《企业资源计划》本科理论课程教学大纲.doc

工商管理系本科理论课程教学大纲企业资源计划 课程名称：企业资源计划（Enterprise Resource Planning）课程编码：1611306学 分：3.5分总 学 时：56学时，其中，理论学时：56学时适用专业：工商管理先修课程：企业管理概论 执 笔 人：审 订 人：一、课程的性质、目的与任务企业资源计划（ERP）作为一种先进的管理思想，作为信息化的一个重要工具，代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，提供了企业信息化集成的最佳方案。本课程是以企业业务流程为主线，强调管理思想在企业经营流程管理中的实现方法，是我院工商管理系工商管理本科专业学生的专业核心课，同时也是企业战略管理等相关课程的先修课。本课程教学目的在于向学生全面和系统地介绍企业资源计划的基本原理，使学生在理解以企业流程为核心、以管理思想为指导、以信息技术为工具的ERP实质。通过本课程的学习，使学生对企业生产运作管理基本方法有综合的认识；使学生对企业业务过程增强理性和感性认识，并有助于更深刻理解本专业的知识。二、教学内容与学时分配第一章 绪论 （2学时）本章重点和难点：掌握ERP的产生；初步了解ERP带来的变革，发展和应用现状第一节 ERP的产生ERP的产生背景；企业运作概述。第二节 ERP带来的变革第三节 ERP的发展和应用现状第二章 ERP思想的发展历程 （2学时）本章重点和难点：掌握ERP的基本概念；理解ERP发展的几个阶段第一节 ERP的基本概念ERP的定义；ERP的内涵第二节 ERP发展的几个阶段库存订货点方法（ROP）；物料需求计划（MRP）；闭环MRP制造资源计划（MRP ）；企业资源计划（ERP）。第三节 ERP的管理思想与制胜绝技ERP系统的管理思想；ERP的制胜绝技。第三章 需求管理 （3学时）本章重点和难点：掌握销售预测模型；理解销售管理的基本内容第一节 基本概念物料编码；时间定义；安全库存。第二节 销售预测影响销售预测的因素；预测分类；预测模型；预测与销售订单的关系第三节 销售管理销售业务过程；销售管理的基本内容；信用管理；销售管理模块与其他管理模块的关系第四节 销售分析第四章 生产规划 （4学时）本章重点和难点：理解ERP的计划层次；掌握生产规划大纲的编制方法 第一节 ERP的计划层次 第二节 生产规划的概念与作用第三节 生产规划大纲的编制方法信息收集；制定生产规划；资源需求计划。第五章 主生产计划 （6学时）本章重点和难点：理解相关基本概念；掌握主生产计划的编制第一节 基本概念物料清单；独立需求与相关需求；时区和时界；工作日历。第二节 主生产计划的定义与作用第三节 主生产计划的编制主生产计划的策略；主生产计划的相关概念；主生产计划的计算流程。 第六章 物料需求计划 （6学时）本章重点和难点：理解MRP的相关概念；掌握MRP的编制第一节 MRP定义与作用MRP的基本思想；MRP与订货点法的区别；MRP与主生产计划的关系。第二节 MRP的相关概念第三节 MRP的编制第四节 计划运行的方法第五节 MRP与其他模块的关系第七章 能力需求计划 （6学时）本章重点和难点：理解相关基本概念；掌握粗、细能力需求计划的编制方法第一节 基本概念工作中心；关键工作中心；工艺路线及其作用。第二节 粗能力需求计划粗能力需求计划的对象和特点；资源清单；粗能力需求计划的编制方法第三节 能力需求计划能力需求计划的对象和特点；能力需求计划制订方式；能力需求计划的编制方法计划调整方法；CRP编制实例。第四节 能力需求计划管理与其他模块的关系第八章 采购管理 （6学时）本章重点和难点：理解采购管理的主要业务；理解采购的几种模式；掌握订货批量法第一节 采购管理的定义第二节 采购管理主要业务采购计划管理；请购管理；采购订单管理；收退货管理；采购结账和结清。第三节 供应商管理供应商细分；供应商评估；供应商的绩效考核。第四节 采购模式JIT采购模式；MRP采购模式；供应链采购模式。第五节 订货批量第六节 委外加工管理第七节 采购管理与其他模块的关系第九章 库存管理 （5学时）本章重点和难点：理解库存管理的模式；掌握库存管理策略第一节 库存管理概述库存管理的概念；库存管理的作用；库存管理的内容；库存管理的模式。第二节 库存事务第三节 库存成本管理库存成本的细分；降低库存成本的方法。第四节 库存管理策略库存分类和安全库存；ABC库存分类管理法；库存盘点；库存补充方法。第五节 库存管理与其他模块的关系第十章 车间管理 （4学时）本章重点和难点：掌握作业排序的方法；理解生产作业控制第一节 车间管理概述车间和车间管理；车间管理的内容。第二节 车间生产任务管理生产任务管理概述；生产任务单；生产投料单；加工单；工序派工单；领料单工序在制品；完工入库单。第三节 作业排序第四节 生产作业控制生产作业控制的重点；生产作业控制的要素和内容；生产进度控制。第五节 作业信息收集第六节 车间管理模块与其他模块间的关系第十一章 ERP财务管理 （6学时）本章重点和难点：理解总账管理；掌握应收、应付账管理第一节 财务管理概述财务管理业务；ERP财务管理的主要功能第二节 总账管理第三节 应收账管理第四节 应付账管理第五节 工资管理第十二章 成本管理 （6学时）本章重点和难点：掌握产品成本的计算；掌握作业成本法；掌握成本差异分析；理解ERP成本管理系统第一节 企业成本概述企业成本的构成；成本的类型第二节 产品成本的计算第三节 作业成本法第四节 成本差异分析第五节 ERP成本管理系统三、教学基本要求教学过程中，对学生的要求：1了解ERP的概念、发展历程、目的和作用；2理解ERP系统的运作过程和作用；3理解ERP财务管理的基本方法；4掌握ERP销售管理、采购管理、库存管理、成本管理的基本方法；5熟练掌握ERP中主生产计划、物料需求计划、能力需求计划的编制方法；课堂教学应力求使学生弄清基本概念，熟练掌握基本内容。在了解基本概念的基础上，应当结合专业特点，理论联系实践。四、大纲说明 本大纲适用于工商管理本科专业。教学总时数为56学时。课堂教学以教学参考书为参考材料，按照本大纲的内容进行教学，注意培养学生逻辑