




已阅读5页,还剩23页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
,突破与升级,整体服务目标:抓住机遇,加速发展,实现众品品牌全面升级,2,众品品牌全面升级计划,企业品牌升级,产品品牌升级,树立权威品牌形象,突破行业格局实现战略目标,成为中国肉食行业的领先品牌,塑造众品的综合竞争力,丰富产品线,建立众品的旗帜型产品品牌,企业内部传播体系完善,从销售数据看众品现在的品牌地位,3,2009年销售收入(单位:亿元),肉制食品行业的领先品牌,4,计划三年实现众品品牌升级目标,2011年,2012年,2013年,2011年传播任务,5,责任感创新品质自然安全领先品牌形象,1.打造众品企业品牌权威性,迅速提升知名度2.丰富众品企业品牌内涵,树立清晰的品牌形象,众品品牌形象内涵,2011年目标达成策略,脚踏实地(稳定发展现有市场)一手抓机会(抓住现有机遇,利用权威平台上位,跻身大品牌阵营)一手抓规划(品牌形象提升,高端品牌缔造),6,2011年工作重点,7,企业品牌形象规划,1,2,企业品牌整合传播规划,依托于权威背书,上演众品形象强势升级,丰富价值内涵,确立企业品牌核心竞争优势。,工作分解,8,公关,广告,6月-7月拔高,8月-10月塑造,11月-12月巩固,结合权威和舆论的双高点发力为企业形象塑造提供良好的舆论和认知平台软性传播着力企业品牌责任、创新、安全等方面信息沟通,扩大知名度以权威媒体、权威栏目+高端媒体,与公关共同打造双向权威背书硬广媒体策略集中优势火力,上演众品形象强势提升清晰塑造众品企业品牌形象,传递品质、自然、安全的价值内涵,策划,发布,维护,策划,创意,发布,评估,辅线,高端拓展,产品规划,丰富产品体系塑造高端产品形象,传播创新、品质的众品品牌形象继续扩大强化区域优势,为向全国优势发展巩固基础,公关传播规划,抢占高端资源,领导企业对话政府食品安全对话产业链财经对话,转化高端资源,中国肉制品产业联合研究院中国肉制品行业发展白皮书,扩大高端影响,健康营养推广活动众品健康食堂,6月-7月拔高,8月-10月巩固,11月-12月塑造,策略,形式,内容,借助行业领导企业如中粮、伊利,食品安全相关部委,以及聚焦产业链的高端财经人士等高端资源,结合企业形象宣传片快速拔高众品形象。,通过研究院聚集高端资源,并通过白皮书将其转化为众品的背书,形成众品推动行业发展的领先者形象。,结合白皮书,协助政府(中国营养学会)推广健康食堂和营养配餐理念,将高端资源的作用扩展到消费层面,全面形成众品的领先者形象。,传播,央视+地方财经栏目+网络,权威与舆论的双高点结合发力。,众品品牌发展战略服务方案,整合传播服务内容,11,整合传播规划,整合传播服务3,整合传播规划:,13,项目内容,项目方法,专题研讨会数据资料分析传播工具的运用,工作内容:品牌传播目标的设定:根据营销目标和品牌发展规划定义阶段性品牌传播目标品牌传播对象的设定:根据消费者调研结果和消费者特征分析,定义传播对象品牌整合传播策略:传播内容和主题、整合传播计划、品牌创意、传播预算分配、整合传播媒介策略、整合传播公关策略整合传播行程规划:一个传播周期内,传播手段的应用和媒介排期传播效果评估:设定KPI,众品年度整合传播规划方案,整合传播执行:,昌荣互动舆情监测与全媒体公关保护系统【专业服务时刻在线即时响应预防为主】,公关传播服务一:危机管理服务,公关传播服务二:舆情监测平台,公关传播服务内容明细,媒介传播服务,18,仔细了解众品投放业务、投放周期,清楚业务广告投放的目的,是新品投放还是业务促销或持续性投放,做到计划有的放矢。,媒介状况总是在不断变化中,总结经验,对于制定计划尤为重要。在每个月的买后分析中审视计划达成情况,总结经验教训,提出改进方式和经验性的积累。,投放期次月25日左右提交最终监测报告并及时进行错漏播补播处理,争取最优质补播。,备注:以上仅为昌荣制定的众品媒介咨询服务流程,最终流程由双方商谈确认。,时刻了解最新媒体资讯,更新媒体资源库。根据媒体环境、媒体特点、目标群收视习惯、广告环境等因素选择媒体资源。根据购买经验及数据分析,制作最优化的排期,为了确保位置的可执行性同时向媒体预约时间。,在众品确认计划排期后与媒体进行定位执行,争取优质广告位置。执行过程中如遇广告档次异动、广告时间已满等情况,及时同众品商议处理。,买后分析:每月提交上一月度的月度事后效果评估报告。通过数据分析,进行总投放效果,各分项目投放效果,各市场的效果分析等。竞品分析每两月提交上两个月的月度竞争品牌媒体投放分析报告。分析行业的媒体竞争态势,主要竞争品牌的投放策略。,昌荣也可协助众品监督其它公司的媒介购买执行工作,全媒体策划服务细则及内容,媒介传播事后评估及总结修正系统,总结经验媒介环境总是在不断变化的,及时关注并反应对于目标的达成尤为重要!对于事后评估结果与计划初期差异较大的计划,我们会给出合理的解释和说明,并给予下一步改进的方案。计划的小结也是提升我们对市场了解和增长计划技能的过程,充分的总结将为进一步完善排期奠定良好的基础。,事后评估,周报告,及时洞察效果达成状况,我们将按周核查媒介效果,具体指标包含GRPs、Reach1+3+等(每周三提供上周数据)。若效果出现异动,我们将及时联系媒体,对计划进行调整和修正,确保效果达成。备注:如遇法定节假日,数据提供时间相应顺延,众品集团冷鲜肉天津15秒,月、季报告提供全面详尽的媒介效果评估,竞品分析总结与预测竞品投放行为,市场/媒体资讯与品牌追踪报告服务体系,市场及媒体资讯媒介研究周刊卫视栏目动态追踪国内传播环境分析解读广告业媒体政策变化分析收视研究报告消费者洞察,品牌追踪企业媒体投放月度监播报告企业月度事后效果评估报
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 学校校服厂管理制度
- 学校配电间管理制度
- 学生对班级管理制度
- 学院各科室管理制度
- 安全品牌部管理制度
- 安息堂人员管理制度
- 安装充电桩管理制度
- 完善总资产管理制度
- 实验室收费管理制度
- 客户更衣区管理制度
- 胸痛健康教育课件
- 2025年合肥城建发展股份有限公司及所属子公司招聘17人(二批次)笔试参考题库附带答案详解
- 【上料机械手结构中的真空系统的设计计算案例1100字】
- 西方美术史试题及答案
- 七年级数学下学期期末测试卷(1)(学生版+解析)-2025年七年级数学下学期期末总复习(北师大版)
- 医院员工手册管理制度
- 校园短剧创作与演出指导行业跨境出海项目商业计划书
- 泉州水务集团有限公司招聘考试真题2024
- 东航客运岗位面试题目及答案
- 【7历期末】安徽省合肥市包河区2023-2024学年部编版七年级下学期期末历史试卷
- 2025年人教版小学数学三年级下册期末考试卷(带答案)
评论
0/150
提交评论