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文档简介

1,目录,第1盘1.课程结构92.采购理念112.1什么是真正的采购12先进采购系统与模式采购职能采购概念区分2.2采购管理企业利润的摇篮16企业如何赢利企业赢利的4个领先案例:不同行业中采购占总成本的比例成本模型采购金额与利润采购是利润的源泉,2,目录,2.3采购创造企业价值25采购过程的6个步骤影响价值的机会采购过程的问题采购与供应流程的4个方面总结:树立正确的意识第2盘采购战略对企业成本和利润的影响德力电器公司的成本影响力德力电器公司产品开发时间与成本关系传统项目管理同步工程实例:奥迪A3最有效地降低成本的8个方法供应关系对企业成本和利润的影响行政对企业成本和利润的影响操作对企业成本和利润的影响,3,目录,第3盘3.采购成本理念与采购成本构成41采购成本的误区案例:选择哪一个供应商采购成本构成多至半数成本与单价无关成本节约在什么地方中国人的成本理念租赁,4,目录,第4盘4.采购管理理念53采购职、权、利与管理理念采购认识误区一采购人员分类分析：家族式采购管理问题采购认识误区二,5,目录,第5盘5.不同产品的采购方法与问题解决605.1采购产品分类615.2一般产品采购63一般产品采购的典型问题一般产品的采购方法一般产品的采购策略,6,目录,第6盘5.3瓶颈产品采购67瓶颈产品采购的5个方法5.4杠杆产品采购69杠杆产品采购的2个策略,7,目录,第7盘5.5战略产品采购71与供应商建立战略联盟降低供应商数量产生的效果减少供应商数量的4种方法降低供应商数量的主要做法战略产品应重点考虑建立战略联盟5.6小结:4种产品采购的基本方法796.象限分析法83,8,目录,第8盘7.采购操作与运用85采购管理问题探讨报价单分析的33条经验配套产品报价表,9,1.课程结构,10,课程结构,11,2.采购理念,12,2.1什么是真正的采购？,13,先进采购系统与模式,14,采购职能,采购,供应,物流,供应链管理,前期采购,后期采购,计划,供应,15,采购概念区分,16,2.2采购管理企业利润的“摇篮”,17,企业如何赢利,18,企业赢利的4个领先,技术领先市场领先品牌领先成本领先,19,案例：不同行业中采购金额占总成本的比例,20,成本模型,固定成本,原材料成本,费用,产量,销售额,人工成本,利润,盈亏平衡点,21,采购金额与利润,结论：采购成本降低2与销售额增长10，对利润的影响是相同的。但是增
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