人民医院发展战略框架2.ppt

1,中山市人民医院总体发展战略框架,九略管理顾问NinesageManagementConsultants,九略管理顾问公司2002年12月,2,目录,人民医院的愿景及其内涵愿景实现的路径,3,战略愿景,打造中国最强最大健康医疗服务连锁集团,4,战略目标,5,中山市人民医院,控股A医院公司,控股B医院公司,医院管理公司,康怡特诊,健康服务中心,近期目标：形成健康医疗服务集团,6,健康医疗服务集团,中期目标：健康医疗服务集团在香港主板上市,7,远期目标：全国连锁运营,8,9,健康医疗服务,基础医疗服务,健康教育服务,康复服务,疗养服务,养生保健服务,休闲服务,10,国内最强最大,强，是指竞争能力医疗质量强：在接纳的病例上提供在全国范围内技术一流、医疗效果一流的质量产出。服务水平强：理念/行为规范/客户心理感受/环境/配套设施等方面提供全国范围内一流的服务产出。管理机制：集团管理、各事业部、各业务单元有高效的运作机制、人才激励机制。在全国具有一流水平。经营能力：战略方向、战略优势、资源配置水平具有最合适性、最有效性。在业内具有领先水平。人才一流：具有一批在医疗技术和经营管理方面具有国际一流水平的人才队伍。,规模一流：在健康服务板块（康复、保健、疗养、健康度假、健康教育）方面，在业内具有一流规模。医疗规模将在全国具有比较大的水平。服务项目最全：健康服务项目在业内是最全面的。医疗技术是完整的。经营绩效：在同类经营内容（以健康服务板块为主）上税前收入最大。集团总收入在医疗行业名列前茅。,不强不足以做大,不大不足以久强,11,连锁集团,健康医疗服务集团,医院管理公司,各控股公司,各参股公司,各特许经营公司,统一管理模式,12,集团的竞争者：,医疗业务：综合性医院专科医院,健康业务：疗养中心度假胜地康复中心,健康医疗：目前有规模的还没有,13,股票上市,山雨欲来风满楼国内医院上市态势该出手时就出手未来集团上市分析抢占先机显风流未来集团上市之路,14,2002年上半年，西安高新医院从深圳市赛快投资发展公司购进其持有的陕解放A（000516）17.54%股份，并且接受5.57%股份托管，实际控制陕解放23.11%的股份，成为第一大股东。并预示着国内首家真正的医院上市公司即将诞生，股份制医院借壳上市成为可能,国内第一家真正的医院上市公司即将诞生,国内医院上市：风雨欲来风满楼,15,年报显示，万杰医院无疑是万杰高科（600233）最优良的核心资产。总裁孙启银甚至说：现在有多家证券公司非常有信心争夺我们，希望把我们推到境外上市,总资产1.4%总收入20%主营业务利润40%,16,北京协和医院院长表示：在完成与邮电医院的合并重组后，下一的工作就是兴建医学城和股票上市国内最大的民营医院集团凤凰集团与辽宁机械进出口公司捆绑上市计划已进入实施阶段吉林省柳河股份医院在1999年完成股份制改造以后，为实现医院的更大发展，已将股票上市列入近期计划美国著名的格雷西亚集团将在北京、南京、深圳、重庆等地收购或建立南京大学科技园格雷西亚医疗中心，然后把这些医院分别进行出售、转让或上市，回购资金再进行扩张。已于2002年10月入主原北京多伦多国际医院美国隆迪国际有限公司还将投资万美元在沈阳高新技术农业开发区同中国医大合作兴建集治疗、疗养、休闲于一体的现代化医院。合资之后隆迪公司要到香港蓝筹股上市。,17,集团股票上市的必要性,有利于提升未来健康医疗集团的品牌知名度，实现集团迅速扩张,品牌,体制,人才,管理,其它,有利于明晰产权、明确权责，打破原有医疗机构管理体制，真正实现政医分开,有于利建立人才激励机制，吸引国内外一流医学和管理人才,有利于提高医院经营管理水平和医疗服务水平,其它：拓展筹资渠道、提高公司融资能力、分散分险,18,良好的中山故里认同感、众多的华侨资源以及丰富的资金支持给香港提供了得天独厚的地域优势,集团股票上市市场的选择,19,美国现有大量的医院或医院管理公司已经上市，比如TenetHealthcareTHC、LifePointHospitalsLPNT等等。健康服务业公司MIM2002年是美国的10大牛股之一，今年涨幅高达16.2倍。在纽交所上市的THC是全美第二大医院管理公司，拥有114家连锁医院，28250张病床，2001年的每股收益为2.16元，市盈率一般在25倍，被高盛公司的医疗行业研究员认为是很有投资价值的公司之一。,20,集团股票上市之路,21,愿景实现的路径,国内最大最强的健康医疗服务连锁集团,以人们医院为技术主体，整合一批医院，构建医疗网络,以人民医院为投资主体，吸引李嘉诚投资，建设健康服务中心,股票上市,公司结构治理,医院管理公司培育经营管理内核,全国健康医疗连锁经营,健康中心香港上市,22,以人民医院为母体,以医疗为基础,以健康服务为特色,小榄/珠海/康怡,健康服务中心,以经营管理为灵魂,医院管理公司,可复制管理内核,公司化治理,健康医疗服务集团,全国健康医疗服务连锁集团,全国连锁经营,医院管理学院,公司上市运作,2003,2004,2005,2006,2007,23,24,愿景分析之一：愿景的背景,人民医院领导团队的进取精神,主动变革,WTO后医疗行业大变局洗牌,被迫应战,要变要革命,如何考虑变革目标？,医院领导：志存高远。尽管目前探索，但前行的意志坚定,地理位置：国父故里、比邻港澳的优势与地方城市的局限,发展基础：人民医院品牌，技术、人才、管理、关系基础,资本优势：2亿新门急诊大楼，15亿农行额度，华侨资本,管理咨询：发展战略规划，人民医院与专业咨询公司合作,25,愿景分析之二：必要性,26,创新：服务内容、经营机制、发展规模上敢为天下先跳越发展：利用资本杠杆，有效整合现在人民医院内外部资源，甚至国内外资源，在借鉴国内外发展经验基础上后来居上，快速发展。经验与理论结合：行业感悟与专业管理结合，以规范的卓越管理作为发展内核，避免快速扩张的内虚和弯路。精品意识：认真做事，讲究品味。质量求精，管理求强，规模求大。,打造,27,集团的核心竞争能力是什么？,世界级卫生环境城市国父故里的旅游背景比邻港澳的旅游资源独特设计的健康服务运作模式（将在战略方案中给出）顾客满意度导向的的全国一流的医疗和服务水平以医疗为基础的全方位、现代的健康综合服务理念专业化的经营管理公司提供规范高效的集团管理机制一流的经营人才、管理人才与医技人才一流的领导胆魄、思维、,28,项目,地区,1、会议包括国家或世界级经济论坛、世界华侨年会等2、大型活动包括各种纪念孙中山活动、旅游观光活动,健康医疗服务集团消费者需求分析,29,三九医药（000999）公司投资3.3亿元建设目前亚洲规模最大、设备档次最高的现代化脑科医院三九综合医院，将来主要的服务对象是社会中高层收入的消费者。预计收入可达45亿元，资产质量极为优良，将成为公司未来重要的利润增长点。,30,愿景的背景愿景的必要性愿景的内涵,人民医院的愿景及其内涵,31,集团股票上市的可行性,医院上市不受证券法律法规限制,政策限制,行业特性,市场表现,成功经验,上市趋势,现有上市公司的下属医院业绩表现良好,医院具有经营业绩稳定性和现金流稳定性特征,国外医疗行业成功经验国内其他行业成功经验,