印业有限公司xx年工作计划.doc

印业有限公司xx年工作计划 第一章历程总结 苍南贝斯特印业有限公司于XX年创建。8年来易总实现了贝斯特的三次跳跃，个人也取得了企业绝对控股权，奠定了企业未来跳跃式发展的基础资源。 完成了1)原始资本的积累 2）经营权的统一 3）生产技术及经验的积累 4）专业技术人才积累 5）必备设施的添购 6）1000生产场地的所有权 7）产业方向的定位及产品市场认知 以上所得成果凭易总一人的智慧与力量所得实属不易，可喜可贺。 借鉴品牌企业及优秀企业的成功经验，同品牌企业与优秀企业的发展速度相比，以品牌企业与优秀企业为镜，贝斯特依然有许多需要提高与完善的地方。 1）至今没有核心竞争力，仍脱离不了装订。 2）至今没有销售网络及团队，仍靠等客上门。 3）至今没有班底人才，仍是易总单枪匹马。 4）至今没有企业文化，仍然没有战略规划 5）至今没有突破销售额1000万元，纯利润150万元 6）至今靠供血生长，仍然不能造血生长 7）至今是情感管理，没有制度管理，仍未达到程序化操作 8）至今是单一的盈利模式，利润微薄 以优为鉴，以据为实，才能对症下药，充实自己，超越自我。落后并不可怕，可怕的是继续落后。 基于上述认知，为超越自我，升华自我，见贤思齐，把企业做强做大。易总先后就读“清华大学民营总裁班”学习“德鲁克管理”等课程。为抓住国家“文化产业振兴规划”的战略契机，在文化产业新格局中抢占一席之地。抢占“文化产业振兴规划”中印刷出版、广告、文化创意、文化展会等与贝斯特相映成辉的块点市场。奠定贝斯特的经营模式和发展模式，易总在不懈地努力着！ 第二章战略目标 为实现企业跳跃发展，树立中国印刷城(龙港)精装卡书第一品牌的意愿，培养贝斯特的核心竞争力与核心文化，有计划有步骤地科学化发展。xx年贝斯特各项战略目标与内涵设定如下： 一、战略目标 生产总额目标：3000万/年 纯利润目标：300万/年 销售额目标：XX万/年（上门生意1000万元不计销售业绩） 间接成本开支标准：300万/年 纵向赢利目标：开辟其它赢利渠道及赢利块点2-3个 服务目标：龙港80%以上印刷从业人员熟知贝斯特，客户回头率70%满意率90% 品牌建设目标：获得2-3个荣誉 战略同盟目标：上海、北京、广州、陕西四省各找三家战略同盟伙伴 管理目标：经营管理模式定型，日常管理顺畅。人、事、物、资程序化操作合理、高效、节约、安全。事业班底人员完成70%，职工稳定率80%。 二、战略集成 贝斯特广告词：做精装卡书，品中华文化 贝斯特使命：用心做好每一本精装卡书，让中华文化更精彩 贝斯特愿景：成为中国印刷城（龙港）精装卡书第一品牌，让全 球人手一册贝斯特精装卡书，品中华文化。 贝斯特价值观：成就客户成功员工成长自我诚信中国 贝斯特格局：以精装为品牌走写书新道路 以品质报客户让客户传美誉 以装订为母体走产销新思路 以内销为根本凭外贸走出去 贝斯特精神：务实创新张弛有度感恩惜缘团结奋进 贝斯特营销：以国内市场为根本，以国际市场为目标 以战略同盟为契机，以双赢互惠为宗旨 走专、精、强之路，创产、经、销名企 贝斯特质量方针：品质第一，才是第一。满意客户，才是品质。 全局质量方针：以质量求生存，以质量树品牌，以质量图发展 全程质