战略发展办.ppt_第1页
战略发展办.ppt_第2页
战略发展办.ppt_第3页
战略发展办.ppt_第4页
战略发展办.ppt_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

战略发展办王亮,三年磨一剑创新赢未来,新产品匮乏已经成为制约三九医贸快速发展的重要因素之一！,集团内部多家医药生产企业较为丰富的产品线；集团增加了研发投入，加大了产品研发力度；组建集团技术创新委员会；三九医贸药事委员会制度。,责任,集团医药销售平台,一、产品引进工作流程,二、2006年工作总结,三、变革及成长方向,筛选切合需求的产品,品类分析品类规划,设计产品现有产品的延伸,集团内、外企业研发,集团内在研产品、现有产品集团外在研产品,品类分析品类规划,产品,主动,被动,流程,新产品来源,新产品筛选流程,以市场为导向，与技术相结合，展开分析工作。,流程,品类分析工作举例,口咽,口腔疾病用药,咽喉疾病用药,口腔溃疡用药,氨来呫诺口腔贴片,集团内,集团外,流程,仿制咽炎片,咽喉疾病治疗用药,总结,06年品类分析工作总结,总结,06年品类分析工作总结,总结,品类分析工作总结,06年完成6个品类分析报告。愈麻美敏口服液、氨来呫诺口腔贴片；小儿感冒宁改剂型、仿制氨溴索、仿制咽炎片、糠酸莫米松凝胶、复方苯海拉明乳膏、利拉萘脂乳膏。,主动引进外部公司品种有：,自主设计并立项研发的品种有：,总结,06年品种分析工作总结,2006年共计完成品种分析70余项，其中成功引入了：纳美芬、氨酚帕马溴等几个项目正在谈判和研究。,托酚那酸、咪唑斯汀；,关键成功因素,变革,品类分析流程,品种分析流程,产品引进流程,医生调研,二手数据,市场结构竞争品种。,进入细分品类,消费者调研,二手数据,新品种及营销,一手调研,二手数据,品类分析模板,品类分析量化管理工具,品种分析模板,品种设计模板,系统化,标准化,优化流程,支撑工具,滚动修订,市场变化,数据的更新,最新营销案例,新产品发展的趋势,重点品种的后续跟踪,滚动修订品类分析,延续性,流程,数据库的建设,数据库,申报SFDA产品数据库,在研产品数据库,研发企业数据库,消费者研究数据库,二手市场数据库,研发文献数据库,品类分析数据库,政策法规数据库,数据库,信息及服务系统的建设,产品引进工作,集团技术中心,公司领导,事业部,外部研发公司,数据提供商,市场调研公司,药事委员会,药事委员会产品技术信息,服务,信息,公司战略市场信息,市场数据客户需求,集团新产品小组产品市场信息,政策法规技术可行性,政策法规新产品信息,数据分析方法,市场信息一手数据,信息服务,产品引进团队建设,核心：优势互补，综合发展。,工作机制,明确职能，建立工作机制，系统分工，优势互补，利用工具量化管理（品类分析量化管理工具）。,人员综合技能提升,市场意识、专业能力、战略眼光。,团队的稳定高效,强化战略使命，量化成果、分类管理，提高成就感；以老带新，利用流程、模板、管理工具提高效率；制定职业生涯规划，创造学习成长的氛
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论