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企业工作报告模板 企业工作开展过后及时进行相关的报告对于工作质量以及管理水平的提升有一定的促进作用企业工作报告模板是小编想跟大家分享的欢迎大家浏览 在刚刚过去的一年里集团公司广大干部员工面临复杂多变的市场经济在宏观经济走势低迷等不确定性因素的影响下迎挑战抓机遇增强自主经营能力扎实地做好本职工作推动了集团公司的发展进程各分、子公司在工作中能按照集团发展战略和经营计划指标遵循“责任、安全、节能、提效、业绩”的生产经营方针不断改革创新、克难进取有力地保障了工作目标顺利落实使年初的计划基本上实现达产达标在此我代表集团公司董事会将xx年度的工作情况作以总结对新年度的工作进行安排 一、xx年度经营情况回顾 xx年公司实现销售收入*亿元比上年增长*%创历史新高上缴税金总额为*亿元比上年增长*%同时对外贸易进口总额实现*亿美元比上年增长*%上缴进口关税、进口增值税*万元 二、xx年度工作情况回顾 (一)发挥主营产业优势延伸产业链条有力推进各项工作规范运行 xx年度集团公司通过发挥主营产业优势在巩固和发展主营业务玉米收储、大豆加工、物流配送和国内外贸易的基础上又进一步扩大充实了农业种植板块新开发了禽类养殖业项目使“种、养、加”一体化发展的模式得到进一步完善实现了“产、供、销”一条龙的规模化产业格局 (二)依靠科技进步开发新项目研发新产品增强企业市场竞争力 xx年集团公司以技术革新为支撑加大了*设备改造、产品升级和引进农、牧业新技术、新机械的力度增强了企业发展的后劲一是*公司坚持革新挖潜干部员工在生产实践中发现问题用智慧解决问题依靠科技进步安装了软化管筒成套设备提高了成品油的出产率;把筛下可以利用的原料回填到车间加工比计划多生产出*吨;实现*节约成本*万元;*配备了*系统节约了人力成本;*生产一次性试车成功品质达到国家食用安全标准 二是农业分公司将土地科学流转承包农民土地由上年的*公顷增加到xx年的*公顷尝试科学化、规模化、集约化的种植方式努力探索增产增收的新方法通过机械化作业提高了工作效率降低了种植成本 三是新开发禽类养殖和孵化项目于xx年4月份购入*套10月份开始产蛋开始孵化商品代鸡雏目前已建成并投入使用标准化笼养鸡舍*平方米在建育雏鸡舍*平方米、育成鸡舍*平方米改建孵化场车间*平方米克服了各种困难积累了经验培养了自己的养殖团队和管理队伍为公司发展的养殖事业向品牌化、产业化方向迈进打下良好基础 (三)内外贸易量稳步上升物流配送功能逐步提升 xx年贸易业务面对玉米销售市场南北方市场倒挂的环境实施调整营销策略抓住每个环节突出“采购”与“销售”两大重点把工作做精做细以热情周到的服务严格的品控管理赢得“免检产品”口碑以“从未发生退船、没有质量扣款”的高标准取得了客户的信任和选择使与我们长期合作的南方的企业客户不流失建立更加紧密的供需关系一是拓宽了大豆进口市场业务渠道年进口量由XX年的*万吨增加到*万吨同比增长*%;进口总值*亿美元同比增长*%二是在买方市场条件下把与*港口的物流中转和贸易业务做得更加灵活现代物流在不断改革、完善中呈较快发展态势货物配送功能明显提升干部员工创新经营思维通过积极努力形成了专列定点发运的新模式在原 来从事集装箱、散粮和袋装发运业务的基础上增加了运输和装卸玻璃、化肥、面粉、煤炭等货物品种并且开发了袋装运输的客户群体年物资承运业务仅外部客户袋装、散装的中转量就提高了*万吨收入增加*万元全年运营量达*万吨超年初计划*%连续两年盈利 (四)国家临储粮收购开局顺畅为全面完成收储任务打下基础 xx年国家粮食部门根据我们集团公司具备的条件先后下达收购临储粮*万吨的任务集团公司组织*公司全力以赴承担这项工作*公司提前做好临储粮烘干塔改造维修、场地平整、地面硬化、修建储粮库房等工作及时落实任务分解指标强化收购、烘干、入库、存储和保管措施确保粮食质量和安全各相关公司上下齐动加班加点在恶劣的严寒环境下购置和准备物料腾挪库房搭建粮囤积极开展收购工作经过一个多月的努力截止春节前*公司和茂林粮库已经准备出房式仓和其它储粮库房*个建设储粮囤*个都陆续存入新粮 (五)安全生产见成效确保公司各项工作正常运转 xx年集团公司结合生产实际强化了安全生产管理制定和推行了各项切实有效的安保规章制度通过宣传、培训、检查、督促等管理办法增强了员工安全意识加强了各分、子公司安全隐患排查、整改工作和完善了企业生产安全标准化达标建设工作安保部门和各单位协作以车间、班组为重点加强安保教育开展日常和专项安全检查对发现的问题及时整改增强了安全风险防控和应急处理能力为公司实现全年安全生产目标营造了良好环境确保安全事故发生率为零连续两年被*市政府评为“安全生产先进单位” (六)采用先进、科学的管理办法增收节支成绩明显 一是绩效考核制度在执行过程中逐步完善进一步细化了效益指标强化了员工“按绩、按效”取酬意识同时对干部员工的薪酬管理进行了改革结合实际工作情况将以往的“同岗同薪”改为“以岗定薪”改变了固有的职务分配模式体现了多劳多得原则尤其是在调动中青年干部和技术骨干积极性上发挥了突出作用提高了全员工作效率 二是通过优化内部管理细化效益指标严格执行绩效考核管理办法各分、子公司和相关部门在加强执行力中能够积极开展“勤俭节约、节本降耗、减员增效”活动认真管控和合理使用资金严格执行物品采购制度通过科学的管理流程实现成本、费用的有效控制在生产经营达产达标的同时费用呈现大幅度下降的好形势为提高资产运营率、资金周转率节约整体运营成本作出贡献 一年来通过各部门的辛勤努力和相互配合集团公司在财务控管、人事管理、项目申报、后勤保障、员工福利、信息服务、物业管理、企业文化建设和人才引进与培训等方面的工作都有较大的改进和提升取得了可喜的成绩为集团公司的健康和谐发展做出了积极贡献在此我代表集团公司对广大干部员工辛勤付出致以崇高的敬意和衷心的感谢 取得的成绩是鼓舞人心的值得肯定的但是我们应清醒地认识到集团公司目前仍处于改变发展方式、落实长远发展举措乘势奋进的攻坚阶段各个部门的工作和相关经营环节还面临着许多亟待解决的矛盾和问题 主要表现在：1、集团公司整体生产经营总量与企业发展的要求仍有距离有些部门由于工作拖延导致主要经营指标的完成和预期制定的目标还有差距公司综合竞争力还需进一步提升;2、创新能力不强有的部门日常经营管理拘泥于固有模式执行力薄弱管理队伍素质和能力参差不齐影响了整体工作效率;3、企业管理总体制度建设有待进一步精细化有的部门员工岗位职责不明确、管理制度落实不到位影响了企业生产提速增效在制度执行的管控方面管理仍需加强;4、部分管理层以及员工缺乏大局意识影响到公司、部门以及员工之间的协同合作本位思想较重推诿责任人浮于事工作效率不高; 5、在节能降耗、提速增效、勤俭节约方面还有很多工作要做也有很大的挖潜空间;6、在管理上还要继续完善各项规章制度和各项工作考核流程 以上存在的不足我们决不能忽视应予以高度重视在深化改革中把握好各个环节经过理性分析认真整改规划把存在的问题和矛盾尽早解决有所作为加快前进步伐 三、xx年度工作安排与要求 xx年国内外市场仍然处在复杂多变的形势公司经营发展的挑战与机遇会很多生产任务仍然艰巨和繁重 新的年度蕴含着新的希望集团公司把从严治企作为发展之要调动方方面面的积极性加强企业的基础管理以增强企业内生发展动力确保公司在行业和区域的竞争实力 (一)根据集团公司整体发展战略规划按照制定的五年生产经营计划目标再接再厉全力完成制定的各项指标xx年将实现总产值*亿元比上年增长*%;实现销售收入*亿元比上年增长*%;利润总额力争达到*亿元 (二)做实粮食收储、国内外贸易和物流工作强化措施确保粮食质量和增加收购数量*公司都要进一步挖掘潜力拓宽经营思路改进工作方法寻找粮源把农民的余粮该收购的尽早收上来严格执行粮食收储制度千方百计地完成国家收储粮下达的*万吨临储粮任务为实现规模化收储、产业化经营夯实基础 在承担好粮食运输和中转任务的同时掌握好粮食销售市场信息巩固好与相关港口和贸易粮需求客户的合作关系在提高效益上有所突破 (三)做好新开发项目的落实工作为企业发展增添动力 xx年是我们继续抓好项目建设的关键一年提前做好新项目建设的规划油业生产要加强产品研发工作提高产量在技术革新、节本降耗上做好文章牧业分公司扩建父母代白羽种鸡饲养与孵化场项目要进一步引进新技术总结经验教训加强管理确保达到设计存栏*万套的数量形成日均出雏*万羽商品雏的产能尽快实现有效率、有订单、有规模、有利润继续做好与外商合资经营的液体饲料项目要在下半年内试车投产农业分公司“承包土地、集约经营”的种植项目要继续坚持“三化一体”的经营途径力争实现承包农民土地*公顷采取切合农村和产业发展的组织模式降低经营风险走出实现“种、养、加”一体化产业创效益的新路 (四)继续抓好安全管理工作构建平安和谐企业 安全保卫和安全生产工作与企业的发展、员工的利益息息相关是一项必须天天讲时时抓的工作要加强领导严格执行和落实公司制定的一系列安全保卫规章制度责任必须落实到部门、车间、班组直至个人要细致排查隐患坚决杜绝事故发生加强安全培训工作加大检查和巡视力度发现问题及时督办整改不留死角要加强物资出入管理确保企业财产安全人人都要为建设平安和谐企业作贡献 (五)继续抓好勤俭节约、节本降耗工作在企业树立良好的新风尚厉行勤俭节约反对铺张浪费这是一场攻坚战也是一场持久战抓好这项工作对企业来说至关重要必须持之以恒常抓不懈抓勤俭节约、抓节约成本、抓改进作风劲头不能松措施不能软人人都要提高思想认识都要从小事做起从点滴做起无论是车间、班组、库房还是办公室、工地、食堂等每个环节都不能忽视要见行动见成效使节约的理念真正转化为广大干部员工的习惯思维和日常行为 新的一年集团公司的改革发展又踏上了新的起点广大干部员工正热切地追求美好的梦想重新谋划的发展战略和制定的生产经营指标鼓舞人心我们要以身作则按照既定目标和方向带头增强忧患意识、机遇意识、进取意识以“坐不住”的危机感“等不起”的紧迫感和“慢不得”的责任感把思想和行动统一到工作部署和要求上来在产品结构调整、新项目开发、扩大生产规模、企业管理和效益提升等方面都迈上新台阶让我们以更加饱满的工作态度只争朝夕的精神、攻坚克难的勇气、勤奋务实的作风狠抓落实开创各项工作新局面努力实现*集团健康持续发展的新跨越 在这一年的时间对工作一直不敢怠慢坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式在工作中不断的深入和学习得出一些项目管理方面的思路这些项目管理方面的思考有的已经在实施和实践但由于有些思考不成熟、不系统也就没有及时向公司领导汇报沟通现对其进行相对系统的整理汇报如下： 第一部分：工程管理情况 一、工期控制 金港华庭1、2楼及金鼎广场1、5及3楼工程工期总体延后按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划应该在年前竣工而实际的施工进度情况是：金港华庭1、2楼至20xx年12月31日土建才基本结束;金鼎广场1、5楼至20年12月20日土建才基本结束;3楼至20xx年12月31日细部处理才基本处理完毕具备分户验收的条件工期延误的主要原因在以下三个方面： 1.承包单位事先对工程的工期估计不足项目经理没有把心思放在项目管理上没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上反而是目光短浅的争一点小的利润而与材料供应商、分包班组扯皮 2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足在管理方面一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段另一方面由于劳务层分包层次过多工班分组过细无法形成流水作业导致项目经理在人员调配上存在困难同时由于劳务层层分包管理层次过多上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行另一方面现在的民工也是非常地不好管理经常因为一些小问题和管理人员对着干以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素质是导致工期拖延的最主要原因 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误虽然采取了一系列的积极措施但是力度不够控制办法和措施不及时对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施这也是导致工期拖延的一方面因素这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知识掌握更多好的管理经验和管理办法进一步提高自己的管理水平方能不辜负领导的重托为公司的发展作出更大的贡献 二、质量控制 在施工过程中工程质量始终放在第一位的工程实体质量及观感质量总体较好但总体工程质量并未达到很理想主要原因有几个方面： 1、施工项目部缺乏管理管理人员不到位管理人员素质较低 2、承包人技术力量及资金力量都比较弱 3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性 4、监理单位管理不到位相应监理人员监理素质偏低 三、造价控制 在造价控制方面主要从以下几个方面入手： 1.工程部有能力利用相关专业知识尽可能减少图纸中不必要的成本投入比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高效果与其它替代方法相同的设计做法工程部都积极向领导汇报采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本 2.对于施工过程中出现的一些技术变更我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析选择最经济的可行性变更方案 3.工程签证方面实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关对于不应该支付的签证坚决退回对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核杜绝此项费用的不合理支出 4、在金域华府15楼及附属和金鼎广场2、6楼工程审计中严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进行审计绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题 四、现场安全文明施工 现场安全文明施工较差项目部缺乏相应的管理而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施工地安全文明施工虽有所提高基本达到要求但仍不够理想 五、对监理公司的管理 总的来说对监理公司的管理是存在一定问题的主要是缺乏强硬的手腕没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗导致监理人员总体素质偏低最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作这也相应的加大了工程部的劳动强度 六、外部协调 对于一个工程项目来说外部协调对于工程的顺利开展有很大关系对此在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单位建立良好的工作关系尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰 第二部分：分析、改进及建议 一、参建各方的管理 通过不断对工作的深入管理方法的学习和多次整顿的总结我个人认为金港华庭和金鼎广场工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿不能根治各种问题的再次发生我们的项目建设存在系统上的问题是分包较多项目利益相关方不和谐由于项目建设过程中的相关方各自的利益目标不一致造成各参与单位的行为相互冲突这一系列的对抗性已严重影响项目建设的顺利实施并给相关方造成了损失如果不对项目建设相关方进行和谐整合在这两个项目上发生了的在公司后续开发的项目上相同的问题同样会继续发生建议尽可能实行工程总承包避免参建方多不好管理不服从管理质量、工期、安全难管理的局面 二、关于成本控制方面 我们房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值合理控制投资是有效的增加公司利润的方法对于工程来说建安成本的控制最关键的还是在设计时段建议在今后项目的设计过程中精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计并要加强前期图纸会审和合同管理 三、关于质量、安全及进度控制方面 由于承包人无资质、无实力甚至不懂仅凭关系承包工程在施工过程中不服从管理野蛮施工给现场工程管理造成很大的压力并且也很被动建议： 1、在选择队伍时一定要考察清楚择优选用 2、在签订合同及协议时将质量和对于文明工地的要求要明确例如质量要求：不是合格应是徐州市优 3、严格执行奖罚制度甲方管理人员和监理人员在施工