半年工作总结模板范文模板.doc

半年工作总结模板范文模板 很快就到年中了有没有准备好上半年的工作总结啊?以下是由小编整理关于半年工作总结模板的内容希望大家喜欢 转眼间20*年上半年已经过去对于职场人士而言写上半年个人工作总结的时候也到来 20*年上半年经营部全体员工在物业公司的领导下加强政治理论学习和业务知识学习不断创新努力完成各项任务现将上半年工作总结报告如下： 一、主要完成的工作： O、完成了东部新城OOO国道供水管道的PE管的投标工作该工程是济南市第一次大批量使用PE管的工程影响力巨大经过两个月的努力该工程已基本竣工并得到监理和甲方的认可为伟星PE管道在济南市场推广打下了坚实的基矗 O、完成了经一路供水管道改造工程的PE管的投标工作该工程中标价为OO.O万元目前合同正在履行中因为经一路地处市区在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难所以工程进度缓慢可能会影响我们的结算 O、完成了山大新校供水管道PE管的投标工作工程中标价OO万元已履约OO万元该工程地处南外环是市里的重点工程目前已经打压实验验收合格只差一点后来增加的收尾工程 O、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作 二、工作中出现的问题及解决办法： O、在年初工作中因为自身业务水平较低、经验不足在刚开始的招投标工作中摸不到头绪屡次失败问题究竟出在里?面对多次失败的教训我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手找出了自己的不足在今后的工作中我们要不断加强业务学习提高自身能力增强企业市场竞争力在今后的招投标工作中使公司处于不败之地 O、不能正确的处理市场信息具体表现在：缺乏把握市场信息的能力在信息高度发达的现代社会信息一纵而过有很多有效的信息在我们身边流过但是我们却没有抓住;缺少处理市场信息的能力有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的及时掌握了信息我们又往往缺乏如何判断信息的正确性;缺乏信息交流使很多有效信息白白流失在今后的工作中应采取有效措施发挥信息的作用加强处理信息的能力加强沟通交流能够正确判断信息的准确性 O、缺乏计划缺少保障措施具体表现在山大新校工程中因为对工程进度缺乏了解没有分清轻重缓急在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施机器坏了没有配件影响正常施工造成不良影响在今后的工作中应该加强与业主的沟通帮助业主分析图纸了解工程进度提前做出规划在管件上做出余量计划对焊接设备加强维护保养发现问题及时处理不留隐患对于经常损坏的配件提前做好储备要在第一时间维护设备 上半年我镇根据县委、县政府的统一部署和总体要求坚持以科学发展观为统领立足本镇实际团结和依靠全镇各级干部和广大群众抢抓机遇、开拓创新、锐意进取、攻坚克难有力推进了本镇经济社会各项事业的全面发展基本实现了“时间过半完成任务过半”的预期目标今年上半年全镇实现增加值2.4亿元同比增长3.4%;实现地方财政收入2588万元同比增长7.7%;新增就业岗位90个完xx县政府下达就业指标任务的60% 一、经济运行平稳协调镇域经济稳中有升 一是农业基础地位稳固稳定常规农业生产全力做好夏熟粮油作物的收种管工作虽然受3月份以来的低温阴雨寡照等不利气候影响夏熟粮油作物产量仍与去年基本持平较好完成了上半年的粮食生产任务以科技入户为抓手通过丰产方建设、测土配方施肥和病虫害防治等技术的推广及时做好水稻种植的前期准备工作打实水稻丰收基础重点发展特色规模农业全力推进了盘西村500亩蔬菜基地、开心菜园建设项目、北双村假日岛农业旅游项目形成了本镇特色规模农业的新亮点加强农田基础设施建设继续开展“万河整治”工程整治宅河95条段33.528公里建设涵洞132道整修车口3座进一步改善了全镇的农业灌溉条件深化为农服务工作为农民提供农药4.2万亩次、种子70吨继续抓好了畜牧防疫工作实现了防疫工作的全覆盖 二是工业经济保持良好势头上半年完成工业总值1.35亿元销售产值1.30亿元出*货值1511万元实现利税312.8万元完成了港东砖瓦厂和信泰纺织制品有限公司2家企业的资产清理工作盘活资产总额341万元进行了4次安全生产专项检查落实整改消防安全、特种设备、危险化学品使用企业、建筑施工企业等各类安全隐患52项三是招商引资实现新的突破截至5月底共引进企业11户新增注册资金1960万元实现招商税收6409.81万元完成全年指标的69.8%同比增长44%为本镇经济的平稳、健康、有序发展注入了强劲动力 二、社会事业稳步发展民生质量不断提高 科教文体卫事业统筹推进开展了5个村的“走百村讲百课”活动接受教育达500多人次;组织开展了对全镇义务教育对象的全面调查确保适龄儿童义务教育入学率达100%;加强了村级农家书屋、农村文化信息苑、体育健身苑等文体设施的服务和管理督察指导农家书屋达标验收工作;认真做好了国际自盟女子自行车赛的安保工作共出动安保志愿者510人次、民警89人次、社保人员155人次确保了港西镇赛段的圆满成功;积极申报创建xx市一级卫生镇完成了创建工作的组织机构设置、网络管理、计划编制以及任务分解等工作;对本镇28家重点餐饮企业和单位食堂进行了指导检查;加大控烟工作力度印发了港西镇关于公共场所禁止吸烟的通知;组织280人参加了义务献血完xx县下达任务指标的65.7% 社会保障能力不断提高健全和完善了最低生活保障制度确保应保尽保上半年发放农村低保金91万元城镇低保金7.5万元城镇、农村重残无业人员补助金35.3万元医疗救助金79万元发放各类救助对象春节一次性补助金共72.37万元为10多位困难白内障老人申请了复明手术开展了送康复上门服务活动为全镇605名残疾人提供每月一次的送康复上门服务完成了合作医疗费用的收缴工作农民合作医疗参与率达100%对全镇5021名年满60周岁的老人进行体检对全镇的低保、低收入户的危旧房进行了调查摸底核定占地面积为下一步的危旧房改造工程打下了基础 时光如水过往匆匆我们在一片繁忙之中牵手走过了XX年的上半年在这短短不寻常的半年期间广东鸿艺集团大举“永远走在时间前面”的精神大旗本着“团结奋进、务实创造”的工作作风继续扮演着梅州房地产龙头企业、引领梅州人民创见宜居城市的角色成为山区里面最具创造力、最具文化涵养的一股地产潮流XX年是公司的“规范管理年”公司全员上下通力合作坚持制度先行的管理理念进一步健全公司的各项规章制度 我所分管的部门有发展中心、建筑二公司、采购中心、客天下深航国际大酒店在这上半年以来各公司、各部门工作进展情况相对顺利 一、发展中心 发展中心上半年接到集团公司下达的50项重点工作计划共有12项完成了8项签证4项莲山课件 (一)设计管理水平更进一步上半年一共签订18份设计合同合同金额达380万完成了婚礼街区、客天下b区、帝景湾20到23号楼的园建设计客天下b区(一期)、幸福里3号、5号楼的土建设计客天下健身俱乐部游泳池设计总设计面积达到20万平方米左右并且完成了帝景湾三期正负零以上施工承包合同的签订 此外发展中心在工作任务中、压力大的情况下圆满完成了客天下一期规划调整方案并着手准备江南东片地块概念深化方案完成了关于鸿艺集团市政综合管沟与各种管线施工的管理规定、鸿艺房地产开发有限公司水电安装工作流程备案表、客天下供电平面方案示意图、客天下1期综合管网规划图讨论稿的编制大大提高了工作效率、工程质量和管理水平 (二)造价管理继续深化上半年一共签订了15份施工合同总额达1.4亿元其中帝景湾三期合同2份已达1.32亿元工程预结算方面完成预算1.52亿元预算审核130万参与二项投标项目其中西桥水厂以1200万中标为公司创效总标额的6%的管理费工班结算方面完成2800张结算单结算金额3800万元为配合公司完成“5.30”重点工作积极跟进各项结算认真做到完工签证验收即结算半年来没有出现一例投诉现象此外编制企业工程承包指导单价汇编大大调整并深化了企业指导单价 (三)工程管理水平日益完善上半年在建房工程建筑面积达到43万平方米客天下1期e区和帝景湾3期是公司迄今为止的两个外包施工项目施工现场各项工序穿插复杂所需的技术难度比较大通过对施工现场的质量控制、安全管理、进度控制、成本控制和技术交底保证了工程项目的进度和质量 二、建筑二公司 经过科学的统筹决策将花木公司并入建筑二公司自开春至6月底建筑二公司制定工作计划项目总共619项已经完成610项完成率98%完成产值7931.2万元完成率达到全年的52.87%在集团“530”重要节点评选中勇夺“先进部门”荣誉称号 (一)装饰装修工程全面完成上半年建筑二公司接到集团公司50项重点工作有47分项除了一些签证延期和新增任务外完成率达到100%主要包括客天下b区、i区、e区工程、婚礼公园、健身俱乐部、客家小镇1、2期、帝景湾2期及集团办公楼改造及新办公楼建设项目等分项工程装修图纸的到位和园建工作其中在客家小镇的半年来客家小镇加班加点的二公司人员随处可见、工地现场会定期举行尤其是在迎接汪洋书记的一幕客家小镇顿时华丽转身赢得了省领导的一致好评这些都大大体现了建筑二工人集中力量办大事的巨大优势 (二)创造性的设立水电安装部上半年来集团公司针对集团的水电业务展开了多次讨论为解决公司长期以来水电方面管理杂乱、质量参差不齐、工程通病时有发生、工程成本费用居高不下的状况集团公司创造性地组建了一批具有扎实水电技术的水电安装部建立了比较完善的水电班组管理制度其中在客天下儿童乐园海底世界、客家小镇工程中发挥了显著的效果既保障了工程质量又为公司大大节约了工程成本 (三)景区绿化工程科学规范做到保护与开发、保护与发展并举不断开发新的景观丰富景点内涵提升景区品位打造景区新形象制定景区绿化标准、引进先进施工设备大大提高了景区绿化工作的质量和效率加强绿化班组的素质教育、完善内部管理机制通过突击检查和相互监督把景区绿化工作纳入日常的管理规范当中其中在休闲路、樟树窝搭建的长达约5公里的“农业景观走廊”是游客回归自然、体验田园生活的重要基地此外为绿化班组订做特色制服授唱山歌创作山歌大大的提高了绿化工人的工作氛围成为景区内新颖别致的一道风景线 (四)园建工程着实有效建筑二公司园建部在点缀工程、优化产品的美观上发挥着重要的作用在集团的50项重点任务中提前完成了客家小镇1、2期、客天下儿童乐园、帝景湾2期的分项园建工程使得客家小镇呈现“小镇才露一部分早有游客走进来”的热闹景象并且着手准备婚礼街区4741.48平方米园建工程力争10月初完成园建验收 三、采购中心 采购中心上半年完成工作有175项会议纪要和通知工作28项完成了100%共接到665张采购计划单2972项采购材料完成率100%完成采购额5773万元发出金额6193万元节约创效28.5万元月度计划15月份完成率达到100% (一)采购材料供应力争及时到位为迎接各级领导的莅临检查采购中心各自工作职责分工明确、责任到人重抓时间节点把工程需求材料及时供应到位保障了生产者用料需求做到采购材料提前沟通准备采购材料进出登记存档现场材料专人管理、工程材料统一调配竣工剩余用料统一入库规范管理近半年来采购材料主要有建筑一公司所需的工程材料供应建筑二公司所需的装饰材料供应客家小镇客家特色服饰、特产、特色工艺品的供应叠院2期、客天下e区、帝景湾园建绿化、敞厅电梯厅装贴材料客天下高尔夫设备设施旅游路苗木材料采购完成率达到100% (二)采购工作日趋完善组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购都通过审批审核后才采购确保工作的透明同时保证了工程进度统筹集团公司大宗材料分析行情走势采购人员在充分了解市场信息的基础上进行咨询比价注重沟通技巧和谈判策略为公司节约创效客天下迁移中心配电房电器安装工程经采购人员与供应商倾力协商为公司节约了14万元严格把关用料计划单对用料不合理的、方案不合理的或可替代产品的及时与用料部门沟通在保障质量前提下作出改变用料方案建议;进一步健全“从用料计划采购计划订单验货结算”系统管理流程特别是外采供应商预付款和对帐管理要求先把货物核对要求对帐真正做到日清月结并要求采购中心会计紧抓帐务管理改变以往到年底才追收核对工作的做法;健全系统采购合同管理印刷成标准“采购合同版本”避免合同不健全造成不必要的损失;健全供应商信息收集及整理与供应商保持长期的合作关系 (三)仓库管理水平有所提高不断要求仓库人员提升业务素质并严格遵循规范严谨的收发材料制度加强成本管理意识积极主动清理积压、呆滞商品并和相关部门沟通尽量利用库存商品全面规范仓库管理规范材料核算严格控制材料库存合理储备尽力减少积压积极做好申购前先查库充分利用库存或新旧材料经过查库及时申报采购严格执行领用手续做到物卡相符、物料明朗清晰、出入库单据准确、签证及时 (四)材料现场管理意识逐渐增强不断改进材料现场的管理方法专人组织、专项调备、统一指挥里有问题里有材料员保障了现场材料供应和调备特别是对主体支模的供应与回收做到边回收边堆放保持了工地的整洁减少了浪费现象而且做到废品回收处理增加经济收入全年统计废料回收2.5万元利用库存积压2.9万元固定资产回收9.0万元 四、客天下深航国际大酒店 客天下深航国际大酒店经历了“艰难起步初见成效发展壮大”的三个阶段半年来酒店共实现营业额约720.6万元比去年同期(含中餐)增长18.8%其中客房收入531.1万元比去年同期增长197.5%开房率34%比去年同期增长9.4%平均房价616.49元比去年同期提升80元西餐厅收入156.55万元比去年同期增长130.4%其他收入33.05万元完成年度预算的47.8%中餐收入840万元康体收入138万元客官天下风味餐厅于6月10日对外试营业以来截止6月30日总营业额共计12.1万元 (一)服务接待水平稳步提升上半年来主要完成了农历清明节、端午节、五一节长假的高峰期入住;酒店创五星国检终评;客天下五周年庆典纪念活动;全国婚庆文化高峰论坛;梅州自驾游活动周;汪洋书记和黄华华省长等省领导一行;梅州迎创卫国检终评;宋祖英拍摄客天下mv;海峡两岸高峰论坛等大型接待工作在每次重要接待中各员工放弃休假日夜加班认真履行了自己的职责展现了酒店员工美丽的一面为酒店赢得荣誉做出了应有的贡献受到了各级领导和广大群众的好评各项服务接待水平都得到稳步提升 (二)策划、宣传效果显著策划方面按照XX年度工作的目标调整和优化酒店客源结构加大对政府单位和旅行社的拓展力度与政府部门形成了有效地“拜访沟通反馈”机制在旅行社市场秉着抓大不放小的思路通过对重点旅行社签订年度合作协议使重点旅行社在酒店的客房量得到大幅度的提升加强对散客、会议团队及节假日的推广力度巩固了周边市场的客源宣传方面印刷酒店旅行社产品宣传单加大对潮汕地区和珠三角旅行市场的拓展力度在56月份期间酒店明显增加佛山、东莞、潮汕地区合作旅行社的订房量在网络订房渠道的拓展上酒店非但重视外部网络渠道的完善也重视内部官网的推广拓展在年初就已推出在酒店官方网站上预订高级客房可享受特价的推广活动在积极推广酒店网站的同时为酒店订房带来一定房量起到较好的效果借助集团统筹资源的优势在梅州电视台定期播放酒店宣传片并通过短信发布等方式极大程度提高了酒店在本地客户群中的曝光度另外还通过邮寄贺卡、印制宣传单页、定制dvd宣传片采用dm广告模式等方式使酒店信息更直接、快捷且更具针对性的传递到客户端起到较好效果使酒店知名度和美誉度得到更好的提升 (三)酒店管理水平更科学规范规范各岗位的服务用语提高客服质量严格执行三级查房制度确保客房出售质量加强酒店的成本控制开源节流降本增效上半年完成了1号楼半山水箱市政水直接供水工程、宿舍楼市政水直接供水工程、大堂外水晶系统改造等工程大大降低了酒店的运营成本加强团队建设及时了解员工的思想动态定期对员工进行培训特别是航空礼仪的培训停驻3秒问候礼培训提高员工的服务技能和服务质量得到客人的充分肯定和表扬及时回笼资金以保障酒店现金回流与当地税务部门建立良好关系了解税务新动态与中餐承租方和水疗会所承租方确认各项费用使双方往来款项更为明确清晰为解决客家小镇开业人手不足现象提前加大人事招聘力度规范绩效考核、考勤、监督制度将酒店各项工作纳入规范管理体制当中 (四)客官天下风味餐厅开业令人期待客官天下从筹备阶段到正式试业历时三个多月的时间是我们公司传播客家文化、打造客家小镇知名品牌的重点工程从建筑风格和整体布置出发结合我们客家人情揽天下客的博爱情怀彰显出了一种气势恢宏、手笔大气的姿态在日常工作中将重点推出客家风味餐厅的特色包括出品特色、环境特色、服务特色等以充分展现浓郁的客家历史风情 各位领导、各位同事总结这半年的日日夜夜我们度过了很多难忘的时刻完成了很多难以企及的壮举这些都离不开领导的关心和同事们的努力奋斗借此机会我真诚地向在座的各位领导和同事们道一声：“谢谢感谢你们辛勤的付出和莫大的支持” 但是在肯定自身成绩的同时我们也要意识到自身的不足比如：工程进度缓慢、现场管理水平较低、设计方案决策不及时、人员技术水平与管理水平严重失调等古人云：人无远虑必有近忧在公司的发展需求和员工日益增长的物质文化需求的双重考验下我们更应该在前进的步伐中审时度势规范管理 XX年下半年的工作思路 各位领导各位同事“规范管理年”目的就是在日常的管理中以“规范”先行用实践去检验我们每一项工作是否得当我们如同山区林木中飞翔的一只小鸟正在积极探索一条走出丛林迈向大观园的道路以科学的管理思想在探索的道路上创新各部门应加强现场管理水平提高管理队伍的整体素质善于思考善于发现问题善于联系实际善于积极主动解决问题努力寻找一条“规范管理水平促进工程建设工程建设优化规范管理水平”的道路在接下来的下半年中我将带领我的团队在探索的道路上继续发扬我们广东鸿艺集团“永远走在时间前面”的精神为公司作出更大的贡献 一、确保安全的基础上加快工程进度扭转前期工程进度缓慢的局面全面完成集团50项重点工作任务 (一)发展中心：要尽快完成客天下b区1期展示区、国际旅游文化街区1期、客天下i区楼王别墅、帝景湾3期展示区园建图纸的到位调整和完善客天下1期四个项目的规划许可证完成客家小镇防洪工程安全鉴定和设计以及瀑布排洪工程设计、客天下e区3期客之门的相关设计继续深化东片地块概念方案以及完成该地块模型和客博园模型的制作完善客天下b区、i区、帝景湾3期设计变更事宜 (二)建筑二公司：工作重点转向客家小镇的收尾完善工程、婚礼公园的装饰园建工程、客天下b区、i区、叠院的装饰装修园建绿化工程、各样板房的施工及相关工程的完善其中客家小镇的收尾完善工程标志着整个客天下园区旅游投资的最后完善应逐渐将主要生产力量投放到集团的地产项目中;客天下b区、i区、叠院、帝景湾的相关样板房及周边园建绿化将关系着集团公司的地产命脉确保集团公司的持续发展 (三)采购中心：配合各部门、各公司完成b区、i区和帝景湾3期、客家小镇、绿野仙踪、小镇客房、婚礼公园、帝景湾、叠院、客天下e区敞厅、电梯厅、客天下俱乐部各项材料的供应进一步规范采购的程序降低采购成本加强现场材料的管理水平提高材料的利用效率 (四)客天下深航国际大酒店：加强销售推广力度实现全年营业部门扭亏为盈制定科学有效的方案利用暑假黄金时间推出暑假套票吸引更多的外来游客进一步扩大客天下深航国际大酒店的品牌进一步加强酒店服务、礼仪、英文口语等技能培训提升酒店的服务质量通过制定全面的旅游推广方案全面推进客家小镇、绿野仙踪、山寨部落的开业活动 二、以现场科学管理为主线加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制打造客天下下一个标榜工程 由于公司的高速发展前期的“重技术、轻管理”的现象造成了工程管理某些环节上难以统筹难以达到事半功倍的效果加强技术人员的培训弥补现场管理水平的缺陷是现阶段迫切需要解决的问题各级管理人员要