贵阳万科观山湖大都会项目策划12.ppt

贵阳万科观山湖大都会项目,目录,一、项目信息,二、项目概况,三、项目示范区策划,一、项目信息,1、土地信息,2、营销信息,3、设计信息,一、项目信息,1、土地信息,基本信息：净用地面积37.6万方，剩余净用地24万方；除去已建成的红华新天地（17万方）、安置房（4万方），剩余计容面积91万方，净用地容积率约3.8；其中住宅占比77%约70万方，商业占比23%约21万方（其中包含6.4万方大数据中心)。,一、项目信息,1、土地信息,地块基本信息：目前，红华项目场区拆迁户约有200余户，两块林班。其中，合作协议要求1区及展示区2016年12月30日拆迁完成，其余区域2017年6月30日拆迁完成。,拆迁户,一、项目信息,项目道路规划：项目首开时，施工道路修建在红色范围外，场地内原道路也因场地开发进行改道。,场区原道路,改建后道路,施工道路修建,小,河,湾,1、土地信息,一、项目信息,2、营销信息,长岭南路（已建道路）,观山东路（已建道路）,待建市政道路,待建市政道路,待建小区道）,小,河,湾,201国道（在建）,地铁站口,一、项目信息,2、营销信息,项目交付节奏：展示区首开区1区、2-1区2-2区3区项目初期道路方案：在首开业区施工期间，2条市政道路预计于2017年12月修建完毕，在1区、2-1区域进行交付后，主通道按照红色线段进出。同时，施工道路也需更改至紫色线段，直至3区竣工完毕。,交付区域业主进出道路走向,后期3区施工通道,河,湾,小,一、项目信息,2、营销信息,一、项目信息,3、设计信息T4T6洋房,一、项目信息,3、设计信息产品分布,一、项目信息,3、设计信息产品分布,一、项目信息,3、设计信息户型分布,一、项目信息,3、设计信息地下车库面积测算,一期,车位数：1345辆地库面积：43040二层地库，局部三层,车位数：833辆地库面积：26656一层地库,车位数：1773辆地库面积：56736一层地库，局部二层,车位数：3064辆地库面积：98648二层地库,车位数按100/辆和单户一个车位控制，取大值。地库面积按32/车位估算。,一、项目信息,3、设计信息,一、项目信息,3、设计信息户型意向：T4高层-1,标准层平面图,一、项目信息,3、设计信息户型意向：T4高层-2,标准层平面图,户型意向：T4高层-2,一、项目信息,3、设计信息户型意向：T6户型,标准层平面图,一、项目信息,二、项目概况,1、工程概况,3、人力规划,5、建造体系,7、安装配套,9、工程质量,11、合约规划,2、目标定位,4、平面布置,6、风险管理,8、进度管理,10、安全文明,12、工程交付,二、项目概况,1、工程概况地理位置、交通组织,项目位于观山东，长岭北路与观山东路交汇处，是观山接壤老城区北部门户所在，同时也是会展金融、高铁枢纽和高新产业三板块交界处。地面交通接驳：观山东路、黔灵山路、北京西路，分别通达老城区北部和西部，本案所在观山东路旁，与老城区车程不足9km；建设中轨交1号线在本案东侧设有大寨站。总体交通路网通达便利。,1/20,二、项目概况,1、工程概况地理位置、交通组织,贵阳金融101大厦,地块现有断头道路,美的林城时代南区,长岭南路往白云区方向,对面为远大时代风景,观山东路是金阳连接贵阳的主干道，城市界面完整。从目前道路情况和城市界面成熟度看，未来示范区入口设置在沿观山东路一侧较为合适。长岭南路是金阳通往白玉区的主要干道，向北可达贵阳市政府，但与项目用地仅有少部分直接连接。,1/20,二、项目概况,1、工程概况地理位置、交通组织,长岭南路,观山东路,规划道路（拆迁未完成）,用地南侧断头路,现有石油机械厂,210国道（改造中）,沿途多为集市，地势南低北高,观山湖区第五中学,210国道改造中,二、项目概况,1、工程概况地块信息,目前，红华项目场区拆迁户约有200余户，两块林班。其中，合作协议要求1区及展示区2016年12月30日拆迁完成，其余区域2017年6月30日拆迁完成。,二、项目概况,2、目标定位,二、项目概况,3、人力规划建设单位,文莎莎,工程部,工程部经理侯威,工程部副经理芦小峰,机电经理王迎旭,水电工程师田野,道路工程师黄学兵,精装工程师叶昌,土建工程师宋双虎,二、项目概况,3、人力规划监理,是否增加此项？,二、项目概况,3、人力规划总包,项目指挥长,第一作业线,主办施工员：结构技术质量员：初装技术质量员：精装技术质量员：日式放线组：,第二作业线,主办施工员：结构技术质量员：初装技术质量员：精装技术质量员：日式放线组：,第三作业线,主办施工员：结构技术质量员：初装技术质量员：精装技术质量员：日式放线组：,技术质量组,土建技术员：计划管理员：测量工程师：日式放线组：（实测实量组）：,安装组,安装技术质量员：,安全组,安全员：,资料室,资料负责人：资料员：文员：实验员：,预算组,成本经理：土建预算员：安装预算员：,库房组,库房负责人：库管员：,材料组,统一采购,维护组,维护组长：维护员：,后勤组,行政主管：急救、伙食团：,项目负责人,项目执行经理,项目技术负责人,安装副经理,安全负责人,质检负责人,项目开发如图所示，首开展示区1区1-1区、2区3区4区。同时，高压电迁改同步分为首改第一区第二区第三区。,高压电迁改方案,二、项目概况,4、平面布置,项目开发节奏,二、项目概况,4、平面布置,二、项目概况,5、建造体系,2、铝合金模板体系,提升主体结构精度,混凝土墙面免抹灰。,1、全混凝土外墙,取消砌抹，减少湿作业,4、预制墙板,3、全钢爬架,缩短建造周期，实现效率提升,5、穿插施工,替代保温浆料，减少湿作业,外墙保温涂料体系,高精地坪,二、项目概况,6、风险管理,二、项目概况,7、安装配套市政水电配套现状情况,110KV赵司变距离红华项目约3.2KM，是老阳关变拆除后改建的新变电站，变电站出线10KV回路敷设方式为高压电杆架空线回路。,110KV长岭变，距红华项目约4800米，长岭变至红华项目，沿长岭南路有部分电力管道，观山东路南侧人行道下有全部电力管道,已建DN300燃气中压管道,DN400市政自来水管道,小,河,湾,二、项目概况,7、安装配套场地排水走向及后期思路,1000mm的混凝土污水管,污水管起点,标高1250.64,安置房标高1261,1248.32,当前标高1258,当前标高1260,当前标高1259,展示区利用红华商场已建成雨污水井排水，井深约2米。,根据后期场内标高，次此区域可沿北侧新修道路进行污水排放,已有污水管道,当前标高1258,当前标高1263,当前标高1260,小,河,湾,二、项目概况,8、进度管理控制措施,设计图纸按时优质出图；严格执行采购计划；甲供材料进场，提前备货。严格按时作业面移交。（总包与精装、精装与各精装甲分包、总包与园建、土方与总包等）且场地移交严格按照“杜绝带病移交”进行落实管理。主题阶段土建总包统一管理个分包；精装阶段精装总包统一协调管理。穿插施工协调会（穿插施工每周五召开一次），对本周穿插提效做出总结，并对下周安排做出确认。每周召开内部会议，对施工现场进度进行总结。,二、项目概况,8、进度管理,二、项目概况,9、工程质量,项目主管工程师,监理质量工程师,总包质量主管,9.2、质量策划维度,质量管理策划,防开裂,防渗漏,成品保护,质量通病,样板引路,材料设备质量控制,厂家考察进场验收,工序样板交付样板样板验收制度,工序样板交付样板样板验收制度,原材控制基层控制工序、节点控制保护层控制,原材控制过程控制工序间隔,装修房成品保护标准,项目经理,分包质量员,9.1、组织架构,二、项目概况,9、工程质量,9.1、技术交底安排监理专人跟进负责交付样板和工法样板，对相应工序和标准逐个梳理并制定标准，形成施工过程影像文档资料监理旁站监督技术交底工作，要求要有签字记录9.2、样板先行、成品保护、放线管理（严格按标准执行、监理验线）9.3、材料进场：严格执行三方验收制度9.4、实测实量管理：建立实测体系9.5、防渗漏管理专人负责统筹管理防渗漏施工及试验悬挑架外墙洞口专人验收、影像资料给水管、地暖管带压施工,二、项目概况,9、工程质量“三同步”管理,工序管理原则（有依据施工，按依据施工，按依据验收，同步整改）工序管理手段（交底，样板，再交底，跟踪纠偏，停止点验收）,同步施工同步检查同步整改,二、项目概况,10、安全文明,二、项目概况,11、合约规划,二、项目概况,12、工程交付,一、项目信息,三、项目示范区策划,1、营运节点,2、展示方案,3、采购方案,4、施工计划,5、风险管理,6、展示品质,三、展示区策划,1、营运节点,三、展示区策划,2、展示方案售楼部位置及样房设置,样板房为临时样板，包括洋房在内不做实体样板房。且设置4栋样板房，其中，3栋高层住宅样板房、1栋洋房样板房。,售楼部看房停车场，停车场设置20个