读书笔记-新产品开发.ppt_第1页
读书笔记-新产品开发.ppt_第2页
读书笔记-新产品开发.ppt_第3页
读书笔记-新产品开发.ppt_第4页
读书笔记-新产品开发.ppt_第5页
已阅读5页，还剩41页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

,新产品开发流程管理：以市场为驱动,读书笔记,2,主动的创新意识已经丧失(P3),3,什么是新产品(P22),对市场的新颖程度,对公司的新颖程度,4,新产品项目的消耗率(P18),每7个新产品想法，有4个会进入开发阶段，有1.5个会投放市场，但只有1个会成功。,5,Sanifair创新钻石(P5),6,新产品失败的七大必杀(P25),见P25-P29,7,七大成功因素(P52),合理的portfolio,8,七大成功因素(P58),依靠核心优势,9,七大成功因素(P30),瞄准有利可图的市场,市场潜力,竞争强度,10,七大成功因素(P30),合理的组织架构,11,七大成功因素(P67),管理者的支持,12,七大成功因素(P69),资源投入,13,七大成功因素(P75),多阶段、严谨的流程,14,构思到发布全过程的7个目标(P80-P86),老调重弹,15,Stage-Gate其实就是管理风险(P88),16,风险管理的主要方法(P89),如果不确定性很高，则降低数量；如果不确定性减少，可以增加数量；增加决策过程；准备为信息付费；确定一个退出点；,17,典型的Stage-Gate结构(P3),18,单个Stage-Gate的主要结构(P93),Stage,Gate,活动,通过/终止,综合分析,交付物,19,单个Gate的主要结构(P94),20,高效、精益(P125),交付物过多,非价值附加工作,21,“自下而上”获取创意(P151-P161),Figure6.5,22,“自上而下”获取创意(P161-P170),蓝海战略,23,改变竞争基础(P175),24,从公司员工获得构思(P3),25,将模糊的变清晰(P183-P189),26,确立商业模型(P194),Figure7.4,27,确立商业模型(P194),商业模式新生代,28,VOC(P194),29,VOC的要点(P199),老调重弹，虚头巴脑但少人真正执行,30,了解你的竞争对手(P3),31,技术评估(P205),不要高估自己。,32,用户测试(P207),33,建立螺旋(P215),基本的方法论，万金油。,34,商业和财务分析(P215),ROI,BEP,LANE,IRR,NPV,35,行动计划(P217),36,战略桶(P241),37,战术排序(P223),ECV,38,产品路线图(P247),39,整合管理Integrated(P249),Figure8.13,40,严格把关(P255),一个赌徒,41,跳龙门的几种可能结果(P270),42,开发与测试(P299),与客户核对，再核对。,43,市场发布计划(P303),S.T.P.,4P,4C,$APPEALS,整合沟通,
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论