和谐劳动关系先进单位申报总结

1 / 20 和谐劳动关系先进单位申报总结 创建和谐劳动关系先进单位总结、工作总结 XX 年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，在县总工会指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十七大精神，贯彻落实市关于深入开展创建和谐劳动关系先进单位活动的通知，把文件的精神和要求融汇贯通到局机关工作的全过程 ,促进了农机工作全面展开，取得了可喜的成绩，现总结如下： 一、主要业绩 XX 年我局班子配齐，新一届领导班子带领全体职工艰苦奋斗，开拓创新，取得了很好的成绩，获省 市县级各种奖项共 39 项，县综合目标考核由 X 年的第 55 位跃居第 12位，获县委、县政府目标考核三等奖，创建了农机史上的光辉业绩。这都是新一届领导班子致力于创建和谐劳动关系的结果。县农机人在 XX 年又创建了新业绩，再现了新变化，得到了省农机局的充分肯定和通报表扬，取得了可喜的成绩。、业务工作成绩斐然高标准、高质量、高效益超额完成了县委、县政府下的目标任务。 2、农机安全、稳定、市场秩序井然本系统平安、稳定，农机市场秩序良好。 3、党政班子团结，机关和谐，效率明显提高“四好班子”、“和谐支部”建设扎实开展，职工爱岗敬业 、效率大大提高。 4、政务公开、档案管理再创佳绩信息公开量名列全县前位，多2 / 20 次受到县上表扬；档案规范化管理，设施更加完备，省一级档案管理名符其实。 5、机关院内环境美化，精神文明亮点纷呈今年进一步治理脏乱差，市级最佳卫生单位复查合格，文明单位创市级最佳。 6、扶贫帮困送温暖，排忧解难奉爱心。 7、切实履职保障职工福利，职工文化生活丰富多彩。 二、主要做法和措施 把创建和谐劳动关系先进先进单位与确立奋斗目标结合起来，明确“六大”任务今年 3 月，根据州市总工会工发 20X31 号关于 深入开展创建和谐劳动关系先进单位活动的通知要求，成立了创建和谐劳动关系先进单位领导小组，制定了创建的实施意见，结合县上开展的以“学习十七大精神、推进县新跨越”为主题的大讨论活动，围绕“为什么要构建和谐社会？怎样构建和谐农机？我为构建和谐农机做什么？ XX 年我们干什么？”开展大讨论，并在局中心组的学习中安排班子成员宣讲了“如何进一步构建和谐农机”，深化认识，营造浓烈的舆论氛围。在此基础上形成了 XX 年度农机工作的奋斗目标，即：争当全市农机发展排头兵，综合目标考核进入县级部门前 10 位。同时，明确 XX 年度要完成的“ 六大”任务：一是完成全县 150 公里的农村机耕道建设任务；二是完成全县提灌站修复改造 900 台 /7400 千瓦，新建标准化提灌站 12 处；三是完成全县 335 万元的农民购3 / 20 机补贴任务；四是启动全县两个农业机械化示范基地建设；五是大力发展农机专合服务组织，推进农机服务产业化建设；六是完成创建“六型机关”、构建“和谐农机”的建设任务。 把创建和谐劳动关系先进单位与加强机关效能建设结合起来，重点解决“三大”问题今年 3 月以来，开展以“建设效能机关，推进农机发展”为主题的机关效能建设，重点解决责任、作风、效率三大问题 。为了解决三大问题，一是进一步明确责任和任务。重新明确领导班子成员的职责和分工，调整领导小组；科学设置股办，合理划分股办职责任务；制定“ XX 年度目标考核办法”，严格考核奖惩。二是深化行政审批制度改革，建立健全制度。将三个股 室 24 个行政审批项目归并到行政审批股，并从规范机关行为、优化办事程序、提高机关效能入手，新建立了上班工作制度、请销假制度、绩效考核等六大制度，并逗硬实施。三是开展全员公开承诺和“三大主题”活动。局长在电视上向社会公开承诺，机关全体职工在职工会上做出承诺。认真落实首问责任制、限时 办结制、公开承诺制、责任追究制。通过对“三大”问题的解决，全局上下出现了用心想事的多了；热情为民、献爱心勇跃了；开拓进取、与时俱进、争创一流的工作激情增高了。 把创建和谐劳动关系先进单位与对上争取、对外协4 / 20 调、创造发展环境结合起来要实现今年的奋斗目标，的确是目标高，任务重，压力大，必须积极争取省、市农机局和县委、县人大、县政府、县政协领导的重视、支持。一是将“加快发展全县农业机械化”作为人大议案、政协提案，提交县政府予以办理落实。二是县人大抽派农口人大代表及专委人员 11 人，先后深入乡镇和企业，开展 农机化促进法贯彻执行情况的调查研究，提出了很好的意见。三是县人大组织召开相关部门参加的农机工作座谈会，进一步督促各部门对农机工作的支持和重视。四是县人大对人大议案的实施情况进行监督检查，对存在的问题作了进一步的研究，强化了工作措施，使议案落到了实处。五是县委、县政府出台了关于进一步加快发展农业机械化的意见，并把农机化工作纳入县乡年度经济和社会发展目标管理，严格考核，逗硬奖惩。我局积极与相关部门协调，认真贯彻落实，为我县农机化工作创造了一个良好的外部环境。 把创建和谐劳动关系先进单位与业务 工作结合起来，着力实现“六个”新突破为创建和谐劳动关系，实现“六个”新突破，采取召开座谈会、民主生活会、明查暗访等形式，分别排查出领导班子、各科室、单位和个人存在的不和谐因素及突出问题 ,开展半年工作回头看，找差距，添措施，狠抓落实。 1、在推广新型适用农机具上取得新突破。积极争取农机购置补贴资金 200 万元、现代农机装备推进项目资5 / 20 金 135 万元和县财政匹配资金 50 万元，启动麻柳、永进两个农机化示范基地，落实任务抓好新型适用农机具的推广运用，在推广耕、育、插、收农机具上有了新突破。 2、在全县粮食生产示范片区机械化作 业上取得新突破。在村共实施机育机插试验 800 亩成功，县政府在两个村分别召开现场会，填补了我县机育机插的空白。在全县粮食生产示范片区机耕、机育、机插、机收等作业上有了新突破。 3、在加强农机服务上取得新突破。建立农机服务产业化工作小组，突出发展全县农机合作服务组织，大力拓展农机作业协会，创造性地搞好全县农机化示范基地建设，卓有成效地领办好县农机服务组织，在加强农机服务上有了新突破。 4、在农机培训上取得新突破。面向农业、面向社会，采取多元化、多层次培训，全年共举办各类培训班 7 期、培训 409 人次，收到了一定的经济和 社会效益，在农机培训上有了新突破。 5、在农机安全监理、质量监督上取得新突破。加强农机安全监理和农机产品质量监督，抓好农机安全生产示范“十镇百村千户”创建和农机产品“三包”责任制落实，确保了农机安全生产和农机市场正常秩序，在农机安全监理、质量监督上有了新突破。 6、在着力构建和谐农机方面取得新突破。与推进农机化事业发展相结合，以和谐促发展，全县农业耕种收综合机械化水平比上年增长个百分点；与维护农机社会稳定相结合，以和谐促稳定，全年农机系统平安稳定；以“兴6 / 20 机富民”品牌建设相结合，以和谐促增收，全年实现农机经营总收 入 6400 万元；与建设效能机关相结合，以和谐促增效，机关效率大大提高。 把创建和谐劳动关系先进单位与维稳工作结合起来，齐抓共管，力保稳定一是采取局党组成员分工负责制。六名党组成员全部分片包干做好维稳工作。二是采取干部职工分组包 乡制。把全局 26 名职工分成四个组，并把全县 64 个乡镇分成四个片区，分别由局党组成员任组长，牵头实施稳控工作。三是实行重点上访人员联系制。把排查出的 24 名重点上访对象分别分配给党组成员联系，走访慰问，落实兑现清辞退费，做好稳控工作。四是转变“上访”为“下访”工作制 。为充分维护上访者的合法权益，减少他们的经济负担，我局针对农机系统“清临”人员多、分布广的特点，全体党组成员不辞辛劳，每周至少三天在乡镇解决他们的实际问题。变“上访”为“下访”。五是实行重点上访人员动态日报制。对信访老户和缠访对象实行专人联系、重点盯防，做到每天有事报事，无事报平安。六是坚持信访维稳工作每周例会制。每周一上午都要召开信访维稳工作例会，在例会上除通报信访工作情况外，还要部署当前稳控工作的要点。七是坚持信访工作专题研究制度。除每周要召开信访维稳工作例会外，还坚持每两周举行一次信访工作专题研究会。 八7 / 20 是实行信访工作逗硬奖惩制。我局特为维护信访稳定工作安排了万元工作奖，逗硬奖惩。完成了工作任务维护了稳定的，给予 2000 4000 元奖金。反之，不但不能保奖，而且还要扣发其目标奖金。九是实行信访稳控工作值班制。每天都有领导带班，并安排了职工值班。十是建立健全了信访维稳工作考核制。将信访维稳工作纳入各股室的目标考核内容，对大力做好稳控工作，共同维护大局稳定，年底奖现金 200 元。反之，对不协助、不支持、拖三拉四、说风凉话、支持无理上访的，惩现金 200 元，并责令其在职工会上作公开检讨，共同维护了社会稳定。 把创建和谐劳动关系先进单位与创新党建和群团工作结合起来，激发党员和职工热情以和谐促党建，以“为民服务强党建，推动农机新发展”为主题，以活动多种形式，创新党建和群团工作。一是成立机耕道测设、提灌站测设、抗旱、机耕、机收、科技共 6 支党员农机服务队，开展“富民惠民”、“惠民帮扶”活动，全年助耕 6400 亩，抗旱 3700亩，机收 3000 亩，测设提灌站 22 处，测设机耕道 310 公里，科技服务 8500 人次；帮助等兄弟县开展机育、机插、机耕道建设。二是开展“党建强村富民”、“定点扶贫”活动，为联系村给予物资、资金、技术 上的帮助，党员结对帮扶 23户，送去化肥 6000 斤，支助贫困学生 10 名。三是开展献爱心活动，为地震灾区捐款 2X20 元，其中党员交纳特殊党费8 / 20 12870 元。四是开展“党员组织生活基层过”、“党员政治生日集体过”和庆“七、一”活动，丰富党员文化生活。五是开展“给职工过政治生日”活动，以一杯茶、一杯酒为媒介为同志之间搭建相互沟通的平台。六是开展“关爱职工”、“关爱老年人”活动，职工生病住院、红白喜事给予慰问，为退休人员过老年节和开展活动等给予 5000 元经费，对年满 80岁左右的退休老同志进行看望和慰问，受到了好评，体现 了党组织的温暖和关怀。通过这些活动的开展，激发了大家的学习热情、工作热情、生活热情，全体党员和干部职工团结一心，共同为农机化事业发展加油。 把创建和谐劳动关系先进单位与强化宣传结合起来，扩大影响 今年以来，我局共向“中国县”外网上报送采用信息 348 条，在中国农机互联网、省农机化信息网等网上报送采用信息 125 条，在人民日报人民文摘、农机等报刊杂志上投稿刊登 13 篇，县电视台报道 26 条。同时，我局组织技术骨干深入 64 个乡镇开展新机具的示范推广及现场会 134 次，制作展板、标语 120 幅，光盘 128 张，发放技术资料 15000 余份，并利用广播在全县进行了宣传。通过广泛宣传，扩大了农机的影响力，提高了农机工作 的透明度和知名度，全体农机职工的自信心大大增强，为加快发展全县农业机械化的决心更大。 9 / 20 总之，我局创建和谐劳动关系先进单位，使人与人之间和睦相处，科股室之间相互配合，上下级之间相互尊重，人与单位之间相互依存，单位和外部环境之间融洽联通，整个单位形成了一个政令畅通、人和气顺、运转有序、蓬勃发展的良好氛围。机关团队具有了亲和力、创造力、战斗力、感召力、保障力、支持力、凝 聚力。如今“和谐农机”已经贯穿于我们农机人的日常生活与工作之中。 和谐劳动关系单位申报材料 内蒙古大牧场食品有限责任公司成立于 XX 年，现已发展为内蒙古大牧场牧业开发联合体，公司拥有呼和浩特、赤峰、通辽 3 处生产基地， 4 个营销事业部，生产场地 300余亩，生产车间面积达 3 万余平方米，总资产逾 2 亿元。公司自成立以来，深入贯彻执行劳动合同法、社会保障法、工会法、劳动法、妇女权益保护法、女职工保护条例等法律法规，充分发挥工会维护职工合法权益的基本职能和“桥梁纽带”作用，努 力加强工会自身建设，不断提高工会工作水平，建立了和谐的劳动关系，促进了企业各项工作的开展。 阳光产业纳人才 公司通过先进的的牛羊肉深加工技术，使得产品通过对原材料的减菌化处理和多阶段升温的温和式杀菌，加以独特配方的含气包装，实现了在常温状态下，保持肉类产品完美口感、风味俱佳，保质期达 12 个月以上，并且真正实10 / 20 现了不添加任何防腐剂。独创的保鲜及风味保持技术属国内肉制品加工技术的一项重大突破，具有技术垄断性，不易被复制仿冒。大牧场公司在牛羊肉深加工领域的不断探索及其品牌的巨大影响力，使得内蒙古农牧业 的发展不断向着产业化、品牌化的方向发展，对地方经济起到明显的带动作用。 大牧场公司的飞速发展，吸引了大批人才不断引入。公司通过科学、灵活的人才管理机制，打造出了一支具有新型管理理念的规范化、年轻化的管理队伍。 科学管理促发展 大牧场公司向来注重管理队伍的培养建设，不断激发员工的创新能力。使员工得以在工作的过程中不断学习、提高。公司不断提高员工福利待遇，足额为职工缴纳保险。建立了工会、妇联和团委，按照劳动法、劳动合同法和社会保障法通 过集体协商解决工资及福利待遇方面的问题 。主要工作如下： 一、加强工会组织建设，不断提高工会工作的整体水平 大牧场自成立以来，始终把建立健全工会组织作为构建和谐劳动关系的重要抓手，建立健全了职工代表大会、女职工委员会等工会内部组织，在确定工会职责范围的基础上，建立了岗位责任制，完善和规范了工会工作流程。工会11 / 20 干部带头学习邓小平理论，提高对实践“三个代表”重要思想认识的自觉性，始终保持 正确的政治方向，紧密联系思想和工作实际，树立全心全意为职工服务的思想，自觉地接受职工的监督。 二、采取各种形式，做好企务公开民主管理工作 企务公开工作是强化企业管理的重要手段 ,是职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的有力举措。我们制订了企务公开实施细则和合理化建议实施细则等规章制度，对企务公开的内容、形式和要求，企务公开的工作标准，监督和考核办法等作了详细明确的规定，切实做到制度化、规范化、常规化。利用宣传栏、 OA 新闻、召开座谈会等方式实行多渠道、多层次的企务公开。对每个季度企业的经营情况，任务完成情况，发展规划，重大问题的决策，职工养老保险，工资福利，各项费用支出情况，目标 责任状的制订考核情况，职工考核结果，合理化建议评选情况、以及其他一些涉及到职工切身利益的重大问题进行公布，使全体员工心中有数，做到“千斤重担大家挑”，充分调动了职工积极性。 三、建立工会维权机制，维护职工的合法权益 建立和谐稳定的劳动关系，既是构建和谐社会的重要内容，也是构建和谐社会的基础和前提。我们始终牢记“群众利益无小事”，把职工维权机制建设，作为建立和谐劳动12 / 20 关系的大事来抓。严格按照劳动法等有关法律法规的规定，依法与每位职工签订了劳动合同，并做到了认真履行，建立了工资集体平等 协商制度，工会积极参与工资福利待遇的核定和发放，社会保险金的交纳等监督工作，对拖欠、克扣工资等侵犯职工利益的现象坚决给予制止。工会、党支部还深入基层，看望慰问孤寡老人、抗日老兵，并为他们带去慰问品和慰问金。 四、做好女职工工作，激发女职工的工作积极性 针对公司女职工多的实际情况，公司成立了妇联，任命公司基地总经理关玉为妇联主任，关心女职工的工作生活。定期组织女职工健康查体，在“三八”、“五一”、“十一”等重大节日，利用知识竞赛、趣味运动会等形式，开展文化娱乐活动，活跃女职工的业余文化 生活；重视女干部的培养，包括基地总经理以及目前公司五位部门经理 全部由女同志担任，。 人性化管理促和谐 大牧场公司在规范人资管理的基础上，非常注重企业文化建设。以先进的企业理念引导广大员工以一种积极向上，团结一致的精神面貌投入到企业的发展建 设当中。组织大家以多种形式学习传统文化弟子规，积极开展读书月、运动会、技能竞赛等丰富多彩的文化活动，营造了良好的企业氛围。 13 / 20 大牧场公司深知，员工是企业最大的财富。不断以健全的制度和人性化的管理为员工打造良好的工作和发展的 环境是企业走向繁荣的坚实基础。展望未来，大牧场公司必定会一如既往地按照相关的法律法规不断完善各项管理制度，为员工谋福祉，从而使大牧场这一艘草原巨轮向着打造中国牛羊肉行业第一品牌的目标拓步前进！ 内蒙古大牧场食品有限责任公司 二 O 一三年五月三十日 创建和谐劳动关系企业总结 以和谐促稳定，以稳定促发展，致力构建和谐劳动关系，是富润控股集团长远发展的战略目标，并为此确立了五个“坚持”作为创建工作的指导思想：一是坚持统筹规划。集团领导高度重视，协调全集团统一而又自成体系的创建 活动。集团党委书记赵林中同志亲自主持创建规划的制订和实施，倡导将和谐劳动关系的创建寓于企业改革发展和企业文化建设的日常经营管理活动中，取得了良好的共振效应。经济效益的提升和文化积淀的日益深厚，也进一步推动了和谐劳动关系创建活动的深入；二是坚持以人为本。尊重职工、依靠职工，充分调动经营者、工会组织和广大职工参与创建工作的积极性，使企业和职工共同得到发展；三是坚持协调发展。在企业改革改制过程中，营造融洽的劳资关系，着力平衡劳动关系各方的利益，把维护职工合法权益与促进企业14 / 20 和谐发展有机统一起来，使广大职工不仅成为创 建工作的参与者，更成为创建工作的受益者；四是坚持突出重点。在当前金融危机环境下，把保稳定、保就业和加强民主管理、推进企业发展作为创建工作的重点，企业和职工共克时艰、共谋发展；五是坚持循序渐进。将思想政治工作和文化建设贯穿于创建工作的全过程，由点到面，不断提高劳动关系的和谐程度，形成了以经常性思想政治工作条例为载体，以公司法、工会法、劳动法、劳动合同法等法律法规为规范，以民主管理、制度创新为载体的和谐劳动关系格局，万余名职工安居乐业。通过构建和谐的劳动关系，实现企业经济效益和社会效益的双赢 ，有力地促进企业和谐与社会稳定。 通过创建劳动关系和谐企业，结合深化巩固提升全国文明单位创建工作，富润集团在金球金融危机的形势下，积极应对，强调越是在困难的形势下，越要关心职工，做到尽量不裁员、不减薪，保持职工队伍的稳定。企业生产经营稳中有进，从 1986 年至今，集团总资产由 300 万元增加到27 亿元，增长了 800 多倍。自 1993 年至 XX 年，累计实缴养老保险等五项社会保险金亿元，参保职工人数最多时近万名；自 1997 年至 XX 年，累计实缴税金 4 亿多元，实缴税金连续七年位居诸暨市工商企业前茅，职工收入每 年都有增长。当初只有 2000 万股流通 a 股的“浙江富润”股票自 199715 / 20 年 6 月上市后，通过两次配股、两次送股，总股本已达亿 ,累计分红派息亿元，践行“今日借你一粒籽，来年还你一担粮”的承诺，今年上半年“浙江富润”的净利润与上年同期相比，增长 150%以上。总产值能耗及工业增加值能耗实现“双下降”，达到节能减排目标责任制要求，被浙江省人民政府授予“浙江省污染物减排工作先进单位”称号。集团先后被评为全国文明单位、全国精神文明建设工作先进单位、全国纺织工业先进企业、全国纺织工业“双文明”建设优秀企业、全国纺织思想政治工作 优胜企业、中国纺织十大品牌文化、中国纺织企业文化建设知名企业、国家级重点高新技术企业等，获得全国“五一”劳动奖状等。集团党委被中共中央组织部、中共浙江省委分别授予全国先进基层党组织和浙江省先进基层党组织。集团工会是全国“模范职工之家”。集团团委是全国“五四”红旗团委。集团下属人民药店被命名为全国文明示范药店，第一百货商店被评为全国商业服务安全放心消费场所，富润汽车公司是中国维护消费者权益诚信服务满意单位。 XX 年，集团被国家劳动和社会保障部、中华全国总工会、中国企业联合会授予首届“全国创建和谐劳动关系模范企业 ”称号，为全国 100 家、浙江省 7 家获此殊荣的单位之一。集团党委书记、董事局主席、浙江富润股份有限公司董事长赵林中荣获全国“五一”劳动奖章、“半月谈”思想政治工作创新奖，享受国务院特殊津贴，被授予全国劳16 / 20 动模范、全国优秀党务工作者、中国创业企业家、全国纺织工业劳动模范、浙江省十大时代先锋、浙江省改革开放 30年创业创新功勋企业家等，当选为第九届、十届、十一届全国人大代表，浙江省党代表等。集团团委书记赵海是团的十六大代表。 创建和谐劳动关系，是深入学习实践科学发展观，构建和谐企业、和谐社会的需要，是保障 职工合法权益、促进企业健康发展的需要，是新形势下思想政治工作的创新和发展。劳动关系和谐健康，经济发展才能又好又快。为此，富润集团董事长赵林中表示，富润将继续践行“七句话”准则：忠诚于党的事业，忠诚于国有资产，忠诚于富润的事业，办事认真，处事公正，经营廉正，艰苦勤奋；把保稳定、保就业和加强民主管理、推进企业与职工共同发展作为创建工作的落脚点，构建和谐劳动关系，做永久本分企业，为建设和谐社会作出更大的贡献 创建劳动关系和谐企业的活动是一项政策性强，涉及面广的工作，我司按照创建工作的要求 ，加强对创建工作的领导。成立了以党委书记、董事长谢良生任组长，党委副书记、总经理扈军任副组长，副董事长曾华胄、副总经理许腾辉、纪委书记、工会主席陈平，总经理助理陈志雄为成员的创建活动领导小组，研究和制定了公司开展创建活动的工作计划，指导、协调所属各单位开展创建活动的工作。17 / 20 设置以工会为主的创建活动办公室，具体负责开展创建劳动关系和谐企业活动经常性工作，确保创建活动开展和各项工作的落实。成立了由公司领导、科室管理人员、职工代表参加的创建活动监督检查小组，监督检查创建活动工作的落实，并按照市总工会关于创建劳 动关系和谐企业标准定期进行考核评分。 二、教育到位 我司所属各单位按照公司的部署，积极做好宣传教育工作：一是利用班前班后时间，向全体员工传达市总 69号文、学习公司创建活动实施方案；二是召开专题会议，对中层管理人员、进行专题教育；三是征求员工对开展创建活动的意见和建议，通过设立意见箱等形式鼓励员工多提合理化建议，通过教育，提高员工对开展创建活动的内容以及重要意义的认识，形成“企业关心员工权益，员工关心企业发展”的良好氛围。 三、责任到位 我司开展创建活动 实行层层责任制，公司领导分包企业、部门，党员分包职工，工会分包职工代表，职工代表分包所在部门职工，坚持按级负责，层层抓好落实，初见成效。 四、投入到位 为确保创建活动开展，公司从人力、物力、财力上18 / 20 加大对创建工作的投入。一是加强硬件建设，改善工作条件和环境设施。 XX 年底，公司搬迁新址湖滨南路金源大厦十楼办公，增添办公桌椅 30 多张、电脑 16 台、空调 10 台。改善了员工的办公条件，同时也提升了公司的显在形象。二是开展多种培训，提高员工综合素质。为创建学习型企业，采用企业内部培训与外送培训结 合，专题上课与以会代训相结合等形式，培训员工 468 人次。通过培训，员工的综合素质、创新管理、适应环境的能力得到了提高，确保了创建劳动关系和谐企业活动的顺利开展。 五、创建到位 1、健全制度。为使创建活动工作制度化，公司建立了以下七项制度：学习制度。市总下发文件及时组织学习；会议制度。每月召开一次创建活动领导小组会议，听取各单位创建活动情况汇报；建立联络员制度，各单位均设一个创建活动联络员；自查制度。各单位按创建劳动关系和谐企业活动的内容、进行自查自纠，发现问题及时整改；工 作报告制度，每月各单位向创建办报告工作情况；监督检查制度。由工会、纪委、创建办组成的监督检查小组定期对各单位创建活动进行检查。奖惩制度。把创建活动列入年终总结的工作范畴，做到创建活动