ； 12、 每月绩效考核查及公布； 13、 人员及组织架构调整建议及公司通知的发布； 14、 各项费用的监管及控压； 15、 公司员工各项工作的监督、执行及检查； 16、 部门员工的培训。 二、 工作职责： 1、 组织生产、销售、企划、研发、财务、采购等相关人员学习公司相关制度，提高队伍的理论水平和业务水平； 2、 据公司制定的控制指标，按月、季、年的执行情况，针对管理中薄弱环节进行整改和建议措施； 3、 审核编制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及数字化； 4、 协调公司部门的配合工作，对错误和出现的问题要分析原因查清责任、归属，提出 解决方法和处理意见； 5、 严格执行公司经营管理制度，搞好日常管理工作，当好公司的高层管理者。 三、 工作要求： 3 / 10 1、 完成计划的分解并落实跟踪； 2、 各凭证不符合规定的不审批，经营统计类报表五明显差错； 3、 完成量、本、利的综合指标，形成预期目标的实现； 4、 掌握公 司运营情况，重大事物做好计划； 5、 指导并要求部门开展经营管理工作，确保人员、财产重要资料的安全； 6、 做好经营管理中的保密工作，公司重要经营资料未经同意不得外泄。 四、 考核： 1、 工作表现按公司管理条例的相关条款给予奖惩； 2、 明文规定不准报销或超标准报销要严格审批，同时予以纠正，否则每次按批准金额 的 30%处罚； 3、 生产统计报表、销售报表、物流报表按规定要求审核，出现重大失误处罚 20元； 4、 凡经过民主决议的制度必须严格执行，否则每次处罚 20元，造成经济损失的负责赔 偿损失的 10%； 5、 月类计划目标的制定及上月完成情况由本岗位4 / 10 申报，未完成计划指标予以 100-300 元处罚； 6、 严格程 序管理，严禁以权谋私、贪污受贿，公司将予以开除。 五、 考核办法 1、公司管理任务的制定、实施与完成； 2、公司管理工作人员的指导、培养、监督、检查和跟进； 3、公司工作指令、标准的执行并完善。 凡有下列情况的均属公司副总责任 1、 未完成公司确定管理目标任务； 2、 未坚持定期召开培训及差错分析会； 3、 未按公司管理制度要求抓好橱柜生产和相关的服务工作； 4、 出现泄密文件，资料丢失、泄密的； 5、 对公司下达命令性工作任务未按期保质保量完成的。 六、 权限 有下列重大问题提出方案或意见，报总公司批准后组织实施 1、 公司的发展战略及近期目标； 2、 新增经营投资项目； 3、 制定员工分配方案，按规定实施收入再分配和5 / 10 对优秀员工奖励； 4、 签署总公司授权有关协议、合同； 5、 再额定范围内有财务收支审批权； 6、 对所辖部门员工有管理权、考核权、调配权； 7、 对违纪员工有教育处罚的权利。 七、薪酬及相关事项 1、甲方遵循按劳分配，多劳多得的原则和考评考核相结合的方式确定薪资。基本薪资： 本岗位基本工资元，职务工资 元，考核工资 元； 2、若连续三个月考评不合格，给予转岗，若不服从安排 给予辞退； 3、岗位调动，工资另订； 4、副总实行年薪制，完成公司各类管理工作及目标，在全年不少于 300 工作日，年薪 为元。 甲方： 乙方： 时间： 年 月 日 时间： 年 月 日 执行副总经理目标责任书 一、目的 为明确工作目标，工作责任。公司与执行副总经理签订此项目责任书，以确保工作目标的按期完成。 二、责任期限 6 / 10 2016年 8 月 01日 2016年 12月 31日 三、职权 1、 对广州至上所有员工的任免建议及考核权； 2、 对市场运营决策建议权； 3、 市场运营权，决策建议权。有权组织制定市场营销管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改； 4、 分公司运营费按照集团审批预算进行规划及执行。 四、工作目标与考核 经济目标 1）业绩指标及考核标准 注： 1、以上销售额为电台媒体销售； 2、活动收入按利润计算销售额； 3、扣除客户返佣及代理商费用后计算销 售额； 4、深圳台业绩不包含在以上销售额内，单独指定深圳台销售额业绩要求； 5、 2016年 8 月 -12月为评估期，评估业绩无奖励。 2）奖金计算 1、 年度销售收入 2100万以下，无奖金。 2、 年度销售收入超过 2100 万 -3000 万，销售收入的 2%作为奖金。 3、 年度销售收入超过 3000 万以上部分，超出部分7 / 10 的 3%作为奖金。 上述销售收入以实际到款日期为准。 管理目标 1、 企业形象建设，建立频道品牌，打造 ON Music品牌，创造品牌延续性活动； 2、 建立健全各级管理的考核制度、分配制度、代理商制度等； 3、 收听率维持在广州地区前两名内； 4、 建立与电台沟通默契，达成人员合一目标； 5、 服从集团公司的管理，服从集团的监督。 成本目标 1、全年的各项费用控制在预算范围内。 团队建设目标 1、 建立培养自己的团队； 五、附则 1、 公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时。有权修改本责任书。 2、 本责任书一式两份，公司与责任人各执一份。 相关人员签署： 公司代表 ： 责任人： 2016年经营副总经理目标责任协议书 甲方：华鸿建设工程有限公司乙方：胡雄 8 / 10 为加强公司经营管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方副总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为 2016 年 01 月 01 日至 2016 年 12 月 31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）战略规划 对年度产值、经营、战略、人才等做规划，并布署达成。 2）经营管理 1、制定全年经营规划，达成施工产值、利润目标，完成新市场开发任务。 2、形成客户管理方案：老公司维护，新公司开办目标，重点分公司服务管理办法，每季度形成并提交董事长上一季度分公司运行分析报告。 3）系统建设 完成组织系统、经营系统、财务系统的建设及导入工作。 4）人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 乙方工资结构为“固定工资 +绩效 +提成 +分红 +年终奖金”，其中： 9 / 10 固定工资为 ；绩效工资为；提成： ；分红；年终奖金为 。 收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表； 2）绩效工资 :与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表； 3）提成：穿成施工业绩的X%，超额完成施工目标，提成为 X%； 4）分红：为公司利润的 X%； 5）年终奖 金：为公司超额利润部分的 X%； 四、乙方全年绩效考核指标与方法 乙方绩效考核表 经营副总经理考核评分表 考核成绩与奖金系数对应表 注：考核奖金总额 =考核奖金基数 K； 五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业； 3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。 六、电网指标 1、公物私用 2、不按标准用人 3、10 / 10 回扣 4、非公司行为行贿 5、泄露机密 6、公款私用 7、虚报假账 8、旷工 9、煽动虚假消息 10、利用信息获得私人利益 11、销毁证据 12、虚假预