华南理工大学-广州纺织战略发展规划报告.doc

广州纺织工贸企业集团有限公司广州纺织工贸企业集团有限公司 发展战略研究报告发展战略研究报告 华南理工大学战略管理研究中心 2004 年 1 月 目目 录录 1. 绪论绪论 .1 1.1.1.1. 项目提出的背景项目提出的背景 .1 1 1.1.1.1.1.1.纺织集团简况纺织集团简况 .2 2 1.1.2.1.1.2.纺出集团简况纺出集团简况 .4 4 1.1.3.1.1.3.重组建立工贸集团重组建立工贸集团 .5 5 1.2.1.2. 项目研究的主要任务项目研究的主要任务 .6 6 1.2.1.1.2.1.项目研究要解决的根本问题项目研究要解决的根本问题 .6 6 1.2.2.1.2.2.项目研究应解决的路径选择问题项目研究应解决的路径选择问题 .7 7 1.3.1.3. 项目的质量要求项目的质量要求 .8 8 1.4.1.4. 项目的研究思路项目的研究思路 .9 9 1.5.1.5. 项目的研究方法与过程项目的研究方法与过程 .9 9 2. 外部环境中存在的机会与威胁外部环境中存在的机会与威胁 .11 2.1.2.1. 主要机会主要机会 .1111 2.2.2.2. 主要威胁主要威胁 .1313 3. 内部环境分析内部环境分析 .17 3.1.3.1. 纺织集团纺织集团 .1717 3.1.1.3.1.1.价值观的形成价值观的形成 .1717 3.1.2.3.1.2.重组过程中可以利用的资源和能力重组过程中可以利用的资源和能力 .1818 3.1.3.3.1.3.需要破除的惯性资源和惯性能力需要破除的惯性资源和惯性能力 .1919 3.1.4.3.1.4.业务组合状况业务组合状况 .2020 3.2.3.2. 纺出集团纺出集团 .2727 3.2.1.3.2.1.价值观的形成价值观的形成 .2727 3.2.2.3.2.2.参与重组可以利用的资源和能力参与重组可以利用的资源和能力 .2828 3.2.3.3.2.3.需要破除的惯性资源和惯性能力需要破除的惯性资源和惯性能力 .2929 3.2.4.3.2.4.业务组合状况业务组合状况 .3030 3.3.3.3. 两个集团整合存在的困难分析两个集团整合存在的困难分析 .3333 3.3.1.3.3.1.真正合并真正合并 .3333 3.3.2.3.3.2.市场开拓市场开拓 .3434 3.3.3.3.3.3.行业组合调整行业组合调整 .3535 3.3.4.3.3.4.产权改造产权改造 .3636 3.3.5.3.3.5.进退选择进退选择 .3636 3.3.6.3.3.6.对制约因素相关性的分析对制约因素相关性的分析 .3737 3.4.3.4. 两个集团整合存在的有利因素分析两个集团整合存在的有利因素分析 .3737 3.5.3.5. 两个集团整合后有可能出现的增长点两个集团整合后有可能出现的增长点 .3838 4. 集团的战略意图与宗旨集团的战略意图与宗旨 .40 4.1.4.1. 工贸集团战略意图工贸集团战略意图 .4040 4.2.4.2. 工贸集团宗旨陈述工贸集团宗旨陈述 .4242 4.3.4.3. 工贸集团发展目标的战略思考工贸集团发展目标的战略思考 .4343 4.3.1.4.3.1.工贸集团近期目标工贸集团近期目标 .4343 4.3.2.4.3.2.工贸集团长期目标工贸集团长期目标 .4444 5. 工贸集团业务组合整合方案工贸集团业务组合整合方案 .45 5.1.5.1. 公司业务重新整合的紧迫性公司业务重新整合的紧迫性 .4545 5.1.1.5.1.1.业务组合重组是公司实现实质性整合的根本内容业务组合重组是公司实现实质性整合的根本内容 .4646 5.1.2.5.1.2.业务组合重组是明确公司发展方向的重要步骤业务组合重组是明确公司发展方向的重要步骤 .4747 5.1.3.5.1.3.合理的业务组合是稳定、激励员工士气的有效工具合理的业务组合是稳定、激励员工士气的有效工具 .4747 5.2.5.2. 业务组合调整指导思想业务组合调整指导思想 .4848 5.2.1.5.2.1.尊重历史、着眼未来尊重历史、着眼未来 .4949 5.2.2.5.2.2.重点突破、综合协同重点突破、综合协同 .4949 5.2.3.5.2.3.区别对待、进退结合区别对待、进退结合 .5050 5.2.4.5.2.4.循序渐进、有实有虚循序渐进、有实有虚 .5151 5.2.5.5.2.5.以贸带工、工贸互动以贸带工、工贸互动 .5252 5.3.5.3. 集团新增增长点的选择与确定集团新增增长点的选择与确定 .5353 5.4.5.4. 业务组合战略调整具体方案业务组合战略调整具体方案 .5454 5.4.1.5.4.1.实施行业退出战略的业务及措施实施行业退出战略的业务及措施 .5454 5.4.2.5.4.2.实施行业重组战略实施行业重组战略 .5656 5.4.3.5.4.3.实施业务拓展战略实施业务拓展战略 .5959 5.5.5.5. 业务组合调整的切入点业务组合调整的切入点 .6060 6. 集团公司管理模式设计集团公司管理模式设计 .62 6.1.6.1. 集团公司管理模式创新的必要性集团公司管理模式创新的必要性 .6262 6.2.6.2. 公司总部价值观的形成与调整公司总部价值观的形成与调整 .6363 6.3.6.3. 集团总部管理模式设计集团总部管理模式设计 .6464 6.3.1.6.3.1.组织结构形式的选择组织结构形式的选择 .6464 6.3.2.6.3.2.总部的职能设置总部的职能设置 .6767 6.3.3.6.3.3.各分部之间的关系各分部之间的关系 .7171 6.3.4.6.3.4.总部与分部的关系总部与分部的关系 .7272 6.3.5.6.3.5.公司管理机制公司管理机制 .7373 6.3.6.6.3.6.公司的控制方法公司的控制方法 .7474 6.3.7.6.3.7.公司的资源配置公司的资源配置 .7474 6.3.8.6.3.8.公司未来理想的组织结构公司未来理想的组织结构 .7575 6.3.9.6.3.9.工贸集团各事业部管理模式工贸集团各事业部管理模式 .7676 6.3.9.1.6.3.9.1.纺织事业部管理模式纺织事业部管理模式 .7878 6.3.9.2.6.3.9.2.染整事业部管理模式染整事业部管理模式 .8080 6.3.9.3.6.3.9.3.服装事业部管理模式服装事业部管理模式 .8282 6.3.9.4.6.3.9.4.针织事业部管理模式针织事业部管理模式 .8484 6.3.9.5.6.3.9.5.国际业务管理模式国际业务管理模式 .8686 6.3.9.6.6.3.9.6.资产运营事业部管理模式资产运营事业部管理模式 .8686 6.3.9.7.6.3.9.7.纺织工业园管理模式纺织工业园管理模式 .8989 7. 产权改造的思路产权改造的思路 .91 7.1.7.1. 产权改造的必要性和紧迫性产权改造的必要性和紧迫性 .9191 7.2.7.2. 产权改造的指导思想产权改造的指导思想 .9393 7.2.1.7.2.1.确保国有资产保值增值确保国有资产保值增值 .9393 7.2.2.7.