培训学校计划书

1 / 16 培训学校计划书 培训学校工作计划范文 6 篇 培训学校后勤承担着管理育人、服务育人和环境育人的重要职能 ,是培训学校工作的重要组成部分 ,要做好后勤管理工作 ,必须加强思想政治工作 ,增强后勤管理人员的职业道德意识 ;加强业务知识学习 ,提高后勤管理人员的管理水平。本文是小编为大家整理的培训学校工作计划范文，仅供参考。 培训学校工作计划范文篇一 :年度工作计划 _培训学校 在学校全体员工共同努力下，我校 20xx 年秋季已顺利开学了，本学期将组织任课老师认真学习学亿教育在20xx 年学亿教育工作考核制度，进一步确立改革意识，创新意识，责任意识，争先意识，全面提高教师的业务素质，狠抓教学常规管理，全面提高教学质量。培训学校工作计划。同时，作为一名负责人，面对竞争激烈的教师队伍，我感到了身上的压力。作为教师的我必须对自己今后的发展有一个计划，在这段时间里，我也不能放松自己的学习，只有不断的学习，才能有所发展，有所进步。 21 世纪所需要的教师，既应具有高水平的思想政治素质，敬业爱岗的职业道德素质，也应该是通过不断地学习和接受培训，充实和更新知识，提高水平和能力，成为教书育人的一名合格的教 师。 2 / 16 一 .主要工作目标和任务 1、坚持以人为本。牢固树立 一切为了学生，为了一切学生 的教育理念，确立 服务树形象，质量求生存，特色打品牌。 的思想。 2、抓好学校稳步发展，争取把班级的留生率保持在 90%以上。 3、在办名校的基础上扩大办学规模，扩大招生人数，尽自己的能力去吸引更多的学生来学亿教育学习。 4。努力学习理论知识，在教学实践中提高自己的教学质量，让学生喜欢课堂，并在课堂中获得最大的收获。 二 .具体工作和措施 1。教学常规管理 教学质量的好坏直接影响学校的生存，教学质量是学校的生命线，是学校的工作重点。课堂教学是提高教学质量的关键，充分利用好课堂，我们内部老师要起到一个监督，督促的作用。充分发挥以教师为主导，学生为主题的教学活动，调动学生学习的积极性，培养学生的能力，学生成绩的提高才是我们学校最好的宣传。任课教师必须将学生的作业批改，按时发放，让家长能够看到学生在我们这里学习的学习成果。 2。加强教师队伍建设 老师一定要做到 :尊重学生、信任学生、了解学生、3 / 16 研究学生 、帮助学生、关心学生、正确评价学生 ; 关心和帮助新老师。对他们的工作给以指导和帮助。安排新老师听课，试讲，帮助他们纠正工作中的错误，并且多给新老师锻炼的机会，让他们快速成长起来，能够为学校的发展做出贡献。 3。强化日常工作规范 按时交工作周计划，学期个人工作总结等。 认真检查晚托日志并做好统计工作，提高留生率。 搞好各个老师工作的的安排和评定工作。 希望能够有时间到其他校区去学习经验，提高新安和勺湖两个校区的办学质量。 4。加强学习，提高自身业务能力，提高教学质量 学习教育理论，提高自身道德修养 要求自己经常阅读相关的报刊杂志、通过上网浏览最新的教育理念，用新的教学理念和教学方法来使自己始终能够拥有新鲜的血液。努力通过自己的课堂教 学使学生学得轻松，学有所得，真正成为学生心目中学习的引导者。此外，作为一名老师，不仅仅是学生学习知识的引导者，更是学生人品学习的楷模。在教学过程中，我们不能只是培养学生的知识水平，同时也要注重学生道德修养的提高，所以，我自己要先学会怎样快乐地学习 、生活，从我做起，而不是说一套做另一套，严格要求自己的行为，4 / 16 这样，学生才会从我这学到一些他们所需要的 ;同时，自己也要时时刻刻关心国家大事，了解时事，尽力做好自己的本职工作。在教学中，做到了尊重学生，不对学生偏见，重视他们提出的意见，而不是高高在上，课堂上是师生，生活中是朋友，对学生的信任，从而也使他们信任自己，这样就能有助于教学的进行。 提高教学能力，并带动新老师。 要热爱学生，对学生有博爱之心，要以诚相待，要宽容和有强烈的责任感。在教学过程中认真研究教材，立足于学生的角度来研究 教材，积极备课，认真上好每一堂课，及时做好课后反思，总结出自己教学中的不足之处并加以改正。在教学方式中继续探索生活化、情境化的创设方法，掌握生活化、情境化的课堂风格。从而丰富教学方式，激 发学生的学习兴趣。 重视单位中新生力量，对他们积极培养，让新老师听课，同时听新老师的课，取长补短，共同进步。把课上好，把学生留住，是我们的共同目标。 三 .具体活动安排 20xx 年 9 月份 全面开展秋季学期的招生工作 安排好秋季学期教师的工作内容和 工作时间，保障秋季学期课程的顺利开课 5 / 16 10-11 月份 认真做好本职工作，与其他老师分工合作，加强团队合作精神 初步规划寒假学期招生计划 做好期末各项事宜 做好期中各项事宜，准备期中家长会 20xx 年 12 月份 -20xx 年 1 月份 稳定现有生源 出台寒假学期招生计划，并开始接受报名 准备结业典礼的相关事宜 做好期末各项事宜 20xx 年 2 月份 -3 月份 稳定现有生源，做好任课教师的工作，顺利上好课，做好教材准备工作，做好家长的接待工作。 安排好现有老师的工作任务和工作时间，做好与老师的沟通工作，让老师们能够开心的在学亿教育工作。 准备好 2 月初的搬迁工作，准备 3 年级全部搬入新安校区。 20xx 年 4 月份 开始筹划幼小衔接班和小升初的招生办学计划，做好课程安排和教师联络工作。 自从进入 21 世纪后，我国培训行业发展十分迅猛，6 / 16 培训机构有如雨后春笋般增加。近年来，受就业竞争压力加大等因素影 响，中国培训产业的发展呈现出强大的生命力。培训机构商业计划书也是竞争中的重要部分，下面我们来看一下培训机构商业计划书主要内容。 一、商业计划书摘要 培训机构商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容： 二、培训公司概述 介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：公司概述：包括 公司名称、地址、联系方法等 ;公司的自然业务情况 ;公司的发展历史 ;对公司未来发展的预测 ;本公司与众不同的竞争优势或者独特性 ;公司的纳税情况 三、公司的研究与开发 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 四、培训产品或者服务 创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容： 7 / 16 五、管理团队 在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是 否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要。全面介绍公司管理团队情况，主要包括：公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来 ;要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。 六、市场与竞争分析 目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论 你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品，真正具有的潜力。 风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。 七、生产经营计划 8 / 16 生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况， 生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。 八、财务分析和融资需求 财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内容： 九、风险因素 详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防 范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险 十、投资者退出方式 股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明 股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资 9 / 16 股权回购：依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明 利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明 十一、培训机构商业计划书附件 北京尊盛代写：商业计划书，财务顾问， 资金申请报告 农村教育培训机构创业计划书范文 农村教育培训机构创业计划书范文：第一章 执行总结 一公司概述 公司秉承着“以市场为导向，以顾客满意为宗旨”的经营信条，“创新，进取，诚信，热情”的企业精神，“人本人和，从严从高”的企业经营哲学，服务大众，回馈社会。 二服务与产品 我们公司的定位是新型教育业兼服务业，主要客户群体为农村地区有一定消费能力的学生及家长。公司聘请的讲师均来自天 津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生，通过三轮试讲、批课、 360 度考核等，为广大农村学生提供价廉质优的课程。除面授课程外，针对农村学生较为分散的特点，我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成10 / 16 光盘，最大限度地满足学生个性化的学习需求。寒暑假期间，我们会组织培训营，邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流，组织实践活动，培养综合素质。 三市场竞争分析 农村教育是中国教育改革和发展的重点。据权威机构统计，中国农村人口占全国总人口的 65%，人口素质低，文盲和半文盲人口亿，在农村就业人口中 ，文盲和半文盲占 %，小学文化程度者占 %，每万人口大学生数为 4 名，平均文化程度为 4 年。近年来，由于教育支出不均衡，城乡教育与知识差距明显加大，集中体现在公办学校的教学设施和师资水平上。而随着农村教育需求的增加，农村地区对正规私立培训机构的需求也大大增加。目前，多数 培训是由非正规的个人组织，或由一些城市培训机构以公益讲座的形式进行短期培训，教学效果甚微。 为弥补农村教育的空白，本公司教育培训的核心竞争力如下： 1）费用低廉，所聘教师为高校学生，授课成本低； 2）公司有一套完善的培训考核制度， 课程质量有保证；3）拥有远程教育平台、教学光盘等，教学资源丰富。 四市场营销 为了打出本公司的品牌，我们将投入大量资金，宣传本产品。首先对公司的课程产品、价格进行合理细分，制定不同价格。在营销方面，初期通过市场渗透策略，宣传企11 / 16 业形象，打造品牌，提高市场占有率；后期加强课程开发和设计，丰富授课内容，引入新产品，并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上，举办各类比赛，设立奖助学金等。 五出资说明 公司计划注册资本 10 万人民币，其中每位创始人自筹资金万，保证团 队对公司的管理。 六投资 报酬与退出 目前国际上风险资金撤出的方式主要有三种： IPO，收购，注销。其中采用 IPO 方式的企业通常要有健全的资本市场的支持；而注销则意味着风险企业的失败。因此，结合我们公司的经营目标，以及中国资本市场的现状，我们决定采用由管理者自身收购或者由风险投资者继续持股，成为战略投资者的方式，我们有信心使第二种方式成为风险投资者的首选，如果选择第一种方式，我们将在第五年实现风险资金的完全退出。 七风险分析 尽管启明教育公司有广阔的销售市 场及广大的客户群，但风险是一定存在的，因此团队会以强烈的责任心对投资者负责，全面地分析公司运营后会遇到的各种风险及应对策略。 八经营预测与财务分析 12 / 16 依据公司现金流量大，周转快的特点，公司建立一套良好的财务制度体系，实行现收现付的财务制度，做到每一分钱都能得其所用，不断升值。 第二章 公司描述 公司目标 公司将市场定位于城市周边人口较密集的村镇地区，主要目标客户为 6-18 岁的农村青少年。产品主要有三种形式：课程培训、远程教育及光盘、寒暑假培训营。 通过培训的开展，一方面为高校的优异学生提供一个勤工俭学的平台，另一方面弥补农村地区正规教育培训的空白，使农村学生享受更多的教育资源与机会。考虑到农村学生的消费能力，我们在保证课程质量的基础上尽量压缩成本，并将授课形式多样化灵活化，以满足更多学生的需求。在最初的五年内，我们的目标市场将主要定在京津周边地区，待经营模式成熟后，逐步向南京、上海等各大城市周边拓展。 公司简介 启明教育有限责任公司，位于天津市南开区，是一个致力于为农村学生提供教育培训服务的中小学课外辅导机构。公司核心管理团队 有四人，分别来自天津大学理学院和文法学院，为使我们的的经营与理论更好的结合，我们还特别邀请天津大学管理学院的资深经济学教授担任公司的运营顾问。公司设有两个核心部门 ,分别是培训中心和运营13 / 16 中心，并建立了专业的远程教育网络平台辅助课堂教学。 公司秉承着“以市场为导向，以顾客满意为宗旨”的经营信条，“创新，进取，诚信，热情”的企业精神，“人本人和，从严从高”的企业经营哲学，服务大众，回馈社会。 公司战略 服务与产品 -真诚的服务将是我们最主要的特点，我们将投入资金建立包括一个 培训中心和多个培训点的服务体系，将为顾客提供最真诚最直接的服务，通过为消费者提供周到细致的差异化服务，与消费者建立起良好的关系，逐步树立企业的品牌，形成企业的核心优势。在充分调研的基础上，我们将产品细分为对升学类课程、日常课外辅导课程以及对兴趣辅助类课程。 价格 -针对不同类型的课程，价格有所不同，面授课程平均 30 元 /次课，每次课小时， 5 人以上报名优惠 100元。远程教育课程 20 元 /次课， 10 次课为一期。在考试高峰即将到来之际，适时推出优惠周、优惠月活动。 促销 -经营初期，我们 将投入较大比例资金用于宣传营销。除了传统的传单、报纸、网络、电视等媒体宣传外，我们还将与目标地区各中小学校进行合作： 1）发放由权威教育专家编写的学习手册、远程教育光盘，内附公司课程列表及优惠措施； 2) 定期举办校园公益课堂，并开展系列素质拓展类活动； 3）举办原创文学比赛、英文演讲14 / 16 比赛等，对优胜者进行一定物质奖励。通过前三个月的密集宣传，提高消费者对公司品牌的认知和认可度，树立品牌权威，打造公司形象。公司发展小有规模后，在合作学校设立贫困学生助学金、奖学金，一方面激励成绩优异的学生，另一方面作为对公司形象 的长期宣传。 渠道 -我们选在城市周边的村镇建立我们的培训中心，配有专业的运营团队和丰富的教学资源和设施。此外，培训中心下设多个培训点，以培训中心的位置为圆心辐射到周边村镇。培训点采取连锁加盟的模式，现有的私人作坊式补习班经过专业团队培训考核认证后，也可开设简单的课程。 公司管理 管理团队 合作伙伴 本公司的主要合作伙伴是目标地区各中小学，如在天津周边地区的杨村六中等举办各类比赛，分设奖助学金；我们将通过培训点加盟来进一步扩大发展；并将利用媒 体广告进行宣传，公司每年在寒暑假举行两次固定的促销活动。同时还会联系一些素质拓展俱乐部、大学等作为实践培训营的基地。 董事会 目前公司还未成立董事会，我们将在公司发展成熟15 / 16 后设立，由称职的商业及工业专业人士和专家组成。这个董事会协助我们的管理层制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。