物业(建筑)设备.ppt

物业（建筑）设备新技术,主要内容,物业设备管理新模式,物业与物业管理,物业设施设备与分类,物业设备新技术,物业设备管理,ImageInfowww.wizdata.co.kr-Notetocustomers:ThisimagehasbeenlicensedtobeusedwithinthisPowerPointtemplateonly.Youmaynotextracttheimageforanyotheruse.,物业与物业管理,物业是建成并交付使用的建筑。物业管理是业主通过选聘物业服务企业，按照物业服务合同的约定，共同对房屋及配套的设施设备和场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生与秩序。,物业设施设备与分类,物业设施设备是指附属于房屋建筑的各类设施设备的总称，它是构成房屋建筑实体的不可分割的有机组成部分，是发挥物业功能和实现物业价值的物质基础与必要条件。,物业设施设备分类，主要分为：,（1）强电系统；（2）电梯升降系统（3）空调系统；（4）给排水系统；（5）消防系统；（6）弱电系统；（7）房屋与设施。,物业（建筑）设备新技术及应用,概述：物业（建筑）配套设备随着经济的快速增长，人们对建筑设备的使用功能与安全保障的要求愈来愈高；反之，地球可利用资源逐渐匮乏及环境条件日益脆弱；而高科技、新材料、新工艺日新月异，特别是计算机技术、网络技术、数字化控制技术的快速发展和广泛应用，促进建筑设备向电子化、数字化、人性化和节能环保方向快速推进，从而逐步形成了配套完善、技术先进、智能环保的绿色建筑设备系统。,建筑设备新技术的特点,1,2,3,新材料、新工艺的研发与应用；,现代技术在建筑设备上的广泛应用，如：计算机技术、网络技术、数字化控制技术、节能环保技术等；,节能环保是新技术的考量标准；人性化与可持续发展为最终目标。,建筑电气设备新技术及应用,变配电设备新技术及应用.,形成了数字化、智能化电气系统,动力与控制系统的新技术及应用.,照明及新光源新技术及应用.,电梯设备新技术及应用,曳引机技术革命,高速舒适人性化,计算机控制,实现高速、舒适、安全、智能化的高档电梯系统,ImageInfowww.wizdata.co.kr-Notetocustomers:ThisimagehasbeenlicensedtobeusedwithinthisPowerPointtemplateonly.Youmaynotextracttheimageforanyotheruse.,智能建筑新技术及应用,通讯系统,监控系统,信息系统,综合布线系统,程控交接接入系统、电视网络系统、广播系统,物业管理系统、家用电子系统、IC卡应用、信息安全系统、其他服务系统.,设备自控系统安全防范系统火灾自动报警及消防联动控制系统,智能化,楼宇空调新技术及应用,制冷剂与压缩机的研发与推广,变流量技术与应用,热泵技术的广泛应用,冰蓄冷技术与应用,合成制冷剂研发与应用新型蒸汽压缩机研发及应用,空气源热泵水源热泵地源热泵,大流量小温差技术变水量技术、变风量技术变制冷剂流量技术（VRV）,人性化,建筑节能新技术及应用,建筑围护结构新技术,可再生能源利用技术,建筑空调新技术与应用,建筑照明新技术与应用,建筑材料新技术与应用建筑结构新技术与应用,温湿度独立控制技术变流量控制技术冷冻站节能技术,太阳能利用新技术地热资源利用新技术中水利用新技术,自然采光新技术与应用高效灯具新技术与应用新光源LED的特性与应用,节约能源,建筑给排水新技术及应用,高效水泵技术与应用,变频器技术与应用,无负压供水技术推广,中水利用技术与应用,主要是低转速水泵的效能提升技术,节能高效杜绝二次污染减少建筑空间,节能环保,环境保护新技术及应用,锅炉除尘新技术与应用,严格控制三废排放,物业设备降噪,制冷剂与润滑剂再生利用,减少环境污染提高热能利用率,减少噪音源减震技术与应用防止噪音传播,绿色建筑,物业设施设备管理,是物业服务企业，根据物业服务合同的约定，运用先进的技术手段和科学的管理方法对房屋及各种设施、设备的使用、维护、保养、维修实施管理，保证房屋、设施、设备的正常使用，提高房屋、设施、设备的完好率，延长房屋、设施、设备的使用寿命，以最大限度地满足业主和使用人对房屋、设施、设备使用的需要，并创造良好的经济效益和社会效益。,物业设施设备管理的意义,物业设施设备管理的意义在于以下几个方面：（1）良好的物业设施设备管理可以为业主和使用人创造优美舒适的环境和工作、生活条件。（2）良好的物业设施设备管理，是延长物业使用年限、降低设备寿命周期费用、提高物业价值和使用价值，使物业保值增值的有效手段。（3）良好的物业设施设备管理是城市经济和社会管理及文明建设和发展的需要。（4）良好的物业设施设备管理能提高物业服务企业的服务质量，为企业树立良好的企业形象，同时也能促进物业管理行业的健康发展。,物业设施设备管理的目标,物业设施设备管理在整个物业管理内处于非常重要的地位，它是物业运作的物质和技术基础。（1）用好、管好、维护检修好、改造好现有设施设备，提高设施设备的利用率及完好率，是物业设施设备管理的根本目标。具体为：1）保持设施、设备完好，满足使用功能；2）确保物业及使用人的安全；3）促进物业保值增值。,（2）衡量物业设施设备管理质量的三个指标：,1）房屋完好率：是指完好房屋与基本完好房屋面积之和占房屋总建筑面积的百分率。即：房屋完好率（%）（完好房屋建筑面积基本完好房屋建筑面积）房屋总建筑面积100%2）危房率：就是指危险房屋的建筑面积占房屋总建筑面积的百分率。即：危房率（）危险房屋的建筑面积房屋总建筑面积100%3）设备完好率：是指完好设备设施数量占全部设施设备总数量的百分率。即：设备设施完好率（）完好设施设备数量设施设备总数量100%,（3）物业设施设备是否完好的基本标准为：,1）零部件完整齐全；2）设施设备运转正常；3）设备技术资料及运转记录齐全；4）设备整洁，无跑、冒、滴、漏现象；5）防冻、保温、防腐等措施完整有效,物业设施设备的基础管理,物业设施设备的承接查验物业设施设备档案资料管理实施标准化管理人力资员管理物料备件管理合同管理,物业设施设备的使用与维护,物业设施设备的运行管理物业设施设备维修养护管理设施设备故障与事故管理设施设备的润滑管理设施设备的状态管理物业设施设备修理与更新改造物业设备更新改造管理物业设施设备完好率的自我评定,设施设备管理新模式,设施设备管理新模式概述：当今的时代是一个“速变”的时代，是“经验贬值”的时代。纵观地球进化历史，在这个世界上存留下来的不是最强大的生物，也不是最聪明的生物，而是对外界的变化做出快速反应的生物。企业的发展变化，必然导致设备管理与维修模式的变化。“工欲善其事，必先利其器”，“君欲利其器，首当顺其治。”前两句话说的是：企业要保持最强的核心竞争力，必须要有最先进的装备；而后两句话告诉大家的是：要让先进的设备流畅的运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。,物业管理的设施设备管理特点,1、物业管理项目分散，公司与项目部距离遥远，无法实施集中管理。且国人思维活跃，做事随意性很大。物业项目的设施设备管理全靠项目负责人进行管理，公司技术专业管理部门无法随时到现场检查、支持、监督，公司的各种管理制度要求无法得到有效实现。2、物业管理技术管理与操作人员来源于各行各业，大部分来源于农村剩余劳动力，基本没有进行过系统的技术培训，且流动性极大，因此，整体技术素质不高，特别是不能实现规范操作，安全隐患较大。,3、物业配套设备愈来愈先进，技术含量愈来愈高，对管理者的技术要求愈来愈苛刻，一旦出现违规作业，就会造成极大的损失，影响用户使用，还会给行业带来极坏的影响。4、随着行业的快速发展，管理的社会物业资产价值愈来愈大，物业的产权人对物业管理的要求愈来愈高，社会公共管理职责愈来愈重，这就为物业管理行业给与了更大的社会责任。,鉴于以上因素，物业设施设备管理极需要寻求新的设备管理模式，以解决面临的严重问题，并能使整个行业实现实质上的突破，促进行业健康快速发展。以下介绍目前国内外最新的设备管理模式，供行业内参考。,目前世界发达国家采用的设备管理新模式,1、TPM全面生产维护（日本）TPM是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修体制。全员生产维护诞生于20世纪70年代初期的日本企业，是在生产维护的基础发展起来的。,TPM的五个要素,1）TPM致力于设备综合效率最大化的目标。2）TPM在整个设备一生建立彻底的预防维修体制。3）TPM由各个部门共同推行（包括工程、生产、维修部门）。4）TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人。5）TPM通过基层管理，即自主的小组活动推动TPM。,（2）TPM的三个“全”，将以上五个要素在进一步归纳：第一个要素可以简称为“全效率”，第二个要素简称为“全系统”，三、四、五项从横向、纵向和基层的最小单元描述了“全员”的概念，因而简称为“全员”。（3）三个“全”之间的关系为：全员参与为基础，全系统预防维修为载体，全效率为目标。,后勤工程学（美国）,后勤工程学发源于美国，并得到广泛的应用。它在军事上的定义是：计划与执行军事力量移动和维修的科学。在工业、商业上的定义为:材料流通、产品分配、运输、采购、储存、设备维护及技术服务的科学。在军事上，后勤工程学涉及下列问题：装备的设计、研制、运输、分配、维修、淘汰处理等。人员的运送、撤离与医院治疗。工厂的接受、施工、维护、经营与处理。各种服务的提供。,从广泛的意义上讲，后勤工程学是为了满足目标、计划、设计和实施的各项要求，保障资源的供应与设施维护等有关的管理、工程与技术业务的艺术和科学。当代企业的物流和供应链管理也纳入后勤学的范围。在军事上应用的传统后勤学强调综合后勤保障、后勤保障分析、全寿命周期的后勤和费用效果，并把维修等级划分为现场维修、中继级维修和基地维修。从设备的设计阶段就把后勤工程学的思想导入。,设备综合工程学（英国）,设备综合工程学是20世纪70年代由英国丹尼斯.巴克思在一次国际会议上提出的。其定义为：“为使资产寿命周期费用最经济，把相关的工程技术、管理、财务及业务加以综合的科学。”综合工程学强调设备一生管理的思想，追求设备周期费用的经济性，同时认为机器设备不仅是设备部门的事，需要企业各个部门关注和配合。英国政府以政府行为积极支持丹尼斯的理论，成立了“机器保健中心”和综合工程学委员会等机构，这一思想在国际上产生了一定影响。,RCM可靠性为中心的维修（欧洲）,可靠性为中心的维修的概念：以可靠性为中心的维修管理属于第三代维修管理的具有代表性的模式。他是强调以设备的可靠性、设备故障后果作为制定维修策略的主要依据。按照以可靠性为中心的维修管理模式，首先应对设备的故障后果进行结构性评价、分析，并综合出一个有关安全、运行经济性和维修费用节省的维修策略；另外，在制定维修策略时，自觉地以故障模式的最新探索成果作为依据，也就是说，以可靠性为中心的维修管理是综合了故障后果和故障模式的有关信息，以运行经济性为出发点的维修管理模式。,TnPM全面规范化生产维护,TnPM全面规范化生产维护概述1、概述：TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养和维修体制。TnPM是规范化的TPM，是中国式的TPM，是全员参与的、步步深入的、通过制定规范、评估效果、不断改善来推进的TPM.,展开TnPM主要环节,（1）研究运行现场（现场、现事、现物）；（2）找出规律（原理、优化）；（3）制定行为（操作、维护、保养、维修）规范（原则）；（4）评估效果（评价）；（5）持续改善（改进）。,TnPM规范化的范畴,组织结构规范化；现场管理规范化；润滑管理规范化；维修模式规范化；前期管理规范化；备件管理规范化；操作程序规范化；,TnPM的成功推行的八大个要素,（1）以最高的设备综合效率（OEE）和完全有效生产率（TEEP）为目标；（2）建立全系统的预防维修体系；（3）全公司所有部门都参与；（4）从最高领导到每个员工都参加；（5）小组自主管理和团队合作；（6）合理化建议与现场持续改进相结合；（7）变革与规范交替进行，变革之后，马上规范；（8）建立检查、评估体系和激励机制。,TnPM的核心是四个“全”，即,（1）以全效率和完全有效生产率为目标，（2）以全系统的预防性维修体制为载体，（3）以员工的行为全面规范化为过程，（4）以全体人员参与为基础。,开展TnPM活动的内容,1、TnPM推进的五个“六”活动。即：6S6H6I6Z6T活动.,6S活动,所谓的6S，是五个日语词汇的拼音字头“S”，加上一个安全的英语字头“S”构成6S。即：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。,1）1S整理：取舍分开，取留舍弃；理解：区分要与不要的物品，清除（舍去）不要的，将要的条理摆放，并易于取用。目的：腾出宝贵的空间。2）2S整顿:条理摆放，取用快捷；理解：将要的东西摆放好，并予以标识，使其一目了然。目的：免除寻找的浪费，提高工作效率。,3S清扫:清扫垃圾，不留污物；理解：经常打扫、擦拭，清除脏乱和污染，保持清洁。目的：保持清洁，提高品质。4S清洁:形成制度，保持成果；理解：将前3个“S”制度化、规范化，落实前3S工作；维持3S已取得的成绩，防止退步。目的：保持3S已取得的成果，保持清爽洁净的工作和生活场所,5S安全:安全第一，预防为主；理解：安全第一，做好安全的预防措施，发现安全隐患并以于及时清除。目的：确保生命财产安全。6S素养:自主管理，养成好习惯。理解：自觉遵守组织既定的各项规定、制度和标准，养成良好习惯，自我管理，自主要求，进而自动自发的精神。目的：提升员工素质，使员工更具有执行力，便于组织制度更能有效贯彻落实。,6H活动。即：查找六源活动,TnPM的6S活动，自然而然会引起员工对“六源”的关注，TnPM又主动加强对寻找“六源”活动的引导，使之成为每个员工的潜在意识。寻找“六源”、解决“六源”，与设备现场的持续改善、和难题攻关及合理化建议活动融为一体，将成为现场改善和进步的强大推动力。所谓的“六源”是指：污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源。,1H污染源。即：灰尘、油污、废料、加工材料屑的来源。更深的还包括有害气体、有毒液体、电磁辐射、光辐射以及噪声方面的污染。2H清扫困难源。是指难于清扫的部位。如：空间狭窄、污染频繁或危险部位等3H故障源。是指造成故障的潜在因素。如：设备固有的故障源、操作不当的故障源、维护不当的故障源、维修不当的故障源、自然劣化的故障源等。,4H浪费源。主要指：无附加值的事物：制造过多的浪费、存货的浪费、不合格品重修的浪费、动作的浪费、加工的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、时间的浪费等。5H缺陷源。即：材料缺陷和操作缺陷。6H危险源。即潜在的事故发生源。主要包括：现场环境危险、设备运行危险、人为操作危险等。,6I活动，又叫6项改善。即,）改善影响生产效率和设备效率的环节；）改善影响产品质量和服务质量的细微之处；）改善影响制造成本之处，如：不增值劳动、能源、材料等各种浪费；）改善造成工人超强劳动、局部疲劳动作的环节；）改善造成火灾、事故、环境危害的隐患之处。6）改善工作和服务态度。这是六项改善的关键。我们常说“态度决定一切”，就是这个道理。,6T。即六大工具,TnPM的六大工具是推进过程中用到的必要管理手段。所谓六大工具不过是一个概念，推进中的手段并不局限于此，也可以创造七个或八个工具来推进TnPM。六大工具由其特有的运用场合和技巧，简述如下：,可视化管理的运用场合和运用技巧,可视化管理可以运用在生产运行中的计划管理、质量管理、成本管理、安全管理、环境管理。在TnPM推进中运用可视化管理可以辅助定置管理、6S管理、一点课活动、合理化建议活动，可以以生动的形式扶助建立和完善设备操作规程、检查保养规范、维修规范等，还可以显示设备停机和效率发挥状况。TnPM的视板还是鼓舞士气的员工园地，对引导TnPM跨越不同阶梯的发展起到很好的促进作用。,A可视化管理需要由专人负责，要统一规划，要与企业形象建设和企业形象法则衔接起来。B可视化管理还要因企业条件变化而变化，要因地制宜，不追求奢华。C可视化管理要注重实效，要尽可能的发挥实际作用。,目标管理的运用场合和运用技巧,目标管理贯穿于TnPM推进始终，也贯穿于企业管理的全过程。在TnPM的计划阶段，就要注意将目标管理融入其中。公司TnPM的主计划要包含总体目标，并将总目标分解、细化成子目标。在PDCA循环中的检查阶段，应该对照检查，分析差距和原因，并制定有效措施加以改正。目标管理可以应用在班组建设，又可以应用到科室和办公系统。目标管理可以和可视化管理结合起来，通过视觉方式提示大家牢记目标，共同朝着自己制定的目标努力。,项目管理的运用场合和运用技巧,项目管理主要用于企业的新产品开发、技术改造、流程重组再造等重大变革领域。在TnPM推进过程中的现场持续改善、合理化提案实施、清除“六源”活动中可以灵活运用项目管理方式进行有效的管理，达到事半功倍的效果。项目管理程序为：建立项目小组确定项目负责人制定项目计划进行风险分析项目实施和进度、质量、成本管理项目难题攻关项目报告和项目验收项目总结。从而形成一套完整的项目管理流程和文件，将完整的项目管理流程纳入计算机时间表进行管理，并按照流程，对照文件进行“项目管理规范”检查，就会大大提升企业项目实施的成功率,企业形象法则的运用场合和运用技巧,企业形象法则与企业文化建设密切相关，在TnPM推进全过程可以随时注意形象法则的原理应用，尤其在6S推进阶段，整顿的设计过程要充分理解和应用企业想象法则。在可视化管理中更要体现和融入企业形象法则。在员工礼仪陶冶、行为规范、服务规范，在文明企业、文明管理、文明施工、文明生产、文明服务等各个领域，要牢记企业形象法则和相关要素。企业形象法则应该贯穿企业表里和发展进度全过程。请牢记这样一条变化规律：形象化表面化形式化规范化习惯化本质化。这是一个引导企业由表及里，从形式走向实质进行脱胎换骨变革的过程。,教育型组织建设的运用场合和运用技巧,按照彼得.圣吉的说法，当代最具有竞争力的企业组织应该是学习性组织。应当说：当代最具有竞争力和生命力的企业应属教育性组织，她超越学习性组织，其内涵更丰富、深邃。因此建立教育性组织是企业进步的核心理念，使企业核心领导层应该关注的问题，而非仅仅是企业人力资源部门的事。在TnPM推进过程中始终都要把建立教育性组织放在重要位置，从员工能力分析、成长约束分析、五维培训体系的建立到员工自主单点课程（OPL）体系的建立，立足于把企业组织锤炼成教育性组织。,绩效评估与激励机制的运用场合和技巧,企业绩效评估和员工激励是企业留住人才、锻炼培养人才、发挥人才聪明才智潜力，让企业可持续发展的根本。“企业以人为本”，“做企业归根到底是做人”，“企业的竞争归根到底是人才的竞争”，这三句话说得是一回事，就是调动和激发人的工作热情、学习热情，激发人的创造力。从企业角度出发，绩效评估和员工激励是重要的管理策划，无疑是应该认真对待和不断追求最高境界的管理体系设计。对于企业的每个部门乃至一个小小的班组，评估和激励都十分重要。,总之，TnPM的6T不是故事的结尾，而是故事的开端，今后企业可以在两个方面创新：一是管理手段，工具永远不会局限于六个，如出现新的工具要及时的补充进来，使其更加丰富，TnPM大厦将更加宏伟；二是上述六个工具应用技巧会有很多可以开拓的内容和创造空间，大家可以在此基础上使其更加完善，更切合实际、有效。,6Z，即追求六个零,TnPM的6Z管理是将多数企业所共有的基础核心要素提取出来，进行核心要素极限管理的过程。所谓的6Z，又称六个“零”的活动。其内容是：零缺陷、零库存、零事故、零差错、零故障、零浪费。展开描述为：,1）追求质量零缺陷；2）追求材料零库存；3）追求安全零事故；4）追求工作零差错；5）追求设备零故障；6）追求生产零浪费。,（6）TnPM体制中的五个“六”的关系是：6S是基础，用活6个T（工具），不断查找6H（六源）,6I（改善）永续不断，6Z（六个零）是目标。,TnPM的标准化和五阶评价体系,TnPM标准“中国设备管理协会全面生产维护委员会”于2008年3月1日发布并开始实施的全面规范化生产维护管理体系要求（TnPM/T1-2008）,为企业导入和推行TnPM-全面规范化生产维护的设备维修管理体系提供了规范的标准和实施细则。该标准包含以下主要内容：企业导入和推行TnPM的目的和收益、适应范围、参考资料、名词和定义、总要求、管理方针、策划、实施、运行检查与纠正措施、管理评审等。,TnPM的五阶六维评价体系,考核评估体系是TnPM持续进步的关键。TnPM的考核评估没有固定的模式，而应该是动态的，要体现不同时期的管理侧重点；考核评估最好是综合而非单项的，评价要注重结果，要用数据说话。,评价内容分为五个模块,1）组织结构健全性。2）管理流程规范性。3）员工士气和素质水平。4）设备（办公）现场状况。5）设备管理经济指标（OEE,TEEP，维修费用，备件消耗与库存）。,TnPM标准化体系,企业建立TnPM标准化体系的文件支撑体系分为四个层：第一层为方针、策略、目标和主计划（确定做什么）；第二层为控制文件，表现为实施计划（时间表：确定何时、何人做何事）；第三层为管理流程、作业规范（确定如何做和作业标准）；第四层为合理化提案案例，各种评价检查表、点检纪录、单点课程教案等（体系运行的证明，可追溯、可检查、可评价的运行轨迹）。企业导入TnPM管理体系到进行TnPM五阶评估是一个闭环循环过程。,评分标准,为了使评价体系更可操作，特设计了辅助评价的评分标准框架，因为行业不同，企业不同，评价的细则可以在这个框架内再深入设计，这个框架提供了企业之间可比的评分模式。评价的总分为1000分，按照五阶的阶梯设计，达到500分进入一阶，高于750分进入二阶，高于875分则进入三阶，高于938分进入四阶，高于969分则进入五阶。,结束语,随着经济的高速发展和技术的快速进步，物业类型已从普通的住宅小区快速发展为高档建筑项目，而高端物业主要特点是：设备配套全、功能完善、技术先进、科技含量高，对设备维修要求也随之提高。,行业在不断招纳高水平的专业技术管理人员的同时，也在不断的孜孜寻求适合行业业务发展的新的设备维修管理模式。在进行充分调查研究和探索实践的基础上，建议行业内具备条件的企业，设备管理导入设备维修管理新模式“TnPM全面规范化生产维护”。,中国物业管理协会“设施设备技术委员会”的成立和有效工作，为实现行业的专业技术管理规范化提供了强有力的领导组织；现在又有了行业设备维修管理指导性巨著物业设施设备管理指南，已经具备了推行新的管理模式“TnPM全面规范化生产维护”的基本条件。,TnPM可以与企业ISO质量、环境、健康安全管理体系文件相结合，内容包含了企业设备、维修管理的方针、目标、职责、程序、规范、作业指导书和维修保养手册，这就为企业推行TnPM的规范管理提供了依据，因此它是企业设备、维修管理的纲领性文件，将为企业高端物业设施设备管理起到强大的保障作用。,我坚信，有中物协的正确领导，只要我们共同努力，就能在未来的几年内大幅度的提高整个行业设施设备的管理水平。我们的目标一定要实现，我们的目标一定能够实现！,请大家多批评指正！祝大家学习进步！精神愉快！生活幸福！谢谢大家！,王寿轩手机-mail:wangshouxuan2010,空调设备新技术及应用,ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.,制冷剂与压缩机的研制与开发,热泵技术的广泛应用,Descriptionofthecontents,Descriptionofthecontents,Descriptionofthecontents,Descriptionofthecontents,Clicktoedittitlestyle,ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.,ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.,ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.,ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.,ClicktoaddText,ClicktoaddText,ClicktoaddText,ClicktoaddText,Clicktoedittitlestyle,ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.,0102030405060708,50%,70%,160%,230%,100%,150%,380%,300%,Textinhere(unit:%),Year,ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText,ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText,Clicktoedittitlestyle,ContentsThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.,YourTextHere,YourTextHere,YourTextHere,YourTextHere,Descriptionofthecontents,ClicktoaddText,ClicktoaddText,ClicktoaddText,ClicktoaddText,Clicktoedittitlestyle,ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.,Textinhere,Textinhere,Textinhere,Textinhere,Clicktoedittitlestyle,ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.,ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.,120%,Descriptionofthecontents,140%,Descriptionofthecontents,Titleinhere,Clicktoedittitlestyle,ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.,Descriptionofthesubcontents,Titleinhere,Titleinhere,Titleinhere,Titleinhere,Descriptionofthesubcontents,Descriptionofthesubcontents,Descriptionofthesubcontents,ImageInfowww.wizdata.co.kr-Notetocustomers:ThisimagehasbeenlicensedtobeusedwithinthisPowerPointtemplateonly.Youmaynotextracttheimageforanyotheruse.,Clicktoedittitlestyle,ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.,Titleinhere,2.Descriptionofthecompanyssubcontents,ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.,1.Descriptionofthecompanyssubcontents,Clicktoedittitlestyle,ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.,Concept,Concept,Concept,Concept,ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.,ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.,ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.,ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.,Clicktoedittitlestyle,Descriptionofthecontents,Textinhere,Descriptionofthecontents,Textinhere,ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.,Textinhere,Textinhere,Textinhere,Textinhere,Titleinhere,Titleinhere,Textinhere,Textinhere,Clicktoedittitlestyle,2000,2004,2008,“ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.”,“ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.”,“ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.”,Textinhere,Descriptionofthecontents,Descriptionofthecontents,ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.,ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.,Textinhere,Textinhere,Clicktoedittitlestyle,CEO,SubDepartment,SubDepartment,SubDepartment,Sub01Department,Sub01Department,SubDepartment,Sub02Department,Sub02Department,Sub03Department,Sub03Department,Department,Clicktoedittitlestyle,Describeavisionofcompanyorstrategiccontents.,Describeavisionofcompanyorstrategiccontents.,Describeavisionofcompanyorstrategiccontents.,Describeavisionofcompanyorstrategiccontents.,70%,50%,83%,90%,65%,75%,50%,65%,ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.,Clicktoedittitlestyle,2005,2035,Describeavisionofcompanyorstrategiccontents.,Descriptionofthecontents,Descriptionofthecontents,+40%,Describeavisionofcompanyorstrategiccontents.,Describeavisionofcompanyorstrategiccontents.,Descriptionofthecontents,Describeavisionofcompanyorstrategiccontents.,Clicktoedittitlestyle,Pleasewritedownaboutdetailsofintroducingyourcompany.(Vision,duties,andcustomerserviceofcompany),Addyourvisioninhere,Addyourvisioninhere,Addyourvisioninhere,CompanyLOGO,Clicktoedittitlestyle,Descriptionofthecontents,Descriptionofthecontents,Describeavisionofcompanyorstrategiccontents.,DescriptionofthecompanysproductsDescriptionofthecomp