万达面试技巧

万达面试技巧篇一：万达面试注意方向及细节 面试注意方向及细节 一、心态沉着 1、 压力面试时心态沉稳（不因面试官故意刁难；不因面试官数量过多或面试问题层面层次不齐等问题而影响表情、谈吐，有耐心、有涵养，回答处理得当） 2、 考虑问题成熟，谈吐从容不迫 3、 对未来职业发展有较为清晰、积极的目标和规划 二、思路清晰 1、 介绍经历时条理清晰（学习经历、工作经历、离职原因），先讲干条，不必展开，不说无用话，待面试官着重了解时再详细介绍，注意控制节奏 2、 离职原因清晰，逻辑关系正常 3、 对万达了解较多（需提前全篇阅读万达对商业地产的理解文档），有认同感 三、沟通真诚 1、自信不自负（自身优缺点清晰认识，不自以为是，有倾听意识，回答问题不离题、跑题） 2、对困难及问题不回避，抱着有则改之无则加勉的态度，平和，面试技巧不要过于痕迹化，切忌避重就轻，一味为自己辩护，应真诚回答内心想法（离职原因清晰，大方自然） 3、目光平和，多和面试官目光交流，真诚，必要时需要坚持原则 四、商务礼仪 1、 穿着得体（夏季长袖浅色衬衣，领带，春秋冬三季西服正装浅色衬衣打领带，注意色彩搭配及服装面料质地。如衬衣面料应为全棉，平整不要过多褶皱，白、蓝或粉色等浅色纯色衬衣，领带深色系，蓝色、灰色为主，可略带斜条纹或圆点、方格，原则以庄重大气为主，不过于炫目，不体现过多个性） 2、 仪容仪表端正、自然，精神状态饱满。不木讷，也不过于精明，忌讳眼睛四处乱转、坐姿不稳、小动作过多 3、 举止大方（进入房间、和面试官握手、问候等环节大大方方；自我介绍时表达清晰，普通话标准，语音响亮，语气沉着，讲述流畅；态度积极，有亲和力，干练利索篇二：万达面试准备资料 面试注意方向及细节 一、心态沉着 1、 压力面试时心态沉稳（不因面试官故意刁难；不因面试官数量过多或面试问题层面层次不齐等问题而影响表情、谈吐，有耐心、有涵养，回答处理得当） 2、 考虑问题成熟，谈吐从容不迫 3、 对未来职业发展有较为清晰、积极的目标和规划 二、思路清晰 1、 介绍经历时条理清晰（学习经历、工作经历、离职原因），先讲干条，不必展开，不说无用话，待面试官着重了解时再详细介绍，注意控制节奏 2、 离职原因清晰，逻辑关系正常 三、沟通真诚 1、自信不自负（自身优缺点清晰认识，不自以为是，有倾听意识，回答问题不离题、跑题） 2、对困难及问题不回避，抱着有则改之无则加勉的态度，平和，面试技巧不要过于痕迹化，切忌避重就轻，一味为自己辩护，应真诚回答内心想法（离职原因清晰，大方自然） 3、目光平和，多和面试官目光交流，真诚，必要时需要坚持原则 四、商务礼仪 1、 穿着得体（夏季长袖浅色衬衣，领带，春秋冬三季西服正装浅色衬衣打领带。衬衣平整，白色等浅色纯色衬衣，领带深色系，蓝色、灰色为主，可略带斜条纹或圆点、方格，原则以庄重大气为主，不过于炫目，不体现过多个性） 2、 仪容仪表端正、自然，精神状态饱满。不木讷，也不过于精明，忌讳眼睛四处乱转、坐姿不稳、小动作过多 3、 举止大方（进入房间、和面试官握手、问候等环节大大方方；自我介绍时表达清晰，普通话标准，语音响亮，语气沉着，讲述流畅；态度积极，有亲和力，干练利索 会关注或提问的问题： 一、 专业功底： 1、考察是否全面接触过招投标、合约管理、预结算管理、过程控制等全面的成本工作。 问题比如：您所负责的这个成本部门主要有哪些职能？公司内部还有其他负责预算或者招投标的部门吗？您过去的经历当中，招投标、合约、预结算这些工作都有所涉及吗？哪一方面是您的强项？ 2、项目经验。 问题比如：您能否介绍一下过去主要负责的一些项目？哪个项目您全程完成它的成本控制工作？ 3、所负责项目的成本控制效果。 问题比如：您主要负责的项目最终的成本控制效果怎么样？是否达到了目标成本？和合同价相比，结果如何？没达到预期效果的原因是什么呢？ 4、成本控制工作的外包程度。 问题比如：您成本工作哪些环节会外包给咨询公司呢？你们自己操作的环节主要是哪些？ 二、 性格情商： 1、人际理解力： 忌讳答非所问、揪细枝末节、啰嗦、理解力差； 2、思路清晰、有计划性： 问题比如：您一般对于哪些工作会制定计划？您制定计划的周期一般是多长时间？ 3、为人坦诚、原则性强： 问题比如：您如何评价您自己? 您如何看待自己的优点和缺点？ 您认为一个优秀的成本管理人选应该具备什么？ 您做这份工作有哪些原则？ 现实中您是如何坚守这些原则的？是否可以举一些例子？ 4、成就导向： 问题比如：您自己的职业规划是？过去的工作压力如何？可能会强调万达的工作强度和压力，看人选的反馈。三、 管理能力： 问题比如：您管理团队的思路和方法是什么？您下属的团队规模有多大？您的汇报上级是？和您平级的有几位？篇三：万达初次面试的意义 万达初次面试的意义 招聘面试是人才引进的第一关。通常，万达都是从招聘网站简历搜索开始，确定候选人并邀请其 参加初次。 在初次面试时，万达都会请对方填一份公司内部的人才信息登记表，而这张表能展示应聘者 更多的玄机。 看字迹 比如字迹潦草，乱涂乱画，涂改超过3处，说明此候选人较粗心，可能存在对个人经历说谎的嫌 疑。 看登记表填写的完整性 如出现空白2处以上，且空白的地方是不需要保密的，说明此候选人求职态度比较随意，服从性 较差，忠诚度较差。 看年龄、职级、待遇是否匹配 一般从普通员工到基层管理者，大约需要3年的时间，年龄一般在26岁以上；中层管理者一般在32岁以上，需要35年的时间；高层管理者一般在40岁以上，且需要更长的沉淀时间。 如果出现30多岁仍未做到中层管理岗的情况，则此人的.cSPengbo.CoM 蓬 勃范 文网:万达面试技巧)发展潜力值得斟酌；如果偏离正常高层管理年龄阶段的，则初步判断此人有较强的个人能力，或者是此候选人服务公司在内部提拔工作环 节不够规范，需要进一步的了解。 对于目前薪酬和期望薪酬有较大差异的，可初步判断此人有较强工作动机且就职意愿较强；若差 异不大，可初步判定此人工作意向趋于稳定就业。 看工作经历 1.重点关注工作经历的连续性 如出现工作经历断层，不是个人创业、身体原因，就是找不到工作，如为后者，说明此人工作能 力有问题，需详细了解原因。 2.从稳定性上分析 在一家企业工作2年为合格，35年为稳定，1年内出现1次以上跳槽，可视为稳定性差或工作能 力不能胜任，需要慎重考虑。 3.从职业定位上分析 如果几次工作异动都是跨行业的，则此候选人职业规划、自身定位比较模糊，没有长远打算，走 一步算一步。 4.服务企业的背景 若是知名企业到不知名企业，职务和收入层次一样，可能是能力水平有问题；若是从不知名企业到知名企业，职务和收入层次有提升，则可能存在水分，需要认真考察；如果长期服务于非规范 类企业，则判定此人的层面、素质、水平不会太高。 看招聘网站下载简历与人才信息登记表是否匹配 从这一点也可考量应聘者的应聘信息的真实程度，这对实际面试时交流环节的切入点有一定的帮 助。 看到这里，你明白万达是如何通过一个小表格来识别人才了吧？说完万达如何对人才进行识别和 筛选，再来聊下万达如何培养自己的狼性员工。 万达特色培训 谈万达培训就不得不提万达学院。其中，万达学院的特色培训是一大亮点。 万达的特色培训主要分七步走：第一步工作是改课件，学以致用；第二步是课堂无眠，上课不打瞌睡；第三步是推出“能量集市”，解