有效成本控制与管理-全面成本控制的五大问题与对策（PPT96页）.ppt

管理培训咨询专家,张学民厦门紫星教育机构及多家教育培训机构特聘高级培训师；兼任清华大学继续教育总裁班教学点特聘讲师，余世维讲师团核心讲师、北京企业管理高峰论坛、中部地区（武汉）企业管理高峰论坛核心主讲嘉宾。国家注册高级讲师,工商企业管理硕士，主讲各类讲座1000余场,们,让,我,一,起,来,学,有效成本控制与管理全面成本控制的五大问题与对策,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,习,张学民老师主讲课程,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,前言：我们的认识,第1模块,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,早上,一只非洲羚羊醒来，她就知道她必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则她就被吃掉；同时,狮子醒来，他就知道他必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快，否则他就会饿死；不管你是狮子还是羚羊当太阳升起的时候你就得奔跑了,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,脚轻,腰疼,头大,管理决策层：原材料涨价，客户对产品更高的要求，员工流动率大，管理成本居高不下,中阶管理层角色定位、目标、成本、交期、品质、士气、培训、激励、考核,管理执行层：管理方法，管理工具，计划执行,一般生产制造企业现状,突破成本控制瓶颈五大关键,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,企业为什么导入成本管理的思想?,企业实现利润、永续经营管理竞争的必然结果,低附加值制造的困境,顾客导向的竞争压力,经验主义与创新思想的对决,找到正确做事的方法，降低成本,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,2008年中国制造面临寒潮,2008年第一季度：中国出口到美国的宠物食品、牙膏、灯具等产品，因为某些质量标准问题被一些媒体披露，涉及到玩具、轮胎、水产品、糖果等中国制造的产品相继在西方引发一波又一波的质疑风潮。短短半年时间里，中国制造的产品受到了西方媒体不同程度的攻击和污蔑。,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,IEMA国际企业管理协会：战略采购与供应链管理vol.06/2008,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,2007年8月2日，世界最大的玩具企业美泰公司宣布召回96.7万件佛山市利达玩具有限公司贴牌生产的玩具2007年8月11日，老板张树鸿在自己的工厂自杀,相关新闻,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,IEMA国际企业管理协会：战略采购与供应链管理vol.06/2008,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家私企、国企、外企进行了调查，结果发现：5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做10的人正在等待着什么=不想做。20的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“胡做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。40的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。,赢在成本金牌班组长训练VOL.10/2007,博格公开课：管理干部角色认知与职业化素养VOL.05/2008,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,IEMA国际企业管理协会：战略采购与供应链管理vol.06/2008,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,利润点,可以获取利润的产品或服务各个环节,产品或服务使用群体,产品或服务过程中的一系列管理活动,具有极强的敏感和预见性的精准作业人员,利润源,利润杠杆,利润家,博格公开课：管理干部角色认知与职业化素养VOL.05/2008,赢在成本：基层班组建设与管理VOL.05/2008,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,我们对利润杠杠的认识,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,管理人员的行动轨迹,目标实现,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,管理人员执行力的认知轨迹,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,制造型企业问题界定,第2模块,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,1,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,我们每天都在被无穷的问题所困扰而成本问题是问题之首,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,第一是成本控制第二是销售技巧,重要提示：,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,管理大师彼德杜拉克说过：企业经营者生命中的两件事,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,认识成本管理的概念,成本降低，不是指削减成本，而是指成本管理。成本管理是指把成本维持在开发、生产、销售良好质量的产品和服务过程的目标成本上。一个误区（用削减和解雇员工、剥削供应商等来削减成本、会造成管理的恶化。,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,成本与利益的关系图,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,只有5%的过程具有高附加价值,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,三种生产方式比较,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,中国民营制造企业的核心优势在于：企业拥有优质的设备、技术、订单以及员工的数量!但控制成本的方法却是最痛！,启示录,2,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,一般制造型企业生产运营成本参照(数据不针对高科技产业、高附加值产业；仅泛指一般民营工业企业),突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,2009年一般企业成本控制目标分解预期,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,材料成本,第1关键,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,明知道材料成本的比例最大,却不知道改善着眼点在哪里？,你知道材料成本在一般企业产品实现中所占的比例有多大吗？,2个关键问题,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,现状及目标,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,解决方案,针对物料采购人员识别与定位设计问题针对物料采购流程设计问题针对供应商甄选与评估系统设计问题针对物料ABC分类与安全存量控制问题针对投料、耗材与生计划执行控制问题,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,案例2004年灿坤3C店目标：全国100家2005年灿坤3C店宣告：亏损2.1亿2006年灿坤(中国)总部要求:各事业部通过成本控制弥补这项损失2007年第三季度报告:仅材料成本一项节流5300万,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,如果系统管理的意识不能提升，系统标准流程不能建立，关键岗位工作不能有效考核，一切努力都是在作无用功。尚若如此不谈降低成本！,启示录,直接人工,第2关键,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,为什么人工成本被管理层认为是不可控制的成本?,为什么要控制制人工成本？,2个关键问题,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,现状及目标,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,调研信息反馈,卓越管理系列课程人际关系与情绪管理VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,综合分析,70年代员工对企业认同感强、稳定性好、较有守规则意识;80年代后员工则比较差80年代后员工开始观注制度激励的内容80年代后员对制度针对性的要求暴露出他们个性化的特点80年代后员工对制度特色性、适用性的诉求代表他们已经有强烈的参与企业管理的想法以及他们潜在的创新和责任意识80年代后员工迫切被重视给予展示能力的舞台80年后员工自我情绪控制能力极差，却又强烈依赖外界因素对其情绪的影响,卓越管理系列课程人际关系与情绪管理VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,问题同事相处之道,豪猪：世人皆醉，我独醒；天下人皆负我：倾听他诉苦，抱怨：并深表同情降低他的敌意；阿斗：无能，败事有余；不可期待：请求上司将工作分配给他人，否则你就亲自动手；蜗牛：拖拖拉拉；你急他不急，等待、哀求、责骂、哄骗均无济于事：事先给他一个完成任务的时限，方便的话，让你的上司了解这种人的个性；,卓越管理系列课程人际关系与情绪管理VOL.10/2007,卓越管理系列工作教导与如何培育部属VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,摧花辣手：凡事均有风险，创新皆无可能请教：“您看怎么办才好”？让他有成就感，而他的批评总有可取之处，使你的方案会更无懈可击。公牛鲨鱼：横冲直撞，好斗易怒，缺乏耐性别做“斗牛士”，与其沟通时事先充分准备，加快节奏，集中议题，就事论事，千万不可节外生枝。宠臣红人：上司心腹，心思细，心机重欣赏其优点，体谅其困境，与之沟通时少谈细节，少涉及具体人和事，言行慎重、低调，避免招忌。,卓越管理系列课程人际关系与情绪管理VOL.10/2007,卓越管理系列工作教导与如何培育部属VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,案例生产现场员工日常管理要项承诺制度快乐管理激励制度员工自主管理与项目自评制度员工生、职涯规划与职场创新登录制度,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,企业及部门“小团体”存在的形态、种类,种类：1、两人及三人型2、对立型3、孤立型4、星型5、网状型,方法：1、管理者的态度2、共同目标3、参与4、对个人的关心和了解5、沟通,卓越管理系列课程人际关系与情绪管理VOL.10/2007,卓越管理系列工作教导与如何培育部属VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,学会识别性格特质的类型,老虎型：开创和冒险，自主观念很强，很喜欢支配别人，也叫支配型。缺点：自以为是(如：项羽、毛泽东、蒋中正)方法：赞美，带高帽孔雀型：整合能力强，也叫表达型，沟通能力非常好缺点：顾虑很多，犹豫不决，虎头蛇尾(如:孙中山)方法：关心与认同变色龙型：也叫适应型，适应能力非常强，随大流缺点：见异思迁，容易被别人引导方法：体现利益,卓越管理系列课程人际关系与情绪管理VOL.10/2007,卓越客户服务管理客户危机与抱怨管理模式VOL.10/2007,卓越管理系列课程人际关系与情绪管理VOL.10/2007,卓越管理系列工作教导与如何培育部属VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,猫头鹰型：也叫分析型，重视数据，理由观念强，实事求是缺点：表达能力很差方法：用理由说服，一般以理服人无尾熊型：也叫和蔼型，很好的被领导者，很容易被说服缺点：太过谨慎，比较保守方法：政策引导即可,卓越管理系列课程人际关系与情绪管理VOL.10/2007,卓越客户服务管理客户危机与抱怨管理模式VOL.10/2007,卓越管理系列课程人际关系与情绪管理VOL.10/2007,卓越管理系列工作教导与如何培育部属VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,解决方案,针对招聘方法设计控制不当针对岗前系统培训内容设计控制不当针对人员能力识别控制不当针对上岗分配及岗位合理设置不当一惯使用的绩效评价体系缺乏创新与时代感,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,一流主管：用长处激励,三流主管：用物质激励,二流主管：用远景激励,卓越管理系列工作教导与如何培育部属VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,企业管理制度重新梳理，应该提到管理层思考的议题；行政、人力资源规划必须着手企业制度建设的适合性，针对性；依靠跳槽的人资主管复制的制度或照搬书架资料所建立的管理制度时代已经终结；人性化管理制度建设的创新方法正在考验管理层的智慧。,启示录,制造费用,第3关键,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,为什么人为因素是制造成本构成的关键因素？,为什么要控制制造费用？,2个关键问题,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,现状及目标,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,解决方案,制造费用平均分滩的财务做法是误区制造过程改善提案的推行是发现改善着眼点的关键针对动作经济原则等改善法运用针对人机效能作业方式分析针对特殊工序、关键工序改善,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,案例中国拉链龙头老大SBS生产现场仅一个动作改善，单一工序产量翻一翻，节约制造成本1200万不是神话！,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,生产现场是制造企业产生直接附加价值的唯一场所；生产现场1的缺失营业场所100的营业额；制造成本的控制是生产现场永远挖不的金矿！,启示录,销售成本,第4关键,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,为什么建立销售业绩标准却成为企业的难路虎？,为什么一般企业投入的销售成本与产出差异较大？,2个关键问题,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,现状及目标,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,解决方案,针对销售团队的管理系统设计不当针对销售活动管理运营指导控制不当针对销售人员缺乏辅导培训和评估，使销售人员能力成长不够,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,案例过去的鞋业帝国，今天关门谢客！,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,不能有效整合现有销售资源，是导致对销售目标信心不足的关键!不认同组织下达给自己的销售目标是导致消极营销的要因！只关注销售组织现状和病因,仅仅只能防止出错,只有找到业绩成功的标准,才可以降低销售成本!,启示录,管理费用,第5关键,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,为什么明知重要却无解决之道？,为什么一般企业的管理费用支出没有标准？,2个关键问题,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,现状及目标,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,解决方案,针对管理费用支出建立标准是当务之急合理使用管理费用纳入项目成本考虑导入成本倒推算法则规划管理费用,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,案例柯达（中国）公共关系“春风行动”每年为公司仅招待费一项节约5800万元,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,1,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,制程中常见的浪费类型,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,各种浪费之间及与制造成本之间关系,1、生产过剩最坏的浪费,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,“生产过剩”浪费产生的主要原因及对策,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,停工等待,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,不必要的搬运,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,不必要的在库,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,不必要的动作,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,生产了翻修品或残次品,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,不必要的加工,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,2,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,生产管理追求的目标,零切换浪费零库存零浪费零不良零故障零停滞零事故,7个“零”目标,1,2,4,7,3,6,5,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,7个“零”目标,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,7个“零”目标,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,7个“零”目标,与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产质量更高、品种更多的产品。,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,生产管理8个支柱撑起现代生产组织系统,别让它成为空中楼阁！,精益工厂挑战七零极限目标,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,松下幸之助改善提案的感言,当我的员工有100人时，我要站在员工最前面指导部属写提案；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳请员工写提案；当员工达万人时，我只要站在员工后面，关注提案，心存感激，兑现奖励即可。,卓越管理系列工作教导与如何培育部属VOL.10/2007,赢在成本金牌班组长训练VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,什么是成本管理的问题?为什么问题总是不能有效的解决?企业老板们：你有想过吗？,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,制造型企业成本控制整体解决之道,第3模块,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,2009年中国企业的转折诱因,日用消费品上涨,员工想加薪水的诉求！,结构性原料,经营成本上涨,利润空间压缩的现实！,危险？机会？,企业管理者的变革思维将决定企业是危险还是机会,博格公开课：管理干部角色认知与职业化素养VOL.05/2008,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,IEMA国际企业管理协会：战略采购与供应链管理vol.06/2008,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,据统计分析：随着原材料、能源、人力资本价格的上涨，造成企业成本上升，利润明显减少。据对广东65家制造业调查，结果显示，有100%的企业去年实现主营营业收入比上年增长3545%，净利润比上年下降2030%。仅东莞地区已有30企业倒闭，20的企业转移投资以维持生存！人力资本成本的上涨对企业的影响更是达到100%。,困扰制造型企业的四大危机,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,失败的管理者输在哪里？,知道而做不到,有权力无魅力,有经验无远见,输在思维,输在用人,输在机会,？,博格公开课：管理干部角色认知与职业化素养VOL.05/2008,赢在成本：基层班组建设与管理VOL.05/2008,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,IEMA国际企业管理协会：战略采购与供应链管理vol.06/2008,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,管理者怎样由输变赢？,系统的管理方法和管理技能研修,培育、训练、识别、监督,专业角色与快速复制,赢在思维,赢在用人,赢在机会,输在思维,输在用人,输在机会,博格公开课：管理干部角色认知与职业化素养VOL.05/2008,赢在成本：基层班组建设与管理VOL.05/2008,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,IEMA国际企业管理协会：战略采购与供应链管理vol.06/2008,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,2009年我们应该做什么?,控制成本！,控制成本！,控制成本！,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,目标高远,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,启示录,正确把握制造业生产管理阶段的赢利要素，进行系统整合，才能形成满足市场需求的持续盈利模式。,太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训vol.06/2008,IEMA国际企业管理协会：战略采购与供应链管理vol.06/2008,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,赢在成本盈利模式就是今天中国制造企业的成本控制管理标准!,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,你要学习的系统课程赢在成本盈利模式,突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本突破成本控制瓶颈VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.10/2007,赢在成本盈利模式VOL.6/2008,赢在成本盈利模式整体解决之道,明确生产管理活动的特点，区分管理活动的权重掌握生产管理团队优秀人才的甄选和鉴别能力设计适合于企业不同发展阶段的生产管理体系提供下属执行过程中所需管理技能的培训方法设定分解项目目标和有效制定生产计划学习生产管理流程中的必备工具与技能快速提升中基层干部优势的绩效激励策略的方法强化以目标为导向的绩效管理能力,TM,突破成本控制瓶颈VOL