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文档简介

xxxxxxxxxxxxxx 程序编号：QP-JEH-ZD-08现场5S管理执行制度1、目的为了促进生产现场管理的规范化，创造整洁、有序的生产环境和良好的企业精神风貌，特制定本规定。2、范围工厂各区域的5S管理3、管理机构 成立5S领导小组，负责5S推进和改善工作的组织策划、问题点的整改跟踪以及日常5S监督检查和考评。组长：监督人：成员：4 、5S管理规定4.1、总经办负责划分各部门的5S管理区域，明确5S管理的责任区。4.2、各部门对所管辖的作业和贮存场地，按5S检查表中的标准要求，由组长对员工进行责任划分和宣贯，形成日常的作业规范加以保持和不断改善。4.3、5S领导小组每周随机进行一次全面检查，检查人员必须按5S检查表内容逐项进行核查打分，做好公平公正，不得徇私情。4.4、每周检查结果和问题点经汇总后，张贴在车间看板上。4.5、5S监督人每周随机两次对全面检查时需整改区域进行复查，检查中存在问题的区域，应在规定时间完成整改，逾期不整改或复检仍不合格，通报批评并给予相应的处罚。5、5S管理的评比5.1、每月底5S领导小组对本月的检查情况进行统计汇总，并排列出得分顺序，对名列前一的部门通告表杨并给予奖励。5.2、对月排名在后位的班组，通告批评并给予处罚。5.3、连续三个月排名最后的部门，对负责人予以降职降薪处理。5.4、被检查班组如对检查结果有质疑时，可向5S领导小组组长提出申诉。6 本规定报总经理核准后实施。 附件加说明:5S检查表3S整改追
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