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企业文化广播稿范文 企业文化演讲稿【一】 尊敬的各位领导、评委、同事们： 大家好我演讲的题目是在加快推进*邮企文化建设中争做践行邮企文化的表率 有人说企业文化在当今充满竞争的时代已经成为企业发展的核心动力的确如此优秀、强势的企业文化能够凝聚人心激发活力增强企业竞争力和发展力一个企业要想做大、做强、做优基业长青必须从经验管理向科学管理、文化管理过渡实现人、财、物等资源的最佳整合全面提升企业的核心竞争力 有数字显示：奇迹般崛起的海尔集团在十年时间里共兼并企业14家使其全部扭亏为盈这或许并不让人感到惊异但让人感到惊异的是海尔总裁张瑞敏关于盘活这些企业的做法的介绍他说：“一般兼并企业第一个去的部门都是财务部门而我们第一个去的部门则是企业文化中心”“兼并成功的主要原因是我们把海尔的企业文化移植到这些企业中去了”张瑞敏的话道出了现代企业文化的魅力道出了企业加强文化建设的重要性道出了一个现代企业做大、做强、做优并保持基业长青的根本所在 既然企业文化有如此巨大的能量那么作为具有百年历史的老企业邮政企业又该如何在市场经济的今天在发展现代化邮政的道路上建立起适合自身特点的、充满生机和活力的独具特色的企业文化呢?为此省局党组于XX年部署了“八大体系”建设启动了“再铸辉煌”企业文化管理战略工程通过对原有的企业文化进行梳理归纳、提炼提升形成了独具特色的XX邮政企业文化精神理念体系和行为规范体系这些企业文化体系对我省邮政企业的愿景、企业使命、企业精神、经营理念、管理理念、核心价值观、服务观、团队观、职业道德、行为准则等等进行了逐一明确并作了详细的释义经重新梳理归纳、提炼提升的邮政企业文化理念让每个邮政人既受鼓舞、激发斗志又倍感使命光荣、责任重大 面对业已建立的XX邮政企业文化体系如何使美好的企业愿景变“空中楼阁”为“脚踏实地”摆在了每位邮政人的面前为此我们每个邮政人不仅要做企业文化的认同者和践行者而且还要做企业文化的传播者和丰富者只有这样企业文化才能深深地熔铸于每个邮政人心田而生生不息共同把XX邮政建设成为“行业领先、社会尊重、员工自豪的和谐家园” 企业文化稿【二】 浅谈如何让公司企业文化落地 “一年靠运气十年靠经营百年靠文化”随着经济全球化进程的加快越来越多的企业面对日益激烈的市场竞争都充分认识到了构建企业文化对提升企业核心竞争力的重要性一个企业的动力及凝聚力都来自于企业文化 随着XX年股份公司上市之后越来越多的新信息、新理念如风暴般让人目不暇接企业上下每位员工都深感自身不足与企业发展过快存在的落差学习的渴望性、急迫性更加强烈、企业文化建设迫在眉睫随着一批批员工走出去学会来企业引进了一系列先进经验新的办公系统、8S管理、QC小组、创建和谐企业、员工之家、班组建设;归根到底是企业文化主导作用就化工企业而言由于常年劳动强度高、工作环境艰苦、异地施工较多、人员流动频繁等特征加企业必须要用文化的力量凝聚员工、团结员工、激励员工推进企业与时代共发展因此构建具有企业特色的企业文化尤其重要 股份公司从企业文化建设之初在企业理念和行为识别两方面的贯穿与实践中取得良好的效果比如：“对企业要忠、对客户要诚、对业务要精、对自己要严”员工基本道德可以说已深入人心中泰化学的企业宗旨、生命线、人生观等具有中泰化学特色的理念体现了文化建设的独特魅力以形象文化凝聚人;以安全文化洗礼人;以学习文化提高人;以业余文化充实人让环境文化舒适人以政治文化净化人;以管理文化规范人在实践中企业文化的发展也逐渐丰满起来 不在是以框架、口号的形式出现在员工的心里 股份公司在营业收入、市场份额和客户满意度等绩效指标上大幅提升为了全面提升企业核心能力、优化企业社会形象公司企业文化落地为契机加强企业文化建设他们的考虑是：(1)疆内各个化工厂新建产量供求关系变化;(2)公司管理较为粗放本位主义仍较严重：派遣制员工归属感不强、流失严重;(3)社会公众对公司误解较深认为公司店大欺客、靠垄断攫取高额利润、社会责任感不强 二、公司的企业文化建设实践 按照集团公司的统一布置公司从XX年起正式启动企业文化建设并在实践中逐步探索出了一条独具特色的企业文化建设之路 1.指导思想和推进思路 在企业文化建设中公司坚持寓文化于管理践行“既要抬头看路又要埋头拉车且要润物无声”“抬头看路”是指企业文化建设要服从和服务于集团公司文化落地和公司持续发展两个大局“埋头拉车”是指在高举集团文化落地大旗的同时要结合公司实际将集团的企业文化理念具体化着眼公司具体问题和重大矛盾的解决“润物无声”是指企业文化建设要更多地以和风细雨的方式持续推进不搞运动、不搞抽风式的发展基于以上原则公司以PDCA为指导制定了企业文化建设的整体推进思路 与传统的企业文化建设相比公司将企业文化测量作为企业文化建设的一个关键环节就像绩效管理可以通过考核总结经验、发 现问题、提升绩效一样文化建设同样需要对结果进行评估文化建设的结果主要体现在两个方面从员工角度而言主要是外显于行即文化的作用主要体现在员工行为的改变上：从企业角度而言主要是彰显于绩即文化建设是否有效主要通过经营绩效来体现这里的绩效既包括市场份额和利润等硬绩效也包括员工满意度、品牌等软绩效 基于自身经验和外部研究企业文化落地的关键在于坚持“四个一”不动摇：一条主线即企业文化建设不能脱离生产经营的主线;一个群体即直线经理言传身教作为企业文化建设的第一人;一个载体即管理的过程本身即文化落地的过程融合文化与管理;一把尺子即要通过企业文化的精确测量明确企业文化建设的努力方向 2.打造自己品牌增强企业核心竞争力 品牌是塑造企业形象、促进企业发展、保证企业在市场竞争中立于不败之地的根本随着企业规模不断扩大企业生产能力进一步提高通过能源基地、煤化工基地、氯碱化工基地建设的实施不断提升企业核心竞争力使品牌不但促进了企业发展也使企业发展提升了品牌的影响力和美誉度 其实品牌既是一种形象更是企业实力、企业信誉、企业形象和企业文化的集中体现对企业形象提升、扩大企业知名度、美誉度和影响力都很有意义但与此同时这就要求每位员工必须不断增强品牌意识、呵护品牌形象、提升品牌质量为品牌永远长青增光添彩 3.化集团的企业文化为公司的目标文化 要让文化落地非常重要的一点是要让员工明白文化要我怎样做按这些要求做对我有什么好处从这一点出发结合当时地市公司生产经营管理的需要抓住了企业生产经营管理具体活动所应遵循的基本原则集中体现了公司管理层在当时环境下对如何有效经营公司、如何处理好企业内外各种关系的系统思考有效解决了很多公司在企业文化建设过程中“两张皮”的问题 4.以人本文化建设高素质队伍 员工是企业的主体也是文化建设的主体建设企业文化必须以人为本把“人本”理念落实到各项具体工作实践中去 一是加强教育要让职工热爱企业、忠诚企业、爱岗敬业、增强员工团队意识使企业与员工形成利益共同体和事业共同体用文化的力量感召员工和影响员工加强教育重在组织员工学习企业管理制度提高员工的综合素质和执行力;加强安全意识和安全技能培训变“要我安全”为“我要安全”;认真贯彻质量方针加强质量管理体系相关文件的学习不断增强创优能力;进一步开展以“安康杯”劳动竞赛、群众安全生产监督员等全员参与的安全生产活动;大力开展作风建设倡导企业良好风气形成企业健康发展的良好氛围 二是强化培训通过开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动和深入学习“专家型员工窦铁成”活动努力营造学技练功、岗位成才的氛围;积极组织各类专业技能培训广泛开展岗位练兵、 技术比武、导师带徒等活动引导广大员工学习新知识、新技术和新工艺在实践中提高技能、增长才干起到了很好的推进和带动作用 三是尊重员工要建立健全“培养人才、吸引人才、留住人才、发挥人才”的良好机制引导激励员工学科学、学文化、学技术为公司的发展不断作出新贡献尊重员工就是要用尊重与关怀增强员工以企为家的归宿感特别对一线员工、农民工队伍树立关心人、理解人、尊重人的文化管理理念努力构建施工现场和谐工作、和谐生活的良好人际环境 4.化目标文化为员工行为 目标文化提出后接下来的工作就是如何把文化变成企业和员工的具体行为在这个过程中公司以坚持润物无声为主不求“毕其功于一役”始终以生产经营为主线、围绕生产经营做文章在强调把事情做好、做到位的同时亦要求文化服务到位、落地到人做到既不“喧宾夺主”、亦不“碌碌无为”在推进文化落地的过程中除大家通常强