研究院下一步工作思路与规划.ppt

,2010年11月,报告人：沈军,研究院下一步工作思路与规划,研究院成立的背景与机构设置,研究所是基石支撑三大中心支柱共建顶尖的研究院殿堂,研究院的定位与目标,思考：专业化期货公司研究院的战略发展目标到底是什么？关键点或者说路径在于服务和创新，逐步帮助公司扭转单一通道型服务竞争力弱的格局落实到四个子目标：A.成为公司发展战略的智囊团B.成为公司业务发展的助推器C.提升公司影响力与美誉度D.成为公司人才储备蓄水池,子目标分化落实两所三中心,分化落实包括：功能性落实责权利落实人员定岗落实,研究所的工作思路与规划-1,两所一共六条产业链：宏观金融一线、钢铁产业链上中游、有色金属一线、农产品（经济作物、谷物）一线、化工一线、油脂一线,研究所的工作思路与规划-2,1.基础研发工作（周期性基础电子报、短信和投稿）2.建立品种研究体系，落实到提示性机会，逐步过度成型为交易机会池，形成资讯模式，进行提供3.建设研究所智库，提倡共享4.品种培训持续化，减少闭门造车的研发思路，走进企业、产业和行业5.建立咨询模式，评估资讯提供的机会，从品种基本面出发，量化研究，提供专业但深入浅出的产品方案，形成客户愿意看爱看必须看三部曲的转变,商业化,研究所的工作思路与规划-3,原则导向：以产业链为主线进行研究和服务，产业链中分工与配备研究员,研究员的分级管理：首席研究员、高级研究员、中级研究员、助理研究员,建立统一的研发体系，鼓励个性化研究做深做细的同时，首要保证研究质量,产品分层分级研发和推广，细分需求点不断推出,研究所的工作思路与规划-4,我们不断推出更多。更新。,数据中心的工作思路与规划-1,数据中心的工作思路与规划-2,数据库结构雏形（按产业链序列划分，优点清晰明了，有利于利润链输导对应价格波动分析研究）,数据中心具体工作规划设计,研究员提供已有数据库及来源，数据中心进行数据整合并建立价格和产业数据库，提供研发产品使用,根据价格和产业数据，数据中心完成交易数据库和其他深化数据，并在研究领域内建立交流机制,发布现货价格日报，产业数据周/月报等，和研究所共同对产业数据进行专题报告,思考：如何对外发布原始数据，市场部，营业部领导、员工所需求的数据？保密级别？,数据整合,数据加工,数据产品,对外发布,数据中心的工作思路与规划-3,推广中心的工作思路与规划-1,总体思路：全面组织市场推广工作，职能服务前移，进一步完善创新各种营销策划，形成全方位的营销推广能力，以营销支撑市场、研发协作响应”来提升响应一线“可靠、精准、灵活、高效”的支撑内力内功。基于客户价值的“分层分级策划推广”，真正形成“规范、精确、精细、差异化”服务体系,推广中心的工作思路与规划-2,对内：强化研发产品的对内衔接；研究所、营业部与市场部贯通,健全机制、丰富手段,1.听取业务部门意见和反馈2.优化应用，提升营销创新3.打造经营市场推广团队4.完善总部推广共享平台,完善体系，强化支撑,1.组织市场推广2.为业务部门分析测定营销3.辅助市场经营人员决策4.辅助市场部门精确化营销,制定开发策略,1.扩充产业链精准营销功能2.加强产业链分析及评估3.为客户培训和投资咨询4.达成客户-业务-渠道适配,“营销管理”模块的应用,1.加强研发与市场纽带2.推广研发产品3.建议新的应用产品4.加强客户群体细分和锁定,财富中心的工作思路与规划,Growth,Start,Jump,资产管理业务,境外经纪业务,投资咨询业务,研究分析类和交易咨询类两业务投资咨询业务如何贡献利润增长告别“同质化”时代,国外CTA商业模式运作借鉴期货公司CTA业务筹备的思考期货CTA收益分配模式探讨,境外交易所会员资格的获取跨境的风险管理模式境外投资经验丰富的相关人才,战略目标完成的保障考核机制,产品的考核,研究员素质考核,品种与产品考核,数据有效性考核,对内融通性,对外推广程度,项目落实,业务创新程度,财富中心,推广中心,数据中心,研究所,研究院,