天铁成本B75页(1).ppt

1,建设工程项目管理讨论内容,MAXL3610VIP.SINA.COM,1Z201000建设工程项目管理概论1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理,2,1Z202000建设工程项目施工成本控制,3,项目成本控制的范围和目标,4,施工为主体的项目管理,公司层次的项目管理,项目部层次的项目管理,项目投资控制,项目成本控制,5,1Z202010掌握施工成本管理的任务和措施,6,项目成本控制的目标“确保在批准的预算内完成项目。”（PMI）,7,1Z202011施工成本管理的任务施工成本管理是在保证完成工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。,8,1Z202011施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核,9,1Z202011施工成本管理的任务（1）施工成本预测根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未耒的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。选择成本低、效益好的最佳成本方案，预测工程的单位成本或总成本。,10,1Z202011施工成本管理的任务（2）施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期间的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。成本计划是目标成本的一种形式。,11,1Z202011施工成本管理的任务（3）施工成本控制是指在施工过程中，对各种因素加强管理，并采用各种措施，把消耗和支出控制在成本计划范围内，计算实际成本和计划成本之间的差距，消除浪费现象，发现和总结先进经验。,12,1Z202011施工成本管理的任务（4）施工成本核算是指对施工费用进行归集，根据施工费用的实际发生，计算出施工项目的估计总成本和单位成本。,13,1Z202011施工成本管理的任务（5）成本分析是在成本形成的过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。影响成本变动的因素有外部因素和内部因素。应把重点放在内部因素上。成本分析的基本方法有：分析法、因素分析法、差额计算法和比率法。,14,1Z202011施工成本管理的任务（6）施工成本考核项目完成后，根据成本目标完成的好坏对各个责任者进行的业绩考核和奖惩。,15,1Z202012施工成本管理的措施,16,1Z202012施工成本管理的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施,17,1Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法,18,1Z202021施工成本计划的编制依据包括合同报价书、施工预算、施工组织设计、人机料市场价格、内部核算价格、摊销标准、过去的历史资料、核算和其他资料。建设工程项目管理P29,19,1Z202022按施工成本组成编制施工成本计划分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。建设工程项目管理P29,20,1Z202022按子项目组成编制施工成本计划逐步分解为单位工程施工成本、分部工程施工成本、分项工程施工成本。建设工程项目管理P29,21,1Z202022按工程进度编制施工成本计划要解决时间进度分工过细和施工成本分解的矛盾。建设工程项目管理P30,22,10.2成本计划,10.2.1企业应按下列程序确定项目经理部的责任目标成本：1在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。,23,项目成本预测,编制成本计划,实施成本计划,成本核算,成本分析,成本资料,月度成本报告,企业层,项目经理部,项目成本报告,24,2将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。,25,合同造价,制造成本项目经理的可控成本（责任目标成本）,财务费用,企业管理费,管理储备,26,10.2.2项目经理在接受企业法定代表人委托之后，应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划成本。,27,ProjectCostCodingSystem项目成本编号SINGAPORECONTRACTORSASSOCIATIONLTD,Accountcode财务编号10000PRELIMINARIES前期20000MATERIALS材料30000LABORSUB-CONTRACT劳动力分包合同40000DOMESTICSUB-CONTRACT内部分包合同50000NOMINATEDSUB-CONTRACT指定分包合同,28,10000PRELIMINARIES前期10100TenderExpenses投标费用10200TenderDeposit投标保证金10300PerformanceBond履约保证金10400Insurance保险10500LandSurveying土地测量10600SiteFacilities现场临建设施10700Water&Electricity水电费10800Sanitation卫生设施10900Telephone电话费11000Mosquitoes除蚊费11100Hoarding围墙,29,10600SiteFacilities现场临建设施10601Erection搭设10602TenderDeposit家具和装修10603RunningCost运行费用10604Others其它10700Water&Electricity水电费10701Installation(water)水安装10702Installation(electric)电安装10703RunningCost（water）水费10704RunningCost（electric）电费11000Mosquitoes除蚊费11001RoutineTreatment日常费11002Fines罚款,30,1Z202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法,31,1Z202031工程变更价款的确定程序合同单价需要调整时，除合同另有约定外，其步骤如下：（1）漏项由承包人提出，交发包人确认；（2）工程量增减在合同约定幅度内的，执行原单价；在合同约定幅度外的，由承包人提出，经发包人确定。建设工程项目管理P30,32,1Z202032工程变更价款的确定方法合同单价需要调整时，除合同另有约定外，其步骤如下：（1）漏项由承包人提出，交发包人确认；（2）工程量增减在合同约定幅度内的，执行原单价；在合同约定幅度外的，由承包人提出，经发包人确定。建设工程项目管理P30,33,1Z202032工程变更价款的确定方法（1）我国的变更方法1）合同中已有的按合同规定2）合同中有类似的按类似确定3）合同中没有的由承包人提出，工程师确定采用工程量清单的，按相同方法。建设工程项目管理P30,34,1Z202032工程变更价款的确定方法（2）FIDIC合同要考虑更多因素1）工程量增减大于10%；2）工作量大于总价的0.01%3)改变该项单价达1%4)合同中没有规定为“固定费率”建设工程项目管理P31,35,1Z202032工程变更价款的确定方法（2）工程师应在商定正式费率前就期中付款的临时费率作出规定。建设工程项目管理P32,36,1Z202033索赔费用的组成1)人工费2)材料费3)施工机械费4)分包费用5)现场管理费6)利息7)总部管理费8)利润建设工程项目管理P32,37,1Z202033索赔费用的组成6)利息按中央银行贴现率加三个百分点。FIDIC施工合同条件199914.8承包商有权就未付款按月计算复利，并以高出支付货币所在国中央银行的贴现率三个百分点的年利率进行计算，并用同种货币支付。建设工程项目管理P33,38,分包索赔,39,分包索赔11.2分包商可按主合同进行索赔时,承包商应采取一切合理步骤从雇主处获得利益，并作为先决条件。（FIDIC土木工程施工分包合同条件）,40,分包索赔11.2本款前述不应阻止分包商就承包商的行为造成分包商的损失，所提出的索赔。（FIDIC土木工程施工分包合同条件）,41,分包的支付,分包向总包提供月报表,总包向工程师提供月报表,工程师批准,雇主支付,总包支付分包,总包不支付分包,Y,Y,N,N,42,分包的支付和索赔“PAYONEPAID”,43,1Z202035工程结算的方法（1）承包工程价款的主要结算方式1)按月结算进度款，竣工后进行竣工结算。2)分段结算，按分部工程或里程碑结算。3)竣工结算。建设工程项目管理P35,44,1Z202035工程结算的方法（2）工程预付款（3）工程预付款的扣回（4）工程进度款（5）竣工结算（6）建安工程价款的动态结算建设工程项目管理P35,45,国外工程项目月进度报告格式,46,InterimPaymentCertificate中期付款证书ProjectTitle项目名称：PaymentNo付款编号：Period时间：Work工程：Contractor承包单位：RetentionLimit保留金限额：5%.,47,ContractSum合同总额：Variation变更:Addition增加Omission减少AdjustedContractSum调整后合同总额。ValueofWorksExecuted累计工程费用MaterialsonSite现场材料费Variation变更:Addition增加Omission减少GrossValue总费用LessRetention扣保留金LessPreviousPayment扣已付款ThisPayment本期付款。,48,ThisPayment(fromabove)本期付款（按上数）：LessDeduction(asattached)扣费用扣除单费用：BalanceDue本期实际付款：。(CumulativeAmountDeducted)累计扣除费用：,PreparedBy准备：CertifiedBy确认:Date日期：Date日期:。RecommendedBy复核：ApprovedBy批准:Date日期：Date日期:,49,1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法,50,1Z202041施工成本控制的依据（1）工程承包合同（2）施工成本计划（3）进度报告（4）工程变更建设工程项目管理P38,51,1Z202042施工成本控制的步骤（1）比较（2）分析（3）预测（4）纠偏（5）检查建设工程项目管理P38,52,1Z202043施工成本控制的方法（1）偏差的概念偏差是指已完的施工成本与计划的施工成本相比，但其中有进度的因素在内，因此，要加上进度的考虑。成为拟完工程的施工成本和已完工程的计划成本之比。（2）分析（3）预测（4）纠偏（5）检查建设工程项目管理P38,53,1Z202043施工成本控制的方法（2）分析1）横道图法2）表格法3）曲线法（赢值法、挣值法）建设工程项目管理P39,54,成本基准计划(CostBaseline)的编制将各个活动或工作包的估算组成成本基准计划基准计划与时间配合以S线表示,55,S曲线-工期、计划成本累计曲线,计划成本100%,计划工期,最早开始工期计划曲线,最迟开始工期计划曲线,56,获得值管理(EARNEDVALUEMANAGEMENT)综合进度计划和成本，分析计划工作量、实际收入与实际花费情况，以决定成本和进度是否符合原定计划。,57,BCWS计划工作预算成本(BudgetedCostofWorkScheduled)BCWP完成工作预算成本(BudgetedCostforWorkPerformed)ACWP完成工作实际成本(ActualCostofWorkPerformed),58,BAC完工预算(BudgetAtCompletion)EAC完工估算(EstimateAtCompletion)ETC完工尚需估算(EstimateToComplete),59,BAC完工预算,BCWS计划工作预算成本,BCWP完成工作预算成本,ACWP完成工作实际成本,ETC完工尚需估算,EAC完工估算,成本偏差CV=BCWPACWP进度偏差SV=BCWPBCWS,成本执行指数CPI=BCWP/ACWP进度执行指数SPI=BCWP/BCWS,挣值管理,60,例题:计划用2周修2公里路，共计8万元。BAC完工预算=8万做了1周完成40%，化了3.6万.BCWP完成工作预算=3.2万BCWS计划工作预算=8万/2=4万实际成本化了3.6万,ACWP完成工作实际发生成本=3.6万SPI进度执行指数=BCWP/ACWP=3.2/4=0.8CPI成本执行指数=BCWP/ACWP=3.2/3.6=0.88SPI和CPI都是大于1为好。小于1为差。也可将SPIXCPI表明的情况。,61,例题EAC完工总估算(1)EAC=完工预算/成本执行指数=8/0.88=9.09万元(2)EAC=实际发生+(计划总数-完成预算)=3.6+(8-3.2)=8.4万元(3)EAC=完工预算=8万元ETC完工尚需估算=EAC-实际发生,62,讨论5,EAC是对（）的定期评估。A.按目前情况推算工作完成的成本.B.已完成工作的价值C.最初估计的工作总成本D.到完成工作将会再花费多少(PMI试题),63,讨论5,EAC是对（）的定期评估。A.按目前情况推算工作完成的成本B.已完成工作的价值C.最初估计的工作总成本D.到完成工作将会再花费多少(PMI试题),64,讨论6,CPI值为0.89表示A.我们希望89%的总项目成本超过计划B.当项目完成时将化费89%以上C.项目仅进展到计划的89%D.你对项目的每美元投资中只收回89美分.(PMI试题),65,讨论6,CPI值为0.89表示A.我们希望89%的总项目成本超过计划B.当项目完成时将化费89%以上C.项目仅进展到计划的89%D.你对项目的每美元投资中只收回89美分(PMI试题),66,1Z202044施工成本分析的依据施工成本分析是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成和影响成本升降的因素进行分析，以寻求降低成本的途径，并看清成本的实质。建设工程项目管理P41,67,1Z202045施工成本分析的方法（1）施工成本分析的基本方法比较法实际指标和目标指标对比；本期指标和上期指标对比；与本行业平均水平、最好水平比。建设工程项目管理P42,68,对比法实际指标与上期指标、先进水平对比表本年上年企业本年差异数计划数实际数先进水平实际数与计划比与上年比与先进比钢材节约数100,00095,000130,000120,000+20,000+25,000-10,000,69,1Z202045施工成本分析的方法（1）施工成本分析的基本方法因素分析法又称连环置换法在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用连环替代法或差额计算法进行成本分析。建设工程项目管理P43,70,因素分析法分析各种因素的变化对成本形成的影响程度。商品混凝土计划成本与实际成本对照表单位计划实际差额产量M3500520+20单价元700720+20损耗率%42.5-0.5成本元364,000383,760+19,760商品混凝土成本变动因素分析表连环替代计算差异因素分析计划数5007001.04=364,000第一次替代5207001.04=378,5614,560产量增加,成本增加第二次替代5207201.04=389,37610,816