财务管理原理一.ppt

财务管理原理祖建新zafuzjx,财务管理原理课程特点,以财务管理目标为中心的理论体系；以企业财务活动为对象的内容体系；以财务决策为核心的方法体系；以资金时间价值、风险报酬分析和利息率为计算的基础。,第一章概论第一节企业财务的本质,财务管理学（FinancialManagement）是研究资本运动和运作的科学。现代意义上的财务管理学起源于西方国家，随着我国改革开放逐渐传入我国，并随着我国市场经济体制的建立与完善以及相应的宏观、微观财务体制的改革，日益为企业所重视，并且在加强企业管理，提高资金的使用效率和效果方面发挥着越来越重要的作用。,长期投资管理,营运资本管理,注：股利政策可看作是筹资活动的一个组成部分,财务管理基本内容资产负债表模式,一、财务管理的含义,企业财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。,二、企业财务活动的内容：,企业筹资引起的财务活动资金筹集企业投资引起的财务活动资金投放企业经营引起的财务活动资金营运活动企业分配而引起的财务活动资金分配企业生产而引起的财务活动资金耗费企业生产而引起的财务活动资金收入,三、企业财务关系：是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系。,企业同其投资者之间的财务关系企业所有者主要有以下四类：(1)国家；(2)法人单位；(3)个人；(4)外商。反映着经营权和所有权的关系即控制、参与分配、承担责任。企业同其债权人之间的财务关系债权人主要有：(1)债券持有人；(2)贷款机构；(3)商业信用提供者；(4)其他出借资金给企业的单位或个人。体现的是债务与债权关系。企业同其被投资单位（受资者）的财务关系体现投资与受资的关系,企业同其债务人的财务关系体现的是债权与债务关系企业内部各单位的财务关系体现了相互提供产品或劳务所形成的经济关系企业与职工之间的财务关系体现了劳动成果上的分配关系企业与税务机关（政府）之间的财务关系反映的是强制无偿的分配关系。,续,第二节企业财务的职能,组织职能调节职能监督职能,第三节企业资金运动的规律,资金形态的空间并存性和时间继起性资金收支适时平衡各种收支相互对应资金运动同物资运动既一致又背离企业资金同社会总资金保持依存关系,第二章财务管理的目标和原则,第一节财务管理的目标,一、作用与特征（P30）作用特征,二、财务管理的总体目标,企业财务管理的目标不仅是财务管理的基础理论，而且是财务管理工作的导向和标准。企业财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。因此企业财务管理的目标是从属于企业的总目标，并且受企业财务管理本身特点的影响。,1.生存(Going-Concern)2.发展(Development)3.获利(Profit),企业的总目标可以概括为以下三个,1.生存(Going-Concern)2.发展(Development)3.获利(Profit),企业只有生存才有可能获得盈利。企业生存有两个基本条件：以收抵支；到期偿债。力求保持以收抵支和偿还到期债务，使企业持续经营下去，减少企业破产的风险，是对企业财务管理的第一个要求。,生存目标对财务管理提出第一个要求,1.生存(Going-Concern)2.发展(Development)3.获利(Profit),发展目标对财务管理提出第二个要求,企业只有发展才能求得生存。企业为了发展，必须在两个方面狠下功夫：加强研究与开发，推出更好、更新、更受顾客欢迎的产品；加强市场营销的力度，不断提高企业的市场占有份额。企业的发展需要大量的资金投入，因此筹集企业发展所需要的资金是对企业财务管理的第二个要求。,1.生存(Going-Concern)2.发展(Development)3.获利(Profit),企业只有获利，才有存在的价值。建立企业的目的就是为了获利。获利是最具综合能力的目标。获利不仅是企业的出发点和归宿，而且可以概括为其他目标的实现程度，并且有助于其他目标的实现。通过合理、有效地使用资金使企业获利，是对企业财务管理的第三个要求。,获利目标对财务管理提出第三个要求,企业的总目标及其对企业财务管理的要求,财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿。最具有代表性的财务管理目标有以下几种观点：,以利润最大化作为财务管理目标存在的缺陷没有考虑货币的时间价值；没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；没有考虑风险因素；可能会导致公司的短期行为。,（一）利润最大化,（二）股东财富最大化1.股东财富的确定,2.股东财富最大化作为财务管理目标的优点能够考虑到取得收益的时间因素和风险因素能够克服企业在追求利润上的短期行为能够充分体现企业所有者对资本保值与增值的要求,3.以股东财富最大化作为财务管理目标的缺点只适用于上市公司，对非上市公司则很难适用；股票价格的变动是受诸多因素影响的综合结果，它的高低实际上不能完全反映股东财富或价值的大小；实际工作中可能会导致公司所有者与其他利益主体之间产生矛盾与冲突。,契约模型,（三）企业价值最大化,现代企业组织是一系列契约的连接点。股东只是“一系列契约连结点”之一。财富最大化，未必等同于股东财富最大化。企业组织价值=债券价值+股票价值证券估价的重要性也在于此。,（四）其他经济效益最大化权益资本利润率最大化,公司代理关系模式,三、财务管理目标的协调,（一）股东与经营者,2.二者目标函数不一致的具体表现：,1.二者之间代理关系产生的首要原因：资本所有权与经营权的分离,3.解决股东与经营者之间矛盾与冲突的方法,4.解决股东与经营者之间矛盾与冲突的方法,通过经营业绩考评等监督方式解聘通过所有者约束经者接收通过市场约束经营者,将经营者的报酬与其绩效挂钩，以使经营者自觉采取能满足企业价值最大化的措施,基本方式股票期权年薪制,（二）股东与债权人,1.二者之间矛盾与冲突的根源：风险与收益的“不对等契约”,2.二者目标函数不一致的具体表现：,3.股东伤害债权人利益的具体表现债务人违反借款协议，私下改变资本用途:从事高风险投资转移资本弃债逃债,4.债权人为保护自己的利益通常采取的措施降低债券投资的支付价格或提高资本贷放的利率；在债务契约中增加各种限制性条款进行监督。,（三）大股东与中小股东（四）股东财富与社会责任,股东在为自己创造财富（通过投资等活动增加收益）的同时，也为社会创造更多的就业机会，提供更多的