基层招聘方案.doc

_基层招聘渠道方案2012年，随着公司的不断发展，公司基层建设性人才需求渐增，人力资源部针对目前现状对基层人才的招聘渠道进行了综合分析，并初步制定了招聘的方案。前期考虑建立的方案主要有：校园招聘、现场招聘会、员工介绍、网络招聘、传统媒体广告招聘、内部竞聘、劳务中介等等。一. 校园招聘1. 简介：校园招聘通常是指企业直接从应届本科、大专、中专等学校招聘企业所需要的人才；2. 特点分析：校园招聘的学生可塑性强，但是缺乏实战经验，需要花费较大培训成本，且不少学生由于刚步入社会对自己的定位还不清楚，工作的流动性较大；3. 具体方案：A：校企合作；B：联系专场招聘会、校园宣讲会；c:学校外联活动。目前人力资源部掌握学校资源及以联系到资源见附件，后续Hr将加快脚步，联系校园招聘；4. 费用预算：0；5. 建立时间：持续跟进6. 负责人：张丽婷、洪文龙、陈明阳7. 下一步计划：具体分配联系区域，5月10日前联系完手头资源，参加校园招聘会，校园宣讲会，促进校企合作。二、现场招聘会1.简介：现场招聘会是企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面的对话，现场完成的一种招聘方式，现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式，招聘会一般由各种政府及人才介绍结构发起组织，较为正规；2.特点分析：招聘会上可以进行面对面的交流，但是双方只能进行初步的选择，公司将大量的信息带回公司进一步的筛选；3.具体方案：通过各种途径收集能够举办招聘会得信息资源，因为现场招聘会需要费用，目前公司没有考虑过，但招聘专员还是需要进行收集汇总，我们可以适当的参加合适的招聘会（一年可参加20场），现场招聘会收集表用表格进行汇总，见附件4.费用预算：6000元/年；5.建立时间：现在开始，持续跟进；6.负责人：洪文龙、张丽婷；7.下一步计划：通过网络途径及各方面渠道收集现场招聘会信息，供领导审查。三、员工介绍1.简介：介绍费是企业为了满足企业招聘需求，实现生产经营目的，运用经济奖励的方式，采取科学合理的手段，对企业现有员工介绍新员工进行的现金鼓励的；2.特点分析：为调动、鼓励员工介绍新工人的积极性，满足企业的用工需求，对公司员工介绍员工进行现金奖励措施；应注意避免弄虚作假情况；3.具体方案：具体方案已制定，并通过上级领导审批，执行中，见附件4.费用预算：40000元/年5.建立时间：2011.9月6.负责人：邓红辉、李丽颖7.下一步计划：按目前制度执行。四、网络招聘1.简介：网络招聘就是通过公司网站或专业招聘网站发布招聘信息进行招聘的方式之一。是人力资源部通过互联网或内部网发布招聘信息，并通过E-mail或简历库收集应聘信息，经过信息处理后，初步确定所需岗位人选的一种招聘方式。2.特点分析：招聘成本低，信息收集及时、充分，缩短企业招聘时间，网络招聘不适合招聘知识技能要求较低的职位，因为考虑到上网的人群特征，如果公司发布的招聘信息没有被拟招聘人员看到，就不会招到合适人选。3.具体方案：目前公司合作的招聘网站资料见附件，由招聘专员开始建立基层的人才储备库等；4.费用预算：10000元/年；5.建立时间：持续跟进；6.负责人：张丽婷、洪文龙；7.下一步计划：维护好目前使用的几家招聘网站，建立人才储备库，并拟出框架，目前不考虑新开招聘网站。五.传统媒体广告招聘1.简介：传统媒体广告招聘是通过在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘信息进行招聘的一种招聘方式；2.特点分析：如果公司招聘的职位比较单一，采用这种方式是不合算的，费用较高；3.具体方案 A通过有影响力的报纸杂志刊登招聘信息； B电视和电台等载体做广告； C 人才市场招聘平台推广；4.费用预算：未知5.建立时间：未知6.下一步计划：媒体中介费用较高，覆盖不到学校，目前暂不考虑。六、内部竞聘1.简介：内部竞聘是指公司将职位空缺向员工公布并鼓励员工竞争上岗。2.特点分析：对于大型企业来说，进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时员工可以通过竞聘得到晋升或加薪，因此这是一种有效的激励方式，可以提供员工满意度，留住人才。3.具体方案：公司现正在执行操作中，具体见附件；4.预算：0；5.建立时间：持续跟进；6.负责人：洪文龙、吴丽娟（发布竞聘通告）；7.下一步计划：按现有流程操作，继续跟进。七、劳务中介1.简介：通过经济方式，向劳务机构购买人员，主要适用于普工招聘；2.特点分析：招聘成本高，员工不好管理，但是能够满足企业一次性用工需求较大的情况；3.具体方案：收集对比多家劳务机构信息，针对学校也可以以类似的方式合作，最后确认3家-5家合作机构，保证基层招聘管道的稳定，具体资料见附件；4.费用预算：每月每人次100元的标准；5.建立时间：2012.5.15；6.负责人：唐飞飞7.下一步计划：通过实地拜访、QQ、网络等渠道继续联系有资源的劳务机构，达成合作意向进行合作，八、总结 目前属于校园招聘会得黄金