如何对员工进行考核.ppt_第1页
如何对员工进行考核.ppt_第2页
如何对员工进行考核.ppt_第3页
如何对员工进行考核.ppt_第4页
如何对员工进行考核.ppt_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何对员工进行考核,讲师：王雄昌2013-6-19,一、定义：1、一个过程：考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。2、目的：是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。3、制度和方法：它是通过系统的方法与原理来评定员工在职务上的工作行为和工作效果的一种评估制度和方法。,二、考核的目的：1、战略层面：导向作用战略目标得到实施,2、管理层面：为员工的工资调整、奖金发放提供依据为员工的职务调整提供依据让员工清楚企业对自己的真实评价让员工清楚企业对自己的期望，企业也可以准确地获取员工的工作信息,3、发展层面：不断改善公司的规章制度及时发现制约公司发展的瓶颈提供数据依据（目标修正，人员招聘等）,三、考核的类型：1、效果型着眼点：考核内容以工作效果为主；着眼于“干了什么”，重点在结果，而不是行为适宜性：适宜对具体生产操作员工的考核优点：标准容易制定，容易操作缺点：具有短期性和表现性，且不适宜对管理性、事务性工作的考核,2、品质型着眼点：考核内容以工作中表现出来的品质为主；着眼于“这个人怎么样”适宜性：适宜职场培训，挖掘潜能、激励之类优点：识别人品、忠诚度、可靠性等抽象事物缺点：评语比较虚，可操作性差，不好掌握,3、行为型着眼点：考核内容以工作行为为主，着眼于“干什么？怎么干？”注重过程而不注重结果。（因为他只是个执行者，结果应该由决策者负责）适宜性：适宜对管理性、事务性工作的考核优点：标准容易制定，容易操作缺点：不适宜具体生产操作员工,四、考核的建立：1、把握好选取考核内容要与企业文化和管理的理念保持一致要有侧重不考核无关内容,2、考核建立工作业绩考核a、工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）b生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）c、相关技术/品质的控制或改良d、团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性e、7S管理、ISO执行情况、制度落实状况,工作技能考核a、业务知识技能、管理决策的能力b组织与领导的能力c、沟通与协调的能力d、开拓与创新的能力e、执行与贯彻的能力,工作素质考核a、任劳任怨，竭尽所能达成任务b工作努力，份内工作非常完善c、责任心强，能自动自发地工作，起表率作用d、职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象e、工作的责任感与对公司的奉献精神,工作态度考核a、服从工作安排，勤勉、诚恳b团结协作，团队意识c、守时守规，务实、主动、积极d、不浪费时间，不畏劳苦，无怨言e、工作精神面貌：是否乐观、进取,五、总结：考核主要服务于管理和发展两个方面，必须以公平公正的心态去进行，制定考核制度也必须尽量避免诸多主观人为因素以体现其公平、公正，得到真实有效的数据，为企业的发展提供人力资源保障；不准确或不符合实际的绩效考核不会起到积极的激励效果，反而会给组织人力资源管理带来重重障
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论