苏宁电器发展战略.ppt

苏宁电器发展战略环境分析,资料收集：,1竞争优势美国迈克尔波特，华夏出版社，2002年2李明瑜“苏宁电器不甘寂寞，积极谋求主板上市”财经时报2002-12-193战略管理美国弗雷德戴维，经济科学出版社，2003年4王雷苏宁公司发展战略研究东南大学20055制胜零售业英国乔纳森雷诺兹，克里斯廷卡斯伯森电子工业出版社，2005年6沃尔玛连锁经营美国杰罗姆贾尔斯，哈尔滨出版社，2004年7国美攻略周锡冰，民主与建设出版社，2004年8管理学美国斯蒂芬罗宾斯中国人民大学出版社，1999年,国内外研究现状：,对于发展战略的研究国内外学者进行了大量的案例分析和实践调查，得出了许多结论，如发展战略的外部主要因素，发展战略的内部主要因素等等，但真正与环境分析相结合为主要方向的并不多见，由于国外无论是政治和经济还是其他因素都与我国有很大的不同，所以对我国企业的借鉴意义就不是很大。相对于国内来说，具体研究社会主义市场经济条件下我国企业发展战略与环境分析的就更少了。国内主要研究主体集中在各个学者、政府和高校的研究所以及社会上的咨询机构，由于各自条件不同差异性比较大，但总体来说还是逐步发展和不断完善的。,理论和实际意义：,国外虽然进行了一系列研究，但与我国国情和环境有很大差异，通过我国企业发展战略环境分析，进一步完善我国社会主义市场经济条件下企业发展战略理论，进一步明细发展战略与环境之间的依赖关系，指导企业在市场经济动态的环境下采取最适合自己的发展战略，走最适合自己的发展道路，进一步充实企业发展战略理论的研究。我的此次研究通过对苏宁电器的发展战略环境分析，进一步分析发展战略与国家政策环境的紧密联系的关系，希望能对我国企业在自己的发展战略制定和决策中起到一定的促进和帮助作用，对企业的发展起到一定的推动作用。,写作大纲：,一、苏宁电器发展概述二、苏宁电器的战略主题思想三、苏宁电器发展战略的宏观环境分析四、苏宁电器的内部环境分析五、苏宁电器的战略分析六、总结,苏宁电器最近的部分促销活动,苏宁的某日股市情况,经营背景资料,苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1100多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工13万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上市规模民企前三，中国企业500强第54位，入选福布斯亚洲企业50强。2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。,战略主题思想,1、战略意图让苏宁成为中国的沃尔玛，并且超过沃尔玛。跻身世界500强企业前列2、战略使命至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。全员参与社会公益事业。,宏观环境分析,一、PEST分析1、政治环境（Political）2、经济环境（Economic）3、社会文化环境（Social&Culture）4、技术环境(Technoligical）二、竞争五力分析模型,内部环境分析,1、内部要素评价矩阵2、SWOT分析法优势（Strength）劣势（Weakness）机会（Opp