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蓝湖郡三期成本后评估,蓝湖郡三期启动时间，顺利交房时间2007年6月30日，成本审计完成时间2007年11月，预计结算完成时间2008年10月。蓝湖郡三期成本管理经历两个阶段：,一、概述,目前成本管理进度情况,二、成本管理情况,开发成本（审计成本）,二、成本管理情况,开发成本（审计成本）,二、成本管理情况,1、成本预控是蓝湖郡三期成本控制中重点。如：通过对24外墙涂料及保温成本分析，找出后期大面积施工外墙涂料及保温的措施，降低成本。在木作工程中用樟子松代红雪松，降低成本。推荐采用S型屋面瓦，降低屋面瓦的价格降低，同时可减少挂瓦条的用量，降低成本。弗莱明戈外墙保温对成本的影响分析会的会议纪要（改）.doc24号楼保温及涂料成本分析-02.xls,三、成本管理主要措施,2、设立项目目标成本作为成本管理的依据蓝湖郡三期的目标成本作为该项目在运营过程中发生成本的依据，原则上不能超过目标成本。如：,三、成本管理主要措施,3、优先采用合同包干价、综合单价签订合同对设计完善且数量能够确定的工程优先采用合同包干价的方式签订合同，对设计较完善但数量不能确定的采用综合单价的方式签订合同。如：铝合金门窗采用合同包干价签订合同；铁花栏杆、涂料、保温、防水、木作等采用综合单价签订合同。,三、成本管理主要措施,四、成本控制中的不足,国家政策及市场变化（特别是材料价格变化），对成本的影响非常大，公司成本管理制度中明确成本超过3，需报PMO会议审批。近段时间材料上涨频繁，势头猛，如果按照市场材料上涨情况如实调整，则势必造成成本调整频繁，不利于成本的稳定性。,五、成本管理过程中的困惑,为满足公司销售额的需要，工期要求非常紧；为满足上市的需要，成本准确要求达到空前高度。工期紧，研发出图、优化不能跟上；工程定标仓促或者先施工后签合同；拆迁时间滞后，工程进度受阻；前期环境不明确（市政情况不明确）等
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