NC63产品价值采购供应产品介绍.ppt

用友软件股份有限公司NC产品事业本部冯萍,采购供应整体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点原型客户案例分析竞争分析,集团企业采购供应管理的焦点问题,？,随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！,集团采购供应方案总体思路,组织机构定义,岗位角色定义,基本档案,客商档案,采购需求,采购寻源,采购执行,发票/结算,入库,到货/质检,集团,工厂1,工厂2,工厂3,成品库,原料库,外寄仓,供应商信息库,价格信息库,流程配置,集采规则,库存控制策略,供应商选择,流程规划,库存业务盘点,实时查询,统计报表,业务预警,绩效分析,企业价值,构建集团企业规范化的采购供应管理平台，实现需求驱动的集约化的采购供应模式,预测,销售订单,备料计划,物资需求申请,需求,MPS,MRP,库存计划,维修工单,其他需求,NC采购供应平台整体架构,采购管理以及供应商绩效等多维分析平台,供应链绩效,电子采购,采购立项,采购寻源,采购决策,协议合同,自助服务,寻源协同,执行协同,采购需求管理,采购订单,采购暂估,请购管理,到货管理,发票管理,合同管理,入库管理,结算管理,询比价管理,供应商价格库,优质优价,价格分析,供货管理,供应商评估,供应商冻结,供应商门户,计划管理,采购计划,库存计划,生产计划,核心系统,动态会计平台,应收应付,存货核算,库存管理,总账,采购组织及业务委托,采购流程管理,物料主数据,供应商主数据,业务预警,权限管理,供应商,价格管理,质量管理,质检体系,质检过程,相关系统,销售管理,内部交易,生产制造,委托加工,资产管理,UAP平台,公告,核心价值,存货水平,按需采购；整合集团库存资源，实现：更低的物料库存更低的资金占用,营运成本,更低的直接成本更佳的资源利用规范采购流程，避免黑箱操作企业内部紧密协同，提高运营效率,更多的及时交货质量价格得以有效控制供应商关系得以加强,客户满意度(交货履约),采购供应整体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点原型客户案例分析竞争分析,采购供应整体解决方案采购供应典型应用不同物资分类的采购供应方案多组织环境下的采购业务过程供应商管理采购寻源和价格管理采购财务业务一体化委外业务库存管理多组织环境下的质量管理存货成本管理采购供应关键亮点原型客户案例分析竞争分析,常见采购业务物资分类,工业企业,生产主要原材料辅材固定资产、设备备品备件、工具等办公、劳保等低值易耗品,商业企业,商品,服务性行业,固定资产项目物资运维物资,更科学细分的方法，可以使用ABC的分类法,大宗原材料类物资采购,大宗原材料类物资采购流程,财务部应付成本会计,质检计量部门质检员过磅员,仓库库管员,采购部采购员,供应部计划员,检验方案,合同,付款协议,采购订单,到货接收,采购发票,优质优价标准,优质优价检验项目,过磅计量,质检,采购入库,采购入库成本,结算,采购应付,付款,关键业务控制点：优质优价合同入库时的质量确认结算时的优质优价按付款协议安排付款,业务特征：一般种类较少，采购数量大，金额较大;通常按合同采购；备货式采购；供应商通常为企业主供应商，或战略供应商；采购通常需要计量；有些物资需要质检分级，优质优价结算与第三方计量系统的无缝集成,价格结算单,备品备件类物资的采购-降低库存、减少浪费,关键业务控制点：用料部门定期填报需求，指导采购库存方面，强调请购/领用控制，请购方在物资采购回来后应按需按时领用询价比价/招投标，价格审批,业务特征：数量少，品类多，易产生库存积压库存台帐管理难度巨大报损浪费现象时有发生；需求计划上报随意；不按计划领用；,备品备件类物资采购流程,财务部应付会计,仓库库管理员,采购部采购员,供应部计划员,用料部门材料员,物资需求申请,库存计划(供需平衡),请购单,出库申请,材料出库,询报价,价格审批,采购订单,采购发票,到货检验,采购入库,采购入库成本,结算,采购应付,付款,消耗性物资采购-预算控制,预算控制,消耗性物资的采购流程,用料部门计划员,关键业务控制点：消耗类物资，直接走费用，不做采购成本。通过预算控制采购。,业务特征：不用于生产销售的物资如办公用品采购，不做存货成本核算而是进入企业经营或管理费用。两种情况：采购收货后通常即被消耗掉，不做库存管理；另外一种则是要做库存管理，先入库再领用。,采购部采购员,仓库库管员,财务部应付会计,发票审核,采购应付,借：费用贷：应付,不做存货成本管理,采购入库,采购订单,采购发票,采购预算,请购单,设备资产类物资采购预算控制，单件管理,关键业务控制点：通过预算来控制采购招标询报比价，价格审批单件管理，从序列号产生开始的全生命周期业务流转,业务特征：生产设备：数量少，价值高，不在库存管理，到货就安装使用，只在设备台帐上体现；办公设备：数量多，价值相对偏低，比如笔记本，可以做库存管理，一般有领用借用。,设备资产类物资采购流程,资产会计,设备管理员,仓库库管理员,采购部采购员,用料部门材料员,预算控制,采购预算,请购单,固定资产卡片,不做存货成本管理,采购入库,采购订单,采购发票,采购到货,设备卡片,财务会计,应付,发票审核,询报价,价格审批,周转材物资采购-分次摊销,预算控制,周转材物资的采购流程,用料部门计划员,关键业务控制点：通过预算控制采购。通过固定资产进行价值摊销到货直领,采购部采购员,仓库库管员,财务应付会计,采购应付,不做存货成本管理,采购到货,采购订单,采购发票,采购预算,请购单,资产会计,材料出库,转固单,固定资产卡片,业务特征：单品价值低，数量大的物资，多用于建筑施工行业。不做存货成本管理，通过摊销的方式来做价值管理。,采购入库,直领,采购供应整体解决方案采购供应典型应用不同物资分类的采购供应方案多组织环境下的多种采购业务过程供应商管理采购寻源和价格管理采购财务业务一体化委外业务库存管理多组织环境下的质量管理存货成本管理采购供应关键亮点原型客户案例分析竞争分析,集团型企业的多组织特性-NC目标客户,集团2,集团（产业集群）,集团1,成员企业1,计划员采购员,采购组织1,设备采购部,消耗品,成员企业2,成员企业3,采购组织2,大宗原材料,计划员采购员,多组织计划协同多组织业务协同集中采购策略和管控集团级的库存管理,从“法人架构公司”为核心到以“业务单元组织架构”为核心意味着：回归组织本质，摒弃多对象描述，简化组织建模，公司是职能从企业级应用到集团应用的转变；更好使用集团应用产品从以财务为核心，到以关注业务、财务全面解决方案的转变从以后台管理为核心到支持前端业务解决方案的转变,帐套,公司,采购组织,公司,工厂,仓库,销售组织,责任中心,仓库,部门,部门,工厂,业务单元,组织的职能,组织的管理关系,组织的业务委托关系,组织架构变迁,采购业务中的多组织,采购组织负责采购相关政策制定和具体采购业务的组织需求库存组织提出物料需求的组织收货库存组织供应商供货时实际收货的组织结算财务组织供应商开票的往来财务组织应付财务组织负责管理应付账款的财务组织,跨组织采购典型流程,需求库存组织,采购组织,收货库存组织,结算财务组织,应付财务组织,请购,采购订单,采购入库,采购发票,应付,采购业务中的组织职能,采购业务中的组织管理,集团采购中的业务委托,关键档案的多组织特性,采购需求管理,多组织采购需求的协同按需采购，集中管控,销售,内部调拨,生产原料,设备维修,物资需求申请,请购,采购,原料,MRO,消耗性,设备,商品,四种集中采购业务模式,集中采购（1/4）-集中采购、集中收货、集中结算,集团对采购商流物流资金流的统一管理；多用于集团资产、备品备件类物资的采购。该种业务模式有利于集团对此类物资的统筹分配，有效降低集团整体库存水平。,业务管控特征,需求组织,需求组织,需求组织,库存计划平衡,信息流,资金流,物流,集采中心,供应商,集中采购（2/4）-集中采购、分散收货、集中结算,需求组织,需求组织,集采中心,供应商,需求组织,信息流,资金流,物流,集中采购（3/4）-集中采购、分散收货、分别结算,需求组织,需求组织,集采中心,供应商,需求组织,信息流,资金流,物流,集中采购（4/4）-集中采购合同,需求组织,需求组织,集采中心,供应商,需求组织,集中与供应商签订合同，指定供应商范围，约定商务条款；实现监控，增强采购过程中的谈判优势。关键控制点各需求组织可以自行根据需求采购，但采购订单需要根据集采合同定义的供应商和价格执行,信息流,资金流,物流,集中采购（4/4）-集采合同采购,集采合同控制,集团采购管理部业务员,关键业务控制点：采购订单签订时，受集团统签合同的管控,业务特征：集团采购管理部对于重要物资统一进行寻源，和供应商签订合同分子公司自行采购，但受集团合同的管控,分子公司采购部采购员,仓库库管员,财务部应付会计,发票审核,采购应付,采购入库,采购订单,采购发票,集采合同,供应商名录采购,集采合同控制,集团采购管理部业务员,关键业务控制点：采购订单签订时，受集团统一制定的合格供应商名录的限制。,业务特征：集团采购管理部对于重要物资统一进行寻源，圈定合格供应商范围分子公司在此供应商范围内自行采购，,分子公司采购部采购员,仓库库管员,财务部应付会计,发票审核,采购应付,采购入库,采购订单,采购发票,供应商可供货目录,寄存类物资采购,确认发票,消耗汇总记录,采购订单,发票,消耗汇总结算,供应商寄存物料,采购入库,供应商,仓库,供应商（门户）,生产订单,材料出库,物料消耗汇总,形成实际的采购,匹配采购入库单，获取结算价格信息,送货,业务特征此类物资（原材料或商品）消耗后，才与供应商进行采购结算。,补货申请,存量查询,请购,多组织协同-供应商寄存(集中采购模式),集采中心,供应商,需求组织,需求组织,需求组织,信息流,资金流,物流,寄存类物资的集中采购,消耗汇总设置,采购供应整体解决方案采购供应典型应用不同物资分类的采购供应方案多组织环境下的采购业务过程供应商管理采购寻源和价格管理采购财务业务一体化委外加工库存管理多组织环境下的质量管理存货成本管理采购供应关键亮点原型客户案例分析竞争分析,供应商管理,主档案管理特性,自助注册寻源协同执行协同,质量水平价格水平供货及时率多维智能分析,供货清单质量特性提前期订货量,供应商整体冻结订单/发票/付款冻结到货加严检验,内部统计考核供应商考核分析,采购供应整体解决方案采购供应典型应用不同物资分类的采购供应方案多组织环境下的采购业务过程供应商管理采购寻源和价格管理采购财务业务一体化委外业务库存管理多组织环境下的质量管理存货成本管理采购供应关键亮点原型客户案例分析竞争分析,采购寻源管理-询报价、价格审批、电子采购,采购源征集,确认采购源,智能寻源策略,寻源控制,采购供应整体解决方案采购供应典型应用不同物资分类的采购供应方案多组织环境下的采购业务过程供应商管理采购寻源和价格管理采购业务财务一体化委外业务库存管理多组织环境下的质量管理存货成本管理采购供应关键亮点原型客户案例分析竞争分析,采购业务财务一体化,完善的暂估成本和暂估应付机制；支持实时自动暂估和月末货到未开票的集中暂估；支持发票自动结算确认成本和应付，也支持手工处理。多种结算方式的一体化处理（无发票结算、异物料结算、手工结算、费用结算）灵活的多费用项（运费，关税，保险费。）暂估和结算,采购供应整体解决方案采购供应典型应用不同物资分类的采购供应方案多组织环境下的采购业务过程供应商管理采购寻源和价格管理采购财务业务一体化委外业务库存管理多组织环境下的质量管理存货成本管理采购供应关键亮点原型客户案例分析竞争分析,委托加工解决方案,委托加工流程,工厂,发出材料,成本管理,加工费发票,结算,收付处理,其他费用发票,委外订单,备料计划,原料转库,原料出库,委托加工成品入库,材料核销,原料入库,原料出库,委外仓出库成本,委托加工入库成本,其他相关成本,成本卷积,委外加工费等,采购供应整体解决方案采购供应典型应用不同物资分类的采购供应方案多组织环境下的采购业务过程供应商管理采购寻源和价格管理采购财务业务一体化委外业务库存管理多组织环境下的质量管理存货成本管理采购供应关键亮点原型客户案例分析竞争分析,库存管理解决方案,入库业务,库存调整,出库业务,采购入库,调拨入库,产成品入库,设备入库,委托加工入库,报废入库,借入,其他入库,销售出库,调拨出库,材料出库,设备出库,其他出库,借出,入库事务类型,盘点,转库,货位调整,形态转换,库存状态调整,报废,组装,拆卸,调差,废品处理,冻结,预留,存量管理,出库申请,现存量/ATP,出库事务类型,物料存量多维管理,现存量管理的维度,物料描述,实物存储,集团,外部所有权,管理组织,库存组织,仓库,货位,物料,版本号,批次号,序列号,物料库存状态,供应商,生产厂商,自由辅助属性,货主客户,寄存供应商,计量单位换算率,项目,客户,物料自由辅助属性管理,指定物料范围,指定辅助属性,指定辅助属性的值域,指定多值域的约束关系,物料类：成人冬衣,物料：童装,属性1：款式,属性2：颜色,属性2：颜色,属性3：尺码,男款,女款,白色,红色,黑色,黄色,红色,蓝色,小,大,白色,黑色,白色,红色,辅助属性结构设置,跨组织协同出库-生产领料,应付,领用组织,跨组织领料,财务会计,发料组织,成本会计,生产计划员,财务会计,成本会计,仓库管理员,材料出库成本,调入成本,调出成本,备料计划,材料出库,应收,内部交易结算,关键价值支持多组织协同生产情况下，跨组织领料业务的财务业务一体化处理支持跨财务组织，跨成本域，跨库存组织的各种多组织协同领料,跨组织协同入库-完工入库,应收,生产组织,跨组织完工入库,财务会计,入库组织,成本会计,生产计划员,财务会计,成本会计,仓库管理员,产品入库成本,调出成本,调入成本,完工报告,产成品入库,应付,内部交易结算,关键价值支持多组织协同生产情况下，跨组织完工入库特务的财务业务一体化处理支持跨财务组织，跨成本域，跨库存组织的各种多组织协同完工入库,集中仓储解决方案,公司A,公司B,公司C,关键业务特征,库存所有者委托储运公司或集团代储仓库：实物储运管理库管员：拥有多个库存组织的权限，可以对多个代储库存组织针对集团代储仓的出入库事务进行出入库业务,关键控制点,仓库所在地：实物存储地库存组织：货物的所有权库管员：拥有多个库存组织的权限，可以对多个代储库存组织针对集团代储仓的出入库事务进行出入库处理,独立的出入库业务,储运公司,集中的实物存储管理,物料所有权的相互隔离,集中代储仓设置,库存状态及可用性管理,入库状态管理,在库状态管理,出库状态管理,合格,待检,超保质期,报废,退货,自定义,状态转换：直接更新、形态转换单,入库事务类型,更新,物料状态,出库事务类型,可出库物料,状态,存量,不可用存量,可用存量,库存状态是物料在库存存储的类型标识，表明一定数量物料在生产经营活动过程中所处的状态和可用性。,库存状态与出入库限制,采购供应整体解决方案采购供应典型应用不同物资分类的采购供应方案多组织环境下的采购业务过程供应商管理采购寻源和价格管理采购财务业务一体化委外业务库存管理多组织环境下的质量管理存货成本管理采购供应关键亮点原型客户案例分析竞争分析,完整的质量控制方案-物料全程质量跟踪和追溯,采购,库存,生产,销售,售后服务,质量基础数据,质量检验,质量判定,质量体系,集团范围正向追踪/反向追溯,检验方案,取样计划和过程,检测项目,检测依据,检测机构,检测室,检测器具,质量等级,报检,取样,检验,紧急放行,质检报告,不合格处理单,宽严调整规则,质检流程,报检/报告报检/取样/报告报检/检验/报告报检/取样/检验/报告报检单交流类型设置,质量检验涉及的多组织,质检中心/检测中心定位质检中心对应质检部、品管部，检测中心对应检测部门、检测室、集团检测中心质检中心作为一个组织类型，承担质检部门、检测中心的功能，但在承担检验功能时，称为质检中心；承担检测功能时，称为检测中心。质检业务委托关系库存组织+物料类委托哪个质检中心进行质量检验检测委托：按检验项目决定由哪个检测中心进行质量检验,品管部1,品管部2,库存组织,库存组织,库存组织,库存组织,检测中心1,检测中心2,检测中心3,质检中的多组织特性,质量检验过程的多组织协同,IQC进货质检流程,其他业务部门,集团品质管理部,集团检测中心1,集团检测中心2,采购到货,报检,检验,检验,取样,质检报告,入库,质检流程,采购供应整体解决方案采购供应典型应用不同物资分类的采购供应方案多组织环境下的采购业务过程供应商管理采购寻源和价格管理采购财务业务一体化委外业务库存管理多组织环境下的质量管理存货成本管理采购供应关键亮点原型客户案例分析竞争分析,存货成本管理解决方案,成本归集范围,成本域设置,生产成本全过程管理,存货核算与总账对账,采购供应整体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点打破围墙的集成应用宽严相济的集团采购管控MRO/分销库存的合理规划采购资金管理异常处理优质优价预留紧急放行GB2828抽样检验计划存货核算计算顺序优化原型客户案例分析竞争分析,从内部协同向外部协同延伸（ERP-ERPII）,库存,质量,委外,手机和移动终端的条码应用，提高客户作业效率，保证业务准确性,整合合作伙伴产品，为NC用户提供ERP+仓储的一体化解决方案,移动审批/业务查询实现移动ERP,为企业提供电子交易平台，整合全球采购资源，降低采购成本，与供应商的业务协同，达到供应链整体绩效的优化,为流程行业的采购物流提供完整解决方案，提高到货入库效率，规避人为舞弊行为,为分销企业的零售终端提供与ERP整合应用的方案,采购供应整体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点打破围墙的集成应用宽严相济的集团采购管控MRO/分销库存的合理规划采购资金管理异常处理优质优价预留紧急放行GB2828抽样检验计划存货核算计算顺序优化原型客户案例分析竞争分析,宽严相济的集团采购管控,统谈合同分签订单,自行采购,集团管控程度,集中采购,集采规则,供应商名录,采购业务委托关系,供应商准入,采购供应整体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点打破企业围墙的集成应用宽严相济的集团采购管控MRO/分销库存的合理规划采购资金管理异常处理优质优价预留紧急放行GB2828抽样检验计划存货核算计算顺序优化原型客户案例分析竞争分析,库存计划,1.获取需求和供给信息,2.汇总平衡后得出净需求,3.由不同的供应方式来满足,预测,库存计划方法,生产供应,需求申请,订单等,需求获取,可用存量,在途预计入,供给获取,再订货点,最低最高库存,固定期间,净需求,寻源,采购供应,调拨供应,委外供应,满足企业的,1、MRO物料的集中采购。2、多级分销机构的逐级补货。3、单一公司内的独立需求物料的净需求的产生与补充。,工厂,DC,DC,RDC,RDC,RDC,物资公司,厂矿1,坑口1,坑口2,坑口3,厂矿2,分销补货体系,内部货源定义,采购供应整体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点打破围墙的集成应用宽严相济的集团采购管控MRO/分销库存的合理规划采购资金管理异常处理优质优价预留紧急放行GB2828抽样检验计划存货核算计算顺序优化原型客户案例分析竞争分析,采购资金管理,采购合同采购订单,采购付款计划,暂估应付,付款申请,确认应付,付款协议,价值规范采购付款流程，保证业务、财务人员有序协同配合，提高效率；使企业的采购付款行为有据可依；通过集中付款，还可实现付款行为和风险的统一管控。采购付款的提前预警，便于企业提前进行资金准备，保证付款的及时性。便于集团及时预测未来的资金流出,采购入库,采购发票,付款排程,应付提前预警,付款提前预警,付款单,采购供应整体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点打破围墙的集成应用宽严相济的集团采购管控MRO/分销库存的合理规划采购资金管理采购异常处理优质优价预留紧急放行GB2828抽样检验计划存货核算计算顺序优化原型客户案例分析竞争分析,采购异常处理-冻结,冻结效果,采购/委外订单禁止审核,采购发票禁止审核,付款单禁止结算,处理方式,手动冻结,冻结范围,供应商整体冻结,发票冻结,付款冻结,订单冻结,关键价值：供应商发生异常（如屡次违约，产品质量差等）需要停止该供应商的的相关业务。关键特性：当前物料订单数量超过最高库存时，自动冻结订单。当前物料订单单价超过最高限价时，自动冻结订单。支持各类手工冻结,采购供应整体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点打破围墙的集成应用宽严相济的集团采购管控MRO/分销库存的合理规划采购资金管理采购异常处理优质优价预留紧急放行GB2828抽样检验计划存货核算计算顺序优化原型客户案例分析竞争分析,采购中的优质优价,优质优价条款1、合同单价为含TFe=65%的价格。2、65%TFe65.5%每升高0.1%加1.5元/吨；TFe65.5%每升高0.1%加3元/吨；64.5%TFe65%每降0.1%扣1元/吨；64%TFe64.5%，每降0.1%扣2元/吨；63.5%TFe64%，每降0.1%扣7元/吨；TFe63.5%，每降0.1%扣10元/吨，累加计算。3、硫份S0.3%扣10元/吨。4、二氧化硅7%SiO27.5%，每升高0.1扣1元/吨，7.5%SiO28每升高0.1扣2元/吨，SiO28%每升高0.1%扣5元/吨，累加计算。5、细度（-200目）65%，细度（-200目）65%，每降1%扣2元/吨。6、微量元素：0.2%TiO20.6扣5元/吨；0.6%TiO20.8%，扣20元/吨；0.8%TiO21.0%，扣30元/吨；1.0%TiO21.5%，扣50元/吨；TiO21.5%扣100元/吨。不累加计算。,采购供应整体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点打破围墙的集成应用宽严相济的集团采购管控MRO/分销库存的合理规划采购资金管理采购异常处理优质优价预留紧急放行GB2828抽样检验计划存货核算计算顺序优化原型客户案例分析竞争分析,NCV6应用创新库存预留管理,发起预留,被销售类（商品）预留,调拨类（所有类型物料）,制造类（原料、半成品）,资产类（MRO类）,需求,供应,销售订单,内部调拨订单,生产备料计划,资产维修工单,现存量,采购（采购订单）,生产（生产订单）,内部调拨(调拨订单),预留,销售订单A,采购订单,关键业务特征：为了满足销售、生产等业务需求而预先独占的物料。被预留的对象可以为可用的现有库存，也可以为在检验中的物料、采购在途和生产在制的物料。,关键控制点：多样的预留时机(如销售订单，发货单)预留挪用,被预留,采购供应整体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点打破围墙的集成应用宽严相济的集团采购管控MRO/分销库存的合理规划采购资金管理采购异常处理优质优价预留紧急放行GB2828抽样检验计划存货核算计算顺序优化原型客户案例分析竞争分析,紧急放行,采购部采购员,仓库库管员,质检员,采购订单,采购入库,材料出库,质检,紧急放行申请单,检验方案,到货接收,业务特征三种紧急放行业务采购/委外到货待检的紧急放行；完工待检的紧急放行先入库再质检，对库存的紧急放行,关键业务控制点审批流对紧急放行入库的物料会采取严格的出库数量管控从而降低质量风险。,生管/业务员,合格,价值在质量风险可控的情况下，提供一定的灵活性，减少生产停机带来的损失；避免无法按期交货导致的客户满意度下降,采购供应整体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点打破围墙的集成应用宽严相济的集团采购管控MRO/分销库存的合理规划采购资金管理采购异常处理优质优价预留紧急放行GB2828抽样检验计划存货核算计算顺序优化原型客户案例分析竞争分析,支持国标GB2828-按接收质量限的逐批检验抽样计划,开始,质量持续稳定,得分较高生产稳定,连续5批中有2批不接收,累计5批不接收,免检,放宽检验,正常检验,加严检验,暂停检验,质量不稳定一批不接收,一批不接收或.,连续5被接收,供方改进了质量,采用该抽样计划的目的是通过“批不接收”使供方在经济上和心理上产生的压力，促使其将平均质量至少保持在和规定的接收质量限一样好，而同时给使用方偶尔接收劣质批的风险提供一份上限。价值：在降低质量成本的同时，保证产品或者材料的质量。,宽严调整规则设置,采购供应整体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点打破围墙的集成应用宽严相济的集团采购管控MRO/分销库存的合理规划采购资金管理采购异常处理优质优价预留紧急放行GB2828抽样检验计划存货核算计算顺序优化原型客户案例分析竞争分析,存货成本计算顺序优化-让月末处理不再痛苦,智能寻找成本依赖关系并自动处理,一体化存货成本智能计算结转平台,采购供应整体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点原型客户案例分析竞争分析,V6X部分客户案例,案例：港华燃气集团,港华燃气的母公司香港中华燃气集团成立于1862年，是香港唯一城市管道燃气公司。1960年在香港交易所上市，股票代号0003。2011年燃气销售8亿立方米等值天然气，客户数目175万，净利润61亿港元，现股票市值约1500亿港元。,中华燃气的三大主业,港华燃气的业务范围101个项目覆盖19个省份/辖市/自治区,港华燃气信息化问题,多、散、孤,港华燃气供应链财务业务一体化