各部门工作交接程序.doc

_各部门项目实施工作交接程序为了保证各部门工作流程明确，沟通顺畅特制订此工作程序：投标阶段业务、市场部与投标服务部之间的交接程序1、 业务、市场部要求做标书报价需提交投标服务部的文件A、 招标文件。B、 工程量清单。C、 工程平面图。D、 工程门窗分格大样图。E、 经公司领导同意的投标申请。2、 投标服务部应提交投标文件A、 技术标（施工组织设计、进度计划）。B、 商务标（报价）。C、 资信标（法人代表资格证明书、法人授权委托书、工程质量和服务承诺书、 承建项目介绍、项目组成人员表）。D、 如非正式投标，可简化上述程序。工程中标后，由总经理第一时间明确合同负责人，合同交总经办存档。 1、投标服务部应提交工程技术部的交接文件A、 工程平面图、立面图（效果图）各一套。B、 工程门窗分格大样图一套。C、 报价清单、分析表（必须有书面文档）。D、 施工组织方案各一套。2、总经办应提交工程技术部、项目部、合同负责人的交接文件A、 工程合同（可截取部分）一套；如合同暂未签好，中标通知书亦可。 3、业务部应提交工程技术部、项目部、合同负责人的交接文件A、工程具体地址、项目业务流程、关系人等。B、已知的甲方和项目人员通讯录。合同负责人在收到合同后，通知技术部指定主设计员，进行图纸合理优化，并经甲方或设计院签字确认。图纸确认后组织设计、项目、生产、采购等相关部门进行技术、质量、安全交底。（详见工程技术交底工作指引样板）。同时主设计人员按照合同图纸和采购部共同准备工程展板（还可让业务人员参与）。1、工程技术部主设计师及设计人员应提交采购部制作工程展板交接文件（附：工程展板任务单样板）A、 型材厂家、型号、名称、颜色、规格、表面处理工艺。B、 配件厂家、型号、名称、颜色、规格。 C、 玻璃厂家、型号、名称、颜色、规格。D、 玻璃胶厂家、型号、名称、颜色、规格。 技术部主设计师按展板检查所选材料是否配套。配合平面图、立面图复查门窗分格大样尺寸、数量是否准确制定门窗表。并下第一批材料订单。预算部做项目成本预控总单（型材、配件总采购单）。 项目部指定项目经理作施工准备，与甲方协商临时设施、场地、安装基准等事宜，复核洞口尺寸。同时工程运营部进行施工队伍的选定（按照施工队伍档案、投标报价汇总表内容，由文员组织报价）。1、工程技术部人员应提交项目部的交接文件A、工程平面图、立面图。B、门窗分格大样图、门窗表。C、施工组织设计。2、总经办应提交项目部的交接文件。A、资信资料。 3、项目部应自备文件A、量尺表。B、已知的甲方和项目人员通讯录。C、工程合同（截取版）。D、安装基准确认单。E、我司项目人员通讯录。工程前期协调结束，量尺表确认后返回技术部（项目部可自留复印件）。1、项目部应收集到必需的文件A、经甲方或土建确认的量尺表。B、最新的甲方和项目人员通讯录。C、工程合同（截取版）。D、安装基准确认单（洞口移交确认单）。E、现场有关门窗洞口尺寸的变更通知单。F、甲方土建的总体进度计划。项目部根据甲方总进度计划制作门窗安装总进度计划。同时技术部制作分批材料订购单和施工单。运营部组织采购、生产、库房等进行配套工作。1、技术部制作分批材料订购单施工单应具备的文件资料。 A、经甲方或土建确认的量尺表。B、门窗表。C、工程合同（截取版）。D、现场有关门窗洞口尺寸的变更通知单。E、门窗安装总进度计划。 2、采购部应具备文件 A、已确认的工程展板。B、门窗表。C、工程合同（截取版）。D、分批次材料订购单（必须标明已订购的楼层）。E、门窗安装、加工周进度计划。F、项目成本预控材料统计总单。 3、生产车间应具备文件 A、已确认的工程展板。B、门窗表。C、施工单、门窗分格大样图。E、门窗安装、加工周进度计划。F、分批制作型材、配件统计单G、项目成本预控材料统计总单。4、库房应具备文件 A、已确认的工程展板。B、施工单。E、门窗加工进度计划。F、分批制作型材、配件统计单G、项目成本预控材料统计总单5、材料供应部应具备文件 A、工程合同。B、门窗表。C、施工单。D、门窗安装、加工周进度计划。E、库房库存材料明细帐。F、采购部订货计划及到货日期。G、分批制作型材、配件统计单6、工程现场质检部应具备文件A、工程合同。 B、施工质量安全管理措施。C、门窗安装（周）进度计划。D、工地检查记录、整改通知单。7、运营中心/调度应具备文件 A、工程合同。B、门窗表。C、施工单、门窗分格大样图。D、门窗安装总进度计划。E、门窗安装、加工周进度计划。F、各部门进度跟踪表。G、分批制作型材、配件统计单8、工程项目部（经理）应具备/收集的文件A、工程合同。 B、施工质量安全管理措施。C、门窗安装（周）进度计划。D、工程平面图、立面图。E、门窗分格大样图、门窗表。F、施工组织设计。G、工程联系单、收货单等存档资料。H、收工程款流程。9、生产车间质检部应具备文件 A、工程合同。B、门窗表。C、施工单、门窗分格大样图。D、加工工序质量检验记录。F、分批制作型材、配件统计单10、 库房收货，检查质量、数量后，应提交给采购部的文件 A、核准签字的供应商供货清单（型材、配件）。 11、 生产车间发货应提交的文件 A、发货清单（门窗、配件）。 12、工程项目部收货应返回的文件 A、经过签字确认的发货清单。（有差错须经司机核对共同签字）工程施工过程中发生变更增补，完工退场，准备验收 1、技术部出变更、增补施工单应具备的文件 A、甲方或土建的变更、增补联系单。 B、我司（依据甲方或土建的联系函所做，并经过甲方或土建签字确认）的变更增补联系单。 2、技术部出变更、增补施工单应提交生产车间、采购部的文件 A、变更、增补后的施工单、配件采购单（不允许单独用联系单形式下发各部门，必须配新施工单，变更的原施工单必须收回作废）。 B、确认后变更、增补联系单。 3、技术部出补货单应具备的文件 A、由主管副总签字的补货单。（附补货单样本） B、补货施工单或材料订单。 4、工程项目部和生产车间退货回库房应提交的文件 A、退货单。（附退货单样本） 5、采购部应及时提供给运营中心做验收资料的文件 A、型材、玻璃、配件的合格证、质量保证书。 B、产品质量检验报告。 C、玻璃原片检验报告。 D、玻璃三C认证书。工程验收后，结算工作展开 1、技术部应准备的文件 A、实际结算工程量清单（公司核算成本用）。 B、适度放大的结算工程量清单（公司与甲方结算用）。 C、竣工图（与提供给甲方的结算工程量清单尺寸、数量必须一致） D、确认后变更、增补联系单。 E、结算总造价汇总单 2、工程项目部应提交甲方的文件 A、验收证明书。 B、适度放大的结算工程量清单（公司与甲方结算用）。 C、竣工图（与提供给甲方的结算工程量清单尺寸、数量必须一致） D、确认后变更、增补联系单。 E、结算总造价汇总单 严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。 包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。俗语说，良言一句三冬暖， 你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。人这一生，遇见相同的人不容易，遇见正确的人更不容易，只有选择了合适的相处方式，带上真诚与人相处，才会走得更长，更远更久。人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。俗语说，良言一句三冬暖， 你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人