[物流管理]物流成本管理(ppt 161页).ppt

物流成本管理,沈阳工程学院,大纲,物流系统与物流成本管理物流成本管理的理论基础物流成本的构成与核算物流成本控制作业成本法在物流成本管理中的运用企业物流成本管理新模式,引子,据最新估算，2004年我国社会物流总额达38.4万亿元，同比增长近30%；其中绝大部分来自采掘和加工制造业，由此引起的货运、仓储和管理等活动的社会物流总成本高达2.9万亿元，占当年GDP的比重为21%。这一比重多年来居高不下，高于发达国家810个百分点。,据国内有经验物流供应商提供的信息显示，运用信息技术，优化整合工业的采购、库存、储运、销售流程，我国可降低现有物流成本的50%60%。另据匡算，在现阶段我国物流成本占GDP的比重降低1%，则可以在货物运输、仓储方面节能降耗1000亿元以上。在此基础上，倘若我国能逐步逼近工业化国家物流的平均成本（物流成本占GDP的12%），则可节约当年物流成本8000亿元。,1.天花板愈来愈低市场竞争激烈产品价格逐年下降约5102.地板欲愈来愈高物资、人力、原材料、工资营运成本逐年上涨约5203.生存空间愈来愈小价格不易提高成本不易降低唯有努力，增加生产力及提升竞争求生存,4.对交货期的要求越来越高60年代：成本为主70年代：质量80年代：时间90年代：速度21世纪：5.对产品和服务的期望越来越高定制化服务（CustomizedService）大量生产（MassProduction）定制化大量生产（MassCustomization）,供应链（TheSupplyChain）,供应商/工厂/港口,运输,运输,运输,运输,仓储,仓储,工厂,消费者,信息流,供应商,制造商,分销商,零售商,采购物流,社会物流,第一章绪论,第一节物流成本管理的产生与发展一、物流成本管理的概念二、物流成本管理的产生与发展（一）物流成本管理的产生（二）物流成本管理的发展1.国外物流成本管理发展情况2.日本的物流成本管理的发展情况3.我国物流成本管理发展情况,第二节物流成本管理的意义与作用,一、物流成本管理的微观作用（一）降低成本，提高利润（二）增强竞争优势二、物流成本管理的宏观意义(一)提高经济运行质量和总体竞争力（二）加速产业结构调整，支撑新型工业化,第三节物流成本管理的研究内容与研究方法,一、物流成本管理的研究内容(一)物流成本分析模块1、物流成本核算2、物流成本分析(二)物流成本决策模块1、物流成本预测2、物流成本决策3、物流成本计,第四节相关物流理论,一、“黑大陆”学说二、物流成本冰山理论三、”第三利润源”学说四、“效益悖反”理论(一)物流成本与服务水平的效益悖反(二)物流活动的效益悖反,“黑大陆”学说：彼德德鲁克1962年在财富杂志发表的经济的黑色大陆中认为“物流是一块未开垦的处女地”，强调应高度重视物流管理，指出“流通是经济领域里的黑暗大陆”。这里彼得德鲁克虽然泛指的是流通，但是由于流通领域中物流活动的模糊性特别突出，是流通领域中人们认识不清的领域，所以“黑大陆”学说主要是针对物流而言的。“黑大陆”学说是一种未来学的研究结论，是战略分析的结论，带有较强的哲学抽象性，这一学说对于研究物流成本领域起到了启迪和动员作用。,物流成本冰山理论：日本的西泽修教授认为现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况，人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚伪性，他把这种情况比作“物流冰山”，我们只看到水面上的一小部分，而沉在水面之下的黑色区域却未引起人们的开发和重视。西泽修教授用物流成本具体分析了彼得.德鲁克的“黑大陆”学说。事实证明，物流领域的方方面面对我们而言还是不清楚的，在“黑大陆”中和“冰山”的水下部分正是物流尚待开发的领域，也正是物流的潜力所在。,物流成本管理的主要理论学说,物流成本管理的主要理论学说,“第三利润源”说：西泽修教授于1970年所写的流通费用一书中继续指出利用劳动对象和劳动者提高生产效率、创造利润分别是企业的第一利润源和第二利润源，在企业第一和第二利润源可利用空间越来越小的情况下，物流成为企业增加利润的“第三利润源”。很显然“第三利润源”揭示了现代物流的本质，使物流能在战略和管理上统筹企业生产、经营的全过程，并推动物流现代化发展。,物流成本管理的主要理论学说,效益背反理论：物流的若干功能要素之间存在着损益矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也如此。主要包括物流成本与服务水平的效益背反和物流各功能活动的效益背反。这个理论强调了物流成本的整体概念，要求整个物流系统化，调整各要素之间的矛盾，把它们有机地结合起来，使物流总成本最小。,物流成本管理的主要理论学说,（1）物流成本与服务水平的效益背反,物流成本管理的主要理论学说,（2）物流各功能活动效益背反运输与库存包装与运输配送与库存,物流成本管理的主要理论学说,成本中心说：物流在整个企业战略中，只对企业营销活动的成本发生影响。物流是企业成本的重要的产生点，是“降低成本的宝库”，因而解决物流的问题，并不只要搞合理化、现代化，不只为了支持保障其他活动，重要的是通过物流管理和物流的一系列活动降低成本。所以，成本中心既是指主要成本的产生点，又是指降低成本的关注点，物流是“降低成本的宝库”等说法正是这种认识的形象表述。,物流成本管理的主要理论学说,利润中心说：物流可以为企业提供大量直接和间接的利润，是形成企业经营利润的主要活动。对国民经济而言，物流也是国民经济中创利的主要活动。,物流成本管理的主要理论学说,服务中心说：代表了欧美一些学者对物流的认识。这种认识认为，物流活动最大的作用，并不在于为企业节约了消耗，降低了成本或增加了利润，而是在于提高企业对用户的服务水平进而提高了企业的竞争能力。因此，他们在使用描述物流的词汇上选择了后勤一词，特别强调其服务保障的职能。通过物流的服务保障，企业以其整体能力来压缩成本，增加利润。美国著名物流学家詹姆斯约翰赴及唐纳德伍德等在他们所著的现代物流工程管理一书小指出：“物流学是一门充满活力的新的学科领域。”“为使市场经济达到使企业和客户在适当的时候，花费最小的成本费用，获得他们所需要的产品和服务这一目标，一个有效的物流系统是关键。”,物流成本管理的主要理论学说,系统说：物流利润的大部分会间接转移到企业整体效益的提高上，不能仅从物流费用的节省来简单地衡量物流利润。物流产生利润实际上是物流成本、物流利润的一种重新划分，它至少包括这样几个部分：物流时间的节省，物料、半成品、产成品在物流各环节停留时间的减少，意味着物资相资金流转速度的加快。物流费用的降低。用户满意度的增加。物流费用的降低当然可以直接体现出物流利润的增加，物流速度的提高所产生的效益主要表现为生产周期的缩短，企业物资及资金流转速度的加快；用户满意度的提高有利于产品形象和企业形象的优化。,物流成本管理的主要理论学说,战略说：物流具有战略性，是既能提供成本优势又能提供价值优势的管理领域之一。高效、合理的物流管理，既能够降低企业经营成本，又能为客户提供优质的服务，属于企业战略管理范畴。,第二章物流成本管理概述,一、物流成本的定义(一)成本的概念(二)物流成本的概念物流成本的概念有广义与狭义之分。二、物流成本的构成广义的物流成本包括客户服务成本与狭义的物流成本。,物流成本概念,物流成本是指产品时间、空间位移过程中，所耗费的各种劳动的货币表现。物流成本是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。简而言之，物流成本就是完成诸种物流活动所需的费用。,物流成本管理及其意义,物流成本管理对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是降低物流成本的重要手段有利于物流系统的合理化和优化是增强企业核心竞争力的关键有利于提高社会效益和企业效益,三、物流成本的分类,1按经济内容分类2按经济用途分类(1)运输成本(2)流通加工成本(3)配送成本(4)包装成本(4)包装成本(6)仓储成本,物流成本的分类,3按成本与业务量的关系分类(1)固定成本固定成本是指其总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响面保持不变的成本(2)变动成本在相关范围之内，变动成本总额与业务且之间保持着完全的线性关系.4根据狭义物流成本计入营业成本的方式分类(1)直接成本(2)间接成本,变动成本法,三、变动成本法的特点（一）成本类别的划分和产品成本包含的内容方面的区别,生产成本,管理费用,非生产成本,销售费用,期间成本,产品成本,直接材料,制造费用,直接人工,完全成本法下成本类别的划分与产品成本所含内容关系图,(二)物流成本的重新分类,1客户服务水平2运输成本3仓储成本4订单处理脂息系统成本5批量成本6库存持有成本7包装成本,运输费仓储费包装费配送费,第二节物流成本的特点与影响因素,一、物流成本的重要特性二、影响物流成本的因素(一)竞争性因素1订货周期2库存水平3运输,物流成本的形成机制及其控制,(二)产品因素1产品价值2产品密度3产品废品率4产品破损率5特殊搬运(三)环境因素(四)管理因素,物流成本的重要特征,计算要素难以确定：构成复杂、对象模糊和内容不易归集。物流部门无法掌控全部物流成本。物流成本各项目之是存在“背反”现象。难以区别过量服务所产生的成本。物流成本效益的综合性。结论：物流成本核算很难，需要从管理的角度，运用管理会计的方法和手段。,企业物流成本的影响因素,竞争性因素：订货周期、库存水平和运输。产品因素：产品价值、产品密度、产品废品率、易损性。环境因素：空间因素、地理位置及交通状况。管理因素,第三节物流成本管理的目的及方法,一、物流成本瞥理的目的二、物流成本的管理方法1物流成本横向管理法2物流成本纵向管理法3计算机管理系统管理法,第三章客户服务成本,第一节客户服务成本的概念与构成物流成本中的客户服务成本是一种隐性成本，是当物流客户服务水平令客户不满时，产生的销售损失二、客户服务成本与狭义物流成本之间的关系三、客户服务成本的处理,第二节客户服务,一、客户服务的概念二、客户服务的特征(一)客户服务的本质性特征1无形性2感知性3不可分性4不确定性,(二)客户服务的经营性特征1有偿性2可得性3互动性4独特性三、客户服务的重要性四、物流成本瞥理中的客户服务,第三节物流客户服务水平的衡量,一、物流客户服务的组成要求(一)存在于交易前的物流客户服务要素1客户服务书面指南2客户服务书面指南的沟通与提供3构建企业实施客户服务的相关组织结构4确保企业的客户服务系统具有一定的柔性5向客户提供管理服务,(二)存在于交易中的物流客户服务要素1缺货水平2转运的情况3产品的替代性4订货信息的提供5提交订单的便利性,二、物流客户服务水平的衡量,(一)外部衡量1外部衡量的目标2外部衡量的测量内容(二)内部衡量1衡量目的2衡量的内容3衡量的实施,第四节物流客户服务水平的制定,一、以客户为导向制定物流客户服务水平二、以成本利益为导向制定物流客户服务水平(一)以成本利益权衡工具，制定物流客户服务水平(二)客户与产品的ABC分析,第四章物流成本的计算,作用物流成本计算是物流成本管理的基础内容。本章对物流成本计算理论和方法进行了介绍。首先讲述了物流成本计算的特点、原则和计算程序，然后讲述物流成本的核算问题，最后讲述了物流成本的计算方法。通过本章的学习，可以拿握物流成本计算理念和具体方法。,物流成本的构成,物流过程的研究设计、重构和优化等费用；物流过程中的物质消耗，如固定资产的磨损，包装材料、电力、燃料消耗等；物资在保管、运输等过程中的合理损耗；用于保证物流顺畅的资金成本，如支付银行贷款的利息等；在组织物流的过程中发生的其他费用，如有关物流活动进行的差旅费、办公费等；从事物流工作人员的工资、资金及各种形式的补贴等；在生产过程中一切由物品空间运动（包括静止）引起的费用支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输、装卸搬运、储存等费用。,按物流范围计算的成本,供应物流费：是指从原材料(包括容器、包装材料)采购到供应给购入者制造业者这一物流过程中所需的费用。企业内物流费：是指从产成品运输、包装开始到最终确定向顾客销售这一物流过程中所需的费用。销售物流费：是指从确定向顾客销售到向顾客交货这一物流过程所需要的费用。退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流活动过程中所需要的费用。废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算。,按支付形态计算的成本,物流成本是按照财务会计中的费用分类方法进行计算的。大体可划分为：委托物流费（如运费、包装费、保管费、出入库装卸费、手续费等仓库保管费）等向企业外部支付的费用和人工费、材料费等企业内部物流活动的费用。,按物流功能计算的成本,即按照运输、储存、包装等物流功能进行分类。大体上分为物资流通费（细分为包装费、输送费、保管费、装卸费、流通加工费）、信息流通费、物流管理费三类。,2003年度日本企业物流成本,物流成本的重要特征,计算要素难以确定：构成复杂、对象模糊和内容不易归集。物流部门无法掌控全部物流成本。物流成本各项目之是存在“背反”现象。难以区别过量服务所产生的成本。物流成本效益的综合性。结论：物流成本核算很难，需要从管理的角度，运用管理会计的方法和手段。,物流各功能成本的相互影响,第一节物流成本的计算,一、物流成本计算的特点(一)计算要素难以确定1物流成本的计算范围太大2以不同的对象计算物流成本的结果相差很大3物流成本的计算内容难以归集4一些非物流费用与物流费用很难清楚界定,一、物流成本计算的特点物流成本的计算与传统的生产成本的计算相比，其特点可以归纳为以下几个方面：(一)计算要素难以确定(二)按照现行会计核算制度计算物流成本难度很大(三)核算方法难以统一1按物流范围划分计算物流成本2按支付形式划分计算物流成本3按物流的功能划分计算物流成本(1)库存费用。(2)运输费用(3)管理费用,二、物流成本计算的原则(一)合法性原则(二)可靠性原则(三)相关性原则(四)分期核算的原则(五)权责发生制原则(六)按实际成本计价的原则(七)一致性原则(八)重要性原则,物流成本计算程序,一、物流成本计算的程序(一)明确物流范围(二)确定物流功能范围(三)审核原始记录(四)确定成本计算对象(五)确定成本项目(六)处理跨期费用的摊提工作(七)进行成本归集和分配(八)设置和登记成本明细账,二、成本归集与分配(一)物流成本归集(二)物流成本分配1成本分配的原则(1)因果原则(2)受益原则(3)公平原则(4)承受能力原则,2成本分配的用途,(1)成本分配用于变动成本法(2)成本分配用于确定各责任单位的业绩(3)成本分配用于经济决策(4)成本分配用于资产计价和确定损益(5)成本分配用于培养员工的成本意识,物流成本的核算,美国：库存费用运输成本物流管理费日本：从物流范围、支付形式和物流功能等三个方面规定了物流成本的计算标准。我国：没有统一的规范。,二、成本核算的主要会计科目,(一)“生产成本”科目(二)“制造费用”科目(三)“劳务成本”科目(四)“主营业务成本”科目(五)“主营业务税金及附加”科目,六)“其他业务支出”科目(七)“营业费用”科目(八)“管理费用”科目(九)“财务费用”科目(十)“预提费用”科目(十一)“待摊费用”科目,第四节物流成本计算方法,一、物流成本计算的一般方法（一）会计核算方法下的物流成本计算(二)统计计算方法下的物流成本计算二、产品成本计算方法(一)品种法(二)分批法(三)分步法,二、产品成本计算方法,（一）品种法的特点和适用范围1.品种法的特点成本计算对象方面的特点：成本计算对象就是产品品种。成本计算期方面的特点：一般是定期于每月月末进行。费用在完工产品与在产品之间分配方面的特点：（1）在单步骤生产中，月末一般不存在尚未完工的在产品，或在产品数量很小，因而可以不计算在产品成本。（2）在一些规模较小，而且管理上又不要求按照生产步骤计算成本的大量、大批的多步骤生产中，若月末有在产品，而且数量较多，需要将归集的生产费用，选择适当的分配方法，在完工产品与月末在产品之间进行分配，以便计算完工产品成本和月末在产品成本。,2.品种法的适用范围主要适用于大量、大批的单步骤生产,二、产品成本计算方法,（二）分批法的特点和适用范围1.分批法的特点成本计算对象方面的特点：成本计算对象就是产品的批别。成本计算期方面的特点：完工产品成本计算是不定期的，其成本计算期与产品的生产周期基本一致，而与核算报告期不一致。费用在完工产品与在产品之间分配方面的特点：一般不存在在完工产品与在产品之间分配费用的问题.2.分批法的适用范围主要适用于小批、单件，管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产。,（三）分步法的特点和适用范围1.分步法的特点成本计算对象方面的特点：成本计算对象就是各种产品的生产步骤。成本计算期方面的特点：一般都是按月、定期地进行，而与产品的生产周期不相一致费用在完工产品与在产品之间的分配方面的特点：在计算成本时需要采用适当的分配方法，将汇集在各种产品、各生产步骤产品成本明细帐中的生产费用，在完工产品与在产品之间进行分配。计算各该产品、各该生产步骤的完工产品成本和在产品成本。各步骤之间成本（或费用）结转方面的特点：需要按照产品品种，结转各步骤成本，即在各步骤之间还有个成本结转问题。,二、产品成本计算方法,2.适用范围主要适用于大量、大批的多步骤生产。3.分步法的分类按照是否计算和结转半成品成本，分步法可以分为逐步结转分步法和平行结转分步法两种。,第五章运输成本,第一节运输与物流一、运输概述(一)运输的概念、功能与要求(二)常见的五种运输方式1公路运输2铁路运输3水路运输4航空运输5、管道运输,第二节运输成本概念、构成及影响因素,一、运输成本的概念二、运输成本的构成(1)营运成本(2)管理费用(3)财务费用,三、影响运输成本的因素(一)产品特征1产品密度2产品的可靠性3产品的装载性能,(二)运输持征1输送距离2载货量(三)市场因素1竞争性2流通的平衡性,成本,公路,水运,铁路,第三节、降低运输成本的方法与措施,(一)简化运输系统，减少中间环节，降低运输成本1进行合理的运输网络的优化2减少不必要的运输环节3直达运输4“四就”直拨运输,(二)提高车辆的装载效率，降低运输成本1组织轻重配装2实行解体运输3高效的堆码方法,(三)选择最佳运输手段，降低运输成本1拼装整车运输2实施托极化运输3实施集装箱运输,(四)选择合理的运输方式，降低运输成本1选择合适的运输工具2实行联合运输3共同运输或共同配送,二、降低运输成本的数理方法,(一)起点和终点不同的单一路线选择(1)找出第n个距起点最近的节点(2)第n次迭代的输人值(3)第n个最近节点的候选点(4)计算出第M个最近的节点,(二)多个起点和终点的问题(三)起点和终点重合的问题(四)运输问题的图上作业法1对流2迂回,第四节运输定价,一、运价与运价结构(一)与运距相关的运价1单一运价2比例运价3分段统一运价4与需求相关的运价,(二)按货物分类的运价1等级运价2协议运价3综合运价(三)其他运价1体积运价2迟延运价3保值运价,第六章仓储成本,第一节仓储活动概述一、仓储的概念二、仓储与仓库的作用(一)仓储的作用1仓储可以创造“时间效用”2仓储是社会物质生产必不可少的条件3调节供应和需求，为销售服务,仓储活动概述,三、仓储对企业物流成本的影晌(一)正面影响(二)负面影响四、与仓储活动有关的物流成本(一)仓储成本(二)库存持有成本,第二节仓储成本的构成与计算,一、仓储成本的构成二、建造、购买或租赁合库等设施设备所带来的成本的构成与计算1仓库等设施设备的价值损耗2影响仓库等设施设备折旧的因素(1)计提折旧的基数(2)仓库等设施设备的净残值,(3)仓库等设施设备的使用年限3企业自有仓库等设施设备的折旧方法(1)直线法(2)加速折旧法1)双倍余额递减法2)年数总和法(3)几种折旧方法的比较,三、各类仓储作业带来的成本(一)现代仓库中的仓储作业现代仓库内的主要作业包括1出入库作业2验货作业3日常养护与管理作业4备货作业5装卸搬运作业6流通加工作业,第三节降低仓储成本的方法与手段,1净现值法2现值指数法(一)公共仓库(二)租赁仓库，手工搬运(三)自有仓库，托盘一叉车搬运(四)自有仓库，全自动搬运设备,第七章、库存持有成本与其他物流成本,第一节库存持有成本一、库存持有成本的构成与计算(一)资金成本(二)库存服务成本(三)储存空间成本(四)库存风险成本1过期成本2破损成本,二、影响库存持有成本的因素订货成本（OrderingCost）指准备采购订单或生产订单所引起的管理和办公成本。检查存货成本准备或处理订购需求或采购单准备或处理收货单在存货置放前检查库存准备和处理支付,订货成本,订货成本,持有成本和订货成本,三、降低库存持有成本的方法(一)适当提高库存周转率能降低库存持有成本(二)控制库存水平是控制库存持有成本的最有效的方法1库存管理分类方法(1)ABC分类法(2)CVA管理法,经济订货批量（EOQ）模型会涉及到以下基本概念：(1)需求(2)补充(订货或生产)(3)经济订货批量模型中用以权衡的相关成本4)缺货成本2确定型EOQ型(1)最简单的确定型EOQ模型(2)计算经济订货批量3随机条件下的EOQ型,ABC分析,帕雷托（Pareto）定律或“8020法则”ABC分析方法来自于将“微不足道的多数”和“重要的少数”分开的帕雷托定律。如：一个公司的20的消费者能占据其销售额的80一所大学发现其课程的20占据学生学时的80一个国家20人口占据其财富的80,ABC分析,ABC分析,对ABC类进行差别化处理对B类和C类的重要性必须在分析后才能确定。如：C类是新推出的产品，是公司的未来C类虽然销售额不高，但利润却很高可以用多种标准对产品的ABC分类进行分析（如以利润为标准分析）等等,评价一个公司库存管理方法的有效性,3MRP物料需求计划4MRP制造资源计划5ERP(企业资源计划)6定量库存成本控制法7定期库存成本控制法8定期定量混合控制法,2准时制(JIT)与零库存管理,准时制生产方法（JIT）是一组活动的集合，其目的是在实现原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下进行大批量生产。JIT还基于以下逻辑：任何产品，只在需要时才进行生产。,JIT的存货管理看板拉动系统（kanbanpullsystem）,加工中心,储存区A和B,储存区A和B,装配线,生产看板,两看板系统物流状态图,物料流,看板卡流向,物料需求计划（MRP）,客户定货,需求预测,主生产计划,MRP程序,物料清单文件,存货状态文件,输出结果与报告,物料需求计划（MRP）,实例，煮蛋计时器物料清单,一个煮蛋计时器,两个底盘,一个球状物,三个支撑物,一克沙子,物料需求计划（MRP）,定量订购法,定义：指在每一次订货时订购固定数量的产品,再订货点,库存水平,时间,数量,LeadTime,定量订购法简单EOQ模型,简单EOQ模型的基本假设：持续的、不变的和已知的需求速率（时间的线性函数）不变的和已知的提前期（再订货点确定）所有的需求都得到满足（没有StockoutCost）不变的价格和成本，不随订购批量和时间的变化而变化（没有价格折扣）没有在途存货，每批订货瞬时到达（没有在途成本）只有一种库存物品或者物品之间不存在相互影响（独立需求）计划期限无限长不存在可用资本限制（不存在存货批量上限）,简单EOQ模型,订货量,全年成本,持有成本（H）,简单EOQ模型年持有成本,P单位存货的购入成本，元/个F按每单位存货价值计算的每年持有成本（产品价值百分比）HPF每单位物品的年持有成本Q每次订货批量大小C每次订货的订货成本R年需求量,时间,数量,Q订货量,Q,简单EOQ模型年订货成本,简单EOQ模型年订货成本,订货量,订货成本,采购成本存货持有成本订货或准备成本,简单EOQ模型年总成本,订货量,全年成本,TC,RP,简单EOQ模型年库存总成本,简单EOQ模型年库存总成本,要使总成本最低，则,简单EOQ模型年库存总成本,假设P100元/单位F25R3600单位C200元/次则,定量订购法（不确定条件）,大多数的物品的销售是不确定的。许多因素都会影响提前期或补货期。,安全库存,再订货点,存货水平,时间,不确定条件下的定量订购模型,需求的不确定性,扩展的总成本模型，包括安全库存持有成本和缺货成本，公式如下：,需求的不确定性,以140单位再订货点计算，可以确定一个新的Q值全年成本为：,定期订购法,在固定的或规则的间隔期内订货订购数量通常取决于检查时现货和可用库存的多少,安全库存,时间,库存,第二节包装成本,一、包装的概述(一)包装的定义(二)包装的主要功能1保护货物2提高物流作业的效率与效用,二、包装成本的构成与计算,(一)包装材料成本1买价2材料入库前发生的各种附带成本(二)包装机械设备成本(三)包装技术成本1包装技术设计成本2包装技术购买成本(四)包装人工成本(五)包装辅助成木(六)与包装相关的管理费等间接成本,三、降低包装成本的手段与方法(二)发展包装机械化，降低包装成本(三)组织散装运输，降低包装成本(四)包装物的回收和旧包装利用(一)实现包装规格的标准化(二)集装化和集合包装(1)降低物流成本(2)提高物流运作效(3)保证产品的储运安,第三节其他物流成本,一、批量成本(一)与生产批量与牛产启动频次有关的成本1不同生产批量制造出的产品在成本上的差别2生产启动成本(二)与采购批量和采购频次有关的成本二、订单处理信息系统成本,第八章物流成本分析、预测与决策,第一节物流成本分析一、物流成本分析的方法(一)指标对比法(二)因素分析法二、用于物流成本分析的成本指标(一)各类物流成本(二)企业物流成本的效益指标1趋势平均法2多元线性回归预测法,第二节物流成本决策,一、以物流总成本最低的决策1库存持有成本与批量成本的关系2包装成本与其他物流成本的关系(1)包装与各类物流活动的关系2)包装与装卸搬运的关系3)包装与仓储活动的关系3订单处理及信息系统成本与其他物流成本的关系,(二)通过差量分析法进行物流成本决策1以物流总成本为依据，进行仓库租赁决策2以成本为依据，对是否建设订单处理及信息系统进行决策,(二)通过物流作业的量本利分析,对某项物流作业进行量本利分析，1对物流业务量(额)的决策2确定企业可以获得的利润额3在实现目标利润的前提下，确定物流作业所要达到的营业量4.实现目标利润的前提下，确定物流作业单价5实现目标利润的前提下，确定物流成本水平,第九章物流成本的控制,第一节物流成本控制概述一、现代物流成本控制意识二、物流成本控制的基本程序制定成本标准三、物流成本控制必须通循的原则1经济原则2.全面原则四、成本控制的内容,不同经济主体的物流成本控制,流通企业控制物流成本的主要途径有：(1)减少流通环节(2)建设配送中心(3)采用条码系统与POS系统(4)发展与制造商的长期合作伙伴关系(5)建立物流分公司,流通企业控制物流成本的主要途径有：(1)减少流通环节(2)建设配送中心(3)采用条码系统与POS系统(4)发展与制造商的长期合作伙伴关系(5)建立物流分公司,物流作业成本管理,作业管理的基本管理思想是：以顾客链为导向，以作业链价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本性、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项物流作业形成连续、同步的“作业流程”，消除作业链中一切不能增加价值的物流作业，使企业物流成本处于持续降低的过程，促进企业整体价值链的优化!，增强企业成本竞争优势。总体来说，就是通过优化整个物流过程，把物流成本管理分为成本避免和成本控制，创造时间和空间的价值。,生产物流成本的合理化,同种类零部件尽量做到设计上的标准化，这样一方面降低了零部件的生产成本，另一方面，可以做到通过大量购入来降低进货价格，同时使零部件的价格基本实现统一化。在开发新产品的过程中，设计、物资、生产、经营、会计部门应共同合作，根据市场的需求开发低成本的新产品，并且企业各职能部门应时时掌握短时期的产品信息，据此不断开发新产品。最近，先进国家的企业出现了在外部咨询员的指导下，各职能部门组成研究开发小组共同开发新产品的现象，即外部产品开发指导者不断增加。,生产物流成本的合理化,除了原材料以外，与生产相关的劳务费以及其他经费等都是成本控制的重要内容。一般来讲，容易产生生产物流成本的产业具有从购进原材料开始经生产过程到最终发货需要较长的时间的特点。这其中具有代表性的产业是钢铁业，在钢铁业从原材料投入经不同工序之间的转移到最终发货常常需要较大的空间，而且由于制成品较重，产品转移过程中的物流成本（如时间、劳动力等等）要远远高于通常的制造业，在这类产业中，最为关键的是能将成品高效地向用户发货，一般来讲，钢铁业的运输多是利用铁路或船舶进行，要实现高效率的运输就必须使配船、配车皮计划能与生产计划紧密地结合在一起，从而大大缩短产品在途时间。除此之外，工厂内的生产也要紧密有序地进行，防止因为工序之间的不流畅或不协调产生较高的物流费用，藉此来削减产品生产中的成本。,生产物流成本的合理化,实行准时制采购，减少原材料、零部件库存减少供应商数目加强与供应商的关系，采用不同的质量控制方法工厂布置合理化，缩短厂内运输距离优化工艺流程实行物流标准化采用准时制生产方式和看板管理，减少中间产品库存,销售物流成本控制,采用计算机订货技术，降低订货处理成本，优化运输路线采用集装箱运输，减少货损货差收缩分销网点，集中库存采用共同配送，减少物流设施投资及配送成本选择物流外包，利用第三方物流的规模经济和专业化技术降低物流成本,二、标准成本的分类(一)理想标准成本和正常标准成本(一)直接材料的标准成本(二)直接人工的标准成本四、成本差异的计算与分析(一)变动成本差异的计算(二)成本差异的形成原因和责任归属,标准成本法,一、标准成本法概述（一）标准成本法的特点1.预先制定产品成本项目的标准成本2.按标准成本进行产品成本核算3.计算各成本项目实际成本与标准成本的各种差异，设立各种成本差异科目进行归集，并借以对产品成本进行控制和考核（二）标准成本的种类（1）理想标准成本（2）正常标准成本（3）现实标准成本（三）标准成本的作用,标准成本法,二、标准成本的制定（一）直接材料标准成本的制定直接材料标准成本=直接材料用量标准直接材料价格标准（二）直接人工标准成本的制定标准工资率=标准工资总额/标准总工时直接人工标准成本=工时标准标准工资率（三）制造费用标准成本的制定1.变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总额/标准总工时变动制造费用标准成本=工时标准变动制造费用标准分配率2.固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额/标准总工时固定制造费用标准成本=工时标准固定制造费用标准分配率（四）标准成本卡就不同种类、不同规格的产品，编制标准成本卡,（一）直接材料成本差异的计算分析,（1）（2）材料价格差异（2）（3）材料用量差异,（1）实际价格实际用量,（2）标准价格实际用量,（3）标准价格标准用量,（1）（3）材料成本差异,（二）直接人工成本差异的计算分析,（1）（2）直接人工工资率差异（2）（3）直接人工效率差异,（1）实际工资率实际工时,（2）标准工资率实际工时,（3）标准工资率标准工时,（1）（3）直接人工成本差异,（三）变动制造费用差异的计算分析变动制造费用差异（实际分配率实际工时）（标准分配率标准工时）实际变动制造费用标准变动制造费用变动制造费用差异变动制造费用开支差异变动制造费用效率差异其中：变动制造费用开支差异（实际分配率实际工时）（标准分配率实际工时）变动制造费用效率差异（标准分配率实际工时）（标准分配率标准工时）,（四）固定制造费用差异的计算分析,（1）（2）固定制造费用开支差异（2）（3）固定制造费用能力差异（3）（4）固定制造费用效率差异,（1）实际分配率实际工时,（2）标准分配率预算工时,（3）标准分配率实际工时,（1）（4）固定制造费用差异,（4）标准分配率标准工时,二、目标成本酌确定(一)制定目标售价(二)确定目标利润(三)制定目标成本三、目标成本的分解四、目标成本供应链物流成本管理(一)目标成本供应链物流成本管理,第十章物流作业成本管理,第一节作业成本管理概述一、新环境对传统成本管理的冲击三、作业成本管理基础理论(一)作业的内涵(二)作业划分(三)成本动因2确定成本动因的个数要考虑的因素,作业成本法的基本原理和一般程序（一）作业成本法的基本原理,制造费用,作业基础成本库,第一步：按不同作业的耗用归集分配制造